66
Таблица 18
Общая сумма инвестиций по предложенным мероприятиям
Мероприятие
Стоимость, тыс. руб.
Использование современных технологий
быстрой проверки контрагентов на базе
web-сервиса «Контур-Фокус»
499
Внедрение информационной системы AVA
ERP
2 800
Внедрение информационной
системыKPIMONITOR
3 500
5 799
Таким образом, годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий
составляет:
Эг. = ∆П – ∆К =13549– 5799 = 7750 тыс. руб.
Рассчитаем планируемую чистую прибыль и рентабельность проекта
(Таблица 19). При этом будем учитывать, что вложения будут производиться из
внутренних средств фирмы, то есть кредит браться не будет. Итого, чистая
прибыль за год, исходя из данных таблицы 6 200 000 руб.
Таблица 19
Расчет чистой прибыли и рентабельности проекта
Показатели расчета
Руб.
Выручка от реализации проектных мероприятий
13 549 000
Затраты на реализацию
5 799 000
Прибыль
7750 000
Налог на прибыль
1 050 000
Чистая прибыль
6 200 000
Рентабельность реализации продукции (услуг)
38
Определим экономическую эффективность проекта.
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV- Net Present Value) проекта.
ЧДД следует рассчитывать по следующей формуле 2.
67
(2),
где Io – величина первоначальных инвестиций (первоначальные
капиталовложения);
C – денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;
t – шаг расчета (год);
T – длительность проекта (лет);
i – ставка дисконтирования.
Ставку дисконтирования на 2019 год прогнозируем в 7,5% (1,075).
Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPV- Net Present Value)
56
.
NPV = - 5 799 000 + 13549000/1,075 = - 5 799 000 +12603720 = 6 804 720руб.
Таким образом, NPV > 0, проект эффективен. Рассчитаем индекс
рентабельности (PI) – (Таблица 20).
Таблица 20
Показатели эффективности внедрения инновационного проекта
Показатель
Проект (2019 г.)
Выручка от реализации, руб.
13 549 000
Затраты на реализацию руб.
5 799 000
Валовая прибыль, руб.
7 750 000
Чистая прибыль
6 200 000
Рентабельность реализации
продукции (услуг) (нововведение)
45,7
Срок окупаемости Тн , мес,
1 год
Чистый дисконтированный доход
(NPV)
6 804 720
Индекс рентабельности pi
2,17
Рассчитаем срок окупаемости проекта. Срок окупаемости равен = Объѐм
капитальных инвестиций / Чистая прибыль проекта (за 1 год). Срок
окупаемости равен: 5799000/ 6200000= 0,94 года * 12 = 1 год.
56
Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие/ В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная. - М.:
Финансы и статистика, 2014. – С. 129
68
Заключение
В современных условиях рациональный подход к управлению
организацией обеспечивает качественное и своевременное выполнение
поставленных перед коллективом целей и задач и прежде всего – получение
максимально возможной прибыли.
Особое внимание следует уделить управлению процессом закупок,так как
закупочная работа является составной частью и основой коммерческой
деятельности предприятий.
Главная задача закупочной логистики – выгодное приобретение товаров и
материальных ресурсов с целью удовлетворения потребительского спроса.
Таким образом, данная работа написана на актуальную тему «Управление
закупками материально-технических ресурсов в логистической системе ООО
««ЮНАЙТЭД ТРЭЙДИНГ», основным видом деятельности которого является
розничная торговля одеждой в специализированных магазинах.
В соответствии с поставленной целью – совершенствование системы
управления закупками материально-технических ресурсов в логистической
системе предприятия – в ходе исследования были определены и решены
следующие задачи исследования:
1) исследована роль и место процесса закупок в логистической системе
предприятия;
2) изучены особенности поставщиков как основных контрагентов в
логистическом процессе управления закупочной деятельностью;
3) рассмотрены проблемы закупочной деятельности на предприятии;
4) дана характеристика предприятия и его деятельности;
5) разработаны предложения по совершенствованию системы управления
закупками материально-технических ресурсов;
6) проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы
управления закупками на предприятии
69
Вторая глава исследования посвящена оценке состояния управления
закупками материально-технических ресурсов в ООО «ЮНАЙТЭД
ТРЭЙДИНГ»
В третьей главе работы разработаны направления совершенствования
логистических процессов в системе закупок материально-технических ресурсов
ООО «ЮНАЙТЭД ТРЭЙДИНГ» и оценивается эффективность предлагаемых
мероприятий.
Анализ статей и структуры активов баланса ООО «ЮНАЙТЭД
ТРЭЙДИНГ» показывает, что наибольшую долю активов на конец 2016 и 2017
года составляют оборотные активы, значительную долю оборотных активов
занимают запасы 66,1%.
Пассив баланса имеет неудовлетворительную структуру. Прежде всего,
это связано с наличием непокрытого убытка (на 31.12.2017 - 393 590 тыс. руб.).
Его снижение за 2017 год на 831 054 тыс. руб. является положительной
тенденцией.
Преобладание заемного капитала в структуре источников образования
имущества отрицательно сказывается на финансовом положении ООО
«ЮНАЙТЭД ТРЭЙДИНГ». Удельный вес краткосрочных обязательств
составляет 90,4%, а долгосрочных -15,3%. Такая ситуация может привести к
потере финансовой независимости.
Чистая прибыль за 2017 год снизилась на 480 453 тыс. руб., что негативно
характеризует деятельность предприятия. ООО «ЮНАЙТЭД ТРЭЙДИНГ»
использует современные методы выбора поставщиков ресурсов. ООО
«ЮНАЙТЭД ТРЭЙДИНГ» является крупным предприятием, поэтому
необходимо внедрить пилотный проект по совершенствованию управления
закупками материально-технических ресурсов в логистической системе
предприятия в одном из филиалов г. Москвы в 2019 году.
Для этого были предложены три направления совершенствования
управления закупками:
использование современных технологий быстрой проверки
70
контрагентов на базе web-сервиса «Контур-Фокус»;
внедрение информационной системы AVA ERP;
внедрение информационной системы KPI MONITOR
Проведение экономических расчетов позволило обосновать
эффективность реализации проекта и его целесообразность с учетом реального
положения экономики в настоящий момент. Так установлено, что проект
обладает следующими экономическими характеристиками. Дисконтированная
прибыль составляет 11725862 рублей; NPV проекта равен 6 804 720 рублей,
Индекс рентабельности- 2,17; срок окупаемости — 12 месяцев.
71
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994.
4. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от
30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 11.10.2018) [Электронный ресурс]. Режим
доступа:http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?base=LAW&n=308859
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N
146-ФЗ (ред. от 03.08.2018) [Электронный ресурс]. Режим
доступа:http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=3
04353
Специальная и учебная литература
6. Васильев, Д.И. Электронный учебно-методический комплекс «Управление
цепями поставок» / Д.И. Васильев, Г.Г. Левкин. - Москва ; Берлин : Директ-
Медиа, 2017. - 143 с. : ил., схем., табл.
7. Выбор поставщика [Электронный ресурс] / Режим доступа: Официальный
сайт консалтинговой компании snc –Логистик
http://snclogistic.ru/articles/183929
8. Гаджинский, А.М. Логистика : учебник для бакалавров / А.М. Гаджинский. -
21-е изд. - Москва : Дашков и Ко, 2016. - 419 с.
9. Дорощенко Л.Р. Организация закупки материальных ресурсов на
предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014.
