84
P-Цена реализации за единицу услуги
Обозначим условно объем реализации в точке безубыточности через Х и
правую часть уравнения приравнять к нулю (так как в точке
безубыточности предприятие не имеет прибыли), то получим:
Х * (P - Переменные затраты на единицу услуги) - Постоянные затраты =
0
Величина (P - Переменные затраты на единицу услуги) образует
маржинальный доход. Таким образом, объем реализации на пороге
безубыточности определяется:
Х = Постоянные расходы / маржинальный доход на единицу услуги
Подставляя в указанную формулу заданные значения, получаем, что
объем производства сахарной свеклы в критической точке:
Х = 68306/(1 501- 1026) = 144
В денежном измерении объем реализации в точке безубыточности
составит:
144*1501=216 144маната
Следовательно, компания так должна реализовать свою продукцию, чтобы
маржинальный доход равнялся сумме постоянных затрат. В данном случае
достигается точка равновесия.
Запас прочности показывает, насколько может сократиться объем
реализации, прежде чем компания начнет нести убытки. Чем выше данный
показатель, тем более устойчивым является компания, и тем менее вероятен для
нее риск потерь При оказании услуг по локальной перевозке запас прочности
составит:
390 – 144 = 246манат
Получаем, что при сокращении объема реализации не более, чем на 246
ХО «Beyik Yupek Yoly» будет работать безубыточно.
Чем больше запас прочности, тем стабильнее положение
организации. Таким образом, в соответствии с рассчитанным показателем
запаса прочности, приходим к выводу, что КХ «50 лет Октября»
85
функционирует стабильно и имеет минимальный риск получения убытка в
результате колебаний объемов производства и реализации сахарной
свеклы.
Графический метод представляет собой графическую интерпретацию
точки безубыточности. Изобразим на графике зависимость выручки, затрат
и прибыли от объема выполненных услуг.
Выручка
585 390
Прибыль
216 144
68 306
144 390 Объём реализации
Выручка, затраты (ман)
Запас прочности
Переменные затраты
Совокупные затраты
Рисунок 1. График анализа безубыточности
Кроме всего прочего при проведении CVP-анализа необходимо рассчитать
следующие показатели: коэффициент маржинальной прибыли, запас
прочности; сила операционного рычага, которые помогут определить
степень устойчивости экономического положения организации. Расчетные
данные представим в итоговой таблице 18.
Таблица 18. Показатели оценки эффективности оказания услуги по модели
управления «затраты-выпуск-результат» в ХО «Beyik Yupek Yoly» за 2016 г.
86
Показатели
Значение
Объем продукции, шт
390
Выручка от реализации, ман.
585 390
Постоянные затраты, ман.
68 306
Переменные затраты, ман.
400 140
Маржинальный доход, ман.
185 250
Прибыль от оказания услуг, ман.
116 944
Маржинальный доход на единицу услуги, ман.
475
Норма маржинального дохода, %
32
Безубыточный объем выпуска продукции
а) в единицах услуги, шт
б) в денежной оценке, ман.
144
216 144
Маржинальный запас прочности,
246
Операционный рычаг
1,58
Рассмотренная методика анализа «затраты-объем-прибыль» позволяет
упростить и снизить трудоемкость расчетных процедур, а также повысить
эффективность управленческих решений, принимаемых в ХО «Beyik Yupek
Yoly».
CVP-анализ, представляя собой инструмент предварительной оценки
воздействия на прибыль основных показателей экономической
деятельности предприятия, сводится к предоставлению оперативной
информации о расходах, на основе которой управленцами предприятия
определяются стратегии будущего развития фирмы, и выбор из них
наиболее оптимальной и всесторонне обоснованной с точки зрения
87
эффективности. Для наглядности сравним финансовые результаты от
продажи сахарной свеклы в зависимости от выбранной стратегии
деятельности (таблица 19) в ХО «Beyik Yupek Yoly».
Таблица 19. Выбор стратегии развития ХО «Beyik Yupek Yoly»
Стратегия
Точка
безубыточности
Запас
прочности
Система, используемая в компании, шт
144
246
Увеличение цены реализации на 10%
109
281
Таким образом, из предлагаемых стратегий, при реализации на практике
наибольшую прибыль предприятие получит при увеличении цены
реализации на 10 %. При выборе данной стратегии необходимо учитывать
вопрос и о дальнейшем расширении рынков на реализацию оказываемых
услуг.
88
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Согласно перечисленным мероприятиям по использованию методов
управления затратами ФСА и системе «СVP анализ» можно дать
характеристику о основных недостатка используемой системе «Абзорпшн
кост» в корпорации. Следовательно, основные недостатки, используемые в
ХО «Beyik Yupek Yoly» системы учета затрат заключаются в том, что она:
неправильно распределяет затраты на оказываемые услуги
приводит к заниженным ценам,
приводит к неправильному определению доли каждой услуги в
суммарной прибыли компании;
дает неверную информацию о рентабельности оказываемых услуг;
влечет за собой искаженное представление о стратегическом
развитии предприятия
И при методе ФСА, также как при методе «СVP анализ» становится
возможным увеличение цены реализации оказываемых услуг на один
ассортимент оказываемых услуг как минимум на 10 %. Следовательно, при
количестве локальных перевозок за год в размере 390 штук при цене
реализации в сумме 1501 манат за перевозку, получаем доход от данного вида
услуг в размере 585 390 манат. Если основываться на результаты исследования
затрат по выше указанным методам и завысить цену реализации на 10 %, то
реализационная цена составит 1 651 манат 10 тенге. На основе результатов
использования данных методов эффективность мероприятий можно
представить в таблице 20.
Таблица 20. Анализ показателей до и после проведения мероприятия
Показатель
До
мероприятия
(2016 г)
После
мероприятия
(2016 г)
Темпы
роста, %
Выручка от выполненных услуг,
ман.
15 931 758
15 990 297
101%
89
Себестоимость реализованных
товаров, продукции, работ, услуг,
ман
9 368 184
9 368 184
Прибыль от выполненных
услуг,ман.
6 563 574
6 622 113
101%
Данные в таблице 3.10 указывают на увеличение дохода оказываемых
услуг на 58 539 манат, что составляет разницу в 1% и о увеличении прибыли
предприятия на ту же сумму, что также составляет увеличение на 1 %.
Управление затратами несет в себе важнейший аспект увеличения прибыли
или снижения себестоимости. Дестельность различных предприятиях
определяется отраслевыми особенностями каждой из фирм. В связи с чем,
на каждой компании имеются определенные резервы и возможности по как
снижению затрат так и увеличению прибыли.
90
Заключение
При подведении итогов дипломной работы, можно сделать следующие
выводы.
Транспортно-экспедиционным предприятиям чрезвычайно важно изучать
и анализировать свою деятельность, в связи с чем была выбрана тема
дипломного проекта. В первой главе данной работы были рассмотрены
статистические основы анализа транспортной деятельности Туркменистана в
целом со своими положительными и отрицательными сторонами. Основной
структурной единицей в отрасли транспортной деятельности является -
предприятие. Именно предприятие является производителем услуг, важнейшим
рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с
другими субъектами. На данной основе были проведены анализы деятельности
Транспортного предприятия «Beýik Ýupek Ýoly». Миссия ХО «Beýik Ýupek
Ýoly» – удовлетворение потребностей потребителей и предприятий в
качественном транспортном обслуживании.
Вторая глава данной работы в общем объеме рассказывает о
характеристике рассматриваемого предприятия, организационной структуре и
его технико экономических показателях. Таким образом, компания «Beyik
Yupek Yoly» является индивидуальным предприятием, имеющим единого
учредителя с минимальным вкладом 1250 манат. была создана в 2002 году.
Организационная структура ХО «Beýik Ýupek Ýoly» - линейная. Эта
структура довольно простая, но функциональная так как имеет один канал
связи (по вертикали). Эта структура характерна для предприятий малого и
среднего бизнеса.
В отношении оборота оказываемых услуг оборот в 2015 году возрос на
589 процентов по сравнению с 2014 годом. Разница составляет 6 529 640 манат,
также в 2016 году по сравнению с 2015 годом оборот возрос на 203 процентов,
что также составляет сумму в размере 8 066 842 маната. Также в 2015 году
возникли услуги, оказываемые нефтеперерабатывающим предприятиям и
оборот по ним составил 4 613 363 маната. Однако и себестоимость услуг при
91
этом выросла в среднем на 896 % в 2015 году по сравнению с 2014 годом. и в
2016 году на 140 % по сравнению с 2016 годом. Опережающий темп роста
себестоимости услуг по сравнению с объем реализации услуг привел к тому,
что затраты на один манат объема оказываемых услуг выросли. Показатели
прибыли предприятия также значительно выросли в 2015 году по сравнению с
2014 годом на 137% в манатах эта разница сотавляет 187 721 манат и в 2016
году по сравнению с 2015 годом на 758%, что составляет 79 534 маната. Также
возросла рентабельность. Рост этого показателя может свидетельствовать о
повышении конкурентоспособности предприятия, так как позволяет
предположить рост спроса на услуги. Таким образом, можно сделать вывод, что
предприятие прибыльное и рентабельное. Но также хочется отметить, о том,
что несмотря на то, что финансовые результаты улучшаются, н а предприятии
имеются и свои недостатки. К основным минусам предприятия относятся
избыточное количество персонала, отсутствие своих транспортных средств.
В третьем разделе были представлены предложения по оптимальному
выбору медода управления затратами ХО «Beýik Ýupek Ýoly». На основе
результатов использования данных методов эффективность мероприятий
можно представить в таблице 21.
Таблица 21. Анализ показателей до и после проведения мероприятия
Показатель
До
мероприятия
(2016 г)
После
мероприятия
(2016 г)
Темпы
роста, %
Выручка от выполненных услуг,
ман.
15 931 758
15 990 297
101%
Себестоимость реализованных
товаров, продукции, работ, услуг,
ман
9 368 184
9 368 184
Прибыль от выполненных
услуг,ман.
6 563 574
6 622 113
101%
92
Данные в таблице 3.10 указывают на увеличение дохода оказываемых
услуг на 58 539 манат, что составляет разницу в 1% и о увеличении прибыли
предприятия на ту же сумму, что также составляет увеличение на 1 %.
В окончании всего вышесказанного хочется отметить, что Компания
«Beyik Yupek Yoly» - это опыт осуществления транспортно-экспедиционных
услуг с 2002 года. Более 700 клиентов, более 4500 перевозок в год,
осуществление грузоперевозок более чем в 20 странах. Проверенная временем
и подтвержденная репутация добросовестного и высокопрофессионального
оператора рынка транспортных услуг «Beýik Ýupek Ýoly» -это динамично
развивающаяся компания, зарекомендовав себя как надёжного поставщика
логистических услуг, продолжает совершенствоваться и сегодня. Уровень
логистического сервиса и высококвалифицированный штат сотрудников
обеспечивает должное качество логистического обслуживания, позволяя ей
конкурировать не только на туркменском, но и на мировом рынке
логистических услуг. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия выявил стабильное положение предприятия. Следовательно, это
говорит о том, что компания грамотно распоряжается своими ресурсами и
таким образом компании и дальше стоит действовать в данном направлении,
развивая международные связи и заключая долгосрочные договоры. Это
обеспечит не только приток дополнительных финансов и приобретение
авторитета среди европейских промышленных предприятий, но и приобретение
опыта в общении с иностранными клиентами и, как следствие, повышение
уровня предоставляемых услуг и выход на новые мировые рынки.
93
Список использованной литературы
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л,
2004. – 576 с.
2. Методы управления затратами [Электронный ресурс]. – 13.01.2012. –
Режим доступа: http:// http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=009106.
3. Воздушный кодекс Туркменистана, пр. 10.01.2012 г. [Электронный
ресурс]. – 25.01.2011. – Режим доступа:
http://online.zakon.kz/Document/?doc_id=31341849#pos=1;-170/
4. Герасимов, Б. И. Основы логистики: учебное пособие / Б. И.
Герасимов, В. В. Жириков, В. Д. Жариков. – М.: Форум, 2013. – 304 с.
5. Горелов, Н. А. Антикризисное управление человеческими ресурсами:
учеб. пособие / Н. А. Горелов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
6. Государственное информационное агентство Туркменистана (TDH) -
Туркменистан сегодня. Логистическая стратегия Туркменистана
определяет и качественно новое развитие всего комплекса отраслей
транспорта и связи. [Электронный ресурс]. – 11.11.2016. – Режим
доступа: http://tdh.gov.tm/news/articles.aspx&article3215&cat33/
7. Гражданский кодекс Туркменистана, пр. 17.081998 г., посл. изм.
28.08.2012г. [Электронный ресурс]. – 22.12.2012. – Режим доступа:
http://infoabad.com/zakonodatelstvo-turkmenistana/grazhdanskii-kodeks-
turkmenistana.html/
8. Губина О. В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности: учеб. пособие / О. В. Губина, В. Е. Губин – Москва: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 192 с.
9. Деловой портал «Туркменбизнес». Закон Туркменистана о бухгалтерском
учете от 20.12.1996 г. [Электронный ресурс]. – 9.07.2002. – Режим
доступа: http://www.turkmenbusiness.org/content/zakon-turkmenitana-o-
bukhgalterskom-uchete/