63
направлений, которые являются основными для бизнеса.
Таким образом, лизинг персонала дают возможность компаниям получить
ряд преимуществ в использовании трудового ресурса.
Мероприятие по лизингу персонала в ООО «Спортмастер» в первую
очередь будет направлено на складских работников, численность которого
увеличилась на 20 чел.
Производительность складских работников сократилась за 2016-2018
годы на 8,2% (430,90 / 469,63 х 100 – 100). Поэтому мероприятие будет
направлено на данную категорию работников предприятия.
Оклад одного работника в среднем составляет 27900 руб./мес., вместе с
отчислениями – 36270 руб./мес. Таким образом, при сокращении 20 человек,
ООО «Спортмастер» сэкономит на оплату труда 725400 руб.
В то же время, при сокращении предприятие в течение двух месяцев
обязано выплачивать работникам среднюю заработную плату и производить
отчисления в фонды.
Практический опыт внедрения подобного мероприятия на предприятии
свидетельствует о том, что среднее увеличение выработки работниками
составляет 1% в год.
Основной статьей расходов будет стоимость услуги по лизингу
персонала. При этом в стоимость услуги включены:
- месячный доход сотрудника до выплаты подоходного налога,
- налоговые отчисления согласно Законодательству РФ.
Расчет экономической эффективности данного мероприятия представлен
в таблице 17.
Средняя заработная плата и страховые выплаты одного работника
составляют 36270 руб. (27900 + 27900 х 0,3).
Фонд оплаты труда и страховые выплаты уволенных постоянных
работников составляют 8704800 руб. (36270 х 20 х 12).
Увеличение выработки (выручки) составляет 1 % или 4606140 руб.
(460614000 х 1,01 – 460614000).
64
Общая стоимость услуги по лизингу персонала составляет 7200000 руб.
(30000 х 20 х 12).
Выплата выходного пособия сокращенным сотрудникам составляет
1450800 руб. (36270 х 20 х 2).
Годовой экономический эффект составляет 4660140 руб. (13310940 –
8650800).
Из данного расчета видно, что реализация предлагаемого мероприятия в ООО
«Спортмастер» позволит получить экономический эффект в размере 4660140
руб. в год.
Таблица 17
Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия
по лизингу персонала в ООО «Спортмастер»
Экономический эффект от
мероприятия
Затраты на мероприятие
1. Количество
сокращаемых штатных
единиц работников
20
1. Среднее количество
привлекаемого в течение года
персонала, чел.
20
2. Средняя заработная
плата, страховые
выплаты одного
работника, руб./мес.
36270
2. Тариф на привлечение
одного работника требуемой
квалификации (включая
гонорар «Кадры+»), руб./мес.
30000
3. ФОТ + страховые
выплаты уволенных
постоянных работников,
руб./год
8704800
3. Общая стоимость услуги по
лизингу персонала, руб./год
7200000
4. Увеличение
выработки (выручки),
руб./год
4606140
4. Выплата выходного
пособия сокращенным
сотрудникам (два мес.), руб.
1450800
Итого (стр. 3 + стр. 4),
руб./год
13310940
Итого (стр. 3 + стр. 4),
руб./год
8650800
Годовой экономический
эффект, руб.
4660140
Кроме того, данная мера позволит ООО «Спортмастер» снизить
текучесть кадров. Произведем пересчет показателей оборота рабочей силы на
предприятии.
Коэффициент оборота по выбытию:
К
в
= Ч
ув
/ Ч
ср
, (12)
где Ч
ув
– количество уволившихся работников;
65
Ч
ср
– среднесписочный состав.
К
в 2013
= 25 / 110 = 0,182.
К
в прогноз
= 5 / 100 = 0,05.
Коэффициент оборота по выбытию сократится на 21,3% или на 20 чел.
Коэффициент текучести кадров:
К
т
= Ч
сж
ув
/ Ч
ср
, (13)
где Ч
сж
ув
– количество уволившихся по собственному желанию и за
нарушение трудовой дисциплины;
Ч
ср
– среднесписочный состав.
К
т 2013
= 25 / 110 = 0,182.
К
т 2013
= 5 / 100 = 0,05.
Текучесть кадров на предприятии составит 5,0 %, сократится на 21,3 %.
На основании результатов проведенных исследований, сделаем
следующие выводы:
- качественно новый уровень развития экономики и, в частности,
конкретной организации не может быть достигнут без
эффективного использования лизинга персонала;
- значение правильного выбора персонала исключительно важно
для любой организации;
- высококлассный персонал повышает эффективность
функционирования организации, значительно увеличивая
прибыль и уменьшая вероятность неудач.
Выделим преимущества такого подхода как «лизинг персонала».
1. Снижение расходов на содержание персонала:
- не нужно заниматься поиском и подбором кандидатов;
- не нужно нести расходы на содержание кадровой службы для
этого персонала;
- нет необходимости вести внутреннюю документацию – найма,
увольнения, учета отпусков и больничных, начисления
заработной платы многочисленным работникам;
66
- не нужно задействовать линейных руководителей для
обеспечения рабочих процессов;
- не нужно нести непредвиденные расходы по своим работникам
при их сокращении;
- не нужно содержать работника, который вам должен, ожидая
возмещения ущерба, либо увольнять его, принимая ущерб на
себя.
При использовании лизинга персонала все эти риски практически
полностью ликвидируются.
2. Экономия при привлечении временного персонала:
- нет необходимости содержать большой штат работников для
возможности реагировать на изменение объемов работ;
- можно привлекать рабочую силу, когда она действительно
нужна и в том количестве, которое нужно;
- можно вдвое сократить количественную потребность в
работниках при качественном выполнении объема работ.
3. Снижение затрат на единицу обработанной продукции. Используя
опыт лизинговых контор, предприятия могут получать знания и методики:
- по увеличению выработки работников;
- по оценке мотивации, лояльности, эффективности персонала.
В ООО «Спортмастер» люди принимаются на работу по определенным,
выработанным опытом критериям. Работники, занимающиеся набором
персонала на свое предприятие, должны не только знать методы подбора и
отбора, но и успешно применять лизинг персонала на практике.
Руководству ООО «Спортмастер» следует уделять больше внимания
мотивации своего персонала. Это позволит заинтересовать работников в ещё
более качественном выполнении своих обязанностей, и, самое главное,
позволит повысить производительность труда персонала в целом, снизит
издержки и значительно поднимет рентабельность и прибыль в своей
деятельности.
67
Необходимо отметить, что решение указанных проблем облегчит работу
по найму временного персонала, позволит привести её в соответствие с
современными российскими условиями и избежать спорных ситуации в
отношениях с наемных работников и работодателей, а также
усовершенствовать работу складских работников.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любое предприятие торговли закупает товары для последующей
реализации с целью получения прибыли. Чтобы удовлетворить спрос
покупателей и организовать бесперебойную торговлю, необходимо иметь
достаточное количество товаров в запасе, а значит, следует организовать их
рациональное приобретение и хранение.
Товарные запасы – это запасы готовой продукции у производителя,
которые создаются с целью обеспечения товарного непрерывного оборота.
Объем запасов варьируется зависимо от баланса предложения и спроса.
Товарные запасы могут быть не лишь у самих производителей, но и у
организаций, которые реализуют на рынке товары.
Товарные запасы необходимо предусмотреть соответственно с договором
поставки, по которому производят своевременные платежи.
Запасы делят на два класса по принципу адресата: предметы потребления
и товарные запасы средств производства.
ООО «Спортмастер» - российская компания розничной торговли
спорттоварами. ООО «Спортмастер» - это владелец одноимённой сети
магазинов спортивных товаров в России, Белоруссии, Казахстане, Китае и на
Украине. Товары компании представлены в пяти странах, в более чем 230
городах и 495 магазинах.
ООО «Спортмастер» выгодно расположен в г. Москве, что является
хорошим конкурентным преимуществом, так как местоположение, кроме всего
прочего является критерием выбора для клиентов.
ООО «Спортмастер» имеет в России сеть магазинов фирменной торговли,
расположенных во всех крупных городах страны. Продажи спортивных товаров
Адидас осуществляются в фирменных магазинах и через сайт
https://www.sportmaster.ru
Товарная политика ООО «Спортмастер» характеризуется стремлением к
расширению ассортимента производимой продукции на основании постоянно
69
увеличивающихся потребностей покупателей, а в первую очередь для
сохранения и поддержки конкурентоспособности
Основным видом деятельности ООО «Спортмастер» является розничная
торговля спортивной одеждой и обувью в специализированных магазинах.
Стратегической целью ООО «Спортмастер» является становление как
лидера среди продажи спортивных товаров в России посредством освоения
новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности и
качества услуг.
Анализ товарных запасов ООО «Спортмастер» показал, что в 2018 году
они обновлялись 10,5 раз. В динамике оборачиваемость товаров ускорилась на
один оборот. Таким образом, имеет место «высвобождение» определенной
части оборотных средств и, прежде всего, собственных оборотных средств.
В целях совершенствования управления товарными запасами в ООО
«Спортмастер» автором было предложено:
1. Использовать технологическую карту протекания логистических
бизнес-процессов складской деятельности. Анализ процессов, изложенных в
карте, позволил выявить наличие в них непродуктивных. Автор обратил
внимание на то, что применяемые полезные операции в ряде случаев
выполняются нерациональными трудовыми действиями в транспортно-
складском обслуживании, методами, приемами, снижающими эффективность
процесса. Устранение нерациональных действий приведет к экономии
денежных средств.
Также было выявлено, что уровень механизации складских работ в ООО
«Спортмастер» не достаточно высокий для предприятия. Поэтому было
рекомендовано закупить дополнительное складское оборудование
(автопогрузчики). Для этого по лизинговому контракту рекомендовано
приобрести складское оборудование.
Сравнительный анализ эффективности лизинга и банковского
кредитования покупки основных средств показал, что более эффективным
70
является лизинг, так как он позволяет снизить стоимость складского
оборудования.
2. Применить аутстаффинг (лизинг) складских работников.
Лизинг рабочего персонала (аутстаффинг) – это возможность
предприятия заменить некоторых штатных сотрудников сотрудниками другого
предприятия для укомплектования собственного штата дополнительными
работниками в период большой нагрузки. Мероприятие по лизингу персонала в
ООО «Спортмастер» в первую очередь будет направлено на складских
работников. Реализация предлагаемого мероприятия позволит получить
экономический эффект. Кроме того, данная мера позволит снизить текучесть
кадров.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Юридическая
литература, 2014. – 430 с.
2. Аникин Б. А. Логистика. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 368 с.
3. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. –
М.: Олимп-Бизнес, 2015. – 522 с.
4. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной
деятельности предприятия. – М.: Инфра–М, 2017. – 420 с.
5. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для студентов высших
учебных заведений. – М.: Дашков и К
о
, 2015. – 244 с.
6. Гаджинский А. М. Основы логистики. – М.: Маркетинг, 2016. – 741 с.
7. Гайдаенко А. Логистика. Учебник. – М.: Кнорусс, 2016. – 641 с.
8. Гаррисон А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования
через цепочки поставок. Учебник. – М.: Дело и сервис, 2015. – 648 с.
9. Григорьев М. Н. Логистика: учеб. пособие для студентов ВУЗ–ов. –
М.: Гардарики, 2017. – 411 с.
10. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли. – М.: Маркетинг,
2017. – 448 с.
11. Доналд У. Логистика. Управление цепью поставок. – М.: МГУ–
ДАНА, 2015. – 504 с.
12. Дыбская В. В. Логистика: учебник. – М.: Эксмо, 2016. – 944 с.
13. Дякин В. Н. Задача об оптимальном использовании ресурсов
предприятия с учетом функции спроса на выпускаемую продукцию и
инвестиций. – М.: МГАПИ, 2017. – 244 с.
14. Дякин В.Н. Задача об оптимальном использовании ресурсов
предприятия с учетом инвестиций. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2018. – 230 с.
15. Дякин В.Н. Новые требования к задаче об оптимальном
использовании ресурсов предприятия. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2017. – 136 с.
16. Дякин В.Н. Оптимизация распределения производственных ресурсов
72
промышленного предприятия в долгосрочном периоде. – Тамбов: Изд-во ТГТУ,
2018. – 236 с.
17. Канке А. А. Основы логистики: учебное пособие. – М.: КноРус, 2017.
– 576 с.
18. Карминский А. М. Информатизация бизнеса: концепции,
технологии, системы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 624 с.
19. Король А. Н. Управление рыночными коммуникациями при
закупочной деятельности промышленного предприятия. – Хабаровск: РИЦ
ХГАЭП, 2016. – 244 с.
20. Кузьбожев Э. Н. Логистика: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2017. –
345 с.
21. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью
поставок. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 798 с.
22. Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие. – М.:
Феникс, 2016. – 221 с.
23. Линдерс Р. Логистика. Управление снабжением и запасами. – СПб.:
Полигон, 2016. – 120 с.
24. Липовский В. Логистика, эффективность и риски
внешнеэкономических операций. – М.: Эльга, 2015. – 260 с.
25. Макаренко М. В. Производственная логистика: учеб. пособие. − М.:
ГАУ, 2017. – 541 с.
26. Матвейкин В. Г. Оптимизация управления промышленным
предприятием: Монография. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2016. – 210 с.
27. Миротин Л. Б. Логистика интегрированных цепочек поставок.
Учебник. – М.: Экзамен, 2015. – 456 с.
28. Неруш Ю. М. Логистика в схемах и таблицах: учеб. пособие. – М.:
Велби, 2016. – 289 с.
29. Неруш Ю. М. Логистика: учебник для ВУЗов. – М.: МГУ–ДАНА,
2015. – 420 с.
30. Новиков О. А. Коммерческая логистика: учебное пособие. – СПб.: