76
выделиться на фоне конкурентов. Причем в отличие от заработной платы
самый удачный вариант «социального пакета» не всегда и не обязательно
является самым затратным.
На втором этапе выявляются подразделения и коллективы, на текучесть
в которых не оказали должного воздействия мероприятия, проведенные на
первом этапе. Каждый такой коллектив должен быть изучен; должны быть
проанализированы психологический климат в этом коллективе,
взаимоотношения между сотрудниками, распределение должностных
обязанностей.
Важно отметить, что достижение положительных результатов в ходе
проведения комплекса таких мероприятий вовсе не является основанием для
того, чтобы забыть о текучести и сосредоточиться на других проблемах.
Наблюдение за уровнем текучести следует проводить на постоянной основе,
периодически возвращаясь к тем или иным элементам мероприятий по
управлению текучестью персонала.
Объект исследования практики – ОАО «КРЦ-Прикамье».
ОАО «КРЦ-Прикамье» расположен: г. Пермь, ул. Сибирская,94.
Проведенный анализ деятельности ОАО «КРЦ-Прикамье» позволяет
сделать следующие выводы:
За анализируемый период отмечается увеличение объема продаж с
97200 тыс.руб. до 120914 тыс.руб. или на 24,4%. Отмечается значительное
снижение прибыли от продаж, что обусловлено значительным ростом
коммерческих расходов в 2015 г.
Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась с 1649 тыс.руб.
до 2166 тыс.руб. или на 31,4%.
Проведенный анализ персонала свидетельствует о том, что предприятие
обладает качественным и количественным составом персонала. При этом
наблюдается достаточно высокая текучесть персонала, что обусловлено
проблемами в системе управления персоналом.
77
6) Система управления персоналом имеет комплексный характер,
однако, отсутствует подсистема управления мотивацией поведения персонала.
1) Анализ показал «слабые места» системы управления персоналом:
несовершенна взаимосвязь мотивации и оплаты труда.
В ходе исследования были предложены следующие мероприятия:
1) Ввести в штат дополнительную единицу – специалиста по мотивации
персонала – затраты на реализацию мероприятия – 320,8 тыс. руб. за год.
2) Разработать и внести на рассмотрение ОАО «КРЦ-Прикамье»
Положение «О премировании» по итогам работы за месяц.
3) Расширить социальный пакет. На втором этапе нужно предусмотреть
транспортировку сотрудников к месту работы и после окончания смены -
затраты на реализацию – 597,6 тыс. руб. за год.
4) Внедрить новую эффективную программу адаптации персонала,
5) Воспользоваться системой оценки и аттестации персонала после
прохождения испытательного срока.
Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 1286,4 тыс.
рублей дадут экономический эффект на 2266,6 тыс. руб. в 2017 году.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.01.2014)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 30.01.2014).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
4. Алексеев В.А. Технологии управления персоналом в России. Опыт
профессионалов. СПб.: Книжный мир, 2014. – 198 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. Практическое пособие кадровика. М.: Экономика, 2015. – 210 с.
6. Артемов О.Ю., Архипова, Н.И., Ермакова, И.Н., Овчинникова, Н.В.
Кадровый менеджмент / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В.
Овчинникова. - М.: Приор, 2013. – 383с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов.
– М.: ТК Велби, Проспект, 2013. – 432 с.
8. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М., Мастерство,
2013. – 235 с.
9. Блинов А.И. Мотивация персонала корпоративных структур //
Маркетинг.- 2015.- № 1. – С. 88-101
10. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т.
Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2013.- № 11. - С. 14-19
11. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.:
Экономика, 2014. – 240 с.
12. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Минск: ИП
Экоперспектива, 2014. – 320 с.
79
13. Бурмистров А.Н. , Газенко Н., Какие методы повышения мотивации
персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.-
2015.- № 7. – С 24-29
14. Вильф, О. Моя главная задача - успех компании. Справочник по
управлению персоналом // О.Вильф.- 2014. - № 4. – 211с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2014. –
365 с.
16. Волгин А.П. Модин А.А. Матиркина В.П. Управление персоналом в
условиях рыночной экономики. - М., 2013. – 254 с.
17. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-
трудовых проблем. - М., 2014 . -274 с.
18. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин СИ. Управление
персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. –
215 с.
19. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной
корпорации ЗМ.- М.: Дело Лтд, 2015. – 250 с.
20. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2015. – 228 с.
21. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. Н.Новгород,
НИМБ, 2012. – 245 с.
22. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.
М.: Гардарики, 2013. – 219 с.
23. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Уч. пособие. СПб., Северо-
Запад, 2014. – 229 с.
24. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации:
отбор и оценка при найме, аттестация. М.: Экзамен, 2013. – 230 с.
25. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления
персоналом на предприятии. Учебник для студентов. М.: Дело, 2014. – 224 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом. / Под ред. А.Г. Поршнева,
З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М: ИНФРА – М, 2014. – 287 с.
80
27. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие по
специальности «Менеджмент организации». М.: Омега-Л, 2015. – 230с.
28. Магура М.И., Курбатова М.Б.Современные персонал - технологии.
М: ЗАО Бизнес школа «Интел-Синтез», 2014. – 220 с.
29. Маслов Е.В. Управление персоналом. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск:
НГАЭиУ, 2015. - 312 с.
30. Одегов, Ю.Г., Карташова, Л.В. Управление персоналом, оценка
эффективности. Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.:
Экзамен, 2016. – 451с.
31. Основы управления персоналом/Под ред. Б.М. Генкина М., высшая
школа, 2014. – 243 с.
32. Поршнева, А. Г. Управление организацией:– 2-е изд., перераб. и доп
/А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 294с.
33. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.:
Аспект ПРЕСС, 2014. – 320 с.
34. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В.
Основы управления персоналом. М.: Изд.«Феникс», 2014. – 224с.
35. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому
менеджменту. Тюмень, 2012. – 354 с.
36. Сурков, С. А., Трофимова, Е. Г. Управление персоналом / С.А.
Сурков, Е.Г. Трофимова. - 2011. - № 17. – 123с.
37. Теоретические основы организации исследования текучести кадров
// Управление человеческим потенциалом, 2013. – №4. – С.29-30
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.:
Дело, 2014. – 354 с.
39. Управление персоналом. Учебник под ред. Кибанова А.Я. М.:
Гардарики, 2015. – 220 с.
40. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.
Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 320 с.