52
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Недостатки управления снабженческо-сбытовой деятельностью
ООО «Фарфор»
При реализации снабженческо-сбытовой политики ООО «Фарфор»
сталкивается со следующими проблемами:
ужесточение конкуренции в последние несколько лет на рынке,
появление крупных изготовителей строительных материалов. На
сегодняшний день российский рынок сантехники находится на стадии
динамичного развития, и данная тенденция будет наблюдаться и в
ближайшие годы.
Среди ведущих производителей верхнего стоимостного сегмента
выделяются бренды Ideal Stanrart, Villeroy & Bosh, Roca и Gala. Модели со
средними ценовыми параметрами предлагают компании Oras, IDO,
Gustavsberg, Porcher и Jika, а импортные изделия эконом класса поставляются
в основном из Китая. Крупные российские предприятия ориентированы на
выпуск сантехнических товаров по доступной цене и представлены ООО
«Самарский стройфарфор», ОАО «Стройполимеркерамика» и ЗАО «Сантек».
Производители отечественной сантехники успешно налаживают
контакты с интернет магазинами, доля которых на рынке существенно
возросла и они вынуждены конкурировать между собой. Борясь за клиента,
интернет магазины сотрудничают с новыми брендами, расширяют
модельный ряд товаров и совершенствуют логистику.
Данному принципу следуют многие компании, так привлекательная
ценовая политика и значительный модельный ряд интернет магазина
сантехники позволяет подобрать покупателю необходимое оборудование и
товары по заданным параметрам. Этот интернет магазин использует
вышеизложенные принципы, чтобы завоевать доверие клиентов, и открыт к
сотрудничеству.