65
выступают финансовые результаты хозяйственной деятельности, предостав-
ляющие возможность вести расширенное воспроизводство.[9 с. 7]
Для открытия фитнес-клуба «FitCurves», как и любого инвестиционного
проекта требуются капитальные затраты (оборудование), текущие затраты
(расходы на зарплату труда работников, другие затраты, которые можно отне-
сти к себестоимости продукции).
Самой дорогостоящей покупкой, в финансовом плане проекта, является
покупка самой франшизы клуба «FitCurves», стоимость которой составляет 2
000 000 рублей. В стоимость франшизы уже входит аренда всех тренажеров
необходимых клубу.
Далее рассмотрим стартовые расходы в таблице 3.
Таблица 3.
Стартовые расходы
Статья расходов
Сумма, руб.
Франшиза
2 000 000
Административные расходы
100 000
Ремонт и материалы
450 000
Оборудование и мебель
350 000
Маркетинг и реклама
100 000
Арендный депозит
100 000
Прочие расходы
100 000
Итого:
3 200 000
66
Далее опишем ежемесячные эксплуатационные расходы клуба, в таблице
4.
Таблица 4.
Ежемесячные расходы клуба
Статья расходов
Сумма, руб.
Роялти
40 000
Аренда помещения
80 000
Расходы на заработную плату
83 000
Отчисления в бюджетные фонды
(ПФР, ФСС, ФФОМС)
24 900
Расхода на рекламу и продвиже-
ние
30 000
Коммунальные услуги
25 000
Административные расходы
40 000
Прочие расходы
15 000
Итого:
337 900
Налоги
15% от прибыли
Поскольку наш фитнес клуб расположен в самом центре города Ярослав-
ля и именно женских фитнес клубов в городе практически нет. Можно пред-
положить, что он будет пользоваться большой популярностью.
Выручку от реализации проекта можно рассчитать на основе предполага-
емого объема продаж. В будние дни клуб могут посещать — при грамотно со-
ставленном графике — максимум 300 человек. Не нужно забывать о том, что
рекомендуется заниматься спортом минимум 3 раза в неделю, поэтому число
владельцев абонементов клуба может возрасти до 500 человек (если каждый
член клуба будет его посещать не каждый день). Не стоит исключать те слу-
чаи, когда человек приобрел абонемент и не посещает клуб, такое встречается
не редко.
67
Расчет предполагаемой выручки за первые три года существования клуба,
приведем в таблице 5.
Таблица 5.
Расчет предполагаемой выручки за первые три года
Стоимость
услуг, руб.
1 год
2 год
3 год
«Годовой»
16 700
130 шт.
140 шт.
160 шт.
«Полугодовой»
11 600
100 шт.
110 шт.
120 шт.
«Социальный
годовой»
15 500
90 шт.
100 шт.
110 шт.
«Социальный
полугодовой»
10 200
70 шт.
70 шт.
80 шт.
«Студенческий»
5 100
40 шт.
50 шт.
60 шт.
Выручка за або-
нементы, руб.
5 648 000
6 138 000
6 891 000
Выручка за про-
чие услуги, руб.
570 000
600 000
650 000
Итого, выручка,
руб.
6 218 000
6 738 000
7 541 000
Расчет предполагаемой прибыли в первые три года работы клуба в табли-
це 6.
Таблица 6.
Предполагаемая чистая прибыль в первые три года работы
клуба
1 год
2 год
3 год
Выручка, руб.
6 218 000
6 738 000
7 541 000
Постоянные
расходы, руб.
4 054 800
4 054 800
4 054 800
Налоги, руб.
324 480
402 480
522 930
Прибыль, руб.
1 838 720
2 280 720
2 963 270
68
Для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта ис-
пользуются несколько критериев:
- чистый дисконтированный доход (Net present value - NPV)
- индекс доходности (Profitability index - PI)
- срок окупаемости (Payback Period - РР)
Для расчета NPV используют ставку дисконтирования, она помогает при-
вести будущие денежные потоки к стоимости сегодняшнего дня. Общепринято
она вычисляется на годовой период. Показатель чистого приведенного дохода
позволяет сопоставить величину капитальных вложений (Invested Сapital, IC) с
общей суммой чистых денежных поступлений, поступающих в течение про-
гнозного периода. [36 с.26] Характеризует величину эффекта от будущей реа-
лизации инвестиционного проекта.
Проведем расчет чистого приведенного дохода для годовой ставки 15%.
Первоначальные инвестиции проекта (IC) равны 3 200 000 рублей.
Произведем расчет чистого дисконтированного дохода для проекта:
NPV =
????
????
=
????
????
+
????
????
+
????
????
– 3200000 =
1598887 + 1724552 + 1948398 – 3200000 = 2071837
То что чистый приведенный доход получился положительным свидетель-
ствует о том, что данный проект стоит осуществлять.
Индекс доходности (PI) является относительным показателем. Он показы-
вает эффективность инвестиционных вложений в проект. Чем выше значение
данного показателя, тем больше отдача каждого рубля, вложенного в проект.
Проведем расчет индекса доходности (PI) для годовой ставки 15%.
Произведем расчет индекса доходности для проекта:
PI =
????
????
=
=
= 1,6474
69
Индекс доходности проекта получился больше 1, благодаря этому можно
сделать вывод о том, что проект стоит осуществлять.
Срок окупаемости (PP) показывает за какое количество времени доходы
превысят первоначальные инвестиции. Срок окупаемости проекта PP = 1,36
лет. Следовательно, вложенные инвестиции в наш проект окупятся чуть боль-
ше чем через год.
Оценив экономическую эффективность проекта можно сделать вывод о
том, что открытие филиала фитнес-клуба «FitCurves» экономически целесооб-
разно и является результативным.
В данной главе представлены рекомендации по совершенствованию
управления внутренней средой проекта по открытию филиала фитнес клуба
«FitCurves». В начале рекомендуется разработать четкий план работ по проек-
ту и методы работы с отклонениями от этого плана. Большое внимание необ-
ходимо уделить постройке эффективного плана осуществления коммуникаций
в проекте. Также нужно разработать систему контроля над проектом.
Важно собрать в команду единомышленников, которым также важно ве-
дение здорового образа жизни. Нужно четко распределить обязанности работ-
ников. Рекомендуется узнать личную мотивацию каждого участника проекта.
Также необходимо проводить различные мероприятия для сплочения коман-
ды.
При планировании проекта сразу же был определен план работы с риска-
ми. Выявлены риски, которые уже существуют и которые могут возникнуть.
Также определены действия по их устранению.
По результатам экономической оценки эффективности проекта можно
сделать вывод о том, что осуществлять проект нужно. Так как проект является
экономически выгодным и прибыльным. Инвестиции вложенные в проект
вернутся меньше чем через полтора года.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной дипломной работе рассмотрена тема «Управление внутренней
средой проекта».
В первой главе работы рассмотрены теоретические основы внутренней
средой проекта.
Основные характеристики любого проекта: ограниченность в ресурсах и
сроках, нацеленность на новый результат, поэтапная организация работы,
применение специальных методик и техник.
Внутренняя среда проекта, представляет собой совокупность всех участ-
ников и ресурсов проекта. Она является неотъемлемой частью проекта, поэто-
му ее изучению нужно уделять особенное внимание. Внутренняя и внешняя
среды проекта постоянно обмениваются ресурсами и оказывают на друг друга
взаимное влияние.
В процесс управления внутренней средой проекта входит управление: за-
мыслом, человеческими и материальными ресурсами, финансами, временем,
коммуникациями, содержанием, информацией и безопасностью.
Среди фаз жизненного цикла проекта выделяют: инициацию, планирова-
ние, реализацию и завершение. На каждой фазе осуществляется управление
внутренней средой проекта.
В выпускной работе был рассмотрен пример управления внутренней сре-
дой проекта по открытию фитнес клуба «FitCurves» по франшизе в городе
Ярославль. Фитнес клуб «FitCurves» представляет собой уникальную в мире
систему занятий спортом именно для женщин. Целью коммерческой деятель-
ности клуба является извлечение прибыли от продажи абонементов и допол-
нительных услуг. Срок реализации проекта 10 недель. В работе рассмотрена
организационная структура клуба и компании в целом.
SWOT-анализ клуба показал, что клубы «FitCurves» имеют хорошую ре-
путацию на мировой арене фитнес услуг, также преимуществом является ши-
71
рокий спектр услуг и своя школа питания. Наиболее слабой стороной клуба
является высокий уровень капиталовложений в его содержание.
Управление внутренней средой проекта осуществлялось достаточно эф-
фективно. Свидетельством этого является то, что клуб был открыт вовремя и
проект был реализован в рамках ресурсных ограничений.
В рамках работы с рисками был разработан план по их управлению. Сразу
же были определены уже существующие и потенциальные риски по проекту,
разработаны меры по их устранению.
В третьей главе работы по результатам анализа управления внутренней
средой проекта открытия фитнес клуба «FitCurves» были сделаны рекоменда-
ции по совершенствованию управления командой проекта, коммуникациями,
изменениями, временем, рисками и качеством. Данные рекомендации помогут
улучшить управление процессами происходящими во внутренней среде проек-
та и помогут избежать лишних затрат ресурсов.
По результатам оценки экономической эффективности проекта, можно
сделать вывод о том, что данный проект является экономически эффективным
и выгодным, поэтому его можно рекомендовать к реализации. Инвестиции
вложенные в проект вернутся, примерно, через 1 год и 4 месяца.
В результате проведенного теоритического и практического исследования
можно сделать вывод о том, что успешное течение и завершение проекта воз-
можно только при хорошо организованном управлении всеми процессами
происходящими во внутренней среде проекта. Рассмотренный в данной работе
пример доказывает это в полной мере.
В ходе написания данной дипломной работы все задачи, поставленные во
введении, были выполнены, следовательно, и цель работы достигнута.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Альшин В. М. Управление проектами. Фундаментальный курс:
учебник. / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. - М.: Издатель-
ский дом ВШЭ, 2013. - 620 с.
2. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: учебник./ Г. Д.
Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 244 с.
3. Бадалова А. Г. Управление рисками деятельности предприятия:
учебное пособие./ А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - 2-е изд. - М.: Вузовская
книга, 2016. - 234 с.
4. Балашов А. И. Управление проектами : учебник и практикум для
СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ.
ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 383 с.
5. Бараненко С.П. Управление проектами: Учебно-методический
комплекс./ С. П. Бараненко, М. К. Беляев, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников; Под
общей редакцией Бараненко С.П. – М.: АП «Наука и образование» 2014. –
248с.
6. Барбаков О. М. Информационные технологии управления проек-
тами: учеб. пособие./ О. М. Барбаков, А. С. Еропкина. – Тюмень: ТИУ, 2016. –
208 с.
7. Баронов В. В. Информационные технологии и управление пред-
приятием./ В. В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов, И. Н. Титовский. - М.:
ДМК Пресс, 2018. - 329 с.
8. Богомолова А.В. Управление ресурсами проекта/ А.В. Богомолова;
Министерство образования и науки РФ, Томский Государственный Универси-
тет Систем Управления и Радиоэлектроники. – Томск : Эль Контент, 2014 –
160 с.
9. Бондин И. А. Повышение экономической эффективности сельско-
хозяйственного производства на основе совершенствования финансового ме-
ханизма: монография. - Пенза: БИБКОМ, 2016. - 250 с.