62
от успеха которых прямо зависит повышение эффективности проекта.
Подобное совершенствование улучшит систему управления персоналом. По
результатам расчетов можно говорить об эффективности внедрения данных
мероприятий с материальной точки зрения, так как внедрение новой системы
оплаты труда с учетом KPI позволит усилит трудовую и исполнительскую
дисциплину, что в конечном итоге отразится на повышении эффективности
деятельности предприятия. Кроме того, в данном случае значительные
позитивные последствия банк получает и с точки зрения социальной
эффективности в более долгосрочной перспективе.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Появление и развитие нового направления в менеджменте —
проектного менеджмента, обусловлено научно-техническим прогрессом и,
соответственно, сокращением жизненного цикла товаров и технологий
производства, увеличением числа составляющих продукции и усложнением
видов производств, выходом компаний на международный рынок.
Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный
на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и
ресурсных ограничений. У любого проекта есть начало, и, соответственно,
конец. Проект завершается, когда достигаются все поставленные цели.
Проект состоит из процессов. Исполнение любого проекта неотделимо от
взаимодействия с окружающей средой.
Совокупность ситуационных факторов, возникающих внутри
организации, представляет собой внутреннюю среду. внутренняя среда
проекта представляет собой сложную систему переменных показателей,
которые представляют собой совокупность ситуационных факторов, которые
возникают внутри организации, реализующий этот проект. Внутренняя среда
организации может разделяться по различным признакам, наиболее
проблемной составляющей является человеческий фактор – разные
составные части его преследуют различные цели, в результате чего при
отсутствии грамотного управления может произойти конфликт интересов,
который приведет к падению проекта.
Кредитный продукт «Бизнес-старт» позволяет получить средства на
открытие бизнеса по программе франчайзинга или по типовому бизнес-
плану, разработанному Сбербанком. Кредитной организацией заключены
договоры с компаниями, готовыми предоставить начинающему
предпринимателю франшизу.
Анализ внутренней среды проекта «Бизнес-старт» представлен
изучением внутренней среды ПАО «Сбербанк России». Проведенный анализ
64
позволил выявить, что для успешного развития проекта Банку необходимо
уделить особое внимание таким вопросам, как кадровая и инвестиционная
политика.
К основным направления совершенствования управления проектом
«Бизнес-старт» можно отнести переобучение персонала и повышение
производительности труда посредством внедрения системы KPI при расчете
заработной платы.
Для достижения каждой цели необходимо осуществление ряда
мероприятий, от успеха которых прямо зависит повышение эффективности
проекта. Подобное совершенствование улучшит систему управления
персоналом. По результатам расчетов можно говорить об эффективности
внедрения данных мероприятий с материальной точки зрения, так как
внедрение новой системы оплаты труда с учетом KPI позволит усилит
трудовую и исполнительскую дисциплину, что в конечном итоге отразится
на повышении эффективности деятельности предприятия. Кроме того, в
данном случае значительные позитивные последствия банк получает и с
точки зрения социальной эффективности в более долгосрочной перспективе.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аркадов М. Н. Обучение и развитие персонала: учеб. пособие
[Текст] / Д. А. Аширов. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
2. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М.
Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа
/М.И.Баканов, А.Д.Шеремет М.: Финансы и статистика, 2012.
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и
др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
5. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт,
2016. - 383 c.
6. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический
комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
7. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве
Лабораторный практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2003. -
288 c.
8. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат
практик. / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2003. - 288 c.
9. Бердникова Л. Ф. Система показателей для анализа ресурсного
потенциала организации / Л. Ф. Бердникова // Вектор науки Тольяттинского
государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2010. - № 1
- с. 42–44
10. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с
использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2006. -
304 c.
11. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по
программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.