62
Следует отметить, что в рамках государственного частного партнерства
ООО «Корс», преимущественно информационную поддержку и поддержку
по предоставлению объектов для проведения мероприятий. Однако анализ
практики ГЧП показал, что не все проекты ООО «Корс» поддерживаются
государственными органами. Несмотря на значительные вклады предприятия
в развитие социальной сферы, оно получило отказ в предоставлении льгот на
оплату коммунальных услуг.
В то же время, правительство Ханты-Мансийска предоставляет
субсидии на возмещение стоимости банных услуг (Приложение 2). То есть,
можно утверждать, что в ракурсе различных регионов успех развития ГЧП
напрямую зависит от отношения к необходимости развития данного вида
услуг правительством региона.
Таким образом, можно сказать, что деятельность ООО «Корс» в сфере
ГЧП требует разработки проектов, которые будут интересны государству и
предприятию и будут проведены не только как брендинг, но и принесут
прибыль ООО «Корс».
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Проведем оценку эффективности внедрения инвестиционного проекта
ГЧП (таблица 13).
Таблица 13
План движения денежных средств
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
7 год
1
2
3
4
5
6
7
8
Остаток на
начало периода
0
3 784
778
29 157
938
70 496
191
106 072
147
141 618
389
257 390
934
Поступления
590 833
375
479 124
033
434 469
792
392 763
800
470 343
200
476 512
400
476 434
800
63
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
7 год
Кредитные
средства
566 800
000
177 700
000
0
0
0
0
0
Продолжение таблицы 13
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
7 год
1
2
3
4
5
6
7
8
Доходы от
продажи
продукции
24 033
375
301 424
033
434 469
792
392 763
800
470 343
200
476 512
400
476 434
800
Доход от
продажи объекта
недвижимости
(ликвидационный
CF)
0
0
0
0
0
0
485 346
090
Платежи
587 048
597
453 750
873
393 131
538
357 187
844
434 796
958
360 739
855
209 351
247
Платежи за
проектные, СМР,
покупка ОС
(инвестиции, без
учета оборотных
средств)
516 923
255
224 997
745
0
0
0
0
0
Платежи по
текущей
деятельности
13 354
092
84 974
378
109 391
538
125 960
344
187 744
458
206 367
355
209 351
247
% по кредиту
(15% год)
56 771
250
105 278
750
95 240
000
65 227
500
40 652
500
9 272
500
0
Погашение "тела
кредита"
0
38 500
000
188 500
000
166 000
000
206 400
000
145 100
000
0
Остаток на конец
периода
3 784
778
29 157
938
70 496
191
106 072
147
141 618
389
257 390
934
524 474
487
В таблице 13 представлен смоделированный план движения денежных
средств по данному проекту. Рассматриваемый срок проекта – 7 лет, в который
более точно можно спланировать доходы и расходы и, который больше
64
простого срока окупаемости проекта. В 7-ом году проекта отражен
предполагаемый ликвидационный денежный поток (остаточная стоимость
объекта за вычетом налога на прибыль) со знаком «+» от моделируемой
продажи объекта недвижимости в конце рассматриваемого срока проекта.
Нулевым периодом проекта будет первый год проекта, далее – по
порядку (1-6 период). В таблице 14 приведен расчет чистого денежного
потока (NCF) нашего проекта, где NCF разность поступлений и платежей, в
том числе инвестиций.
Таблица 14
Расчет чистого денежного потока
Период проекта
0
1
2
3
4
5
Поступления
24 033 375
301 424
033
434 469
792
392 763
800
470 343
200
476 512
400
Доходы от
продажи, аренды
24 033 375
301 424
033
434 469
792
392 763
800
470 343
200
476 512
400
Доход от
продажи объекта
недвижимости
(ликвидационный
CF)
0
0
0
0
0
0
Платежи
530 277
347
309 972
123
109 391
538
125 960
344
187 744
458
206 367
355
Платежи за
проектные, СМР,
покупка ОС
(инвестиции, без
учета оборотных
средств)
516 923
255
224 997
745
0
0
0
0
Платежи по
текущей
деятельности
13 354 092
84 974 378
109 391
538
125 960
344
187 744
458
206 367
355
Чистый
денежный поток
(NCF)
-506 243
972
-8 548 090
325 078
254
266 803
456
282 598
742
270 145
045
65
Дисконтируем чистый денежный поток (NCF) 1-6 периодов из таблицы
14. Подставляя в формулу дисконтирования соответствующие значения,
получаем:
И так далее (аналогично за 4-6 периоды). Значения дисконтированных
чистых денежных потоков по годам представлены в таблице 15.
Таблица 15
Дисконтированные денежные потоки
Период проекта
0
1
2
3
4
5
6
Чистый денежный поток
нулевого периода (NCF0)
-506
243 972
Дисконтированный
чистый денежный поток
(PV)
-7 123
408
225 748
787
154 400
148
136 284
115
108 565
235
251 987
165
Накопленный
дисконтированный
чистый денежный поток
-506
243 972
-513
367 380
-287
618 593
-133
218 445
3 065
670
111 630
905
363 618
070
Теперь рассчитаем первый показатель эффективности инвестиционного
проекта - NPV (Net Present Value) – чистая приведенная стоимость проекта.
Классическая формула для расчета NPV выглядит следующим образом:
где
66
NPV — чистый приведенный денежный поток
NCF – чистый денежный поток соответствующего периода проекта
n – горизонт исследования, выраженный в интервалах планирования (срок
проекта)
k – период проекта
r – ставка дисконтирования (в десятичном выражении)
Показатель NPV заключается в суммировании дисконтированных
чистых денежных потоков (PV) c 1 по n-ый период проекта и прибавлении к
нему отрицательного денежного потока 0-го периода (инвестиций). То есть
за счет положительного, либо отрицательного знака чистого денежного
потока каждого периода при расчете NPV у нас осуществляется сложение,
либо вычитание соответственно дисконтированного денежного потока
каждого следующего периода.
По данным из таблицы 3 рассматриваемого примера получаем:
NPV = PV1период+ PV2период+…+ PV6период + NCF0 = - 7 123 408 +
225 748 787 + 154 400 148 + 136 284 115 + 108 565 235 + 251 987 165 –
506 243 972 = 363 618 070 (см. сумму накопленного чистого денежного
потока в 6-м периоде таблицы 9)
По общему правилу, если NPV > 0, то проект принимается.
Положительное значение NPV значит, что денежный поток проекта за
рассматриваемый срок при установленной ставке дисконтирования покрыл
своими поступлениями инвестиции и текущие затраты, то есть обеспечил min
доход заданный ставкой дисконтирования (r), равный доходу от
альтернативных безрисковых вложений и доход равный значению NPV.
Выводы по главе 3
Таким образом, можно утверждать, что опыт использования ГЧП в
отрасли банных услуг на сегодняшний день является неоднозначным. Так, к
67
ряду преимуществ проведения ГЧП в различных регионах России, можно
отнести сохранение банной традиции, формирование качественных
конкурентоспособных банных услуг, поддержка предпринимательской
деятельности.
К негативным аспектам проведения ГЧП следует отнести повышение
цены на банковские услуги, ограниченное влияние на развитие данной
услуги со стороны государства.
Было предложено на основе концессионного договора получить земли
для построения фермерского хозяйства по выращиванию экологически
чистой продукции растениеводства и животноводства. И реализовать
полученную продукцию возможностями ООО «Корс», среди которых
предоставление ресторанных услуг, продуктовая лавка, Интернет-сайт.
Оценка эффективности проекта показала, что проект принесет прибыль
и может быть принят для рассмотрения руководством ООО «Корс».
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе исследования, проведенного в выпускной квалификационной
работе, было определено, что среди множества подходов к пониманию
сущности проекта, определение этой категории сводится к следующим
основным ключевым словам, как замысел (идея); совокупность мероприятий,
которые должны свое начало и завершение и документ, где расписаны идея и
предложены меры по ее реализации.
Независимо от разнообразия толкований понятия «проект», все они
сводятся к единому пониманию сущности этой категории управления, а
именно: в основу проекта положена идея, для реализации которой
разрабатывается ряд мероприятий, которые взаимосвязаны между собой с
четким определением даты их начала и окончания с целью получения
неповторимого, однако ожидаемого результата, который приведет к
значительным либо не очень изменений. Каждый из проектов
характеризуется Одноразовость выполнения, временностью,
результативностью, неповторимостью и воздействием на окружающую
среду, вызывая определенные изменения.
Понимание сущности проектов позволит руководителям компаний
чаще использовать в своей деятельности проектный подход, который
значительно повысит уровень эффективности их производственно-
хозяйственной и управленческой деятельности. Сегодня ряд международных
и национальных организаций занимается именно вопросами синтеза
проектного подхода в деятельность компаний различных отраслей.
В исследовании были рассмотрены основные классификации проектов,
а также определены инструменты контроля. Простым и эффективным
инструментом моно назвать диаграмму Гантта, которая позволяет развить
выполнение проекта на этапы и контролировать строгое их выполнение.
Оценка рисков проекта проводиться поэтапно и является важным
этапом осуществления проекта. Переоценка рисков должен выполняться по
69
мере выявление новых рисков в ходе мониторинга. Также быть
предусмотрена возможность переоценки рисков с достижения контрольных
событий проекта и при переходе между этапами.
Таким образом, проектное управление является одним из эффективных
методов управления и имеет право на жизнь в современных организациях.
Исходя из исследования, проведенного в работе, можно утверждать,
что на основании анализа практики применения и поддержки государственно
частного партнерства в экономически развитых странах можно утверждать,
что каждая страна использует свои инструменты содействия развитию
государственно-частного партнерства. Высокий уровень его применения
предусматривает скоординированную деятельность правительств, органов
государственной и местной власти и частных партнеров.
Приоритетами обеспечения механизма государственно-частного
партнерства в органах местного самоуправления являются: использование
финансовых ресурсов частных партнеров в процессе реализации местных
программ и проектов; сокращение бюджетных расходов на развитие
необходимых объектов и реконструкцию инфраструктуры; внедрение
прогрессивных технологий. Основным преимуществом государственно-
частного партнерства для частного сектора есть возможность инвестировать
в социально-экономические проекты развития региона, населенного пункта и
принимать в них участие.
Использование европейского опыта эффективной государственно-
частного взаимодействия способствовать применению механизмов,
идеологии и принципов государственно-частного партнерства по условиям
нашего государства на региональном и местном уровнях.
Объектом исследования стала деятельность и практика государственно-
частного партнерства ООО «Корс». Исследуемое предприятие активно
взаимодействует с государственными властями в рамках создания
фестивалей и праздников. Однако, если основные услуги пользуются
неоспоримым спросом и отвечают высшим канонам качества, то
70
дополнительные услуги ООО «Корс» не всегда поддерживают репутацию
бренда.
Поэтому в нашем исследовании, мы обратили внимание на
возможности развития дополнительных услуг с использованием ГЧП.
Было предложено на основе концессионного договора получить земли
для построения фермерского хозяйства по выращиванию экологически
чистой продукции растениеводства и животноводства. И реализовать
полученную продукцию возможностями ООО «Корс», среди которых
предоставление ресторанных услуг, продуктовая лавка, Интернет-сайт.
Оценка эффективности проекта показала, что проект принесет прибыль
и может быть принят для рассмотрения руководством ООО «Корс».
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные и правовые акты
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998г. №14-ФЗ (в ред. от 27.12.2009г.)
//www.consultant.ru.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июня 2007г.
№209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»
//www.consultant.ru.
3. Федеральный закон "О государственно-частном партнерстве,
муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" от
13.07.2015 N 224-ФЗ (последняя редакция)
Источники на русском языке
4. Аверкиева Е. С. и Нашанян Г. Л. Государственно-частное
партнерство: формы, перспективы и проблемы // Путь в науку. Горизонты
экономической науки. / Под общ. ред. О. С. Белокрыловой, В. В. Вольчика.
Ростов- на-Дону: Изд-во Фонда «Содействие – ХХI век», 2015. - с. 67-76
5. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и
что из этого следует. — М.: Альпина паблишер, 2016. — 264 с.
6. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г.
Елиферов, В.В. Репин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 319 с.
7. Блинов А.О., Рудакова О.С., Савельев И.И. Методы исследования
в менеджменте (для магистров). Учебник. – М.: Кнорус, 2017. – 196 с.
8. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Теория организации и
организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие. – М. :
Кнорус, 2016. – 284 с.
9. Борисова Н. Инновационно-ориентированные мотивационные
стратегии управления персоналом // Кадровик. — 2014. — № 1. — С. 87-93.