14
Таким но образом, с ростом но размера партии но заказа снижаются но затраты по
но размещению заказа но (затраты первой но группы) и возрастают но затраты по но хранению
товарных но запасов на но складе организации но (затраты второй но группы) и наоборот.
но Модель EOQ но позволяет оптимизировать но размер партии но заказа таким но образом,
чтобы но совокупная сумма но затрат была но минимальной.
Процесс но применения данной но модели сопровождается но рядом допущений,
но не ограничивающих но возможности применения но на практике
7
:
— но анализ производится в но течении года;
— но исследуется одиночный но склад с запасами, но имеющий однотипные
но изделия;
— закупки но производятся постоянно в но равномерный промежуток но времени;
— не но рассматривается склад но без запасов;
— но спрос на но товар, изготовляемый но хозяйствующим субъектом —
но равномерный и постоянный (D);
— но каждый раз но заказывается постоянное но количество – оптимальный
но размер заказа — Q но (объем одного но заказа);
— запасы но расходуются равномерно, но следовательно, средний но объем
запасов но на складе — Q/2.
но Сумма затрат, но связанных с хранением но запасов на но складе (Ch)
но определяется с учётом но стоимости хранения но единицы запасов но (Ch1) и зная, но что
средний но объем запасов но на складе — Q/2, но так как но они расходуются но равномерно,
то но расчет делается но по следующей но формуле:
Ch= , (1)
но где Ch— но сумма затрат, но связанных с хранением но запасов на но складе;
Q— объем но одного заказа;
но Ch1—стоимости но хранения единицы но запасов.
7
Гордон М.П. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. — С. 168
15
Сумма но затрат, связанных с но размещением заказов, с но их транспортировкой
и но приемкой определяется но по формуле:
но Cо = × Co1, (2)
но где Co — но сумма затрат, но связанных с размещением но заказов, с их
но транспортировкой и приемкой;
D — но спрос на но товар, изготовляемый но хозяйствующим субъектом;
Q — но объем одного но заказа;
Co1 —но расходы, связанные с но осуществлением одного но заказа (размещение,
но транспортировка, приемка).
но Количество заказов но за период но (год) будет но определяться по но формуле:
N= , (3)
где N — но Количество заказов но за период но (год);
D — спрос но на товар, но изготовляемый хозяйствующим но субъектом;
Q — объем но одного заказа.
И, но соответственно, можно но найти продолжительность но цикла заказов но (через
сколько но дней осуществляется но новый заказ но изделий):
Тц= × но Трд = × Трд, (4)
но где Тц — но продолжительность цикла но заказов;
N — Количество но заказов за но период (год);
но Трд— количество но рабочих дней в но году;
Q — объем но одного заказа;
D — но спрос на но товар, изготовляемый но хозяйствующим субъектом.
но Тогда, совокупные но затраты по но закупке и хранению но запасов (ТС) но на
предприятии но будут определяться но как:
ТС = но Со + Сh= + , (5)
но где ТС — но совокупные затраты но по закупке и но хранению запасов;
16
но Co — сумма но затрат, связанных с но размещением заказов, с но их
транспортировкой и но приемкой;
Ch — но сумма затрат, но связанных с хранением но запасов на но складе;
D — спрос но на товар, но изготовляемый хозяйствующим но субъектом;
Co1 — но расходы, связанные с но осуществлением одного но заказа (размещение,
но транспортировка, приемка);
Q — но объем одного но заказа;
Ch1— но стоимости хранения но единицы запасов.
но Оптимальный размер но заказа (Q) — это но такой объем но покупки изделий
но (заказа), при но котором данные но суммарные затраты но на хранение и но выполнение
заказов но минимальны. Чтобы но его определить, но необходимо найти но минимум
функции но ТС: найти но ее производную но (по Q) и приравнять но ее к нулю.
но Решением этой но оптимизационной задачи но будет являться но оптимальный
размер но заказа:
Q= , (6)
где Q — но объем одного но заказа;
Co1 — но расходы, связанные с но осуществлением одного но заказа (размещение,
но транспортировка, приемка);
D — но спрос на но товар, изготовляемый но хозяйствующим субъектом;
но Ch1— стоимости но хранения единицы но запасов.
Зная но данную величину но предприятие в состоянии но спрогнозировать и
оптимизировать но свои затраты но на управление но запасами сырья и но материалов, а
также но незавершенного производства и но готовой продукции, но товаров, так но как
расчеты но для последних но видов запасов но проводятся аналогично
8
.
но Следовательно, можно но сделать полезные но выводы в целях но практической
8
Новик И.В. Управление сбытовыми запасами в логистической системе машиностроительного предприятия.
Саратов, 2015. — С. 203.
17
деятельности но субъекта хозяйствования:
— но общая сумма но затрат для но определённого заказа но будет наименьшей в но том
случае, но когда расходы но по оформлению но заказа будут но равны издержкам,
но связанных с хранением но необходимого запаса;
— в но некоторых пределаx (в близи минимальной но точки) общая но сумма
затрат но по заказам но различного объема но изменяется весьма но незначительно. Однако
но вне этих но пределов издержки но резко растут но или снижаются;
— но значительное количество но случаев свидетельствует о но том, что
но хозяйствующему субъекту но заказывать «слишком но мало» обходится но дороже, чем
заказывать «слишком много»;
— но изменение стоимости но хранения запаса но оказывает гораздо но большее
влияние но на оптимальный но объем заказа, но чем изменение в но издержках по
но оформлению партии но заказа.
4. Оптимизация но общей суммы но запасов, которые но включаются в состав
но оборотных активов. но Расчет оптимальной но суммы запасов но каждого вида (в но целом
и по но основным группам но учитываемой их но номенклатуры) осуществляется но по
формуле:
но Зп = (Нтх × но Оо) + Зсх + но Зцн, (7)
где но Зп— оптимальная но сумма запасов но на конец но рассматриваемого периода;
но Нтх— норматив но запасов текущего но хранения в днях но оборота;
Оо— но однодневный объем но производства (для но запасов сырья и но материалов)
или но реализации (для но запасов готовой но продукции, товаров) в но предстоящем
периоде;
но Зсх— планируемая но сумма запасов но сезонного хранения;
но Зцн— планируемая но сумма запасов но целевого назначения но других видов.
5. но Обоснование учетной но политики оценки но запасов. Для но всех видов и
но разновидностей запасов, но имеющих одинаковое но назначение и одинаковые
но условия использования, но может применяться но только один но из методов но оценки.
18
Кроме но того, необходимо но обеспечить реальное но отражение в финансовом но учете
стоимости но запасов.
В связи с но изменением номинального но уровня цен но на товарноно -материальные
ценности в но современных условиях но инфляционной экономики, но цены, по
но которым сформированы но их запасы, но требуют соответствующей но корректировки к
моменту но производственного потребления но или реализации. но Если такая
но корректировка цен но не будет но произведена, реальная но стоимость запасов но будет
занижаться, а но соответственно будет но занижаться и реальный но размер
инвестированного в но них капитала.
но Это нарушит но объективность оценки но состояния и движения но этого вида
но активов в процессе но финансового менеджмента. В но зависимости от но избранного
способа но оценки запасов но финансовые показатели но деятельности могут но достаточно
широко но варьироваться, что но необходимо учитывать но финансовым менеджерам
но при разработке но учетной политики но предприятия, а также но при сравнении
но полученных результатов с но показателями других но предприятий, с данными
но прошлых периодов и т.п.
В но современной практике но учета для но отражения реальной но стоимости
запасов но при их но отпуске (кроме но товаров, учитываемых но по продажной но стоимости)
в производство и но ином выбытии но их оценка но производится одним но из следующих
но способов:
— по но себестоимости каждой но единицы;
— по но средней себестоимости;
— но по себестоимости но первых по но времени приобретения но запасов (способ
но ФИФО)
9
.
6. Построение но эффективных систем но контроля за но движением запасов но на
предприятии. но Основной задачей но таких систем, но которые являются но составной
9
Иванов Д.А. Управление цепями поставок.— Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета,
2015. — С. 659.
19
частью но оперативного финансового но контроллинга предприятия, но является
своевременное но размещение заказов но на пополнение но запасов и вовлечение в
но операционный оборот но излишне сформированных но их видов.
но Для построения но эффективных систем но контроля над но движением запасов но на
предприятиях но часто используют но объемно-стоимостной анализ, но позволяющий
разделить но все виды но запасов на но группы в соответствии с но объемами реализации и
но величиной получаемой но прибыли. В большинстве но случаев оказывается, но что
основной но объем реализации (70-80%) но обеспечивается весьма но немногими
номенклатурными но позициями (10-20%) — действие но так называемого но принципа
Парето.
но Сосредоточение внимания но на наиболее но важных для но предприятия товарах
и но изделиях позволяет но более эффективно но ими управлять, но не расходуя но лишние
средства и но время на но менее значимые но позиции. Поскольку но разделить все но товары
лишь но на две но категории бывает но обычно довольно но затруднительно, прибегают к
но методу анализа но по «системе но ABC».
Суть но этой системы но состоит в разделении но всей совокупности но запасов
товарноно -материальных ценностей но на три но категории исходя но из их но стоимости,
объема и но частоты расходования, но отрицательных последствий но их недостатка но для
хода но операционной деятельности и но финансовых результатов и т.п.
В но категорию «А» включают но наиболее дорогостоящие но виды запасов с
но продолжительным циклом но исполнения заказа, но которые требуют но постоянного
мониторинга в но связи с серьезностью но финансовых последствий, но вызываемых их
но недостатком. Частота но завоза этой но категории запасов но определяется, как но правило,
на но основе «Модели но EOQ».
Количество но видов конкретных но товарно-материальных ценностей,
но входящих в категорию «А», но обычно ограничено и но требует тщательного
но контроля за но оборотом и наличием но данных запасов но на складе. но Особое внимание
но уделяется работе с но поставщиками.
20
В категорию «В» но включают запасы, но имеющие меньшую но значимость в
обеспечении но бесперебойного операционного но процесса и формировании
но конечных финансовых но результатов. Запасы но этой группы но контролируются менее
но тщательно. Для но данных запасов но применяются те но же методики но управления, но в
но них используются но более простые но приближенные расчеты, но большие ошибки но при
управлении но так же но недопустимы.
В категорию «С» но включают все но остальные запасы с но низкой стоимостью,
но не играющие но значимой роли в но формировании конечных но финансовых
результатов. но Объем закупок но таких ценностей но может быть но довольно большим,
но поэтому контроль но над их но движением осуществляется но реже.
Для но данных запасов но применяются упрощенные но методы управления
но запасами, как но правило, используют но большой объем но одного заказа, но реже
отслеживается но состояние запасов но на складе; но затраты на но скрупулезное
управление но данным видом но запасов не но компенсируется экономией но от
эффективного но управления, основная но задача управления но данной категорией
но запасов — постоянное но их наличие но на складе.
В но большинстве случаев но номенклатура товаров но настолько широка, но что
моделирование и но анализ каждой но позиции невозможны. но Для упрощения но решения
задачи но проводят АВСно -анализ, на но основании которого но все ресурсы но делят на
но следующие группы:
A — но высокий стоимостный но объем;
В— умеренный но стоимостный объем;
С — но низкий стоимостный но объем.
Таким но образом, основной но контроль запасов но по «Системе но АВС»
концентрируется но на наиболее но важной их но категории с позиции но обеспечения
бесперебойности но операционной деятельности но предприятия и формирования
21
но конечных финансовых но результатов
10
.
1.3. Процесс но управление сбытовыми но запасами предприятия
но Управление сбытовыми но запасами — часть но процесса реализации
но продукции. На но него огромное но влияние оказывают но различные факторы,
но возникающие как но внутри предприятия, но так и за но его пределами. но «Действующие
силы» но часто, на но первый взгляд, но не имеют но никакого отношения к но запасам. Но
но практика показывает но обратное. Управление но запасами рассматривается
но одновременно с управлением но хозяйствующим субъектом в но целом – это но одно
целое, и но изменение гдено -либо в цепи но управления влечет но незамедлительное
изменение в но запасах.
Сбытовые но запасы — это но товарные запасы но продукции (изделий, но товаров),
хранящиеся у но хозяйствующих субъектахно -изготовителей, либо у но субъектов
хозяйствования, но функционирующих в сфере но обращения (оптовая и но розничная
торговля). В но их объем но включается и продукция, но переданная к транспортировке,
но но к концу но отчетного периода но не оформленная но перевозочными документами, а
но также находящаяся в но пути следования но от предприятийно -изготовителей в
оптовую но торговлю либо к но покупателю напрямую.
но Величина товарных но запасов у производителей но зависит от но объема
среднесуточного но производства каждого но вида продукции и но количества времени,
но требующегося на но подготовку к ее но реализации, упаковку, но сортировку,
комплектацию, но погрузку, оформление но документов
11
.
Оценивая, но какие именно но факторы и как но влияют на но управление сбытовыми
но запасами, проведем но их детальный но анализ. Последовательность но действий
представлена но ниже (Рисунок 1).
10
Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. — СПб.: Изд-во но Санкт-
Петербургского Университета экономики и финансов, 2016. — С. 277.
11
Стоянова Е.С. Управление оборотным капиталом. М.: Изд-во «Перспектива», 2016. — С. 428.
22
но Рисунок 1. Последовательность но анализа факторов, но влияющих на
но управление сбытовыми но запасами
12
На но начальном этапе но определяются факторы, но причины, влияющие но на
управление но сбытовыми запасами, но проводится группировка но по смысловым и
но причинно-следственным связям. но Основными факторами, но влияющими на
но управление сбытовыми но запасами в процессе но реализации продукции, но являются:
—отгрузка;
—но производство;
—маркетинг;
—но уровень интеграции но (логистизации);
—информационная но система.
Существует но множество причин, но оказывающих влияние но каждого фактора
но на управление но сбытовыми запасами, но над которыми но можно осуществить
но контроль и регулирование.
но При проведении но систематизации факторов но на втором но этапе необходимо:
12
Волгин, В.В. Склад: Практическое пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2015. - 315 с.
1 Этап. Перечисление факторов и определение их взаимосвязей
2 Этап. Систематизация списков факторов
3 Этап. Определение наиболее значимых факторов
4 Этап. Анализ наиболее значимых факторов
5 Этап. Использование результатов анализа (планирование
мероприятий)
23
— но объединить схожие но причины (например, но уровень квалификации
но рабочего, влияющего но на процесс но производства и уровень но интеграции);
— проверить, но не скрываются но ли под но одним именем но различные причины;
— но исключить факторы, но на которые но предприятие не но может влиять
но (например, тенденции но развития отрасли, но удаленность потребителей);
— но игнорировать непринципиальные но факторы (например, но качество ППР
но (планово-предупредительных ремонтов).
но На третьем но этапе анализа но факторов выбираются но наиболее значимые,
но оказывающие наибольшее но влияние на но управление сбытовыми но запасами в
процессе но реализации продукции. но Отмечено, что но сила влияния но на объект но анализа
каждого но фактора различна. но Обычно наиболее но значимыми факторами но являются:
темп но производства, темп но отгрузки, гибкость но оборудования, планирование
но продаж, согласованность но целей бизнесно -процессов, наличие но компьютеров и
сетей но передачи данных. но Рассмотрим их но наиболее подробно но на четвёртом но этапе.
Проведение но анализа наиболее но значимых факторов но необходимо в случае
но детального изучения но их взаимодействия. но Механизм влияния но на управление
но сбытовыми запасами в но процессе реализации но продукции представлен но ниже
(Рисунок 2).
но Продажи (реализация) но являются основным но источником финансовых
но поступлений хозяйствующего но субъекта. Важную но роль в управлении но сбытовыми
запасами в но процессе реализации но продукции играет но планирование производства
и но закупок.
Планированием но продаж во но многих хозяйствующих но субъектах занимается
но отдел маркетинга. но Уровень продаж но зависит от но степени изученности но рынка,
знаний но возможностей производства и но логистики. Поэтому но подразделения
маркетинга но принимают согласованное но решение о взаимодействии с но другими
внутренними но процессами хозяйствующего но субъекта.
Это но способствует достижению но хозяйствующим субъектом но необходимых