72
Заключение
Управление запасами нацелено на то, чтобы повысить рентабельность
и скорость обращения вложенного капитала.
На уровне компаний запасы входят в число объектов, которые требуют
больших капиталовложений, и в связи с чем являются одним из факторов,
которые определяют политику предприятия и влияют на уровень
логистического обслуживания в общем. Но многие компании не уделяют ему
нужного внимания и постоянно недооценивают собственные будущие
потребности в наличных запасах. Ввиду этого организации обычно имеют
дело с тем, что им нужно вкладывать в запасы больший капитал, нежели
предполагалось.
Основная цель предприятия - получать доходы от торгово-закупочной
деятельности, направленные на разрешение социально-экономических
интересов трудового состава, а также на то, чтобы оказывать материальную
помощь инвалидам, иные благотворительные акции. Так же одна из целей
организации - найти эффективный и рациональный метод управления
запасами.
Вне зависимости от выбранного компанией метода управления
запасами, есть минимальные требования к тому, чтобы эта система просто
управлялась, а также обеспечивала возможность реализации различных
методов планирования запасов. Помимо этого, их исполнение, как правило,
сразу же оказывает непосредственное влияние на уменьшение стоимости
доставки и хранение товара. Данные требования затрагивают налаживание
требуемые логистики операций, а также постановку управленческого учета.
В данном плане в организации обязательно нужно решить следующие
задачи:
73
1. уточнение объемных, пространственных и временных параметров
запасов, стоимостей хранения единицы запаса;
2. налаживание системы информационного мониторинга за
состоянием запасов, а также постоянного контроля нормируемых
параметров;
3. уточнение реальных стоимостей и времени исполнения заказов,
налаживание управленческого учета параметров исполнения заказов и
контроля хода их прохождения;
4. разработка правил определения момента и объемов заказа.
Мониторингом состояния запасов должно обеспечиваться непрерывное
сравнение нормативных параметров и фактических, т.е. работать в качестве
«следящей системы».
Анализ планирования и использования запасов в ООО «Инкомос»
показал, что за последние месяцы наблюдается ухудшение показателей
оборачиваемости материальных запасов, что ведет к замораживанию
капитала. Средние остатки материалов на складе увеличились на 295 тыс.
руб., вследствии этого, продолжительность оборота запасов увеличилась на
3,7 дня. Это обусловлено отсутствием взаимосвязи между величиной закупок
(запасов) и объемов производства.
Для рационализации процессов планирования и управления
материальными запасами, рекомендовано внедрить автоматизированную
систему планирования закупок. Предложенные рекомендации позволят
повысить эффективность планирования, управления и использования
материально-производственных запасов.
74
Список использованной литературы
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) (с
изм. и доп.) [Электронный ресурс] – СПС «Гарант», 2016.
2. Налоговый кодекс РФ [Электронный ресурс] – СПС «Гарант», 2016.
Источники на русском языке
3. Бабаева 3. Ш. Бухгалтерский учет в зарубежных странах [Текст] -
Ростов н/Д.: Феникс, 2016. - 256 с.
4. Бороненкова С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова
[Текст] – М.: Финансы и статистика, 2015.
5. Брежнева Т.К. Анализ сырья и материалов как элементов МПЗ /
Экономика [Текст] - 2016, № 8. – С. 18-32.
6. Бычкова С.М. Бухгалтерский финансовый учет [Текст] - М.: Эксмо,
2016.
7. Бычкова С.М., Макарова Н.Н. МПЗ: отражение в учетной политике
предприятия [Текст] // Финансы. – 2015. - № 9.
8. Воронцова А.Л. План счетов в примерах [Текст] – М.: «Налог
Инфо» 2014.
9. Голанцева Ю.И. Бухгалтерский и налоговый учет МПЗ [Текст] //
Бухгалтерский учет. - 2015. - № 5.
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет /
Пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили.. [Текст] - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2016.
- 783 с.