14
создание и обеспечение деятельности органа для
эффективного анализа, текущего и стратегического управления, и
контроля за деятельностью корпорации;
обеспечение сбалансированного отношения ко всем
акционерам корпорации и способов их защиты в моменты нарушения их
прав;
учёт интересов всех заинтересованных деятельностью
корпорации лиц.
Корпоративное управление базируется на определенных принципах. На
основании выводов, сделанных сотрудниками Американского института права
в 1992 году можно выделить 6 принципов корпоративного управления:
1) отчетность;
2) прозрачность;
3) справедливость;
4) голосование;
5) нормы принципов;
6) стратегическое планирование.
1) Отчетность является главной обязанностью избранных или
назначенных органов управления перед акционерами. Этот механизм позволяет
прводить контроль и давать оценку деятельности как руководителей, так и всей
корпорации.
2) Прозрачность тесно связана с предыдущим принципом, она базируется
на разработанных стандартах отчетности и является результатом взаимосвязи с
акционерами. Прозрачность позволяет оценивать реальное соответствие
15
запланированных и реализуемых целей, ориентиров деятельности корпорации,
фиксировать отклонения, расследовать причины их возникновения.
3) Справедливость как принцип корпоративного управления направляет
деятельность корпораций на обеспечение равноправия между всеми
акционерам независимо от их гражданства, а также количества акций,
которыми они владеют. На основе этого принципа остается неоспоримым: одна
акция это один голос.
4) Голосование является принципом принятия наиважнейших решений
направленных на улучшение деятельности корпорации. Реализация этого
принципа устанавливает жесткие нормы к процессу персонального голосования
и голосования по поручению, организации собраний акционеров, их
проведение, защите прав акционеров.
5) Разработка и использование норм принципов касающихся
взаимоотношений всех групп акционеров с руководящим составом корпорации
и с его менеджментом. Данный аспект должен быть направлен на установление
эффективных связей, позволяющих повысить конкурентоспособность путем
формирования предпринимательского поведения, соответствующего мировым
стандартам. Нормы принципов должны постоянно дополняться и изменяться с
целью их усовершенствования в связи с изменением функционирования
корпорации.
6) Стратегическое планирование ориентирует коммерческую
деятельность корпорации на долгосрочную перспективу. Воплотить в жизнь
данный принцип возможно на основе постепенных действий на долгосрочной
основе, т. е. путем разработки стратегических планов, проектов, программ,
являющихся обязательным условием существования корпорации в
долгосрочной перспективе.
16
Изучение сущности и принципов управления корпорациями,
корпоративного менеджмента, пути взаимодействия корпораций с внешней
средой, используемые в различных странах, является актуальным для
нынешнего этапа социально-экономического развития различных предприятий.
Мировой опыт в реализации скомбинировать элементы для создания
«лучшей эффективной системы» корпоративного управления доказал, что не
существует идеального механизма, который был бы избавлен от всех
недостатков, присущих любой из существующих моделей корпоративного
управления.
17
1.2. Понятие и классификация затрат
В условиях рыночной экономики основная цель деятельности любого
предприятия составляет достижение максимальной прибыли. Поскольку
прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих
показателей и определяется разностью дохода и затрат на это производство,
трудно переоценить важность учета затрат. Суть экономики предприятия
состоит в определение и сопоставление его затрат. Данная мера позволяет
оценить эффективность работы предприятия.
Под затратами предприятия понимают стоимостную оценку произ-
водственных ресурсов предприятия, израсходованных в процессе
производства(оказания услуг, работ) и реализации продукции.
Затраты предприятия на производство и реализацию единицы продукции
(работ, услуг) называются себестоимостью продукции.
Все затраты предприятия можно разделить на две разные части: это
затраты, включаемы в себестоимость продукции(работ, услуг) так как они,
связанны с производством и реализацией продукции и, соответственно,
расходы, не включаемые в себестоимость, так как они не связанны напрямую с
производством и реализацией продукции. Источником, покрывающим затраты,
не включаемые в себестоимость продукции является прибыль предприятия.
Также затраты корпорации образно можно разделить на определенные
категории, имеющие различные критерии, а именно по:
экономическому содержанию;
роли в процессе производства;
характеру отнесения на себестоимость конкретного продукта;
характеру зависимости от объема выпускаемой продукции.
Рассмотрим более детально затраты, включающиеся в себестоимость
продукции (работ, услуг). Группировку данных затрат можно воспроизвести
согласно Графику затрат (Рисунок 1) и разделить на следующие статьи:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
18
отчисления на социальные нужды;
амортизация основных фондов;
прочие затраты.
затраты на
оплату труда
5
отчисления на
социальные нужды
5
аммортизация
основных фондов
5
прочие затраты
5
Рисунок 1. График, затраты, включаемых в себестоимость продукции
В состав материальных затрат входит стоимость приобретенных сырья и
материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, работ и ус-
луг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями,
покупных топлива и энергии всех видов. Статью затрат - материальные затраты
- можно перечислять бесконечно в зависимости от специфики деятельности
корпорации.
К затратам на оплату труда относят выплаты по заработной плате
производственного персонала, премии работникам, выплаты стимулирующего
и компенсирующего характера, оплату труда нештатных работников, занятых
непосредственно в основной деятельности корпорации.
Затраты на отчисления с заработной платы сотрудников, занятых в
основной деятельности производства продукции(работ, услуг) на социальные
19
нужды складываются из обязательных пенсионных отчислений по тарифам,
установленным Государственным Пенсионным фондом..
Амортизация основных фондов выражается в начислении
амортизационных отчислений основных средств и нематериальных активов,
участвующих в процессе производства продукции(работ, услуг) исходя из
утвержденных норм амортизационных отчислений согласно специфики каждой
корпорации.
К прочим затратам в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
относят налоги, сборы, платежи и т.д.
По своей роли задействования в процессе производства продукции
(работ, услуг) затраты подразделяются на основные и накладные.
Целесообразность данного разделения состоит в выделении затрат, создающих
продукт, и затрат дополнительных, напрямую не связанных с производством
продукта, но неизбежных.
К основным можно отнести перечень затрат непосредственно
обусловленных технологическим процессом производства продукции (работ,
услуг).
К накладным относят затраты на обслуживание и создание
благоприятных условий производственного процесса работы корпорации.
Также подвид накладные затраты можно разделить на:
общецеховые;
общепроизводственные;
общехозяйственные.
Общецеховые затраты - это затраты, непосредственно связанные с
работой производственного помещения, как места, где осуществляется процесс
по изготовлению продукции.
К этим затратам можно отнести расходы на управление цехом,
амортизацию, отопление, освещение, ремонт помещений цеха, и т.п.
Общепроизводственные затраты - затраты, регулирующие обеспечение
производственной деятельности корпорации в целом.
20
Сюда относится амортизация, а также содержание и текущий ремонт
основных средств общепроизводственного назначения, производство
испытаний, опытов, исследований, содержание научно-исследовательских
подразделений, подготовка кадров и т.п.
Общехозяйственные затраты - затраты обеспечивающие
функционирование
всей корпорации.
Общехозяйственные затраты в свою очередь распределяют на 3 основные
группы:
a) расходы на управление предприятием (заработная плата аппарата
управления, командировки, содержание легкового автотранспорта, охрана
предприятия и т.п.);
b) непроизводственные расходы (потери от простоев, от порчи и гибели
материальных ценностей, хищений на заводских складах и т.п.);
c) коммерческие или внепроизводственные расходы (расходы на тару, на
упаковку, на транспортировку, комиссионные и т.п.).
Вышеуказанное распределение можно наглядно указать на ниже
следующей схеме (Рисунок 2)
Затраты
основные накладные
общецеховые
общехозяйствен
ные
общепроизводстве
ные
расходы на
управление
предприятием
непроизводстве
нные расходы
коммерческие или
внепроизводствен
ные расходы
Рисунок 2. Схема распределения основных и накладных затрат
По характеру отнесения на продукцию затраты подразделяются на пря-
мые и косвенные.
Прямые затраты - это затраты, которые прямо могут быть отнесены на
21
себестоимость производимого продукта, так как они связаны с производством
именно данного конкретного продукта и ни с чем больше не связаны.
Косвенные затраты - это затраты, которые невозможно прямо отнести
на.производство конкретного продукта, так как они связаны с производством
многих продуктов. Поэтому для того, чтобы включить эти затраты в
себестоимость их приходится распределять, используя косвенные методы.
По характеру зависимости от объема выпускаемой продукции все затраты
предприятия подразделяются на постоянные и переменные.
Переменные затраты - это затраты, прямо связанные с объемом
производимой продукции. К ним относятся затраты на материал, из которого
изготовляется продукция, расход топлива и энергии на технологические цели,
сдельная заработная плата основных рабочих и т.д. В случае, если в какой-то
период производство не ведется, в этот период переменные затраты равны
нулю.
Постоянные затраты - это затраты, не зависящие от объемов
производства. К ним относится, например, арендная плата за аренду
помещения, амортизация оборудования, заработная плата руководства пред-
приятия и т.д. Эти затраты связаны с деятельностью самого предприятия,
поэтому в той или иной мере предприятие несет их даже в том случае, когда
производственный процес не функционирует. Но, учитывая рост предприятия
появляется потребность в расширении площадей, в найме новых сотрудников и
т.д., что в свою очередь увеличивает объем постоянных затрат. При
сокращении производства эти же действия могут последовать в обратную
сторону. Проведенный анализ заставляет удостовериться, что постоянными они
являются лишь на отдельных интервалах и скачкообразно возрастают при
изменения объемов производства.
Поэтому точнее будет если определить данную категорию затрат как
условно-постоянные.
В данном пункте была рассмотрена различная теоретическая
классификация затрат. В действительности на практике классификация затрат
22
напрямую зависит от специфики деятельности корпорации, видов выпускаемой
продукции(работ, услуг).Соответственно, проделанный выше вывод не лишен
оснований, но выделенные группы затрат не всегда совпадают с практикой.
23
1.3. Методы управления затратами в корпорациях.
В современных условиях рыночной экономики главным звеном,
осуществляющим экономическую деятельность, является предприятие. Именно
предприятию, создающему для рынка необходимую продукцию и
предоставляющему различные услуги, отводится основная роль в
регулировании рыночных отношений и заполнении сегментов рынка.
Компетентный руководитель знает, что в жестких условиях
существующей конкуренции лидером будет тот, кто наиболее правильно
организует производство продукции, которая будет отвечать требованиям
современного рынка и пользоваться спросом. Современные рыночные
отношения являются стимулом для эффективности производства и
стремлением к увеличению производительности труда.
В условиях жесткой конкуренции среди различных предприятий
управление корпорацией – это сложнейший трудоемкий процесс, возлагающий
на управленцев огромную ответственность, стратегичности действий, принятии
динамичных решений четкой сбалансированности в управлении доходами и
соответственно, затратами, как основными показателя максимизации прибыли.
Грамотный руководитель осознает, что при грамотном управлении для
предприятий любой формы собственности необходимо вести учет финансовых
результатов, отражающих динамику расходов и доходов При осуществлении
хозяйственной деятельности любое предприятие в процессе производства
какой-либо продукции(работ, услуг) несет ряд расходов, которые делятся на
определенные виды.
Предприятие в процессе производства осуществляет довольно сложный
комплекс затрат, связанных:
1) с использованием основных фондов;
2) с приобретением сырья, материалов;
3) с оплатой труда работников и социальных нужд;
4) с расходами на топливо, энергию, коммунальными затратами и
другими затратами.