81
Таким образам, введение в эксплуатацию системы даст сокращение
затрат на сумму 351 тыс. руб. и тем самым увеличит прибыль ЗАО
“Московский завод “Изолятор” им. А.Баркова” (см. табл. 41).
Таблица 41
Расчет экономического эффекта в тыс. руб.
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Экономия
351
Расходы по внедрению и использованию
163,8
Прибыль
187,2
В процессе эксплуатации системы достигается эффект экономии
средств в сумме 187,2 тыс. руб. Это доказывает экономическую
целесообразность данного мероприятия и гарантирует повышение
эффективности управления запасами на рассматриваемом предприятии.
Построим сводную таблицу с прогнозируемым экономическим
эффектом по предложенным рекомендациям (таблица 42).
Таблица 42
Сводные данные экономического эффекта от реализации предложенных
мероприятий, тыс. руб.
Наименование мероприятия
Сумма, тыс. руб.
Применение системы с фиксированным заказом
48,3
Внедрение ERP-системы
187,2
Итого
235,5
Таким образом, согласно представленным в таблице данным
реализация предложенных мероприятий позволит не только повысить
эффективность управления запасами, но и гарантировано увеличить
прибыль предприятия на 235,5 тыс. руб.
Вывод по главе 3.
В целях повышения эффективности управления запасами был
осуществлен подбор наиболее оптимальной модели управления запасами
82
для полученных в ходе ABC – и XYZ – анализа групп AZ, BZ. Самой
эффективной для группы AZ стала первая модель – с фиксированным
размером заказа, но она же и оказалась наиболее рациональной для группы
BZ, хотя предполагалось, что ей должна стать третья система - с
установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного
уровня.
В результате проведения моделирования функционирования
различных систем управления запасом было определено, что наиболее
выгодным для рассматриваемого предприятия является использование
системы с фиксированным запасом. Внедрение данной системы приведет к
высвобождению средств в денежном эквиваленте в размере 48 320 рублей
в результате снижения максимального уровня запасов в более, чем в 4 раза.
Текущая величина затрат на хранение составляет 9 192 рубля, а при
внедрении выбранной системы управления запасами составит 1 944 рубля,
то есть годовые издержки на хранение товара сократятся на 373%.
Аналогичных положительных результатов можно добиться для каждого
товара группы BZ, однако величины снижения издержек на хранение и
экономические выгоды будут варьироваться в зависимости от
индивидуальных показателей каждой номенклатурной позиции.
Дополнительной рекомендацией улучшения текущего состояния
управления запасам может являться внедрение информационной системы
по управлению ресурсами предприятия - ERP – системы, так как на
сегодняшний день таковой на предприятии не имеется.
Реализация предложенных мероприятий позволит не только
повысить эффективность управления запасами, но и гарантировано
увеличить прибыль предприятия на 235,5 тыс. руб.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить
следующее.
Управление запасами как одно из направлений производственной
деятельности напрямую влияет на эффективность всей организации в
целом, так как является звеном логистической цепи, вовлекающим
финансовые, трудовые, информационные ресурсы и определяющим
рациональность их использования.
Существующие модели управления запасами часто используются
организациями не в чистом виде, а в качестве комбинаций параметров
нескольких систем, которые отбираются на основе экспертных оценок, с
учетом специфики товарной номенклатуры, характера спроса, складских и
производственных мощностей, а также степени автоматизации
информационной системы и т.д.
Подбор наиболее оптимальной концепции и системы управления
запасами благоприятно сказываются на повышении уровня
удовлетворенности и лояльности потребителей, снижении среднего уровня
запасов и неликвидных товаров, что в результате приводит к повышению
коэффициента оборачиваемости запасов и высвобождения ресурсов,
которые можно инвестировать в совершенствование технологического
процесса и развития организации в целом.
Практическая часть исследования проводилось на базе ЗАО
“Московский завод “Изолятор” им. А.Баркова”, которое разрабатывает,
производит и осуществляет сервисную поддержку высоковольтных вводов
переменного и постоянного тока на напряжение от 20 до 1150 кВ.
На рассматриваемом предприятии управление запасами
осуществляет плановый отдел. Производственные планы составляются с
учетом производственных мощностей, финансовых возможностей
84
предприятия и специфики спроса на позиции разных товарных групп. План
реализации на год формируется на основании ряда переменных факторов.
Проведение анализа эффективности управления запасами ЗАО
“Московский завод “Изолятор” им. А.Баркова” позволило определить
прибыльные группы товаров, обладающие высокой оборачиваемостью, а
также такие, коэффициент оборачиваемости которых ниже нормы. Все
усилия по совершенствованию управления запасами были направлены
именно на вторую из двух перечисленных категорий запасов.
В целях повышения эффективности управления запасами был
осуществлен подбор наиболее оптимальной модели управления запасами
для полученных в ходе ABC – и XYZ – анализа групп AZ, BZ. Самой
эффективной для группы AZ стала первая модель – с фиксированным
размером заказа, но она же и оказалась наиболее рациональной для группы
BZ, хотя предполагалось, что ей должна стать третья система - с
установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного
уровня.
В результате проведения моделирования функционирования
различных систем управления запасом было определено, что наиболее
выгодным для рассматриваемого предприятия является использование
системы с фиксированным запасом. Внедрение данной системы приведет к
высвобождению средств в денежном эквиваленте в размере 48 320 рублей
в результате снижения максимального уровня запасов в более, чем в 4 раза.
Текущая величина затрат на хранение составляет 9 192 рубля, а при
внедрении выбранной системы управления запасами составит 1 944 рубля,
то есть годовые издержки на хранение товара сократятся на 373%.
Аналогичных положительных результатов можно добиться для каждого
товара группы BZ, однако величины снижения издержек на хранение и
экономические выгоды будут варьироваться в зависимости от
индивидуальных показателей каждой номенклатурной позиции.
85
Дополнительной рекомендацией улучшения текущего состояния
управления запасам может являться внедрение информационной системы
по управлению ресурсами предприятия - ERP – системы, так как на
сегодняшний день таковой на предприятии не имеется. Система позволит
производить более точное прогнозирование спроса на все виды продукции,
учитывая как факторы внешней окружающей среды – конъюнктура рынка,
конкуренты, законодательство, так и внутренние организационные
факторы, оказывающие влияние на спрос продукции. Внедрение
автоматизированной системы создаст условия для повышения
оперативности управления запасами ЗАО “Московский завод “Изолятор”
им. А.Баркова”, а также освободит руководителей и специалистов от
лишнего ручного труда для сбора и обработки информации, уменьшит
срок подготовки и принятия управленческих решений, улучшит их
качество и оперативность.
Реализация предложенных мероприятий позволит не только
повысить эффективность управления запасами, но и гарантировано
увеличить прибыль предприятия на 235,5 тыс. руб.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94
(ред. от 28 ноября 2015 г. № 342-ФЗ и № 358-ФЗ)
2. Об акционерных обществах // Федеральный закон от 26 декабря
1995 г. № 208-ФЗ
3. Федеральный закон от 5 мая 2014 г. № 99-ФЗ "О внесении
изменений в главу 4 ч. I Гражданского кодекса Российской Федерации и о
признании утратившими силу отдельных положений законодательных
актов Российской Федерации"
4. Барлиани И.Я. Анализ моделей повышения эффективности
управления товарными запасами // ИНТЕРЭКСПО ГЕО-СИБИРЬ. - 2014. -
№1. - С.227-230.
5. Белоглазова И. А. Проблемы информационного обеспечения
управления материально-производственными запасами и их жизненный
цикл // Молодой ученый. - 2014. - № 5. - С. 247–249.
6. Бродецкий Г. Особенности решений при оптимизации запасов с
учетом риска и рентабельности цепи поставок // Менеджмент качества. -
2013. - №3. - С. 174-198.
7. Виноградская О.В. Повышение эффективности системы
управления запасами на промышленных предприятиях // Современные
проблемы горно-металлургического комплекса. Наука и производство
(материалы Одиннадцатой Всероссийской научно-практической
конференции, с международным участием). - 2014. - С. 204-209.
8. Гальцов А.Д. Материально-техническое обеспечение на
современных предприятиях / А.Д. Гальцов – М.: Шолохов и Ко, 2012. - 373
с.
9. Гудз Н.А. Управление запасами на предприятии // Методы
менеджмента качества. - 2013. - № 11. - С. 4-8.
87
10. Гущина И. Материально-техническое обеспечение как фактор
повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2012. - № 1. -
C.24-30.
11. Доможирова И. В. Использование экономико математических
моделей в управлении товарными запасами организации // Известия
ТулГУ. Экономические и юридические науки. - 2013. - №2-1. - С.165-171.
12. Донец З. Г., Бабаева Э. З., Шумская В. Ю. Модели управления
запасами // Современные наукоемкие технологии. - 2014. - № 5 (2). - С.
155–156
13. Зотова Н.С., Савосин И.В. Совершенствование управления
запасами на промышленном предприятии // Актуальные вопросы
современной экономической науки (сборник докладов XIV-й
Международной научной конференции). - 2013. - С. 18-21.
14. Калинина А. С. Моделирование процессов управления запасами и
ресурсами на промышленном предприятии, определение и роль этих
процессов // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III
междунар. науч. конф. - М.: Буки-Веди, 2015. - С. 90-93.
15. Катаев А. Администрирование товарной политики организации:
методы оптимизации объема запасов // Маркетинг розничной торговли. -
2013. - №4. - С. 232-248
16. Коврижных О.Е. Анализ и управление материальными запасами
предприятия на основе экономико-математических методов // Проблемы
современной экономики - 2014. - № 17. - С. 238-243.
17. Копёнкина И.Б. Использование моделей управления запасами для
принятия управленческих решений // Вестник Белгородского университета
кооперации, экономики и права. - 2013. - № 2 (46). - С. 229-235.
18. Кузнецова А. Индикаторный метод управления запасами
промышленной компании / А. Кузнецова // Риск: ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. - 2013. - № 2.- С. 252–255