62
На следующем этапе определим внутреннюю норму доходности по
формуле (9):
,
12
21
1
1
ii
NPVNPV
NPV
iIRR
(9)
где і
1
- ставка дисконта, при которой значение NPV положительно;
i
2
- ставка дисконта, при которой проект становится убыточным или NPV
имеет меньшую настоящую стоимость;
NPV
1
- значение чистой настоящей стоимости при і
1
;
NPV
2
- значение чистой настоящей стоимости при i
2
.
Для определения внутренней нормы доходности определим значение NPV
2
при i
2
= 50%.
..88,253
5,01
106,00-530,00
5,01
251,84-350,00
21
рубтысNPV
%.11,1162550
88,25389,349
89,349
25
IRR
Срок окупаемости затрат определим по формуле (10):
,
1
NCF
1
t
n
i
r
Е
i
ИЗ
T
(10)
.543,0
25,01
530,00
25,01
350,00
25,01
106,00
25,01
251,84
T
21
21
OK
месяцевгода
Таким образом, выполненные расчеты показали, что выполненная
оптимизация, спрогнозированные доходы могут быть использованы в
практических целях для улучшения системы управления складской логистикой
63
Выводы по главе 3
Таким образом, были разработаны мероприятия по совершенствованию
управления складской логистикой ООО «Эн. Си. Фарм».
Было предложено внедрить программу Retail Suite Warehouse Management
System, которая позволит автоматизировать управление складкой логистикой
ООО «Эн. Си. Фарм».
Внедрение Retail Suite Warehouse Management System в деятельность
позволит снизить финансовые потери и увеличить прибыльность компании. За
счет автоматизации логистических процессов будет увеличена прозрачность
работы склада, минизированы издержки.
Для ускорения процессов идентификации товаров на складе предлагаем
дополнить предложенную RS.WMS-системы технологией PickByVoice,
которая относятся к новым способам автоматической идентификации товаров
на складе.
Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на
целесообразность их внедрения в деятельность ООО «Эн. Си. Фарм».
.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы была
выполнена разработка мероприятий по совершенствованию управления
складской логистикой.
На первоначальном этапе были рассмотрены теоретические основы
управления складской логистикой и установлено, что управление складской
логистикой относится к сложным процессам, поскольку предусматривает
согласованное выполнение задач по снабжению запасами, переработкой груза,
а также физического распределения заказов.
Для принятия обоснованного решения в области улучшения системы
управления складской логистикой необходимо знать параметры выполнения
основных логистических операций, такие как продолжительность,
интенсивность, занятость механизмов на складе. Для их расчетов применяют
различные методы.
Во второй части работы была рассмотрена характеристика деятельности
ООО «Эн. Си. Фарм», которое осуществляет свою деятельность на рынке
логистических PL-операторов, которыми выполняется контроль, организация,
управление процессами отдельных организаций или осуществление услуг
логистического аутсорсинга.
ООО «Эн. Си. Фарм» выступает специализированным логистическим 3PL-
оператором и предоставляет комплекс услуг в области таможенного
оформления, транспортировки и складирования лекарственных средств, форм
медицинского назначения. Компания занимает более 40000 квадратных метров
складских площадей класса А+, имеющих емкость 70000 паллетомест и ее
точки размещены в Нижнем Новгороде, Москве и Чехове.
Анализ финансовой устойчивости показал, что за 2015-2017 гг.
наблюдается снижение коэффициента финансовой устойчивости в ООО «Эн.
Си. Фарм» с 1,07 до 0,99, из-за потери платежеспособности и ограничения
доступа к краткосрочным обязательствам. Также в организации наблюдается
65
снижение автономии с 1,05 до 0,98, что указывает на снижение укрепления
собственных источников финансирования.
За 2015-2017 гг. коэффициент концентрации собственного капитала
снизился с 1,04 до 0,97 и это говорит о снижении финансовой устойчивости
предприятия, необходимость наращивания собственных источников
накопления прибыли.
В тоже время наблюдается увеличение коэффициента маневренности с
0,34 до 0,48 и это говорит об увеличении платежной нагрузки, снижении
эффективности инвестирования в собственное производство.
Рост коэффициента финансовой зависимости с 1,51 до 1,93, связан с тем,
что в ООО «Эн. Си. Фарм» повысился уровень внешних займов,
финансирование компании производится полностью его собственниками,
необходимо снижать зависимость от займов.
Коэффициент капитализации не существенно изменился и за 2015-2017 гг.
наблюдается его небольшое увеличение с 0,01 до 0,02. Это указывает на
увеличение риска ведения деятельности, снижение инвестиционной
привлекательности за счет увеличения доли заемного капитала, используемого
для финансирования деятельности. На рост зависимости от заемного капитала
указывает увеличение коэффициента соотношения собственных и заемных
средств, который за 2015-2017 гг. увеличился с 0,34 до 0,48 и неизменность
коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.
Аналогичная ситуация наблюдается и в отношении платежеспособности и
рентабельности предприятия.
В третьей части работы были разработаны мероприятия по
совершенствованию управления складской логистикой ООО «Эн. Си. Фарм».
Было установлено, что система складской логистики ООО «Эн. Си. Фарм»
представлена в виде инфраструктуры замкнутого цикла складских, таможенных
и транспортных операций, а также пункта по сертификации лекарственных
средств на территории ПЛК «Северное Домодедово».
66
Было установлено, что в настоящее время основные бизнес-процессы
приемки, маркировки, размещения, отбора, упаковки, отгрузки, инвентаризации
и перемещения ООО «Эн. Си. Фарм» не автоматизированы. Складской учет
ведется ручным способом с передачей основной документации по складскому
учету в бухгалтерию.
Для автоматизации процессов складского учета в настоящее время
применяется автоматизированная система 1С: Склад, которая позволяет вести
контроль оприходования товаров на склад, их перемещение, а также проводить
инвентаризацию.
Также на складе установлена автоматическая система контроля и
мониторинга условий хранения фармацевтических препаратов, позволяющая
вести контроль температуры и влажности помещений.
Выполненные расчеты показали, что такие логистические операции на
складе ООО «Эн. Си. Фарм» как маркировка (В), размещение (С), отбор (D),
нуждаются в ускорении и это можно достичь за счет их автоматизации.
Для исключения этого недостатка предлагаем внедрить программу Retail
Suite Warehouse Management System, которая позволит автоматизировать
управление складкой логистикой ООО «Эн. Си. Фарм».
Внедрение Retail Suite Warehouse Management System в деятельность
позволит снизить финансовые потери и увеличить прибыльность компании. За
счет автоматизации логистических процессов будет увеличена прозрачность
работы склада, минизированы издержки.
Для ускорения процессов идентификации товаров на складе предлагаем
дополнить предложенную RS.WMS-системы технологией PickByVoice,
которая относятся к новым способам автоматической идентификации товаров
на складе.
Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на
целесообразность их внедрения в деятельность ООО «Эн. Си. Фарм».
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с
учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
21.07.2016 № 11-ФКЗ). (с изменениями и дополнениями).
2 Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 №51- ФЗ. (с изменениями и
дополнениями).
3 Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (с изменениями и
дополнениями).
4 Налоговый кодекс РФ от 21.07.1998 г. №146-ФЗ (с изменениями и
дополнениями).
5 Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (с изменениями и дополнениями)..
6 Федеральный закон РФ «О техническом регулировании» от 27.12.2002
г. №184-ФЗ (с изменениями и дополнениями)..
7 Федеральный закон РФ «О защите прав потребителя» от 07.02.1992 г.
№2300-I (с изменениями и дополнениями)..
8 Александров О. А. Логистика: Учебное пособие / О.А. Александров. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 217 с.
9 Аникин Б. А. Основные и обеспечивающие функциональные
подсистемы логистики: учебник /под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. - М:
Проспект, 2014. - 601 с.
10 Аникина Б. А. Логистика: учебник / Б.А. Аникина. - 4-e изд., перераб. и
доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 с.
11 Афанасенко И. Д. Логистика снабжения: учеб. пособие / И. Д.
Афанасенко. – СПб: Питер, 2018. – 384 с.
12 Бабаев С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская
торговля. –2015. – С.11-15
13 Волгин В. В. Склад: справочник кадровик / Волгин В. В. – М.: Дашков
и К, 2014. – 782 с.
