66
4) единая для всех предприятий, входящих в Корпорацию классификация
статей учета затрат обеспечивает сопоставимость данных управленческого и
бухгалтерского учета затрат и управленческой отчетности.
Однако, в системе управления бюджетированием ОА «ОДК» есть ряд
проблем: нечеткие функции участников процесса бюджетирования; отсутствие
полнофункциональной системы автоматизации бюджетного процесса; слабый
учет рисков в процессе бюджетирования; несоответствие методов и инструмен-
тов разработки, контроля и анализа бюджетов требованиям качества и досто-
верности; слабая согласованность бюджетов предприятий, входящих в корпо-
рацию; длительные сроки разработки и согласования бюджетов.
Проведенный анализ затрат позволил также выявить следующие пробле-
мы:
1) более половины затрат на производство продукции в АО «ОДК» со-
ставляют заработная плата и социальные отчисления. Несмотря на опережаю-
щий темп роста объема производства над приростом численности персонала, на
наш взгляд, АО «ОДК» нуждается в оптимизации численности производствен-
ного и управленческого персонала;
2) относительно 2013 г. затраты на рубль товарной продукции в АО
«ОДК» возросли в 2014 г. на 2 %, а в 2015 затраты снизились 0,5 % относитель-
но 2014 г. Таким образом, на предприятии наблюдается тенденция снижения
затрат на рубль продукции;
3) Несмотря на опережающий темп роста объема производства над при-
ростом численности персонала, на наш взгляд, предприятие АО «ОДК» нужда-
ется в оптимизации численности производственного и управленческого персо-
нала.
4) В 2014 г. в разы были увеличены затраты на ремонт зданий и благо-
устройство территорий относительно 2013 г. В 2015 г. данные расходы показы-
вают снижение на 9%, однако, на наш взгляд, данные мероприятия необходимо
еще больше сокращать, что существенным образом позволит сэкономить ре-
сурсы.
67
Таким образом, система управления затрат в АО «ОДК» требует совер-
шенствования.
Разработанный для АО «ОДК» организационно-экономический механизм
снижения затрат основывается на соответствующей внешней и внутренней ин-
формации, правовом и информационном обеспечении, учитывает меры госу-
дарственной поддержки, отражает прямую взаимосвязь прибыли, затрат пред-
приятия и качества выпускаемой продукции.
В работе предложен алгоритм внедрения и развития политики управления
затратами, в котором выделены основные этапы практического внедрения бе-
режливого производства:
1) подготовительный этап;
2) развитие организационно-экономического механизма снижения затрат;
3) анализ результативности и постепенное совершенствование всех про-
цессов.
На подготовительном этапе проводится анализ потребителей и конкурен-
тов, расчет времени такта, способствующего ритмичности работы, оптимизация
загрузки работников и оборудования; создаются необходимые объемы буфер-
ных и страховых запасов, обеспечивающих стабильность производственной си-
стемы в условиях колебания спроса; прогнозируются объем продаж, реализа-
ции, график работ, размер незавершенного производства.
Второй этап - это организация производства таким образом, чтобы полу-
чить контролируемую систему, основанную на спросе. На данном этапе разра-
батываются организационную модель производственных процессов промыш-
ленного предприятия, дорожные карты текущего и будущего состояний произ-
водства; проводятся работы по стандартизации процессов на основе системы
«канбан», адаптированной под индивидуальные особенности промышленного
предприятия; происходит высвобождение производственных и складских по-
мещений; проводятся мероприятия по ресурсосбережению.
На третьем этапе осуществляется анализ результативности и поиск резер-
вов развития организационно-экономического механизма снижения затрат.
68
Разработана также модель управления процессом бюджетирования в АО
«ОДК», которая позволит согласовывать целевые бюджетные показатели для
различных этапов, задач и подразделений системы управления процессом бюд-
жетирования и осуществлять мониторинг и контроль их выполнения.
Формирование и развитие политики управления затратами на российских
предприятиях крайне необходимы. Цель ее - создание таких производственных
процессов, при которых потребуется меньше людских ресурсов, капитальных
вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях про-
изводства, а также приоритетным является высокое качество выпускаемой про-
дукции и ориентация на потребителя. Развитие организационно-
экономического механизма снижения затрат на предприятиях России будет
способствовать их успешной адаптации на международном рынке.
69
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Агеева Э.А. Контент в управлении финансовыми потоками корпора-
ции // Экономика. Управление. Право. 2011. № 4. С. 25-27.
2. Антонов Г.Д. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных
структур [электронный ресурс] / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова // www.mevriz.ru.
3. Атаян Н.Х., Торосян Э.К. Управление финансовыми потоками верти-
кально интегрированных корпоративных структур // Каспийский регион: поли-
тика, экономика, культура. 2011. № 1. С. 140-149.
4. Барбашин Е.А., Бабкова Ю.Ф. Управление издержками в интегриро-
ванных формированиях // Вестник Курской государственной сельскохозяй-
ственной академии. - 2014. - №9. - С. 28-29.
5. Горлова Е.И. Инструменты управления затратами в системе управле-
ния предприятием // Экономинфо. 2012. № 17. С. 30-34.
6. Иванов С.С. Построение систем централизованного управления де-
нежными средствами на примере крупнейших корпораций ТЭК// Финансы и
кредит. – 2011. - № 7. – С. 22.
7. Ильин Н.И. Некоторые аспекты управления финансовыми потоками
корпораций // Мир экономики и права. 2011. № 9. С. 34-39.
8. Искосков М.О. Проблемы управления затратами и методы их сниже-
ния в условиях инновационной экономики [Текст] / М.О. Искосков // Казанская
наука. Казань, 2011. № 9. С. 60-64.
9. Каверина О. Управленческий учет. Теория и практика. – М.: Юрайт,
2013.
10. Когденко В.Г. Корпоративная финансовая политика: особенности раз-
работки и реализации // Корпоративная аналитика. – 2013. - № 25. – С. 3-9.
11. Кондраков Н. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. –
М.: Проспект, 2012.
12. Костюкова Е. И. Управленческий учет: Учебник / Костюкова Е. И.,
Бобрышев А. Н., Ельчанинова О. В., Манжосова И. Б., Татаринова М. Н., Гри-
70
шанова С. В. под общей редакцией профессора Е. И. Костюковой. — Ставро-
поль, типография «Седьмое небо», 2013.
13. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управле-
ния затратами актуальным задачам управления // Международный бухгалтер-
ский учет. 2014. № 22. С. 14-24.
14. Литвинов И.А., Замбржицкая Е.С., Балбарин Я.Д. Современные си-
стемы распределения непроизводственных затрат в бухгалтерском управленче-
ском учете // Молодой ученый. – 2013. – № 4. – С. 258-261.
15. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб.
для вузов / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев ; под общ. ред. Г.А.
Краюхина. СПб. : ПИТЕР, 2012.
16. Огинская А.В. Управление финансовыми потоками в интегрирован-
ных структурах // Научные труды SWorld. 2013. Т. 33. № 2. С. 77-81.
17. Палий В.Ф. Организация управленческого учета [Текст] / В.Ф. Палий.
М. : Бератор-Пресс, 2013.
18. Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом
спирали развития теории и методов управления затратами промышленных
предприятий // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 24-27.
19. Яхменев Д.П. Анализ системы управления финансовыми потоками
интегрированных структур // Вестник экономической интеграции. 2012. № 3. С.
145-150.
20. Годовая отчетность ОА «ОДК».