54
затраты на рекламу (З
р
)
согласование в государственных органах (З
го
)
Видим, что денежные потоки по проекту положительны, следовательно,
данный проект экономически выгоден.
Таблица 14
Расчет сроков окупаемости инвестиционного проекта
Показатели
Значение показателя по шагам расчетного
периода
Год
первый
Год
второй
Год
третий
Год
четвертый
Год
пятый
Суммарный поток денег по
проекту
-
2786,00
1683,50
7576,17
8942,63
10301,40
Суммарный денежный поток
по проекту накопленным
итогом
-
2786,00
-
1102,50
6473,67
15416,30
25717,70
Дисконтированный
денежный поток
-
2786,00
1464,89
5756,61
5900,86
5872,90
То же накопленным итогом
-
2786,00
-
1321,12
4435,49
10336,35
16209,25
Индексы доходности характеризуют (относительную) «отдачу проекта»
на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для
дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При
оценке эффективности часто используются:
индекс доходности затрат – отношение суммы денежных притоков
(накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным
платежам);
индекс доходности дисконтированных затрат – отношение суммы
дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных
оттоков;
индекс доходности инвестиций (ИД) – отношение суммы элементов
денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине
суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен
увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций;
индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) –
отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от
55
операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы
элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДД равен
увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному
дисконтированному объему инвестиций.
Индекс доходности (PI) - это соотношение накопленного сальдо
реальных денег и объема. Индекс доходности должен превышать 1.
PI=(1683,50+7576,17+8942,63+10301,40)/ 2786 =10,23
PI
дисконт
.=
(
1464,89+5756,61+5900,86+5872,90)/2786=6,81.
Сроки окупаемости (DPB) определяет сумма целой, а также дробной его
составляющих. Целую составляющую (часть) определяет тот период времени,
когда последний раз NPV итогом нарастающим принял значение
отрицательное:
d= [I
0
-(CF
1
+ CF
i
)]/CF
i+1
=(2786-(1683,50+1683,50))/ 7576,17=0,02
d
дисконт
= [I
0
-(CF
1
+ CF
i
)]/CF
i+1
=(2786-(1464,89+1464,89))/ 5756,61=0,07
где I
0
- размеры инвестиционных расходов; CF
1
– поток денег проекта на
1 – м шаге; CF
i
– величина потока денег проекта в году, где чистый поток денег
проекта последний раз принял значение отрицательное; CF
i+1
- величина потока
денег проекта в году, который следует за годом, когда чистый поток денег
проекта последний раз принял значение отрицательное.
Внутренняя норма доходности (иные названия - ВНД, а также
внутренняя норма рентабельности, дисконта и пр.) - положительное число Е
в
,
когда с нормой дисконта Е = Е
в
чистые дисконтированные доходы проекта
обращаются в ноль, со всеми большими значениями Е – отрицательный, со
всеми меньшими значениями Е – положительный. Если не исполнено хоть одно
из данных условий, полагается, что ВНД нет.
ВНД определяется как неотрицательная величина из уравнения:
m
mm
ЕФ ,0)(
(6)
В целях определения ВНД ненужно заранее знать норму дисконта, так
как она находится через обычный подбор показателей. Если уравнение 19 не
56
обладает положительными решениями либо имеет более одного такого
решения, тогда ВНД такого проекта нет.
Если вычисление ЧДД отвечает на вопрос, выступает ИП действенным
или нет при определенной заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта
определяют при расчете и затем сравнивают с требуемой инвестором нормой
доходов на инвестируемый капитал.
Тогда, когда ВНД является равной или превышающей требуемой
инвестором нормы доходов на капитал (Е), инвестиции в этот проект
оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии.
В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны.
Внутренняя норма доходности подобрана при помощи программы
MC Excel на основе плана денежных потоков проекта и составила 163%, что
больше нормы дисконта (Е), установленной проектом по капитальному
ремонту (25%), что подтверждает эффективность данного проекта.
Сведем показатели проекта в исходную таблицу 15. Анализ
рассчитанных денежных потоков свидетельствует о высокой эффективности
проекта капитального ремонта складских помещений, и может рассматриваться
вопрос о его реализации.
Таблица 15
Эффективность проекта капитального ремонта
Наименование показателя
Единица
измерения
Значение
показателя
Рекомендуемое
нормативное
значение
1. Чистый доход
Тыс. руб.
10301,40
>0
2. Чистые дисконтированные
доходы
Тыс. руб.
5872,90
>0
3. Индекс доходности инвестиций
10,23
>1
4. Индекс доходности
дисконтированных инвестиций
6,81
>1
5. Внутренняя норма доходности
%
163
>25
6. Срок окупаемости
год
2,02
7. Срок окупаемости с учетом
дисконтирования
год
2,07
По результатам исследования, можно отметить следующее: сумма
расходов после введения системы Just-in-time сократятся практически на 305
57
тысяч руб. за счет сдачи площадей в аренду, осуществления технологии EDI.
Кроме системы Just-in-Time, предприятие имеет у себя возможность
реализации такой Lean-технологию, как 5S, способной также к улучшению
складских операций.
Подразумевается, что реализация Lean-системы даст предприятию
возможность сокращения издержек, стандартизации и оптимизации складских
операций, минимизации труда, и, как следствие, повышения
конкурентоспособности на рынке.
У предприятия есть все возможности для улучшения своих показателей,
поднятия уровня управления логистическим процессом на складе, обладания
преимуществами перед конкурентами, а также еще большего укрепления своих
рыночных позиции.
58
Заключение
Склады являются важной частью многих цепей поставок. Реалии
таковы, что каждое предприятие осуществляет хранение запасов, чтобы
обладать резервом при разбалансировке спроса и предложения. И пока
предприятиям нужно хранить материальные запасы, им нужны склады.
Логистический складской процесс является весьма сложным, так как для
него требуется полная согласованность функций снабжения запасами,
переработки грузов, а также физического распределения заказов. Общая идея
решения складской системы прежде всего должна являться экономичной.
Объект исследования в работе – это ООО РЦ «Северо-Западный». После
исследования проводился анализ предприятия. Основным назначением складов
предприятия является концентрация запасов в объемах, необходимых
потребителям, а также обеспечение непрерывного ритмичного исполнения
заказов.
У предприятия ООО РЦ «Северо-Западный» в собственности все склады
находятся. Это является большим преимуществом для предприятия, поскольку
так могут быть сокращены расходы по содержанию и эксплуатации складских
помещений. Помимо этого, у предприятия возникает отличная возможность
сдачи территорий в аренду, повышая за счет этого свою прибыль.
В настоящее время предприятие ставит цель минимизации затрат,
связанных со складской деятельностью. Поэтому предприятие уже начало
внедрение Lean-технологий.
В процессе исследования анализировались данные предприятия, было
предложено несколько рекомендаций касаемо тех Lean-инструментов, которые
предприятие может начать применять уже сейчас. По результатам
исследования, можно отметить следующее: сумма расходов после введения
системы Just-in-time сократятся практически на 305 тысяч руб. за счет сдачи
площадей в аренду, осуществления технологии EDI. Помимо этого, новая
система в принципе окажет помощь в улучшении работы склада, оптимизации
59
запасов и систематизации работы персонала. В связи с этим, вне зависимости
от того, что произойдёт рост транспортных и административных расходов,
предприятие с выгодой может у себя реализовать этот инструмент бережливого
производства.
Кроме системы Just-in-Time, предприятие имеет у себя возможность
реализации такой Lean-технологию, как 5S, способной также к улучшению
складских операций. В соответствии с данной системой, предприятию
требуется:
1) На первом этапе, удаление всех ненужных предметов с участка.
2) Затем в целях большей аккуратности, осуществить замену картонных
коробок, где осуществляется хранение фурнитуры и крепежа, специальными
тарами, куда должны закрепляться ярлыки, которые указывают наименование
(артикул) предмета.
3) Обеспечение чистоты и рационального расположения предметов в
ряде зон склада. Все предметы нужно промаркировать так, чтобы каждый
оператор сумел быстро отыскать то, что ему необходимо.
4) Разработка специального графика проведения уборок и закрепление
ответственности за исполнителями.
5) Разработка рабочих инструкций на территории с той целью, чтобы
любые новопришедшие работники имели возможность изучения своих
обязанностей и быть способными к выполнению всего, что указано в
специально созданных стандартах.
6) Постоянное совершенствование и поддерживание результатов, говоря
иначе – не останавливаться на достигнутом.
Подразумевается, что реализация Lean системы даст предприятию
возможность сокращения издержек, стандартизации и оптимизации складских
операций, минимизации труда, и, как следствие, повышения
конкурентоспособности на рынке. У предприятия есть все возможности для
улучшения своих показателей, поднятия уровня управления логистическим
процессом на складе, обладания преимуществами перед конкурентами, а также
60
еще большего укрепления своих рыночных позиции.
На основе собранных исходных данных сформированы денежные
потоки по проекту создания цеха с разбивкой по отдельным видам
деятельности: инвестиционной, операционной и финансовой.
Анализ рассчитанных денежных потоков свидетельствует о высокой
эффективности проекта капитального ремонта складских помещений, и может
рассматриваться вопрос о его реализации. У предприятия есть все возможности
для улучшения своих показателей, поднятия уровня управления логистическим
процессом на складе, обладания преимуществами перед конкурентами, а также
еще большего укрепления своих рыночных позиций.
Проведенный анализ эффективности разработанных мероприятий
показал, что чистый дисконтированный доход составит 5872,9 тыс. руб., индекс
доходности инвестиций – 10,23. Внутренняя норма доходности составит 163 %,
срок окупаемости составит 2 года.
61
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ,
05.12.1994, N 32, ст. 3301.
Специальная и учебная литература
2. Аникин. Б.А., Логистика: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М, 2017.
3. Бpагин Б.Ф., Hечаев Г.И. Проблемы функционирования транспортно-
складских комплексов предприятий в условиях неустойчивых
производственно-экономических отношений/ Восточноукp. гос. ун-т.-
Луганск, 2015.- 38 с.
4. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь
поставок. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. - 640 с.
5. Бенсон Д., Уайтхед Дж. Транспорт и доставка грузов: Пер. с ангМ. - М:
Транспорт, 2016. - 279 с.
6. Бродецкий Г.М. Методические указания к изучению математических
методов управления запасами. М.Изд. ГУ-ВШЭ, 2017. – 451 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика: учебник М: ИВЦ «Маркетинг», 2015. – 605
с.
8. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.:
Маркетинг, 2017. – 354 с.
9. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр
экономики и маркетинга, 2017. - 168 с.
10. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие /
ГАС. - Ростов, 2017. – 287 с.
11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика – СПб, Питер, 2017. – 305 с.
12. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в
складировании и грузопереработке. Учебное пособие.- М.ВИНИТИ