21
ставок. На этапе оперативного управления риском применяются системы SCEM
– Supply Chain Event Management. Основная идея концепции SCEM построена
на непрерывной актуализации информации о процессах, происходящих в цепи
поставок обнаружение отклонений/нарушений в выполнении работ; принятие
решения об устранении негативных последствий возникших отклонений [27, с.
498].
Системы SCEM предназначены для выявления нарушений и отклонений в
выполнении работ, идентификации затрагиваемых участков цепи поставок и
оповещении их о причинах и последствиях нарушений. Для эффективного
функционирования SCEM-систем необходимо создание единого информацион-
ного пространства из информационных систем всех участников цепи поставок.
SCEM основывается на следующих трех важнейших положениях:
1) это информационные системы для считывания и передачи актуальной
информации о процессах в цепи поставок (например, tracking and tracing
systems (T&T), RFID));
2) этот метод используется для сравнения фактических и плановых показа-
телей выполнения работ в цепи поставок;
3) это метод моделирования, который используется при принятии решений
по восстановлению эффективности выполнения работ в цепи поставок. от в це-
пи поставок [29, с. 185].
Таким образом, на современном этапе развития рыночных отношений, ко-
гда конкуренция вышла за рамки одного предприятия, важнейшую роль в стра-
тегии функционирования играет процесс интеграции и построения адекватной
и гибкой системы контроля и управления бизнесом. Существующие концепции
управления цепями поставок покрывают возникающие при этом проблемы и
риски не целиком. Лишь грамотное сочетание концепций управления интегри-
рованных структур способствует достижению поставленных перед бизнесом
целей [31, с. 44].
В любой цепи поставок ключевое значение имеет организация таможенно-
го оформления и таможенного контроля как при экспорте/импорте товаров, так
22
и при их транзите по таможенной территории государства или союза стран. В
международной цепи поставок участвуют производитель товара, экспортер,
экспедитор, владелец склада, таможенный агент, перевозчик, импортер. Цепь
может быть сформирована и с меньшим составом участников, если, например,
производитель товара является одновременно экспортером, а экспедитор вы-
ступает как таможенный агент.
При построении цепи поставок следует заранее планировать её устойчи-
вость, то есть способность выдерживать различные рыночные изменения и при
этом сохранять свою целостность. Оценить устойчивость возможно через ряд
критериев, определяемых экспертным путём. В число критериев могут быть
включены как традиционные PEST-факторы и ряд факторов микросреды ком-
пании, так и внутренние факторы предприятий, участвующих в процессе поста-
вок товара.
Подытоживая, можно заключить, что основа логистического управления
предприятием - это идея постоянного мониторинга всей логистической цепи.
Осуществление мониторинга дает возможность увидеть, насколько результа-
тивно употребляются ресурсы, выявить слабые стороны в процессе, понять
причины их появления, установить источники утрат, спланировать деятель-
ность работников организации для повышения результативности хозяйствен-
ной деятельности фирмы.
23
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЬФА СТРОЙ»
2.1. Местоположение, правовой статус
Общество с ограниченной ответственностью «Альфа-Строй» (далее ООО
«Альфа-Строй») было создано в 1994 году специалистами в области проектных
и строительно-монтажных работ в г. Москва.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответствен-
ностью. Форма собственности – частная.
Ведущими направлениями деятельности ООО «Альфа-Строй» являются:
- разработка проектов инженерных коммуникаций зданий и сооружений;
- выполнение проектно-сметной документации и строительно-монтажных
работ в полном объёме с использованием современных методов и нестандарт-
ных решений для выполнения технических задач.
Уставный капитал ООО «Альфа-Строй» составляет 510 000 (пятьсот де-
сять тысяч) рублей, создан денежными средствами.
Бухгалтерский учет и отчетность в ООО «Альфа-Строй проводятся по
нормам, которые действуют в России. На предприятии применяется специали-
зированная бухгалтерская программа «1С: Предприятие Версия 8.0».
Организационная структура управления предприятием отражает состав и
подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ООО
«Альфа Строй» структура управления имеет линейно-функциональный вид
(рис. 7).
Структура аппарата ООО «Альфа Строй» построена по линейно-
функциональной организационной схеме. При такой структуре управления всю
полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор.
Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих ре-
шений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функ-
циональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре
управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (гене-
24
рального директора). Свои решения они проводят в жизнь через главного ру-
ководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соот-
ветствующих руководителей служб-исполнителей.
Рис.7. Организационная структура ООО «Альфа Строй»
Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным дирек-
тором. Генеральный директор строительной организации ООО «Альфа Строй»
исполняет следующие обязанности:
- руководит в соответствии с действующим законодательством хозяй-
ственной и финансово-экономической деятельностью строительной организа-
ции;
- определяет меры и способы решения задач подчиненной ему строитель-
ной организации;
- обеспечивает своевременное и качественное выполнение строительной
организацией договоров, подрядов, обязательств;
25
- принимает меры по обеспечению строительной организации квалифици-
рованными кадрами, рациональному использованию их профессиональных
знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья
условий труда;
- принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или
налагает взыскания, создаёт условия для их профессионального роста;
- утверждает внутренние нормативные организационно-правовые доку-
менты;
- определяет ценовую политику в области строительных работ;
- контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности
строительной организации, своевременную уплату установленных налогов и
сборов, правильное сочетание экономических и административных методов ру-
ководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов,
моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ,
применение принципа материальной заинтересованности и ответственности
каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллек-
тива, выплату заработной платы в установленные сроки;
- принимает меры по соблюдению требований законодательства по охране
окружающей среды при выполнении строительных работ.
В непосредственном подчинении генерального директора находятся секре-
тарь, кадровый отдел, директор по строительству, финансовый директор и
юрист.
Директор по строительству ООО «Альфа Строй», основные обязанности:
- организация и контроль выполнение всех работ в рамках договоров на
одной строительной площадке;
- работа в команде с руководителем проекта, производственными и техни-
ческими подразделениями для качественного и своевременного выполнения
работ на объекте;
- взаимодействие с генподрядчиком и заказчиком;
- анализ проектных решений по объектам строительства;
26
- формирование графика работ по объекту строительства;
- контроль над подготовкой производства работ по объектам;
- контроль над ходом строительства объектов;
- контроль за обеспечением необходимыми ресурсами для строительства,
технически правильной эксплуатацией оборудования;
- сдача выполненных работ (этапов) заказчику;
- предоставление отчетов по объемам выполненных работ и расходования
материалов по объектам;
- обеспечение соблюдения правил техники безопасности и промышленной
безопасности при выполнении работ;
- организация проживания рабочих на площадках ВЗИС и вагон-городках.
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности
Финансово-экономические показатели деятельности организации пред-
ставлены в табл. 2, 3, 4, 5.
Таблица 2
Финансовая устойчивость ООО «Альфа Строй»
Показатель
2014 г.
2015 г.
Коэффициент финансовой устойчивости
0,86
0,87
Коэффициент автономии
0,57
0,59
Коэффициент концентрации заемного капитала
0,38
0,36
Коэффициент маневренности
0,41
0,44
Коэффициент финансовой зависимости
0,65
0,64
Коэффициент капитализации
0,87
0,86
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
1,15
1,16
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными сред-
ствами
0,73
0,75
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости показал, что в ООО
«Альфа Строй» на протяжении 2015 года наблюдается достаточный уровень
внутренней финансовой устойчивости, о чем говорят коэффициенты автоно-
мии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами,
коэффициент финансовой зависимости. Так же в норму входит коэффициент
маневренности, свидетельствующий о возможностях предприятия к соверше-
27
нию финансовых маневров.
Рост в динамике показателя соотношения внеоборотных и оборотных ак-
тивов говорит о том, что ООО «Альфа Строй» все больше средств авансирует
в оборотный капитал. Высокие значения коэффициента имущества производ-
ственного назначения свидетельствует о том, что организации не требуются за-
емные средства для пополнения имущества. Таким образом, организации ста-
бильно, устойчиво и не зависит от внешних источников финансирования.
Повышенное значение коэффициента общей ликвидности говорит, о том,
что организация в любой момент сможет погасить свои текущие обязательства
при помощи текущих активов. Приемлемая норма коэффициента абсолютной
ликвидности говорит о том, что исследуемая организация может погасить те-
кущие обязательства при помощи денежных средств и краткосрочных финан-
совых вложений. Тенденция роста данных показателей в динамике положи-
тельно характеризует ООО «Альфа Строй».
Таблица 3
Платежеспособность ООО «Альфа Строй»
Показатель
2014 г.
2015 г.
Коэффициент общей платежеспособности
1,32
1,34
Коэффициент текущей ликвидности
1,72
1,74
Коэффициент срочной ликвидности
0,91
0,93
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,37
0,41
Таблица 4
Деловая активность ООО «Альфа Строй»
Показатель
2014 г.
2015 г.
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов
0,68
0,73
Продолжительность оборота совокупных активов, дней
529,41
493,15
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов
1,69
1,61
Продолжительность оборота внеоборотных активов, дней
302,52
223,6
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов
8,3
8,62
Продолжительность оборота оборотных активов, дней
43,37
41,76
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
0,49
0,47
Продолжительность оборота собственного капитала, дней
734,69
765,96
Коэффициент оборачиваемости заемного капитала
6,02
6,49
Продолжительность оборота заемного капитала, дней
59,8
55,47
По данным табл. 4 видно, что коэффициент оборачиваемости совокупных
28
активов увеличивается на 0,05 оборота. Из-за увеличения оборотов совокупных
активов сократилась продолжительность одного оборота совокупных активов
на 36,26 дней. В целом, показатели деловой активности показывают положи-
тельный результат.
Исходя из проведенного анализа, можно сказать, что практически все фи-
нансовые показатели находятся в норме, а иногда даже превышают ее.
Поэтому можно утверждать, что ООО «Альфа Строй» находится в устой-
чивом финансовом состоянии. Приоритетной задачей ООО «Альфа Строй» яв-
ляется завоевание новых рыночных сегментов и оптимизация логистических
процессов.
Расчет и анализ показателей рентабельности выполнен в табл.5.
Таблица 5
Рентабельность деятельности ООО «Альфа Строй»
Показатель
2014 г.
2015 г.
Коэффициент рентабельности продукции
0,08
0,13
Коэффициент рентабельности продаж
0,07
0,12
Коэффициент рентабельности совокупных активов
0,03
0,04
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов
0,06
0,05
Коэффициент рентабельности оборотных активов
0,09
0,14
Коэффициент рентабельности собственного капитала
0,03
0,04
Коэффициент рентабельности заемного капитала
0,2
0,22
Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли от
продаж приходится на рубль реализованной продукции. За исследуемый пери-
од времени рентабельность продаж увеличилась с 0,07 до 0,12. Повышение
коэффициента свидетельствует о повышении спроса на продукцию.
Рентабельность совокупных активов показывает эффективность использо-
вания всего капитала. Значение данного коэффициента повысилось, что вызва-
но ростом прибыли от продаж.
Коэффициент рентабельности оборотных активов показывает эффектив-
ность их использования. Данный показатель увеличился с 0,09 до 0,14, что
также вызвано увеличением чистой прибыли высшими темпами, нежели
стоимости оборотных активов.
29
Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает эффек-
тивность использования собственного капитала, вложенного в деятельность
организации на длительный срок. Этот коэффициент увеличился с 0,03 до
0,04, что говорит о повышении эффективности использования собственного
капитала
Таким образом, по результатам анализа рентабельности, можно сде-
лать вывод о повышении степени прибыльности организации, однако недо-
статочно высоком ее уровне, тем более, в условиях конкуренции, поэтому ей
требуются логистические мероприятия.
30
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ
ЛОГИСТИКИ В ООО «АЛЬФА СТРОЙ»
3.1. Анализ управления системой логистики
Система логистики ООО «Альфа Строй» является одной из главных обес-
печивающих подсистем функционирования предприятия. То есть, она оказыва-
ет прямое и непосредственное влияние на эффективность деятельности, на се-
бестоимость производимых строительно-монтажных работ, на сроки выпол-
нения заказов. Таким образом, существует достаточно сильная взаимосвязь
между работой системы логистики и производственной деятельностью пред-
приятия.
Анализ цепи поставок ООО «Альфа Строй» представлен на схеме (рис. 8):
Рис. 8. Анализ цепи поставок в ООО «Альфа Строй»