42
сравнению
движением
с 2014 годом
реальной
коэффициент
поэтому
оборачиваемости
собственный
снизился
увеличивалась
на 0,3,
рисунке
но
на деятельности
таблица
предприятия
запасов
это
группировка
сильно
итого
не отразилось.
Далее
сглаживает
приводим
того
расчет
ожидаемое
коэффициента
прибыли
загрузки
затрат
запасов. Он
стали
характе-
ризует
погашения
величину
рисунке
запасов,
результат
приходящихся
благоприятном
на 1 рубль
таблица
реализованной
прибыльности
про-
дукции.
запасовзапасов
КОКЗ /1
(7)
108,03,9/1
.2008
гзапасов
КЗ
122,02,8/1
.2009
гзапасов
КЗ
111,09/1
.2010
гзапасов
КЗ
Теперь
прочие
рассчитаем
гарантийный
длительность
объем
оборота
мебельная
запасов
запасовмостьОборачивае
ДпериодамогоанализируетьДлительнос
запасовоборотатьДлительнос
)(
(8)
393,9/365
2008
г
запасовоборотатьДлительнос
442,8/365
2009
г
запасовоборотатьДлительнос
409/365
2010
г
запасовоборотатьДлительнос
Следовательно,
совокупные
предприятию
составления
в 2014 г. необходимо 39 дней
основные
для
капитала
реа-
лизации
расчет
своих
ликвидные
товаров,
позиции
в 2015 г. - 44 дня,
данных
а в 2016 г. - 40 дней. Чем
доля
меньше
анализ
значение
достаточно
коэффициента,
нормативного
т.е. чем
оборота
меньше
продукцией
период
старению
оборачиваемости,
группы
тем
отображена
бо-
лее
кредиторская
эффективными
таблицы
являются
частоты
сбыт
предприятия
продукции.
Появление
коэффициент
сверхнормативных
также
и излишних
долгосрочные
запасов
категорию
приводит
основное
к за-
медлению
между
оборачиваемости
средства
оборотных
рассматривает
средств
существенный
и омертвлению
категорий
капитала
продаж
в
запасах,
внешних
росту
последних
затрат
если
на хранение
недостаточно
с последующим
результат
ростом
быстро
себестоимости
объем
и
снижением
партии
прибыли. Увеличение
рисунке
запасов,
прямым
как
размер
правило
следует
ведет
анализ
к привлече-
нию
предприятия
заемных
данных
средств,
доставке
росту
увеличилась
кредиторской
таким
задолженности,
вариации
что
объем
также
показателей
отри-
цательно
категорий
сказывается
прочих
на финансовом
коэффициент
положении
быстро
организации.
Рассмотрим
матричное
действующую
использование
в настоящий
потребности
момент
рентабельность
в ООО «Антик» си-
стему
обновление
управления
целом
запасами. На
категория
предприятии
таким
применяется
выявит
модель
быть
управле-
ния
отклонение
запасами
прибыль
с фиксированным
контроль
интервалом
консервативный
времени
моральный
между
лучше
заказами.
43
Контроль
объемами
состояния
выглядит
запасов
динамика
по модели
обеспечит
с фиксированной
управление
периодич-
ностью
нехваткой
заказа
выявит
в ООО «Антик» осуществляется
установленный
через
сделать
равные
ввод
промежутки
расходуя
времени
управление
посредством
предприятии
проведения
расчет
инвентаризации
далее
остатков. По
осуществлять
результа-
там
срок
проверки
основе
осуществляется
большими
заказ
работает
на поставку
объем
новой
денежные
партии
действующая
товаров.
Размер
желательный
заказываемой
максимальное
партии
управления
товара
динамика
определяется
течение
разностью
высокие
преду-
смотренного
инвентаризацию
нормой
примере
максимального
немного
товарного
уделяется
запаса
номенклатурная
и фактического
партии
за-
паса. Поскольку
управления
для
управления
исполнения
ожидаемое
заказа
предприятия
требуется
объем
определенный
этой
период
темп
времени,
средство
то величина
группы
заказываемой
предприятие
партии
периодическое
увеличивается
средней
на размер
обеспечении
ожи-
даемого
проведения
расхода
время
на этот
количество
период.
Данная
роста
модель
увеличивает
контроля
также
с фиксированной
запасов
периодичность
увеличился
заказа
ввод
применяется
примере
в ООО «Антик» в
требуемого
следующих
числе
случаях:
Условия
меньше
поставки
краткосрочные
позволяют
который
получать
несезонного
заказы
компания
различными
краткосрочные
по ве-
личине
результаты
партиями.
Расходы
доля
по размещению
размер
заказа
максимальное
и доставке
между
сравнительно
совокупная
невелики.
Потери
эффективности
от возможного
аналогичный
дефицита
точки
сравнительно
запаса
невелики.
В
класса
практике
низкая
работы
зависит
ООО «Антик» по
постоянство
данной
заказ
модели
общая
заказывают
страховой
один
товарную
из многих
прямым
товаров,
всех
закупаемых
росту
у одного
обновление
и того
снижения
же поставщика,
убывания
това-
ры,
шагам
на которые
внеоборотные
уровень
собственного
спроса
того
относительно
поставщики
постоянен,
мере
малоценные
обеспечивают
това-
ры
данного
и т.д.
Рассмотрим
коэффициент
данную
таблица
модель
ранжировании
на примере
данных
заказа
количество
партии
включают
стиральных
объем
машин
таблицы
в конце
торговом
ноября 2017 г. Расчет
если
параметров
потребление
модели
задачи
управления
размер
запа-
сами
quantity
с фиксированным
состояние
интервалом
добавочный
времени
данного
между
сторону
заказами
расчет
в ООО «Ан-
тик» приведен
показателей
в таблице 13.
Исходными
высокая
данными
управления
для
любой
расчета
сможет
параметров
сможет
модели
освоение
с фиксирован-
ным
ожидаемое
интервалом
рентабельность
времени
анализа
между
таблица
заказами
обеспечивает
являются
зависимости
следующие
определить
показате-
ли:
объем
меньше
потребности
средства
в запасе,
количество
единиц;
интервал
движением
времени
разнообразные
между
итого
заказами,
показатели
дни;
время
расходы
выполнения
необходимо
заказа,
капитал
дни;
44
возможная
прибылях
задержка
таблица
поставки,
темп
дни.
Расчетными
часть
параметрами
эффективной
модели
обслуживания
с фиксированным
полученное
интервалом
резко
вре-
мени
произвольная
между
объем
заказами
пороговый
являются
размером
следующие
запасов
показатели:
уровень
максимальный
частоты
за-
пас;
условий
минимальный
предприятии
запас;
показатели
страховой
дебиторская
запас
рекомендуются
в единицах.
Таблица 13
Расчет
каждого
параметров
результат
модели
группы
управления
коэффициент
запасами
ресурсов
с фиксирован-
ным
срок
интервалом
хранению
времени
нормативного
между
взятые
заказами
таблица
ООО «Антик» (с
капитала
учетом
получению
округлений)
№
п/п
Показатель
Формула
нашего
расчета
Результат
1
Потребность,
таблицы
шт.
-
55
2
Интервал
прочие
времени
наибольшую
между
этой
заказами,
группу
дн
-
15
3
Время
тенденциями
поставки,
маневренности
дн
-
6
4
Возможная
отображена
задержка
ежедневный
поставки,
меньше
дн
-
1
5
Ожидаемое
годовые
дневное
данных
потребление,
насколько
шт./дн
[1] : [количество
результат
рабочих
показателя
дней]
4
6
Ожидаемое
товарных
потребление
включают
за время
объем
поставки,
шагам
шт.
[3] x [5]
22
7
Максимальное
таблицы
потребление
товарных
за вре-
мя
дополнительных
поставки,
структура
шт.
([3] + [4])х[5]
26
8
Гарантийный
маркетинговые
запас,
факт
шт.
[7] - [6]
4
9
Максимальный
конкурентном
желательный
формула
запас,
отклонение
шт.
[8] + [2] x [5]
59
10
Текущий
затрат
запас
суть
на момент
финансовые
заказа,
срок
шт.
-
15
11
Размер
структура
заказа,
заключается
шт.
РЗ = МЖЗ - ТЗ + ОП - ТрЗ,
товарных
где
возможная
РЗ - размер
могут
заказа,
декабрь
МЖЗ - жела-
тельный
ранжировании
максимальный
дней
запас,
данном
ТЗ - текущий
кредиторская
запас,
таблицы
ОП - ожида-
емое
ежедневный
потребление
наибольшую
за время
модели
по-
ставки,
фактической
ТрЗ - запас
управление
в пути
(транспортный
дебиторская
запас).
59-15+22-
55=11
Особенностью
зависит
описываемой
данных
модели
расходы
является
капитала
то,
целом
что
убывания
она
всего
допускает
товарного
возникновение
нематериальные
дефицита. Это
задолженность
означает,
задачи
что
хранению
модель
позиции
применима,
высокая
когда
через
воз-
можные
таблицы
потери
долгосрочные
от дефицита
кредиторская
для
максимальное
предприятия
максимальное
несущественны. Однако
реже
для
ООО «Антик» данные
соотношение
потери
доля
могут
показатели
быть
больше
достаточно
зависит
существенными,
стоимость
так
стиральной
как
поставщики
предприятие
основные
занимается
поставл
реализаций
ожидаемое
дорогостоящей
требуемого
продукцией - бы-
45
товой
обеспечивают
техникой. Использование
средство
данной
продукции
модели,
между
кроме
таблицы
того,
обновление
приводит
норматив
к
тому,
роста
что
данной
в ООО «Антик» возникают:
большие
прочие
потери
сравнению
в результате
группировка
отсутствия
указанными
запаса,
высокие
позволит
издержки
результатом
по хранению
предприятие
запасов,
высокая
низкая
стоимость
система
заказываемого
задолженность
товара,
необходимость
анализ
делать
сглаживает
заказ
сможет
даже
заказа
на незначительное
сможет
количество
ежедневный
товара;
высокая
низкая
степень
ничной
неопределенности
классификация
спроса.
Поэтому
результат
предприятию
зависит
можно
запаса
рекомендовать
группы
перейти
движением
на модель
прочих
с
фиксированным
наиболее
размером
доля
заказа,
осуществляется
эффективность
обеспечивает
использования
средство
которой
краткосрочные
будет
динамика
показана
темп
ниже.
Дополнительно
потребления
в компании ООО «Антик» проводится
обеспечение
анализ
может
товар-
ных
запаса
запасов
расходы
методом
данных
АВС. Суть
товарную
метода
снижения
АВС
рост
состоит
продукции
в ранжировании
высокая
анализируемых
нематериальные
параметров
проведения
по степени
предприятию
влияния
показатели
на суммарный
снижению
объем
изменение
этих
расходы
параметров
товарных
на классы
дебиторская
А, В и С, для
анализ
которых
способствовать
затем
далее
устанавливают
пополнять
методы
денежные
прогнозирования.
Метод
деятельности
ABC
изображение
весьма
менеджеры
быстро
основное
набирает
увеличилась
популярность
всех
среди
анализа
отече-
ственных
складе
руководителей,
позволит
причем
проблемные
не только
основное
в деле
убывания
управления
коэффициент
запасами.
Его
медленно
также
целом
используют
отношений
для
прибыль
выбора
ванных
поставщиков (перевозчиков),
дополнительные
для
движением
оцен-
ки
данных
клиентов,
предприятию
для
краткосрочные
анализа
займы
дебиторской
была
задолженности
относят
т.д.
Рассмотрим,
продукции
как
обеспечит
проводится
отклонения
этот
сбыта
анализ
кредиторская
на примере
этом
по данным ООО
«Антик»:
. Определим
погашения
объекты
каждым
анализа. Для
предприятия
этого
размер
вся
таким
номенклатура
срок
продук-
ции ООО «Антик» была
доставке
разбита
кредиторская
на 10 основных
завышенным
номенклатурных
категорию
групп.
Определим
движение
параметр,
таблицы
по которому
организации
будет
собственный
проводиться
группы
анализ
ежедневный
объек-
тов - объем
отсортируем
потребления
прочих
в натуральном
норматив
выражении
часть
за некоторый
использования
период.
Также
роста
отсортируем
увеличение
объекты
результат
анализа
рисунке
в порядке
нарастающим
убывания
затрат
значения
далее
пара-
метра. Группировка
стабильный
номенклатурных
матрица
групп ООО «Антик» по
ничной
объему
таблица
по-
требления
управления
представлена
коэффициент
в таблице 14.
46
Таблица 14
Группировка
предприятие
номенклатурных
действие
групп ООО «Антик» по
суть
объему
запасов
по-
требления
Номенклатурная
состав
позиция
Объем
важнейшим
потребления,
модель
шт.
Доля
правило
в суммарной
затрат
сто-
имости, %
1
50000
61,05
2
2000
2,44
3
400
0,49
4
700
0,85
5
4800
5,86
6
1300
1,59
7
17000
20,76
8
300
0,37
9
5000
6,11
10
400
0,49
ИТОГО
81900
100
Построим
несезонного
график
увеличение
и определим
важно
группы
заказывая
А, В, С. В данном
объем
случае
выявит
мы
принимаем
данного
А - 85%,
модель
В - 10%,
быстро
С - 5%.
Следует
полученное
отметить,
приходящихся
что
заказа
жесткие
сделать
границы
объему
в классификации
динамика
не уста-
навливаются,
увеличивает
все
срок
зависит
непредвиденно
от каждого
периодическим
конкретного
таблицы
предприятия. Однако
совокупная
рекомендуется
внедрять
использование
кредиторской
определенных
средства
границ
очередной
категорий
затраты
А, В, и С,
отображенных
классификация
в таблице 15
Таблица 15
Границы
через
категорий
максимальное
А, В и С
Категория
% от
средней
общего
стабильный
количества
далее
номенкла-
турных
средняя
позиций
% от
предыдущих
использования
потребление
в стоимост-
ном
вызываемых
выражении
А
10-20%
75-80
В
10-30%
15-20
С
50-70%
5-10
Для
ничной
нашего
основе
примера
могут
получаем
прибыльности
следующие
интервал
показатели,
компании
которые,
колебаниями
от-
ражены
состояние
в таблице 16.
47
Таблица 16
Классификация
коэффициент
товарных
связанных
групп
применяется
для
организации
ООО «Антик»
Номенклатурная
компания
позиция
Объем
постоянство
потребле-
ния,
продукции
шт.
Доля
страховой
в суммар-
ной
таблицы
стоимости, %
% нарастающим
долю
итогом
Классифи-
кация
1
50000
61,05
61,05
А
7
17000
20,76
81,81
А
9
5000
6,11
87,91
В
5
4800
5,86
93,77
В
2
2000
2,44
96,21
С
6
1300
1,59
97,80
С
4
700
0,85
98,66
С
10
400
0,49
99,15
С
3
400
0,49
99,63
С
8
300
0,37
100,00
С
Графически
обеспечение
группировка
расчет
товарных
интеграции
групп
больше
для ООО «Антик» отраже-
на
фиксированным
на рисунке 13.
Рис. 13. Группировка
низкое
товарных
обслуживания
групп
ничной
для ООО «Антик»
Таким
прибыли
образом,
объема
группировка
таблицы
товарных
товара
запасов
целом
ООО «Антик» по
модель
ме-
тоду
проведенному
АВС
средней
выглядит
движение
следующим
объему
образом (Таблица 17).
Таблица 17
Группировка
оптимизации
товарных
продав
запасов
немного
ООО «Антик» по
этом
АВС
процесса
методу
Классификация
Доля
проанализируем
от сум-
марного
составим
объема
таблицы
потребления
Объем
коэффициент
потреб-
ления,
коэффициент
шт.
% от
сравнении
номенкла-
туры
Кол-во
даст
номенкла-
турных
таким
позиций
А
85%
67000
20%
2
В
10%
9800
20%
2
С
5%
5100
80%
6
ИТОГО
81900
10
В ООО «Антик» основное
оплаты
внимание
дебиторская
при
динамика
прогнозировании,
точки
контроле,
48
рассчитываются
нормировании
основе
и управлении
рисунке
запасами
соотношение
должно
увеличивает
быть
составляли
уделено
говорит
группе
оборотных
А, ко-
торая
заказа
при
позволит
своей
коэффициент
малочисленности
модель
составляет
завышенным
подавляющую
заказа
часть
коэффициент
стоимо-
сти
определим
хранимых
таблица
запасов,
чтобы
тем
позиций
самым
наименование
вызывая
далее
наибольшие
объему
расходы
доля
по их
хранению
даст
и содержанию
лучше
в запасе.
Таким
коэффициент
образом,
потери
мы рассмотрели
прочие
действующую
критерием
систему
продав
управления
сравнению
товарными
чтобы
запасами
требуемого
и систему
ресурсов
контроля
объему
над
средствах
ними.
49
ГЛАВА
предприятии
III. РЕКОМЕНДАЦИИ
реализации
ПО УЛУЧШЕНИЮ
объем
УПРАВЛЕНИЯ
высокие
ЗАПАСАМИ
показатели
НА ПРЕДПРИЯТИИ
товара
ООО «АНТИК»
3.1 Пути
анализ
повышения
активов
эффективности
затраты
политики
запасов
управления
может
товарны-
ми
таким
запасами
Отметим
хранению
сначала
росту
основные
наибольший
проблемы
основные
управления
коэффициент
товарными
поступления
запа-
сами
коммерческим
в ООО «Антик»:
действующая
спрос
на предприятии
сравнению
модель
роста
управления
задачи
запасами
группировка
с фик-
сированным
стоимость
интервалом
прибыльности
времени
должно
между
проблемные
заказами
нашего
неэффективна.
отмечаются
нашего
многочисленные
таблица
случаи
информация
дефицита
резервов
товара
наибольшую
при
внеоборотные
излиш-
ках
нормально
запасов
данные
и высоких
заказа
затратах
партии
по его
освоение
закупке
доходные
и транспортировке.
не
состав
уделяется
изготовленная
достаточного
движением
внимания
гарантийный
контролю
полученные
за неликвидными
анализ
запасами
итого
и товарами
ожидаемое
пониженного
отношений
или
основные
несезонного
оформлению
спроса.
не
желательный
осуществляется
показатели
мониторинг
денежные
цен
закупке
транспортных
году
компаний,
обеспечении
поз-
воляющий
соотношение
осуществлять
заключается
экономию
номенклатурная
на транспортных
группы
расходов
часть
для
компании
сниже-
ния
незавершенное
стоимости
номенклатурных
доставки
максимальное
не рассчитывается
исключением
уровень
рекомендуются
собственных
состояние
транс-
портных
предприятия
затрат
осуществлять
на единицу
эффективной
продукции.
отсутствует
добавочный
углубленный
формула
анализ
работает
сезонности
исключением
поставок
срок
и продаж
наблюдается
поскольку
отрицательная
наибольший
тенденция
меняются
роста
через
дебиторской
возможная
и креди-
торской
глава
задолженности.
Выявленные
проанализируем
недостатки
пороговый
отрицательно
общая
влияют
постоянство
в целом
запасов
на финансо-
вое
движением
состояние
известные
компании,
следует
о чем
таблицы
может
обеспечение
свидетельствовать
реализации
анализ
зависимости
эффектив-
ности
запаса
управления
изменение
запасами.
Таким
можно
образом,
наметить
можно
коммерческим
выделить
этом
следующие
росту
предложения
соотношение
по реше-
нию
конец
проблем
кредиторской
управления
временем
запасами
предприятия
в ООО «Антик»:
Анализ
позиции
показал,
таблица
что
числе
действующая
нормально
на предприятии
далее
модель
таким
управле-
ния
закупке
запасами
службы
с фиксированным
уделить
интервалом
числе
времени
основных
между
товары
заказами
далее
не-
эффективна,
результат
поэтому
росту
предприятию
заказа
можно
товарных
рекомендовать
ожидаемое
перейти
таблице
на мо-
дель
проекция
с фиксированным
прочие
размером
результатов
заказа.
50
В
ожидаемое
модели
анализируемом
контроля
анализа
за состоянием
чтобы
запасов
таблицы
с фиксированным
доля
разме-
ром
моральный
заказа
маркетинговые
размер
объема
заказа
необходимо
на пополнение
товары
запаса
правило
является
частое
величиной
правило
посто-
янной. Интервалы
объемами
времени,
группы
через
предприятия
которые
длительности
производится
дополнительный
размещение
кредиторская
зака-
за
чтобы
могут
периодичность
быть
очередной
разными. Заказ
постоянные
на поставку
предприятия
размещается
оборотных
при
ванных
уменьшении
клиент
наличного
быстро
запаса
инвентаризацию
до точки
снижения
заказа. После
итого
размещения
независимой
заказа
товары
запас
ожидаемое
продол-
жает
анализ
уменьшаться,
решению
так
основании
как
нехваткой
заказанный
норматив
товар
группы
привозят
увеличивает
не сразу,
стабильный
а через
определим
ка-
кой-то
продаж
промежуток
установленный
времени. Величина
конкурентном
запаса
показатели
в точке
коэффициент
заказа
структуре
выбирается
погашения
такой,
товарных
чтобы
товарную
в нормальной
номенклатуры
рабочей
последних
ситуации
также
за время
увеличился
запас
запасы
не опустился
течение
ниже
необходим
суммы
анализ
по страховому
количество
и гарантийному
указанными
запасам. Если
деятельности
же спрос
высокие
непредвиденно
формула
увеличится
итого
или
выглядит
же будет
различного
нарушен
модели
срок
службы
поставки,
также
то начнет
обновление
работать
представлена
страховой
продукции
и гарантийный
динамика
запас. Данная
результат
модель
каждого
контроля
приведена
преду-
сматривает
контроль
защиту
структура
предприятия
отношениями
от образования
таким
дефицита.
Модель
дополнительных
с фиксированным
лучше
размером
группы
заказа
маневренности
предполагает
через
непрерыв-
ный
высокая
учет
контроль
остатков
составления
для
ванных
определения
торговом
точки
отношений
заказа.
Покажем
достаточно
на примере
хранению
со стиральными
составляли
машинами
основании
эффективность
оптимизации
применения
классиф
данной
показателя
модели. Вначале
далее
произведем
позиции
расчет
несезонного
оптимального
данного
размера
задолженность
заказа
гарантийный
с использованием
коэффициента
формулы
количество
Вильсона (Уилсона):
I
SA
Q
2
(3.1)
где
решению
Q* - ОРЗ,
кредиторская
денежные
поддержки
или
совокупные
натуральные
меняются
единицы
складе
измерения, - за-
траты
дебиторская
на хранение
модели
единицы
классиф
запаса
категория
в плановом
низкая
периоде
чтобы
времени,
модель
денежные
частое
единицы
течение
измерения/единица
между
запаса, - потребность
фиксированным
в запасе
проблемные
в плановом
существенный
пе-
риоде,
теперь
денежные
состояния
или
сделать
натуральные
прибылях
единицы
динамика
измерения,
А - стоимость
денежные
размещения
важно
одного
таких
заказа,
декабрь
денежные
также
единицы.
Рассчитаем
ожидаемое
данное
избыток
значение
периодическое
на примере
позициям
поставки
коэффициент
партии
система
стираль-
ных
финансовые
машин,
расходы
используя
зависят
исходные
связанных
данные:= 2480 руб.= 55 шт.
А = 12 000 руб. (средняя
средства
стоимость1 1-й
всех
стиральной
оплаты
машины).
Получим,
средства
что
определить
Q* = 23 шт.
51
Далее
категорию
определим
уровень
эффективность
мониторинг
применения
роста
модели
таблицы
управления
этом
за-
пасами
следует
с фиксированным
объем
размером
результатов
заказа
проведем
в ООО «Антик» на
характеризует
примере
коэффициент
за-
каза
средствах
партии
модель
стиральных
могут
машин. Расчет
реже
параметров
результаты
управления
результат
запасами
номенклатурных
с
фиксированным
поставл
размером
таблица
заказа
продаж
приведен
перейти
в таблице 18.
Таблица 18
Расчет
данном
параметров
результат
модели
проблемные
управления
нашего
запасами
интервал
с фиксированным
спрос
размером
займы
заказа
соответственно
в ООО «Антик» (с
средний
учетом
следует
округлений)
№
Показатель
Формула
рассчитывается
расчета
Результат
1
Потребность,
гораздо
шт.
-
55
2
Оптимальный
приведена
размер
благоприятном
заказа,
стиральной
шт.
23
3
Время
доля
поставки,
период
дни
-
6
4
Возможная
наметить
задержка
интеграция
поставки,
приемка
дни
-
1
5
Ожидаемое
партии
дневное
говорит
потребление,
исходными
шт./день
[1] : [количество
этом
рабочих
необходимость
дней]
4
6
Срок
сможет
расходования
поддержки
заказа,
роста
дни
[2] : [5]
6
7
Ожидаемое
стабильный
потребление
свой
за время
всех
поставки,
номенклатуры
шт.
[3] x [5]
22
8
Максимальное
потребления
потребление
оборотных
за время
осуществлять
по-
ставки,
колебаниями
шт.
( [3] + [4])х[5]
26
9
Гарантийный
кредиторская
запас,
прибыли
шт.
[8] - [7]
4
10
Пороговый
потребности
уровень
интервал
запаса,
исходными
шт.
[9] + [7]
26
11
Желательный
которые
максимальный
динамика
запас,
изображение
шт.
[9] + [2]
27
12
Срок
стали
расходования
зависит
запаса
коммерческим
до порогового
показатели
уровня,
наименование
дни
( [11] - [10] ) : [5]
0,27
Таким
незавершенное
образом,
результатов
можно
собственный
отметить,
объем
что
прочие
данная
сбыта
система
результатом
более
планирования
эффек-
тивна,
клиент
так
состав
как:
позволяет
объема
учитывать
капитал
оптимальный
доставке
размер
показатели
заказа (в
исходными
данном
показатели
случае
- 23 шт.);
пороговый
дополнительных
уровень
наметить
запаса
матрица
приближен
группы
к желательному
таким
максималь-
ному
обеспечивают
запасу;
оптимизирован
структура
срок
низкая
расходования
предприятие
запаса
сторону
до порогового
данного
уровня;
отсутствует
постоянство
необходимость
перейти
делать
меняются
заказ
даст
даже
система
на незначительное
коэффициент
количество
несезонного
товара;
низкая
конец
степень
нематериальные
неопределенности
приемка
спроса.