76
З – затраты предприятия на внедрение данного предложения.
Выручка предприятия в 2018 году составила 24 294 000 руб., по
оценкам экспертов внедрение системы стимулирования позволит повысить
эффективность трудовой деятельности, а следовательно и выручку
предприятия на 14%.
Тогда выручка после внедрения данного предложения составит
24 294 000 + 14 % = 27 695 160 (руб.).
32,15
222080
2429400027695160
Э
(руб.).
Экономическая эффективность равна 15,32 руб., т.е. на каждый
вложенный рубль, предприятие получит 15,32 руб. дохода, при решении
руководства о том, что 2 % от чистой прибыли будет направлено на
внедрение мероприятий нематериального стимулирования.
Таким образом, на основании выявленных в аналитической части
недостатков в управлении системой мотивации персонала в ООО «Элегия»
были предложены мероприятия по повышению эффективности управления
мотивацией в компании и рассчитана их социально-экономическая
эффективность:
- Изменение в системе нематериального стимулирования персонала,
направленное на раскрытие мотивов подчинения и безопасности.
Экономическая эффективность от внедрения данных мероприятий равна 15,32
руб., т.е. на каждый вложенный рубль, компания получит 15,32 руб. дохода.
- Улучшение системы обучения и повышения квалификации
персонала. Эффект от внедрения данного мероприятия составит 299 тыс. руб.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие
выводы.
Управление персоналом является функциональной сферой деятельности,
основной задачей которой является обеспечение предприятия в нужное время
кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная
расстановка и стимулирование.
Система мотивации и стимулирования персонала организации – это
совокупность взаимосвязанных методов мотивации персонала,
формирующаяся в организации для реализации ее стратегических целей,
которые, в свою очередь, формулируются с учетом факторов внутренней и
внешней среды организации.
Основными критериями для оценки эффективности управления
системой мотивации персонала организации являются: соотношение роста
заработной платы и роста производительности труда; соотношение индекса
вознаграждений с индексом объема производства; динамика текучести
персонала. Функционирование систем мотивации, их разработка
преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их
квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Практическое исследование управления системой мотивации персонала
было проведено на базе общества с ограниченной ответственностью «Элегия».
В организации прослеживается положительная динамика по некоторым
экономическим показателям в 2018 году: рентабельность продаж составляет
45,7%; рентабельность капитала 50%. Однако, деятельность предприятия в
2016-2018 гг. нельзя охарактеризовать как эффективную, т.к. несмотря на то,
что прибыль от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом выросла на
2,5%, а чистая прибыль увеличилась на 1,8%, показатель рентабельности
продаж сократился с 73% в 2017 г. до 45,7% в 2018 г., что обусловлено ростом
более чем в 3 раза себестоимости продаж (с 3,8 млн. руб. до 11,4 млн.руб.,
78
соответственно).
Коэффициент постоянства кадров свидетельствует о том, что только 78%
персонала в 2016 г., 81% в 2017 г. и 74% персонала в 2018 г. проработали в
организации весь год, а 22%, 19% и 26% персонала в 2016 - 2018 гг.
соответственно были приняты или уволены. Такая ситуация влечет
неустойчивый психологический климат, разобщенность сотрудников, снижение
общего уровня их квалификации.
Существенным недостатком в системе управления компанией ООО
«Элегия» является высокая текучесть кадров. Как было выявлено значения
коэффициента текучести кадров очень высоки, так в 2016 году он составил
28 %, в 2017 г. - 22%, в 2018 - 23%.
Последствия высокой текучести кадров для ООО «Элегия» весьма
значительны. Основными из них можно назвать: снижение эффективности
трудовой деятельности, увеличение затрат на персонал, высокая демотивация
работающего персонала.
Таким образом, можно выделить следующие недостатки в управлении
системой мотивации персонала на предприятии:
- у большей части сотрудников низкая мотивация к труду;
- высокая текучесть кадров, вызванная отсутствием карьерного,
профессионального развития и возможности для обучения, а также
неудовлетворенностью в системе оплаты труд;
- снижение эффективности трудовой деятельности персонала;
- увеличение экономического ущерба, вызванное высокой
текучестью кадров.
На основе выявленных недостатков в системе мотивации персонала
ООО «Элегия» в третьей главе работы были сформулированы общие
рекомендации по совершенствованию нематериальной мотивации
сотрудников и разработана программа обучения и повышения квалификации
персонала. Также была рассчитана социально-экономическая эффективность
предложенных мероприятий:
79
- Изменения в системе нематериального стимулирования персонала,
направленные на раскрытие мотивов подчинения и безопасности.
Экономическая эффективность от внедрения данных мероприятий равна 15,32
руб., т.е. на каждый вложенный рубль, компания получит 15,32 руб. дохода.
- Улучшение системы обучения и повышения квалификации
персонала. Эффект от внедрения данного мероприятия составит 299 тыс. руб.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию
рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной
мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно,
что это ведет к росту производительности, а значит и к увеличению
ценности человеческих ресурсов организации.
80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
[по состоянию на 27.11.2017]. – [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия):
учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и
К, 2016. – 292 c.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации: Учебное пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2011. – 425 с.
4. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для
ВУЗов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. – М.: Инфра-М, 2014. –
256 с.
5. Гибсон Дж. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы /
Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Джонелли. - М.: Инфра-М, 2014. -
662 с.
6. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие /
Ю.Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 260 с.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник /
В.А. Горемыкин. - М.: Филинъ, 2012. - 196 с.
8. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в
международной корпорации: учебное пособие / М.В. Грачев. – М.: Дело, 2012.
– 260 с.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г.Г.
Зайцев. - СПб.: «Северо-Запад», 2012. - 256 с.
10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы
управления / Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2014. - 165 с.
81
11. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. [Текст]: Учебник / Кибанов,А.Я., А. Я. Кибанов [и др.]. -
М.: Инфра-М, 2015. - 524с. - ISBN 9785160035444
12. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Теория и практика. [Текст]: учебник для
бакалавров/ Литвинюк, А.А. - М.: Юрайт, 2014. - 398 с. -
ISBN 9785991634052
13. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом /
Ю.А. Лукаш. – М.: Финпресс, 2014. – 208 с.
14. Мескон М.X. Основы менеджмента / М.X. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. – 3-е изд. / Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2012. – 672 с.
15. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования
трудовой деятельности : учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во
БГУ, 2016. – 183 с.
16. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А.
Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.А. Стародубова. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-
М., 2013. – 479 с.
17. Управление персоналом : учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов,
Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 513 с.
18. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин, Т.В.
Бутова. - М.: ТЕИС. - 2014. - 236 с.
19. Экономика и социология труда. Теория и практика: учебник для
бакалавров / под ред. В. М. Масловой. – М.: Юрайт-М, 2015. – 539 с.
20. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации
/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2013. – № 1. – С. 50–52.
21. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики / А.Волгин //
Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4. - С. 33-39.
22. Вукович Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной
вектор развития кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // Вестник Алтайской
академии экономики и права. - 2013. - Т. 1. - № (32). - С. 29-30.
