23
Структура себестоимости продукции предприятия характеризуется
показателями, представленными на рис.1.10.
Расчет и анализ структуры себестоимости продукции позволяет
определить резервы по снижению себестоимости и разработать детальную
программу мер, направленную на использование этих резервов в
производственной деятельности предприятии.
Рис. 1.10. Показатели, характеризующие структуру себестоимости
продукции
23
При этом в ходе анализа структуры затрат необходимо изучать, как
статистическую, так и динамическую характеристику затрат.
Статистическая характеристика структуры себестоимости — это
удельный вес каждой статьи затрат в общем объеме полной себестоимости
продукции на определенный момент времени.
Динамическая характеристика структуры – это оценка увеличения, или
уменьшения удельного веса каждой статьи затрат в общем полной
себестоимости продукции в течение какого-либо интервала времени.
При расчете и анализе структуры себестоимости продукции
предприятия каждую из статей оценивают по двум параметрам:
- значимость каждой из статей калькуляции
- контролируемость каждой из статей калькуляции.
Оценивая уровень значимости и контролируемости каждой из статей
калькуляции необходимо учитывать факторы, представленные на рис. 1.11.
23
Кованский Д.Э., Малахова М.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для
бакалавров. / Под. ред. Д.Э. Кованский.- М.: Книжный Дом «Альтернатива», 2019. – 211 с.
соотношение между живым и овеществленным трудом
доля отдельного элемента или статьи в полных затратах
соотношение между переменными и постоянными затратами,
между основными и накладными расходами, между
производственными и коммерческими (непроизводственными)
расходами, между прямыми и косвенными и др
24
При разработке плана по снижению себестоимости продукции
предприятия изначально анализируют наиболее значимый фактор,
оказывающий максимальное влияние на структуру себестоимости.
Структура себестоимости промышленной продукции в целом по
промышленности и ее отдельным отраслям ежегодно меняется.
Рис. 1.11. Факторы оценки контролируемости и значимости статей
себестоимости продукции
24
24
Адрейченко В.А. Производственный менеджмент. Учебник./В.А.Андрейченко. – СПб.: «Издательство
«Нева С», 2020. – 297 с.
Факторы
Значимость
нельзя получить
существенную
экономию по
статье затрат,
составляющей
около 1% от всех
расходов
для получения 80%
эффекта
достаточно
проанализировать
20% видов затрат
Контролируемость
не каждая
значимая (по
удельному весу)
статья дает
практическую
возможность для
экономии
(например,
расходы на
социальные
нужды)
кроме пристального
изучения и анализа
значимых статей
финансовый менеджер
должен сосредоточить
внимание на тех из
них, которые можно
постепенно снизить, а
также на тех, которые
интенсивно растут и
могут достичь больших
размеров в ближайшее
время
25
Динамические изменения себестоимости продукции обусловлено
влиянием таких факторов как:
Ускорение НТП. Этот фактор влияет на структуру себестоимости
многопланово. Но основное влияние заключается в том, что под действием
этого фактора доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного —
увеличивается;
Специфика деятельности предприятия. Специфика деятельности
предприятия позволяет определить:
- трудоемкие производства – производства в которых наибольший
удельный вес в себестоимости производства продукции приходится на
затраты, связанные с заработной платой работников.
- материалоемкие производства - производства в которых наибольший
удельный вес в себестоимости производства продукции приходится
материальные затраты.
- фондоемкие производства - производства в которых наибольший
удельный вес в себестоимости производства продукции приходится на
амортизационные отчисления.
- энергоемкие производства - производства в которых наибольший
удельный вес в себестоимости производства продукции приходится на
топливо и энергию.
Уровень кооперирования и специализации производства, а также
комбинирование, уровень диверсификации производства.
Факторами снижения себестоимости продукции выступают те
причины, которые обуславливают тот или иной уровень расходов.
Классификация факторов представлена в таблице 1.1.
26
Таблица 1.1
Классификация факторов снижения себестоимости продукции
25
Наименование фактора
Характеристика
Народнохозяйственные
факторы
изменение цен на материалы, конструкции, тарифов на
электроэнергию, тарифных ставок рабочим
Внутриотраслевые
факторы
предусматривают улучшение материально-технического
снабжения, повышения уровня концентрации производства
и укрупнение предприятий, специализацию,
совершенствование структуры управления, развитие
кооперирования
Внутрипроизводственные
факторы
предусматривают внедрение укрупненных сборных
конструкций и деталей, экономию материальных ресурсов,
увеличение объема выполняемых работ, улучшение
использования машин, механизмов и оборудования и др
Выделяют следующие направления снижения себестоимости
продукции:
- сырье и материалы;
- заработная плата;
- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
- общехозяйственные и общепроизводственные расходы;
- рост производительности труда
26
.
Изучение всех возможных источников и факторов снижения
себестоимости продукции позволяет формировать планируемый уровень
себестоимости
27
.
25
Гилева Р.Д. Решение вопросов снижения себестоимости //Экономист.- 2020.- № 6.- с. 102-111.
26
Мустафаева А.М., Логинлва А.П., Скачкова С.С. Организация производства и менеджмент на
предприятиях машиностроение. Учебное пособие / А.М. Мустафаева, А.П. Логинова, С.С. Скачкова. - М.:
«Судостроение», 2020 – 512 с.: ил.
27
Ерохина А.Р., Платонов К.Т, Терентьева О.В. Управление затратами на предприятии. Учебник для
бакалавров и магистрантов./ Под ред. А.Р. Ерохина. – М.: Издательство «Форум», 2019. – 277 с.
27
Каждое предприятие должно предусматривать использование
разнообразной информации о деятельности предприятия в системе
управления себестоимостью.
Таблица 1.2
Методы управления себестоимостью
Наименование
функции управления
Описание
Прогнозирование
оценка ожидаемой величины затрат и установлении показателей
себестоимости продукции с целью выявления путей развития
предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период
более двух лет
Планирование
обоснование величины себестоимости на предстоящие один-два
года с учетом факторов, которые поддаются количественной
оценке. Особое значение при текущем планировании
себестоимости имеет экономическое обоснование решений о
производстве новых изделий и снятии с производства
устаревших, об учете эффективности использования всех видов
ресурсов, новой техники, организационно-технических
мероприятий, внедрения новой технологии и т.д.
Нормирование
определении оптимального размера затрат материальных,
трудовых и финансовых ресурсов при производстве
запланированной к выпуску продукции
Учет
обоснование калькуляции себестоимости продукции
Анализ
сравнение фактических показателей с плановыми, в динамике, с
предприятиями — конкурентами и расчете факторов, влияющих
на эти изменения
Контроль и
регулирование
выявление резервов экономии издержек производства и
возможностей по снижению величины и уровня себестоимости
(за счет совершенствования управления и организации
производства, устранения имеющихся недостатков в
деятельности предприятия и т.д.)
Система управления себестоимостью продукции на предприятии,
должна быть включать в себя постоянный поиск резервов по ее снижению, а
также должна отвечать требованиям гибкости и адаптируемости к динамично
изменяющимся параметрам окружающей экономической среды.
28
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ЦЕХА № 40
АО «ЦС «ЗВЕЗДОЧКА»
2.1. Характеристика цеха № 40 АО «ЦС «Звездочка»
Полное наименование предприятия – Акционерное общество «Центр
судоремонта «Звездочка». Сокращенное наименование –АО «ЦС
«Звездочка».
С 31 марта 2008 г. ФГУП «Звездочка» по Укажу Президента РФ
преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО) «ЦС «Звездочка», а
затем в АО «ЦС «Звездочка».
Предприятие зарегистрировано Администрацией МО г. Северодвинска
№ 3/59, свидетельство о регистрации серия 29 № 000902470. Поставлено на
учет в Инспекции МНС по г. Северодвинску, присвоен идентификационный
номер налогоплательщика 2902058531, КПП 290201001.
Распоряжением территориального управления Федерального агентства
по управлению федеральным имуществом по Архангельской области от
29.12.2007г. №1856-р и 21.02.2008г. №284-р принято решение об условиях
приватизации АО «ЦС «Звездочка».
Деятельность предприятия осуществляется на основании Устава,
утвержденного Распоряжением Российского Агентства по судостроению от
12 июля 2001 г. № 100, согласовано Распоряжением Министерства
имущественных отношений Российской Федерации от 4 июля 2001 года.
АО «ЦС «Звездочка» является коммерческой организацией и
самостоятельным юридическим лицом, имеет собственный баланс,
расчетный счет в банке и иные счета, фирменное наименование и товарный
знак. Предприятие имеет право от своего имени имущественные и личные не
имущественные права. АО «ЦС «Звездочка» отвечает всем принадлежащим
ему имуществом по своим обязательствам.
В соответствии с уставом предприятия АО «ЦС «Звездочка»
29
осуществляет множество видов деятельности, представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Виды осуществляемой АО «ЦС «Звездочка» деятельности
№
Наименование деятельности
1
Разработка ресурсопродлевающей ремонтной документации
2
Ремонт изделий радиоэлектронного вооружения
3
Монтажные и пусконаладочные работы изделий машиностроения
4
Сервисное обслуживание приборостроения и машиностроения
5
Обслуживание кораблей (судов) в условиях специализированных производственно-
технических баз, а также кораблей (судов), выведенных из эксплуатации
6
Оказание услуг по ремонту изделий приборостроения и машиностроения
7
Производство, ремонт, гарантийное обслуживание изделий приборостроения, систем
управления техническими средствами с периферийными приборами, систем
обеспечения непотопляемости и живучести кораблей (судов)
8
Разработка, авторский и гарантийный надзор транспортабельных технических
средств, для энергообеспечения и живучести кораблей (судов) в местах базирования
9
Утилизация военной техники
10
Оказание услуг населению по ремонту техники, транспорта
11
Оказание научно-технических, проектных, производственных, расчетных,
организационных, учебных, консультативных, экспертных, координационных,
маркетинговых, инжиниринговых, транспортных и социальных услуг
12
Инновационная деятельность, редакционно-издательская и полиграфическая, в том
числе изготовление печатной продукции, защищенной от подделки
13
Торгово-закупочная и посредническая деятельность в соответствии с заключенными
договорами в сферах деятельности, не запрещенных законодательством РФ
14
Производство и реализация строительных материалов и конструкций, выполнение
строительно-монтажных ремонтных и пусконаладочных работ
15
Внешнеэкономическая деятельность с правом открытия валютного счета
16
Деятельность, связанная с использованием сведений, составляющих государственную
тайну, защитой государственной тайны, оказание услуг по защите государственной
тайны
17
Применение драгоценных металлов при изготовлении Предприятием всех видов
продукции. Выбор типов, марок драгоценных металлов в изделиях обусловлен
техническими требованиями к продукции, установленными нормативно-технической
документацией и осуществляется в соответствии с действующим законодательством
Российской Федерации
18
Сбор и переработка комплектующих изделий, содержащих драгметаллы и
драгоценные камни
19
Разработка и изготовление товаров широкого ассортимента
20
Все виды обработки древесины, изготовление товаров и полуфабрикатов, в том числе
пропитка древесины
21
Выполнение строительно-монтажных работ (земляные работы; возведение несущих и
ограждающих конструкций зданий и сооружений; работы по устройству наружных
инженерных сетей и оборудования, кроме прокладки внутренних сетей
газоснабжения; работы по защите конструкций и оборудования; отделочные работы;
контроль качества строительно-монтажных работ; выполнение функций заказчика)
22
Проектирование стекловаренных печей
23
Производство стекла и изготовление стекольной продукции нанесение покрытия на
стеклянную продукцию
24
Изготовление водометных лодочных моторов
30
Общее руководство предприятием осуществляет генеральный
директор.
Таблица 2.2
Перечень структурных подразделений предприятия
№
п/п
Наименование цехов (участков) и
служб
Номенклатура выполняемых работ
А – Основное производство
1
Основное производство № 1, цех 15
Ремонт навигационных комплексов
2
Основное производство № 2, цех 20
Производство крупногабаритных модулей
3
Основное производство № 3, цех 55
Деревообрабатывающее производство
4
Основное производство № 4, цех 40
Стекольное производство
5
Основное производство № 5, в том
числе:
5.1
Сборочно-монтажное производство:
Изготовление гидроакустических комплексов
- участок сборки аппаратной части
со стендовым залом
- участок электроэлементов
- участок модулей 1-го уровня
- участок преобразователей
- участок сборки 1-х приборов
5.2
Производство печатных плат:
Изготовление печатных плат и нанесение
покрытий
- участок печатных плат
- участок покрытий
5.3
Механосборочное производство:
Механическая обработка деталей
- заготовительное отделение
- механическое отделение
- каркасно-штамповочный участок
- сварочный участок
- участок РТИ и пластмасс
- отделение точных заготовок
Б–Вспомогательное производство
6
Инструментальный отдел:
Изготовление специального режущего
инструмента, измерительного и
контрольного инструмента, штампов, пресс-
форм
- цех спец. оснастки и инструмента
- термическое отделение
7
Служба главного механика
Работы по тех. обслуживанию и ремонту
оборудования и систем
8
Служба главного энергетика
Обслуживание и ремонт энергооборудования
и энергосистем
9
Ремонтно-строительное
производство
Выполнение строительно-монтажных и
пусконаладочных работ, строительная
деятельность
10
Отдел испытаний и метрологии
Проведение механических, климатических,
гидравлических испытаний
11
Центральная заводская лаборатория
Анализ химических материалов, металлов
В – объекты транспортного и складского хозяйства
12
Автотранспортный участок
Грузоперевозки, ремонт автотранспорта
13
Отдела материально-технического
снабжения
Механизированные склады общезаводского
назначения
31
04.08.2004 г. в соответствии с Указом Президента РФ от АО «ЦС
«Звездочка» отнесено к предприятиям стратегическим значения. (№ 1009
«Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических
акционерных обществ»)
Основными видами выпускаемой продукции для предприятия является
выполнение работ по Государственному оборонному заказу по договорам с
АО «ПО «Севмаш», АО «ЦНИИ «Морфизприбор», и т.д.
Цех № 40 является структурным подразделением АО «ЦС «Звездочка»,
в котором сосредоточено стекольное производство № 4.
Цех № 40 осуществляет производство листового, архитектурно-
строительного, оптического, светотехнического, электротехнического,
тарного стекла, бытовой посуды, стекловолокна и др. материалов и изделий
из стекла. В июне 1996 года в состав предприятия в плане конверсии было
запушено в эксплуатацию стекольное производство. На момент организации,
на Российском рынке предприятий, выпускающих сувенирную бутылку
некруглой формы, не было. Российская промышленность выпускала в то
время круглую бутылку на автоматических линиях. Применение передового
технологического оборудования стекольного производства позволило
стабильно выпускать высококачественные изделия из стекла, закаленное
стекло, незакаленное стекло.
Номенклатура выпекаемых изделий достаточно велика. Вся продукция
стекольного производства имеет гигиенические сертификаты и сертификаты
соответствия, выданные органами Санитарного надзора и Госстандартами
России.
Высокое качество продукции было по достоинству оценено на многих
Всероссийских и международных выставках и семинарах.
За период работы стекольного производства увеличился в 2-3 раза
ассортимент выпускаемой продукции. С начала работы выход качественной
продукции вырос с 35% до 60% в условиях мелкосерийного
полуавтоматического производства.
32
2.2. Оценка эффективности деятельности цеха № 40
Анализ - это сравнение, сопоставление статистических данных. В
результате сравнения получают качественную оценку экономических
явлений, которая выражается в виде относительных и абсолютных величин.
Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности инструментального цеха начнем с комплексного обзора
основных показателей, характеризующих конечные результаты работы
трудового коллектива цеха № 40.
Конечной целью является оценка работы цеха № 40 с хозяйственной
позиции. При помощи анализа мы планируем выявить резервы для
повышения эффективности работы цеха по средствам снижения затрат и
себестоимости продукции.
Объемы производства в условиях производственного структурного
подразделения предприятия АО «ЦС «Звездочка» анализируются по
выданным плановым заданиям. Анализ динамики объемов производства цеха
осуществляется в норма-часах, и в денежном выражении (тыс.руб.).
На основании стоимостного выражения объема производства и уровня
производственных затрат в рамках цеха рассчитывается величина
финансового результата деятельности цеха, который носит название
условной прибыли.
Произведем расчет финансового результата деятельности цеха за три
анализируемых года.
Финансовый результат деятельности цеха в 2019 году
ФР
2019
= 368428,5 - 345963,7 = 22464,8 тыс.руб.
Финансовый результат деятельности цеха в 2020 году
ФР
2020
= 371239,7 - 358395,5 = 12844,17 тыс.руб.
Финансовый результат деятельности цеха в 2021 году
ФР
2021
= 380171,9 - 369476,2 = 10695,73 тыс.руб.