65
надежного партнера. Со второй половины 2006 г. на ЗИФ идет
широкомасштабная реконструкция производства, предназначенная для
увеличения добычи золота.
Компания ООО «Соврудник» имеет огромный производственный и
кадровый потенциал, использующий передовые технологии и инновации в
управлении. Золотоизвлекательная фабрика является одним из самых крупных
структурных подразделений предприятия. ЗИФ состоит из нескольких
подразделений: главный корпус, металлургический отдел, сорбция, плавка,
дробилка, компрессорная станция. На ЗИФ созданы службы главного
энергетика, КИПиА и АСУП, выделен участок по ремонту и обслуживанию
грузоподъемных механизмов ЗИФ, вместе с тем, в структуре ЗИФ отсутствует
единая служба главного механика.
Что же касается непосредственного управление персоналом, то можно
сказать, что на данном предприятии не очень хорошая система отбора
персонала, так как руководство предпочитает вести набор, как правило, среди
своих работников. С одной стороны это положительно сказывается на деловой
карьере работников и их заинтересованности в результатах труда, с другой
стороны на предприятие не приходят новые талантливые люди, с новыми
идеями, современными взглядами. Также не эффективно осуществляется
расстановка персонала, при этом не учитываются личные качества работников,
в связи с чем возникают конфликты в коллективах. Не полностью продумана
процедура адаптации персонала, не используются новые виды обучения, такие
как тренинги и коучинг.
В процессе исследования были сформированы рекомендации и алгоритм
процесса развития мотивации во взаимосвязи с организационной культурой,
реализация которых позволит разработать программы мероприятий в области
мотивации и повысить результаты управления социальными процессами в
организации.
Автором предложен алгоритм процесса совершенствования мотивации
сотрудников организации во взаимосвязи с корпоративной культурой
66
Результаты, полученные в ходе апробации разработанной программы,
свидетельствуют о влиянии этой программы на эффективность управленческой
деятельности и на то, что данная программа дает возможность раскрытия
профессионального и личностного потенциала персонала.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акимова Т. А. Теория организации : учеб. пособ. для студ. вузов,
обучающихся по спец. «Менеджмент» / Т. А. Акимова. – М. :
Издательство Российского Университета дружбы народов, 2010. – 440 с.
2. Баранников А. Ф. Теория организации : учебник для вузов /
А. Ф. Баранников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 700 с.
3. Басовский Л. Е. Маркетинг : курс лекций / Л. Е. Басовский. – М. :
Инфра-М, 2000. – 431 с.
4. Башарина А. В. Генезис проблемы социального управления высшим
профессиональным образованием в Российской Федерации /
А. В. Башарина // Известия Самарского научного центра РАН. – 2010. –
№ 3. – С. 7-14.
5. Белинская Е. П. Социальная психология личности / Е. П. Белинская,
О. А. Тихомандрицкая. – М. : Академия, 2009. – 304 с.
6. Бодров В. А. Психология профессиональной пригодности /
В. А. Бодров. – М. : ПЕР СЭ, 2006. – 512 с.
7. Братко Е. И. Основы управленческой деятельности : учебное
пособие / Е. И. Братко. – Щелково, 1999. – 95 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент : учебник /
О. С. Виханский, А. Н. Наумов. – 3-е издание. – М. : Экономист, 2003. –
528 с.
9. Волков Д. Ю. Социальное управление как вид деятельности /
Д. Ю. Волков // Социально-политический журнал. – 1997. – № 3. – С. 64-
74.
10. ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Менеджмент для достижения
устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента
качества – ФАТРМ. – М. : ФГУП «Стандартинформ», 2011. – 41 с.
11. Гуревич А. М. Ассессмент: принципы подготовки и
проведения / А. М. Гуревич. – СПб. : Речь, 2005. – 235 с.