64
Заключение
Запасы материально-технических ресурсов имеют место на всем
протяжении логистических цепей и формируют значительную часть
оборотного капитала экономического субъекта, который необходим для
обеспечения ритмичности производственного или торгового процесса при
нарушении графиков поставок, колебаний потребительского спроса, сезонных
колебаний производства и минимизации простоев оборудования, при этом
предполагают осуществление определенных расходов, в связи с чем
необходимо формирование эффективной системы управления ими.
Управление запасами имеет целью обеспечение ритмичности
производства на основании формирования рационального уровня запасов при
минимизации затрат на их содержание, в связи с чем задачами управления
запасами является определение нормы запаса на основании использования
эвристических, технико-экономических и экономико-математических методов
и создание системы контроля за фактическим уровнем запаса и своевременным
его пополнением в соответствии с установленной нормой.
Контроль состояния запасов может осуществляться посредством
использования системы с фиксированным размером заказа при периодической
проверке фактического уровня запаса и системы с фиксированным размером
заказа при непрерывной проверке фактического уровня запасов в зависимости
от специфики производства и используемых материально-технических
ресурсов.
При этом система управления запасами должна иметь информацию о
наличии запасов и данных об их движении, прогнозировать их спрос,
устанавливать правила принятия решений о времени и объеме заказов,
отслеживать сообщения об отклонениях, анализировать эффективность
управления запасами и планировать их ассортимент.
Современные логические модели, ориентированы на минимизацию
совокупных затрат, при этом выбор модели управления запасами материально-
65
технических ресурсов на предприятии осуществляется исходя из специфики его
производственного или торгового процесса и, как правило, предполагает
построение комбинированной динамичной модели, представляющей собой
сочетание отдельных методик для каждой номенклатуры используемых
материально-технических ресурсов.
ЧТПУП «ЮриксБел», осуществляющее производство шкафов-купе,
оптовую и розничную торговлю мебелью для дома и офиса, в 2016 году
сработало гораздо лучше 2017 года. Так в 2017 году наблюдается
отрицательная динамика, как выручки, так и прибыли предприятия, несмотря
на снижение себестоимости реализованных товаров, при том, что в 2016 году
имела место обратная ситуация.
На протяжении 2015-2017 годов ЧТПУП «ЮриксБел» является
платежеспособным, финансово устойчивым, при этом наблюдается снижение
финансовой зависимости от долгосрочных и краткосрочных обязательств,
однако имеет место снижение эффективности использования средств в обороте
и увеличение продолжительности операционного цикла.
Управление запасами материальных ресурсов для собственного
производства ЧТПУП «ЮриксБел» осуществляется силами начальника
производства, а управление товарными запасами — силами начальника
торгового отдела, которыми устанавливаются нормы запасов эвристическим
методом. При этом автоматизированного учета материальных запасов не
осуществляется, а при определении норм товарных запасов не используется
АВС-анализ, что целесообразно, поскольку предприятие имеет небольшие
объемы складских помещений.
На протяжении 2015-2017 годов на ЧТПУП «ЮриксБел» наблюдается
наличие сверхнормативных запасов материальных ресурсов, при этом если в
2015 году их объем можно считать приемлемым, то в 2017 году превышение
установленных нормативов весьма значительно, в среднем в 1,7 раза, что
свидетельствует о неэффективности управления запасами, а также о
необоснованности установленных норм.
66
Управление товарными запасами в 2016-2017 годах на исследуемом
предприятии следует признать неэффективным, при этом в 2016 году
превышение нормативов имелось по всем товарным группам в среднем на 5%, а
в 2017 году — более 20%, что неприемлемо. Эффективность закупочной
работы неудовлетворительна, товарные запасы увеличиваются, что говорит о
несоответствии ассортимента спросу населения.
В 2015-2017 годах имеет место тенденция к снижению оборачиваемости
запасов, что привело к увеличению длительности их оборота в 2017 году более
чем в 3 раза, что обусловлено преимущественно значительным снижением
себестоимости реализованной продукции. При этом увеличение материальных
запасов, оказало более негативное влияние на снижение эффективности
управления запасами, нежели увеличение товарных запасов предприятия.
В целях оптимизации управления запасами материальных ресурсов на
ЧТПУП «ЮриксБел» предлагается использование модели управления запасами
«минимум — максимум» для таких категорий материалов, как кромка ПВХ,
клей для кромки ПВХ, системы для раздвижных дверей шкафов-купе и
мебельной фурнитуры и использование для определения оптимального размера
партии поставки модели Уилсона.
Для оптимизации управления запасами плит ЛДСП следует
использовать модель управления запасами Just In Time (JIT), а из оставшихся
излишков материала осуществлять производство настенных полочек, что
позволит получить дополнительную прибыль предприятию.
В целях оптимизации управления товарными запасами ЧТПУП
«ЮриксБел» предлагается использовать ABC/XYZ-анализ, который проводить
ежеквартально, и на основании которого определять рациональный размер
товарных запасов различных категорий товаров и необходимость создания и
размер страховых запасов и моделей управления ими, а также устанавливать
долю товаров групп ABC/XYZ в ассортиментной матрице предприятия.
В целях повышения эффективности управления запасами на ЧТПУП
«ЮриксБел» предлагается также внедрение автоматизированной системы
67
управления запасами SIMPLE-System, которая позволяет обеспечить
оптимальные решения в области нормирования и оперативного управления
запасами.
Реализация предложенных мероприятий позволит снизить величину
запасов на 22,43%, увеличить их оборачиваемость на 0,97 оборотов, что
приведет к уменьшению длительности операционного цикла на 20,34 дней или
на 16,45%; увеличится выручка предприятия на 8,34%, снизится себестоимость
продукции на 0,07%, в итоге предприятие получит чистую прибыль в размере
70553 руб., и повысит рентабельность производства с 0,66 до 9,95%.
68
Список использованных источников
1. Антонян Л.В. Методика выбора модели управления запасами // Методы
менеджмента качества. — 2014. — №11. — С. 31–36
2. Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
продукции : учеб.–практ. пособие.– 3-e изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М,
2014. — 188 с.
3. Безгина Н.А. Отдельные аспекты управления формированием структуры
оборотных средств организации // Вестник Белгородского университета
кооперации, экономики и права. — 2015. — № 3. — С. 248-252
4. Бородина Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в
оборотных средствах. — М.: Банки и биржи, 2015. — 207 с.
5. Бороненкова С.А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в
управлении предприятием: учеб. пособие — М.: Инфра-М, 2016. — 336 с.
6. Волокитина М.В., Гедич Т.Г. Обоснование модели управления запасами
материально-технических ресурсов на угледобывающем предприятии //
ВЕСТНИК ИрГТУ. — 2015. — №11 (106). — С. 176-180
7. Воробьева И.П., Селевич О.С. Экономика и управление производством.
Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2017. — 192 с.
8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организаций (организации): учебное
пособие для студентов вузов. — М.: Кнорус, 2014. — 416 с.
9. Жуков О.В., Сазонов С.П. Методика применения ABC/XYZ-анализа для
целей управления запасами в ERP-системе предприятия // Вестник ВГУИТ.
— 2017. — №1. — С. 477-484
10. Журкина Т.А., Кумарина Э.Г. Оборотные активы предприятия и их анализ //
Сборник статей Международной научно-практической конференции
«Инструменты и механизмы современного инновационного развития». —
2016. — С. 67-70
11. Ищем стабильность в ритейле, XYZ–анализ ассортимента. URL:
https://habr.com/company/datawiz/blog/268341/
69
12. Канбан. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/kanban-sistema.html
13. Кеменов А.В. Практикум по управлению оборотным капиталом
организации. — М.: Издательский Дом «Научная библиотека», 2016. — 60
с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. 3-е изд. — М.: Финансы и статистика,
2015. — 390 с.
15. Кузнецова М.Н. Анализ Логистического менеджмента закупок //
Экономический анализ: теория и практика. — 2015. — №43. — С. 43–52
16. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: учеб. пособие для вузов. — 2-е изд.,
испр. и доп. — М. : Юрайт, 2017. — 375 с.
17. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и
поставками. — М.: Юнити-Дана, 2017. — 751 с.
18. Магомедов Ш.Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами. — М.:
Дашков и К, 2016. — 176 с.
19. Милкова О.И. Экономика и организация предприятия: учебник и практикум
для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2017. — 473 с.
20. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. — М.: Инфра-М, 2018. —
528 с.
21. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Практикум. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2014. — 240 с.
22. Пендак А.В. Совершенствование методики оценки эффективности
использования оборотных средств // Вестник Забайкальского
государственного университета. — 2017. — №9. — С. 144-152
23. Проблемы разработки модели оптимизации запасов материальных ресурсов
на предприятии. URL: http://swsys-web.ru/problems-of-development-models-
of-material-resources-in-the-enterprise.html
24. Руденко А.Г., Филиппова Т.А. Анализ системы управления оборотными
активами предприятия // Материалы научно-практической конференции
студентов: тезисы докладов «Актуальные региональные вопросы экономики
