66
Движение денежных средств отражает все денежные потоки,
сопровождающие проект в процессе его реализации. В выпускной
квалификационной работе движение денежных средств представим в форме
кэш-флоу (Приложение 23). Определим коммерческую эффективность
проекта, рассчитав показатели эффективности реализации проекта:
срок окупаемости (простой и дисконтированный);
чистый доход и чистый дисконтированный доход;
индекс доходности (простой и дисконтированный);
внутренняя норма доходности;
рентабельность инвестиций.
Таблица 23
Эффективность инвестиций
Показатель
Ставка дисконтирования, %
20
Период окупаемости - РВ, мес.
17
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.
18
Средняя норма рентабельности - ARR, %
101,97
Чистый приведенный доход - NPV, руб.
3359312
Индекс прибыльности - PI
1,67
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %
93,74
Модифицированная внутренняя норма рентабельности -
MIRR, %
53,83
Период расчета интегральных показателей - 24 мес.
Проект открытия нового туристического направления - автобусные
туры из Брянска на море прибыльный, так как PI больше 1.
Как видно из проведенных расчетов проект начнет приносить прибыль
начиная с одиннадцатого месяца реализации
IRR =93,74%
Критерий NPV дает вероятностную оценку прироста стоимости
предприятия в случае принятия данного проекта. NPV больше 0. Внутренняя
норма доходности IRR равна 93,74%, что больше ставки дисконтирования (r
=20%). Индекс рентабельности характеризует уровень доходов на единицу
затрат, т.е. эффективность вложений.
67
Полностью проект окупится после 17 месяцев.
Согласно данному критерию проект является рентабельным (значение
индекса выше 1). Вывод: проект рентабельный.
Проведя анализ рисков связанных с реализацией предлагаемого
проекта, были выделены следующие основные группы рисков (табл. 24)
Таблица 24
Риски проекта и средства их нивелирования
Риск
Вероятность и степень опасности.
Проявления негативного влияния
Средства
нивелирования
риска
Риск
несоблюдения
расчетных
сроков
реализации
проекта
Низкая. Поскольку:
- заключен договор аренды помещения;
- достигнута предварительная
договоренность с владельцами технологий
и оборудования по поводу их поставки;
- штат предприятия укомплектован
квалифицированными специалистами для
выполнения функций руководства.
Высокая степень проработки проекта,
включая анализ конкурентов, поставщиков,
цен и др. делает расчеты обоснованными.
Отслеживать
соблюдение этапов
реализации проекта
Риск отсутствия
или падения
спроса
Низкая. Так услуги такси пользуются
огромным спросам как среди населения,
Активные рекламные
акции
Риск
неплатежей
Средний. В условиях кризиса
платежеспособного спроса вероятность
риска неплатежей средняя.
Разработка
Экономический
Низкая. Экономика РФ, в том числе в
Центральном ФО восстановлена после
кризиса
Отслеживать
макроэкономическую
обстановку, прогнозы
экспертов, изучение
аналитических
материалов.
Политический
Низкая. В последнее время политическая
ситуация в стране стабилизировалась.
Отслеживать
политическую
обстановку в РФ в
целом, в том числе в
Центральном ФО.
Социальный
Низкая. Создание производственного
участка будет сопряжено с созданием
рабочих мест, что будет благоприятно
сказываться на увеличении благосостояния
жителей. Найти рабочую силу также не
составит труда, так как уровень заработной
платы является нормальным для подобного
рода работ.
Выплата премий
сотрудникам по итогам
года, дальнейшее
развитие предприятия,
которое будет
способствовать
созданию
дополнительных
рабочих мест.
68
3.2 Оценка эффективности управления внутренней средой проекта
В рамках данного раздела рассмотрим методы управления
внутренней средой проекта открытия нового туристического направления -
автобусные туры из Брянска на море в компании ООО «Два Солнца
Брянск».
Таблица 25
Методы управления внутренней средой проекта создания
нового туристического направления - автобусные туры из
Брянска на море в компании ООО «Два Солнца Брянск»
Группа методов
Методы руководства (уровень применения)
Административные
методы
Штатное расписание; должностные инструкции (на
очень низком уровне, многие из них отсутствуют);
организация рабочего места
Коллективный договор; правила трудового
распорядка (отсутствует данный документ)
Приказы; распоряжения
Целевое планирование; контроль исполнения
Дисциплинарная ответственность и взыскания
(замечание, выговор, увольнение)
Административная ответственность
Экономические методы
Материальная ответственность и взыскания
(штрафы)
Фонды стимулирования (слабо применяются, нет
регламентов применения)
Вознаграждения, премии (не регламентировано)
Социально-
психологические
методы
Собрания
Психологическое воздействие (убеждения,
требования, похвала, совет) – в действительности
применяя редко.
Преимущества и недостатки методов управления внутренней средой
проекта открытия нового туристического направления - автобусные туры из
Брянска на море в компании ООО «Два Солнца Брянск» приведены в
таблице 26.
69
Таблица 26
Преимущества и недостатки методов управления
внутренней средой проекта открытия нового туристического
направления - автобусные туры из Брянска на море в компании
ООО «Два Солнца Брянск»
Преимущества
Недостатки
Подготовка кадров перед принятием
должностных обязательств
Отсутствие четкой кадровой политики
При найме предпочтение отдается
кандидату с опытом, что позволяет не
тратить средства на обучение
Отсутствие развития кадрового
резерва
Быстрая адаптация персонала в
неформальной обстановке;
Возрастной ценз
Опытный и постоянный руководящий
состав
Отсутствие поощрения инициативы
персонала
Слабое материальное стимулирование
сотрудников
Кадровое делопроизводство на низком
уровне
Указанные недостатки являются минусом организации системы
управления внутренней средой проекта нового туристического направления -
автобусные туры из Брянска на море в компании ООО «Два Солнца Брянск».
Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих
проблем, таких как затраты на подбор, адаптацию и расстановку кадров, а так
же таких как оплата труда рабочих, участвующих в реализации проекта.
Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше
недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате внедрения
проекта открытия нового туристического направления - автобусные туры из
Брянска на море в компании ООО «Два Солнца Брянск».
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе достижения поставленной в рамках выпускной
квалификационной работы целей и решения задач было установлено то, что
под внутренней средой проекта понимается совокупность факторов,
характеризующих систему управления компании, реализующей проект, и
принятую систему управления проектом.
В управлении современным предприятием приходится решать много
разных задач. Не все из них выполняются с помощью методов и средств
управления проектами. В некоторых сферах (строительные фирмы,
компании, занимающиеся проектированием и единичным производством
технически сложной продукции для конкретного заказчика, проектные
институты, предприятия, производящие разработку программного
обеспечения, инновационные фирмы и др.) проектный подход к управлению
является наиболее распространенной формой организации работы. Методы
управления проектами первоначально разрабатывались и развивались для
таких областей деятельности.
Проектный подход - подход к управлению, предполагающий
образование проектов как способ решения наиболее важных для предприятия
задач.
Анализ объекта выпускного квалификационного исследования показал
то, что стратегическая цель компании ООО «Два Солнца Брянск» - занятие
лидирующего положения на рынке внутреннего туризма и автобусных туров
в Брянской области. Целью создания Общества является выполнение работ и
оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получение
прибыли.
Турагентство в Брянске работает с ноября 2013 года.
Агентство «Два Солнца Брянск» специализируется на подборе
качественных туров для лучшего отдыха. Приоритет турагентства в высоком
сервисе и заботе о наших туристах.
71
Туристская фирма ООО «Два Солнца Брянск» на сегодняшний день
является многопрофильной компанией, позиционирующей себя на внешнем
туристском рынке как крупного турагента, специализирующегося на
формировании и организации эксклюзивных туров по основным
направлениям.
На предприятии представлена линейная организационная структура.
Это простейшая форма организации управления иерархического типа,
характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения
(филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем
объемом полномочий и власти.
За анализируемый период у предприятия улучшились основные
показатели финансово–экономической деятельности. В 2019 г. по сравнению
с 2017 г. у предприятия увеличилась выручка на 1831 тыс. руб. Прибыль от
продаж увеличилась на 73 тыс.руб.или на 19,78%, чистая прибыль
предприятия увеличилась на 84 тыс.руб. или на 30,83%. Это связано с
увеличением объема оказываемых услуг турфирмой. На предприятии
наблюдается снижение основных средств на 10 тыс.руб. в 2019 году против
2017 года, что связано с начислением амортизации.
В 2019 году выручка от предоставления услуг всего выросла на 1831
тыс.руб. против 2017 года, в том числе выручка от выездного туризма
сократилась на 195,22 тыс.руб., от приема туристов увеличилась в 2,21 раза,
от разработки и реализации туров увеличилась в 2,48 раза, от прочих услуг
на 51,15%. В целом, по показателям рентабельности можно сказать, что они
имеют хорошие значения, выше нормы, то есть имущество предприятия
рентабельно, деятельность предприятия приносит прибыль и предприятие
привлекательно для инвесторов.
Таким образом, на основании анализа финансовых коэффициентов
можно сказать, что баланс предприятия достаточно ликвиден, предприятие
рентабельно, финансово устойчиво, привлекательно для внешних
72
инвестиций. Но в то же время, предприятию рекомендуется повысить период
оборачиваемости кредиторской задолженности.
В рамках представленного выпускного квалификационного
исследования будет рассмотрен проект по организации туроператорской
деятельности по внутреннему туризму - автобусные туры на море из
Брянска. Необходимость реализации разрабатываемого проекта определена
тем, что в настоящее время из Брянска есть автобусные туры, но их
недостаточный выбор, а также недостаточный уровень сервиса для туристов,
при этом входные барьеры практически отсутствуют.
Кроме того, на сегодняшний день в компании ООО «Два Солнца
Брянск» наблюдаются проблемы с зарубежными направлениями из-за
существенной волантильности на рынке иностранных валют, а также
закрытием ряда стран на прием туристов из-за вирусной ситуации, что
негативно скажется на экономических результатах, устранить данные
проблемы способно новое направление деятельности.
Основной целью проекта по организации собственных автобусных
туров на море с выездом из Брянска выступает привлечение дополнительной
прибыли в туристическое агентство ООО «Два Солнца Брянск» с целью
стабилизации его финансового положения и повышения
конкурентоспособности на рынке внутреннего туризма города Брянска.
Инициатором проекта, а также его менеджером выступает –
генеральный директор ООО «Два Солнца Брянск» Гринева Елена Олеговна.
Финансирование проекта: Осуществляется путем получения
коммерческого кредита в размере 8170,4 тыс. рублей. Стоимость проекта:
9670,4 тыс.рублей.
Сроки окупаемости: 17 месяцев.
Доход инвестора составит 3359312 рублей (за 2 года реализации
проекта).
Выплаты процентов по кредиту начинаются с первого месяца
реализации данного проекта. Возврат заемных средств начинается с первого
73
месяца реализации проекта. Заложенная процентная ставка по заемным
средствам 22,5%. Кредит планируется брать в ОАО «Сбербанк России».
Общая сумма начисленных процентов составит 1761743 рублей.
Условный жизненный цикл проекта 2 года.
Срок окупаемости с начала реализации проекта 17 месяцев.
Индекс прибыльности равен 1,67.
Основными рисками проекта по организации туроператорской
деятельности по внутреннему туризму - автобусные туры на море из Брянска
являются ниже следующие:
- риск утраты доли дохода (прибыли) в следствие нерациональности
использования основных фондов;
- риск несоответствия цены качеству услуги;
- риск увеличения расходов, связанных с содержанием транспортных
средств и оборудования;
- риск срыва сроков реализации проекта в следствие сопротивления
сотрудников компании к нововведениям.
Таким образом, по всем показателям проект по организации
туроператорской деятельности по внутреннему туризму - автобусные туры
на море из Брянска стоит принять и начать работы по его реализации.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
16. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-
ФКЗ, от 05.02.2014 № 2- ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание
законодательства РФ. 04.08.2014, № 31
17. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ
// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
18. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных
заведений по экономическим специальностям / И.Л. Акулич. – Минск:
Высшая школа, 2015. – 524 с.
19. Анцев, А.В. Техническая эксплуатация технологического
оборудования на основе проектного подхода/А.В. Анцев // Известия ТулГУ.
Технические науки . - 2017. - №3. - С.331-338.
20. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учеб. пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. –
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c.
21. Белоусова, С.Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям
экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2014.
– 381 с.
22. Бизнес–планирование / Под ред. В.А. Богомоловой, Н.М.
Белоусовой, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугиной. – М.: МГУП им. Ивана
Федорова, 2014. – 250 с.
23. Бизнес–планирование / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я.
Горфинкеля – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА–М, 2015. – 296 с.
24. Бизнес–планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова,
С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 164 с.
25. Богданова, В.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап
стратегического менеджмента / В.А. Богданова, Е.А. Кыштымова //