64
Продолжение таблицы 14
4
Среднеквартальное
значение
оборачиваемости
запасов готовой
продукции
2,43
-
5
Коэффициент
сезонности за квартал
0,99
0,99
1,01
1,0
-
Плановое значение
оборачиваемости запа-
сов готовой продукции
на 2018 г., об.
2,1
2,1
2,15
2,13
8,5
2. Расчет коэффициента сезонности анализируемого периода (Ксез.i).
Для этого оборачиваемость за квартал (Обi) сопоставляется со
среднеквартальным значением оборачиваемости (Обср):
Ксез.1 = 2,41 / 2,43 = 0,99;
Ксез.2 = 2,41 / 2,43 = 0,99;
Ксез.3 = 2,46 / 2,43 = 1,01;
Ксез.4 = 2,44 / 2,43 = 1,0
3. Расчет нормативного значения оборачиваемости запасов квартала
(Обн.i) осуществляется как отношение произведения коэффициента сезонности
анализируемого периода (Ксез.i) и нормативного коэффициента
оборачиваемости (Обн) за год к числу периодов в году:
ОбН1 = (0,99 × 8,5) / 4 = 2,1 об.;
ОбН2 = (0,99 × 8,5) / 4 = 2,1 об.;
ОбН3 = (1,01 × 8,5) / 4 = 2,15об.;
ОбН4 = (1,0 × 8,5) / 4 = 2,13 об.
Результаты расчетов представлены в таблице 14. Из таблицы 9 можно
отметить, что наибольший коэффициент сезонности и соответственно
планируемое значение оборачиваемости на 2017 год приходится на третий и
четвертый кварталы. Предложенный алгоритм расчета позволит предприятию
наиболее достоверно определить норматив оборачиваемости запасов готовой
продукции, что даст возможность точно планировать оборачиваемость запасов
готовой продукции и повысит получаемую прибыль предприятием.
65
Заключение
Управление сбытовыми запасами — это часть процесса реализации
продукции. На него огромное влияние оказывают различные факторы,
возникающие как внутри предприятия, так и за его пределами. «Действующие
силы» часто, на первый взгляд, не имеют никакого отношения к запасам.
Но практика показывает обратное. Управление запасами нельзя
рассматривать обособленно от управления предприятием в целом — это одно
целое, и изменение где-либо в цепи управления влечет незамедлительное
изменение в запасах.
Проблема запасов может быть решена, если отдельные функции
организованной структуры будут развиваться комплексно. От согласованности
целей бизнес-процессов зависит, эффективно или нет управление сбытовыми
запасами.
В результате выпускной квалификационной работы были решены
следующие задачи: изучены теоретические аспекты управления сбытовыми
запасами на предприятии, проведено исследование предприятия и анализ
существующей практики управления запасами готовой продукции; разработаны
рекомендации по совершенствованию организации работы и технического
оснащения складского хозяйства на предприятии; разработана модель
оптимизации сбытовых запасов предприятия, проведена оценка эффективности
мероприятий по оптимизации сбытовых запасов хозяйствующего субъекта.
Таким образом, цель работы, а именно, разработка и теоретическое
обосновании предложений по совершенствованию методов управления
запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности
хозяйствующего субъекта, на примере ООО «Ремонтно-Машиностроительный
завод» достигнута.
ООО «Ремонтно-Машиностроительный завод» г. Асбест — это мощный
машиностроительный комплекс со своими металлургическим,
механосборочным, сварочным, сборочным, инструментальным
66
производствами, испытательной базой, системой логистики и развитой
инфраструктурой. Предприятие выпускает комплектующие, узлы к горно-
шахтному оборудованию, участвует в опытно-конструкторских работах по
разработкам новой уникальной продукции, модернизации и
усовершенствованию продукции с условиями рыночных потребностей.
В настоящее время перед хозяйствующим субъектом ООО «РМЗ» стоят
важные и сложные задачи, а именно:
—повышение уровня конкурентоспособности;
—обеспечение роста инвестиционной привлекательности и переход к
инновационному пути развития;
—достижение высоких и устойчивых темпов экономического роста.
В этой связи особое значение приобретает планирование
оборачиваемости запасов готовой продукции предприятия, так как оно
позволяет обеспечить контроль за использованием запасов готовой продукции
и характеризует возможность получения в плановом периоде валовой прибыли
с одного рубля, вложенного в запасы. Чем выше оборачиваемость запасов
предприятия, тем более эффективным является производство и тем меньше
потребность в оборотном капитале для его организации.
Проведенный анализ состояния запасов готовой продукции ООО «РМЗ» в
динамике позволил определить, что остатки склада готовой продукции в 2016
году возросли на 2781,8 тыс. руб., что привело к замораживанию оборотного
капитала предприятия, замедляя оборачиваемость. А в 2017 г. по сравнению с
2015 г. остатки готовой продукции уменьшились в фактическом выражении на
сумму 6099,2 тыс. руб. В 2016 году рост запасов на складе обуславливается
залеживанием товара и невостребованная заказчиком продукция.
Можно сделать вывод, что эффективность работы склада готовой
продукции снижается, так как коэффициент оборачиваемости с каждым годом
снижается. В 2016 году по сравнению с 2015 годом коэффициент
оборачиваемости снизился на 0,7. В 2017 году поднялся на 0,24 по сравнению с
2016 годом. За период 2015-2017 года коэффициент оборачиваемости снизился
67
на 0,46. Следовательно, показатель длительности оборота запасов понижается,
а длительность оборота запасов (в днях) повышается.
Для анализа состава, длительности и причин образования
сверхнормативных остатков готовой продукции по каждому ее виду были
использованы данные аналитического и складского учета, инвентаризации и
оперативного сведения отдела сбыта, службы маркетинга.
Основными причинами увеличения остатков на складе готовой
продукции являются следующие причины:
—падение спроса на отдельные изделия;
—низкое качество;
—задержка отгрузки;
—транспортные затруднения и др.
Можно сделать вывод, что в ООО «РМЗ» логистическая деятельность
развивается и совершенствуется, но комплексной ее нельзя назвать, так как
основной упор сделан на управление материальными потоками, а складское и
транспортное хозяйство развито еще не в полной мере. Необходимо
пристальное внимание менеджмента, эффективное управление запасами и
непрерывное планирование запасов готовой продукции.
А также, с целью расширения и поиска новых рынков сбыта необходимо
изучить пути снижения себестоимости продукции, повышения ее качества и
конкурентоспособности, структурной перестройки экономики предприятия,
организации эффективной рекламы.
Склады ООО «РМЗ» в настоящее оно время объединены в еще единую
информационную еще систему с передачей информации вручную и с оно компьютеров.
Для связи оно работников используются еще радиотелефоны. С целью автоматизации оно
учетных операций еще склада готовой о продукции ООО «ноРМЗ» предлагается еще
приобрести программное оно обеспечение: Программный продукт «1С-Логистика: но
Управление складом 3.0».
Эффектом от внедрения системы будет являться автоматизация еще учетных
операций еще склада готовой оно продукции, позволяющая: оно оптимизировать
68
использование но площади склада; оно сократить затраты но на хранение еще товара на еще
складе; сократить оно время проведения еще всех складских еще операций; сократить оно
количество ошибочных оно складских операций; оно повысить точность еще учета товара; оно
избежать потерь, еще связанных с ограниченным оно сроком реализации но товара;
уменьшить зависимость от «человеческого фактора»; передавать в
автоматическом но режиме данные еще по учету но готовой продукции но по всем еще
заинтересованным подразделениям.
Для осуществления планирования запасов готовой продукции в ООО
«РМЗ» необходим механизм нормирования оборачиваемости запасов готовой
продукции.
Так, если в 2018 году планируется увеличить выручку от реализации
готовой продукции до 586757 тыс. руб., то потребность в запасах, необходимых
для удовлетворения спроса покупателей, составит 60365,9 тыс. руб. (586757
тыс. руб. / 9,72).
При этом увеличение запасов готовой продукции на 0,7% будет
сопровождаться ростом выручки на 1,4%, что является положительным
результатом. Это значит, что коэффициент оборачиваемости 9,72 можно
использовать в качестве контрольного показателя для готовой продукции ООО
«РМЗ».
Также, данный показатель коэффициента оборачиваемости позволит
точнее планировать необходимый объем запасов готовой продукции,
оборачиваемость запасов готовой продукции в целях обеспечения
своевременного выполнения заказа и повышения получаемой прибыли.
С целью расширения и поиска новых рынков сбыта необходимо изучить
пути снижения себестоимости продукции, повышения ее качества и
конкурентоспособности, структурной перестройки экономики предприятия,
организации эффективной рекламы.
69
Список использованных источников
Специальная и учебная литература
1.
Алтухова, М.В. Как нормировать оборотные средства компании? / М.В.
Алтухова // Планово-экономический отдел. — 2015. — №7. — с. 37-45.
2.
Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие / Б.А. Аникин, А.П.
Тяпухин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. — 432 с.
3.
Баскин, А.А. Управление материалопотоками и нормирование запасов
//Логистика. — 2015. — №1. — С. 29-30.
4.
Болт, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Г. Дж.
Болт; пер. с англ. — М.: МТ-Пресс, — 2016. — 268 с.
5.
Бороненкова, С.А. Стратегический учет и анализ в управлении
хозяйствующим субъектом / С.А. Бороненкова, А.В. Чепулянис // Известия
Уральского государственного экономического университета. — 2015. — №
5. — с. 20–29.
6.
Бродецкий, Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике.
Потоки событий и системы обслуживания / Г.Л. Бродецкий. — М.:
Академия, 2016. — 272 с.
7.
Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование сбыта в условиях
рынка: Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп.— М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и Ко», — 2015. — 400с.
8.
Волгин, В.В. Склад: Практическое пособие. — М.: Издательский дом
«Дашков и К», — 2015. —315 с.
9.
Гаджинский, А.М. Основы логистики: Учебное пособие для высших и
средних учеб. заведений. — М.: Информационно-внедренческий центр
«Маркетинг», — 2016. — 124 с.
10.
Гордон, М.П. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и
маркетинга, — 2017. — 168 с.
11.
Дегтяренко, В. П. Основы логистики и маркетинга / В. П. Дегтяренко. —
Ростов н/Д: Экспертное бюро. — М.: Гардарика, — 2016. — 502 с.
70
12.
Джоббер, Д. Управление продажами / Д. Джоббер, Дж. Ланкастер. — М.:
ЮНИТИ, — 2015, — 604 с.
13.
Заболотная, Н.В. Совершенствование управления материальными запасами
промышленных предприятий металлургического комплекса: дис. канд.
экон. наук: 08.00.05 / Н.В. Заболотная. — Воронеж, — 2016. — 278 с.
14.
Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М.: ИНФРА-М,
— 2015. — 336 с.
15.
Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-
Петербург: Издательство Политехнического еще университета, — 2015. —
659 с.
16.
Ивченко, Ю.С. Совершенствование системы управления материальными
запасами на промышленном предприятии: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /
Ю.С. Ивченко. — Новороссийск, — 2016. — 160 с.
17.
Информационно-логистическая инфраструктура рынков товаров и услуг.
Государственное регулирование, методы, технологии и инструменты.
Монография/А.В. Брыкин, В.В. Голубовская, В.А. Шумаев; под общ. Ред.
А.В. Брыкина. — М.: Издательский дом «оно Экономическая газета», —
2015. — 288 с.
18.
Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономике России. — М.: ООО
«Фирма еще Благовест –В», — 2016. — 215 с.
19.
Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на
основе организации центров финансовой ответственности / Д.В.
Костромина // Финансовый менеджмент. — 2016 — № 3. — С. 45–49.
20.
Линдерс, М. Управление закупками и поставками, 13-е изд. / М. Линдерс, Ф.
Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон.— М.: Юнити-Дана, — 2017. — 752 с.
21.
Логистика: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. — М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, — 2017. — 408 с.
22.
Любимцев, Ю.И. Модернизация предприятий: сущность, направления /
Ю.И. Любимцев, Э. Каллагов // Экономист. — 2016. — № 8. — с. 35–39.
23.
Макаренко, М. В. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов /