75
Таким образом, показатель рентабельностьи остается на том же уровне, что
связано с тем, что экономия, которая была получена в процессе оптимизации
заказа партии товаров одного предприятия, оказалась не настолько значительно
для всей компании в целом.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Однако отсутствие
запасов может привести к еще большей потери прибыли, появлению многих
проблем, связанных с управлением запасами.
Рациональное управление запасами позволяет обеспечить
бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных
расходах на содержание запасов.
Основное назначение запасов заключается в том, чтобы ослабить
зависимость между поставщиком фирмой и потребителем.
Очевидно, что компании запасы нужны для того, чтобы выполнять заказы
своих клиентов на товары в нужном количестве и в установленные сроки.
Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не «дождутся
своего часа» и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают
прежде всего за отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в
запасы.
Материально-производственные запасы являются составной частью
оборотных активов организации.
В настоящее время в экономической литературе категория запасов описана
достаточно полно и подробно. Однако помимо определения вида создаваемых
запасов необходимо выяснить, насколько они необходимы для предприятия.
Наличие запасов позволяет бесперебойно обеспечивать выполнение
установленной производственной программы. Отсутствие на предприятии
материалов вследствие исчерпания запасов нарушает ритм работы
производственного процесса, приводит к простоям оборудования или даже к
необходимости перестройки технологического процесса.
Одной из причин создания запасов является так же возможность
повышения спроса.
Таким образом, существует много причин для создания товарно-
материальных запасов на фирмах, однако, общим для них является стремление
субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При
77
этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность
условий сбыта не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей
резервной сети «безопасности» в глазах руководства фирм, поскольку
объективно противоречат повышению эффективности производства.
Модель управления запасами должна дать ответ на два вопроса: сколько
продукции заказывать и когда заказывать.
Основными признаками классификации моделей управления запасами
являются: спрос (расход), параметры пополнения запасов, издержки, связанные
с формированием и поддержанием запасов, ограничения и стратегия управления.
Согласно предлагаемой классификации различают детерминированные и
стохастические (вероятностные) модели управления запасами.
Наиболее точно характер спроса может быть описан посредством
вероятностных нестационарных распределений.
Однопродуктовая модель управления заказами - модель простейшего типа,
характеризуется постоянным во времени спросом, мгновенным пополнением
запаса и отсутствием дефицита.
Многопродуктовая статическая модель с ограничениями складских
помещений. Эта модель предназначена для систем управления запасами,
включающие несколько видов продукции, которая хранится на одном складе
ограниченной площади. Данное условие определяет взаимосвязь между
различными видами продукции и может быть включено в модель как
ограничение.
В логистике существует еще множество различных систем, которые в свою
очередь делятся на подсистемы и имеют множество вариантов. При выборе
модели управления запасами одним из решающих факторов является характер
спроса. Так же следует учитывать основные показатели хозяйственно –
финансовой деятельности предприятия, особенности
производимой/реализуемой продукции и многие другие факторы.
Основным инструментом управления запасами широкой номенклатуры в
логистике являются методы АВС и XYZ.
78
АВС анализ осуществляется по критерию стоимости текущего периода по
каждому отделению в отдельности и в целом по компании.
АВС анализ остатков сырья и материалов позволяет оценить и
контролировать наиболее затратную часть запаса путем оптимизации уровня
остатка.
Главное преимущество XYZ – возможность однозначного, т.е.
объективного, лишенного субъективной окраски, выбора верного подхода к
управлению запасами конкретной номенклатуры запасов.
В итоге можно сказать, что в целом инструмент АВС и XYZ-
классификации еще раз подчеркивает первостепенное значение качества
управления запасами для обеспечения эффективной деятельности предприятия в
целом.
Применение ABC-анализа, позволит сконцентрировать внимание на
наиболее важных позициях.
Во второй главе работы был проведен анализ деятельности предприятия
ООО «МИГ», которое осуществляет комплексные поставки отделочно-
строительных материалов.
Политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех
элементов оборотного капитала. С целью ускорения оборачиваемости запасов
сырья на предприятии разработан нормативный запас в днях, на который в своей
работе ориентируется отдел снабжения предприятия.
Негибкость системы управления запасами в случае нехватки сырья и
материалов может вызвать риск простоя производства, что грозит не только
потерей выручки, но и потерей клиента в случае несвоевременного выполнения
заказа.
Также можно отметить, что жестко фиксированная система управления
запасами создает значительные затраты на доставку и обеспечение сохранности
запасов сырья и материалов, поэтому необходимо их минимизировать для
повышения эффективности управления запасами.
79
Для более полного анализа управления запасами на предприятии ООО
«МИГ» был проведен совместный АВС- и XYZ-анализ.
Для повышения эффективности формирования и использования запасов
предлагается внедрение в ООО «МИГ» системы "точно в срок" в рамках
концепции бережливого производства, распродажа залежавшихся запасов со
скидками, что приведет к получению денежных средств в размере 14850 руб.,
применение концепции планирования материальных ресурсов (MRP) на базе
локальных программных пакетов, распределение запасов по степени их
важности для стабильной деятельности организации с экономическим эффектом
в 22984 тыс. руб.
Данному предприятию можно предложить использовать статистические
методы для моделирования спроса и времени пополнения товарных запасов.
Для ООО «МИГ» также может быть полезно эффективно использовать
материальные и энергетические ресурсы, что потребует организации экономии
сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватить все
сферы деятельности предприятия.
Экономическое использование материальных ресурсов может оказать для
данного предприятия решающее влияние на снижение издержек производства,
себестоимости продукции, а, следовательно, повышение прибыльности и
рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до
реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению
оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в
производство, а тем самым и создает условия для выпуска дополнительного
количества продукции.
В заключение хотелось бы добавить, что эффективная политика снабжения
и сбыта – мощный рычаг развития предприятия.
Эффективное управление запасами позволяет предприятию достичь
лучших показателей в финансово-хозяйственной деятельности, выстоять в
условиях рыночной экономики, суметь удержаться на плаву во время
экономических и финансовых кризисов.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 18.07.2019 N
177-ФЗ.
3. Приказ Минфина России от 09.06.2001 № 44н (ред. от 25.10.2010)
"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-
производственных запасов" ПБУ 5/01"
4. Александров, О. А. Логистика. Учебное пособие / О.А. Александров.
- М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c.
5. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. «Коммерческая логистика. Учебник», -
2015 г.
6. Аникин Б.А, Родкина Т.А. «Основы логистики. Логистика и
управление цепями поставок. Теория и практика», 344 стр,- 2017 г.
7. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Экономическая логистика. – СПб.:
Питер, 2015. – 432 с.
8. Бородецкий Г., Муравьев Р. Итерационная оптимизация
эффективности управления запасами с учетом временной ценности денег //
Логистика. – 2017. - № 3. – С. 115 – 118.
9. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в
логистике. Потоки событий и системы обслуживания / Г.Л. Бродецкий. - М.:
Academia, 2018. - 272 c.
10. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 420 с.
11. Гармаш А.Н., Большаков В.А. Некоторые обобщения системы
управления с основным запасом // Логистика и управление цепями поставок. –
2015. - № 4. – С. 23 – 26.
12. Демержиба А.А. Логистика управления запасами – концептуальное
осмысление и основные характеристики // Terra Economicus. – 2015. - № 3. – С.
