64
результате высвобождения времени генерального директора и возможностей
более оперативно решить организационные внутриорганизационные вопросы
по работе с персоналом.
Таким образом, ООО «Диагональ Трейд», внедрившее передовую
практику корпоративного управления, в первую очередь заботится об интересах
своих владельцев. Вся корпоративная машина налажена таким образом, чтобы
учредители ООО «Диагональ Трейд» своевременно получали достоверную
информацию о деятельности их предприятия. Кроме того, надлежащее
корпоративное управление в ООО «Диагональ Трейд» также должно облегчать
процесс мониторинга операционной деятельности предприятия, что в итоге
приводит к более эффективному использованию его ресурсов. Также
необходимо отметить, что введение должности менеджера по персоналу в ООО
«Диагональ Трейд» позволит получить экономический эффект от
высвобождения времени генерального директора и решить организационные
внутрикорпоративные проблемы работы с персоналом.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были решены следующие задачи
и сделаны выводы:
Изучена организационная структура ООО «Диагональ Трейд», основные
направления деятельности, а также особенности управления и построения
коммуникаций в организации и их влияние на поведение, и деятельность
сотрудников.
Была изучена организационная структура ООО «Диагональ Трейд».
Проделанная работа позволила выявить проблемные зоны в организации
коммуникаций в организации. На основе изученных материалов можно сделать
следующие выводы:
-руководителям подразделений организации приходится тратить много
времени на поиск нужной информации и ее обработку;
- происходит дублирование информации, одна и та же информация
поступает в подразделения и к ее руководству из разных источников;
- в одних подразделениях и у одних руководителей ощущается
недостаток информации, тогда как в других подразделениях может произойти
информационная перегрузка;
- работники мало осведомлены о деятельности организации, планах,
ориентации и положении во внешней среде, что отрицательно сказывается на
процессах интеграции, точном выполнении распоряжений руководства.
Для решения выявленных проблем в системе коммуникаций ООО
«Диагональ Трейд» были сделаны следующие предложения:
1. Изучать каналы получения информации в организации.
2. Составлять карты коммуникационной компетенции.
3. Совершенствовать корпоративную культуру.
4. Ввести должность менеджера по управлению персоналом.
Подводя итог, можно сделать вывод, что обмен информацией является
важнейшим звеном во всех основных видах деятельности организации, следова-
66
тельно, если коммуникационные связи (как внутренние, так и внешние) не
существуют или не действуют, это отрицательно сказывается на
функционировании всей организации в целом, на результативности ее
деятельности.
В результате изучения внутренних коммуникаций в ООО «Диагональ
Трейд», которое внедряет инновационные технологии корпоративного
управления персоналом, было выявлено, что в первую очередь администрация
компании заботится об интересах своих владельцев, но при этом уделяет
пристальное внимание интересам и пожеланиям наемного персонала. Вся
система корпоративного управления построена таким образом, чтобы
учредители и собственники ООО «Диагональ Трейд» своевременно получали
достоверную информацию о деятельности их предприятия и могли-бы
использовать свободные денежные средства, исходя из своих интересов.
Кроме того, эффективное корпоративное управление и сформированная
система внутренних коммуникаций в ООО «Диагональ Трейд», также должно
облегчать процесс анализа и мониторинга операционной деятельности
предприятия, для более эффективного использования имеющихся в
распоряжении организации ресурсов. При этом, необходимо отметить, что
введение должности менеджера по управлению персоналом в ООО «Диагональ
Трейд» приведет к получению дополнительного экономического эффекта в
результате высвобождения времени генерального директора и возможностей
более оперативно решить организационные внутриорганизационные вопросы
по работе с персоналом.
Таким образом, можно сказать, что задачи, поставленные в работе
решены, цель достигнута.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД
«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО
«Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Бакулев, Г. П. Массовая коммуникация: западные теории и
концепции. Учебное пособие / Г.П. Бакулев. - М.: Аспект пресс, 2016. - 176 c.
3. Баранов В.В., Баранова И.В., Зайцев А.В. Управление развитием
высокотехнологичного предприятия в условиях информационного общества:
монография /В.В. Баранов, И.В. Баранова, А.В. Зайцев. – М.: «Креативная
экономика», 2018. – 186 с.
4. Болотнова, Н. С. Коммуникативная стилистика текста. Словарь-
тезаурус / Н.С. Болотнова. - М.: Флинта, Наука, 2013. - 384 c.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.:
Проспект, 2017. – 320 c.
6. Воробьева, О. Я. Коммуникативные технологии / О.Я. Воробьева. -
М.: Учитель, 2012. - 144 c.
7. Головко, Бориэль Деловые издания: Информационный менеджмент
массовой коммуникации / Бориэль Головко. - М.: Издательство Михайлова В.
А., 2016. - 128 c.
8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.
В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
9. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. –
Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.
10. Использование японских комиксов манга для развития
коммуникативных навыков (+ CD-ROM). - Москва: Мир, 2012. - 168 c.
11. Карнеги, Дейл Книга-тренер убеждения, умения влиять на людей и
приобретать друзей. Интенсивный курс / Дейл Карнеги. - М.: АСТ, 2011. - 224 c.
12. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. –
Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.