6
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
КОРПОРАЦИИ .......................................................................................................... 10
1.1 Понятие и функции системы управления затратами корпорации ....... 10
1.2 Методы и способы оценки состава, структуры и факторов,
определяющих уровень затрат корпорации ................................................. 19
1.3 Создание холдингов как способ управления затратами корпорации .. 27
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ КОРПОРАЦИИ «ОБЪЕДИНЕННАЯ
ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ» ............................................... 32
2.1. Характеристика механизма и выявление возможностей эффективного
управления затратами корпорации................................................................ 32
2.2 Оценка системы учета и контроля затрат в корпорации ...................... 37
2.3 Экономический анализ затрат корпорации и выявление резервов их
снижения .......................................................................................................... 44
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
КОРПОРАЦИИ «ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ
КОРПОРАЦИЯ» ........................................................................................................ 52
3.1 Формирование и внедрение эффективной политики управления
затратами корпорации .................................................................................... 52
3.2 Финансовое планирование как способ управления затратами ............ 55
3.3 Расчет экономической эффективности по рационализации
затрат корпорации ........................................................................................... 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 64
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ........................................................................................ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 71
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В условиях применяемых санкций и вынужден-
ной изоляции российской экономики, а также падения курса рубля отечествен-
ные предприятия оказываются в сложной экономической ситуации.
Вопросы сокращения затрат являются наиболее актуальными в промыш-
ленном секторе. Ведущие иностранные компании уже на протяжении десятков
лет внедряют и развивают различные системы управления затратами, принци-
пы и инструменты которых позволяют без капитальных затрат существенно
снизить себестоимость выпускаемой продукции, упростить систему планирова-
ния и контроля затрат.
Эффективное управление затратами и высокое качество выпускаемой
продукции определяют уровень конкурентоспособности и устойчивости про-
мышленных предприятий Российской Федерации, способствуют формирова-
нию и освоению новых рынков инновационной продукции, решению задач
обеспечения экономического развития и обороноспособности страны, что
наиболее актуально в условиях обострения политической ситуации. В этой свя-
зи существует необходимость совершенствования механизма снижения затрат
на промышленных предприятиях.
Существенный вклад в создание и развитие современной науки о себе-
стоимости продукции, а также в разработку методического инструментария
управления, оценки и учета затрат внесли такие известные ученые, как
А.Н. Бобрышев, С.В. Гришанова, О.В. Ельчанинова, И.Б. Манжосова, В.Г. Ле-
бедев, Т.Г. Дроздова, О. И. Каверина, Е.И. Костюкова, Г.А.Краюхина, В.П. Ку-
старев, В.Ф.Палий, М.Н. Татаринова и др. Теоретические аспекты и практиче-
ские рекомендации по управлению затратами корпорации рассмотрены такими
авторами, как Э.А. Агеева, Н.И. Ильин, В.Г.Когденко, А.В.Огинская и др.
Вопросами управления затратами занимаются многие ученые, однако су-
ществует потребность в комплексном подходе к снижению затрат с учетом
особенности корпораций, разработке алгоритма и рекомендаций по использо-
8
ванию инструментов и формированию организационно-экономического меха-
низма снижения затрат, в создании системы оценки результативности проводи-
мых мер.
Цель работы состоит в проведении анализа управления затратами в кор-
порации и разработке рекомендаций по совершенствованию организационно-
экономического механизма снижения затрат в корпорации «Объединенная дви-
гателестроительная корпорация» (ОДК).
Задачи работы:
1. Исследовать понятие и функции системы управления затратами корпо-
рации;
2. Рассмотреть методы и способы оценки состава, структуры и факторов,
определяющих уровень затрат корпорации;
3. Исследовать создание холдингов как способ управления затратами
корпорации;
4. Дать характеристику механизма и выявление возможностей эффектив-
ного управления затратами корпорации ОДК;
5. Дать оценку системы учета и контроля затрат в корпорации ОДК;
6. Провести экономический анализ затрат корпорации и выявление резер-
вов их снижения;
7. Разработать рекомендации по формированию и внедрению эффектив-
ной политики управления затратами корпорации;
8. Исследовать финансовое планирование как способ управления затра-
тами;
9. Провести расчет экономической эффективности по рационализации за-
трат корпорации ОДК.
Объектом исследования является акционерное общество «Объединен-
ная двигателестроительная корпорация».
Предметом исследования выступают организационно-экономические
отношения в основе управления затратами корпорации.
9
Теоретическую основу работы представляют фундаментальные труды
российских ученых, а также специалистов по вопросам управления затратами
корпорации, их учета и снижения, калькулирования себестоимости товарной
продукции.
Методологическую базу исследования составляют методы логического,
структурного, функционального, сравнительного, факторного анализа, теорети-
ческого моделирования и прогнозирования, а также статистические и экономи-
ко-математические методы.
Практическая значимость работы состоит в том, что его научные ре-
зультаты могут быть использованы при внедрении и развитии организационно-
экономического механизма снижения затрат на промышленных предприятиях,
нацеленного на увеличение прибыли и улучшение качества выпускаемой про-
дукции.
Структура работы. Структура работы соответствует содержанию по-
ставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, прило-
жений.
В первой главе исследовано понятие и функции системы управления за-
тратами корпорации. Рассмотрены методы и способы оценки состава, структу-
ры и факторов, определяющих уровень затрат корпорации. Исследовано созда-
ние холдингов как способ управления затратами корпорации.
Во второй главе дана характеристика механизма и выявление возможно-
стей эффективного управления затратами корпорации ОДК. Исследована си-
стема учета и контроля затрат в корпорации ОДК. Проведен экономический
анализ затрат корпорации и выявлены резервов их снижения.
В третьей главе разработаны рекомендации по формированию и внедре-
нию эффективной политики управления затратами корпорации. Исследовано
финансовое планирование как способ управления затратами. Проведен расчет
экономической эффективности по рационализации затрат корпорации ОДК.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ КОРПОРАЦИИ
1.1 Понятие и функции системы управления затратами корпорации
Корпорация - это юридическое объединение с определенными экономи-
ческими целями, предусматривающее долевое участие собственников, право-
вой статус и правоспособность которой определяется местом её создания.
С точки зрения «классического» финансового менеджмента и экономиче-
ской теории любая компания стремится к максимизации прибыли, которая воз-
можна только двумя путями – снижение затрат или повышение дохода. В ры-
ночных условиях стабильной экономики (низкие темпы инфляции, преоблада-
ние в структуре экономики сферы услуг и обрабатывающих производств) или
позднего этапа экономики переходного периода (умеренные темпы инфляции и
структура экономики, представленная, в основном, добывающей промышлен-
ностью), повышение дохода является достаточно проблематичным – спрос на
продукцию в таких экономиках, как правило, обладает высокой эластичностью
по цене
1
. С другой стороны, снижение затрат за счет оптимизации производ-
ственных процессов, внедрения передовых технологий и возможности сниже-
ния цен на сырье и материалы ввиду значительной конкуренции представляют
реальную возможность для максимизации конечного финансового результата в
виде прибыли. Все вышеперечисленное реализуется в рамках системы управле-
ния затратами
2
.
Система управления затратами, является, по понятийной принадлежности,
частью более общей системы – системы управления прибылью. По функцио-
нальной принадлежности она входит в систему финансового и производствен-
ного менеджмента. Система управления затратами, по сути, является альтерна-
тивой в краткосрочном периоде таким мероприятиям, как модернизация (ре-
1
Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / В.Г. Лебедев,
Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев ; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб. : ПИТЕР, 2012. – С. 300.
2
Искосков М.О. Проблемы управления затратами и методы их снижения в условиях иннова-
ционной экономики [Текст] / М.О. Искосков // Казанская наука. Казань, 2011. № 9. С. 60-64.
11
конструкция) производства – снижение затрат происходит за счет внутренних
резервов, а не за счет инвестиций и существенного изменения технологии. В
общем виде управление затратами представляет собой целенаправленный про-
цесс влияния на величину стоимости конечного продукта (работы, услуги) для
изменения хозяйственной ситуации в более благоприятную сторону
3
.
Следует отметить, что в контексте управления выделяют два типа затрат:
контролируемые и неконтролируемые. Несмотря на то, что неконтролируемые
затраты не могут быть объектом влияния менеджера, они, тем не менее, своим
наличием обуславливают процедуры управления контролируемыми затратами.
Например, налоговые платежи в части налога на прибыль, являются неконтро-
лируемыми сами по себе – ставка налога устанавливается нормативно. При
этом, корпорация при определенных обстоятельствах может влиять на конкрет-
ные элементы себестоимости (например, завышать стоимость сырья), что при-
ведет к сокращению налоговой базы. Особенно актуальны данные процедуры
для вертикально интегрированных корпораций, когда весь финансовый резуль-
тат может консолидироваться в «конечной» или «управляющей» компании
4
.
Большинство авторов полагают, что суть системы управления затратами
сводится к двум пунктам, а именно:
– минимизация затрат на ведение хозяйственной деятельности (снабже-
ние, производство и сбыт);
– рациональное использование имеющихся ресурсов.
Среди наиболее часто встречающихся задач можно отметить следующие:
– своевременная и точная регистрация затрат в системе учета;
– возможность оперативного извлечения необходимой для принятия
управленческого решения информации;
– выявление резервов сокращения затрат.
3
Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / В.Г. Лебедев,
Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев ; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб. : ПИТЕР, 2012. – С. 302.
4
Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом спирали развития тео-
рии и методов управления затратами промышленных предприятий // Организатор производ-
ства. 2013. № 3 (58). С. 24-27.
12
При этом следует учитывать, что система управления затратами реализу-
ет свои цели и задачи в тесной связи с производственными целями (заданный
выпуск продукции в натуральном выражении с необходимым и достаточным
качеством) и коммерческими целями (максимальное удовлетворение спроса
при наиболее выгодной цене реализации).
Очевидно, что система управления затратами, как и любая система,
направленная на управление как таковое, включает в себя следующие элемен-
ты:
– подсистема учета информации;
– подсистема анализа информации;
– подсистема прогнозирования состояния окружающей среды корпора-
ции;
– подсистема планирования состояния корпорации
5
.
Фундаментом системы, безусловно, является подсистема учета затрат,
поскольку форма регистрации фактов хозяйственной деятельности определяет,
как форму последующего анализа, так и форму планирования, и направления
воздействия на затраты
6
. Например, система учета, ориентированная на форми-
рование информационного массива в разрезе статей калькуляции, не позволит
(либо значительно затруднит) анализ и планирование по процессам, либо функ-
циям, существующим в корпорации. Некоторые авторы формулируют название
моделей управления затратами явно в соответствие с общепринятыми названи-
ями систем учета – попроцессная (простая) модель, позаказная модель, попере-
дельная модель, подчеркивая значимость первых. В зависимости от специфики
учета выделяются полуфабрикатная и бесполуфабрикатная модели управления.
На наш взгляд, если технология подразумевает наличие полуфабриката, то ис-
пользование бесполуфабрикатной модели в современных условиях распростра-
5
Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом спирали развития тео-
рии и методов управления затратами промышленных предприятий // Организатор производ-
ства. 2013. № 3 (58). С. 24-27.
6
Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / В.Г. Лебедев,
Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев ; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб. : ПИТЕР, 2012. – С. 302.
13
нения информационных технологий будет негативно сказываться на управле-
нии затратами хозяйствующего субъекта.
Еще одним вариантом классификации моделей управления затратами яв-
ляется их деление на нормативные (управление на основе сравнения плановых
и фактических показателей) и позитивные (управление на основе сравнения по-
казателей корпорации во времени, то есть с предыдущим периодом, и в про-
странстве, то есть с аналогичными корпорациями-конкурентами) модели. Важ-
ным классификационным признаком является полнота исчисления себестоимо-
сти, в соответствии с которым можно выделить модели, ориентированные на
использование частичной себестоимости и модели, использующие полную се-
бестоимость. В литературе предшествующих лет часто можно было встретить
утверждение, что исчисление полной себестоимости нецелесообразно ввиду ее
некорректности (условности распределения косвенных расходов). В современ-
ной хозяйственной практике есть методы, позволяющие преодолеть этот недо-
статок
7
.
Следует так же отметить, что параллельно четырем вышеуказанным под-
системам существует система принятия управленческих решений. Понятие
управленческого решения, как и процедуры, его реализующие, является доста-
точно емким и по своему масштабу соответствует всей корпорации в целом,
чем только системе управления затратами
8
.
Двойственный характер процедур и исполнителей требует отдельного по-
яснения. Процедура в роли субъекта – это набор правил и методик, обязатель-
ных к исполнению
9
. Таким образом процедура влияет на систему. Процедура в
роли объекта – в процессе существования системы управления затратами про-
исходит ее неизбежное изменение. Например, исполнитель (главный бухгалтер)
7
Литвинов И.А., Замбржицкая Е.С., Балбарин Я.Д. Современные системы распределения не-
производственных затрат в бухгалтерском управленческом учете // Молодой ученый. – 2013.
– № 4. – С. 258-261.
8
Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / В.Г. Лебедев,
Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев ; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб. : ПИТЕР, 2012. – С. 302.
9
Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом спирали развития тео-
рии и методов управления затратами промышленных предприятий // Организатор производ-
ства. 2013. № 3 (58). С. 24-27.
14
посчитает необходимым перейти от позаказного к попроцессному калькулиро-
ванию, изменив процедуры подсистемы учета. Исполнитель в роли субъекта –
любой специалист, наделенный полномочиями по управлению затратами, неиз-
бежно влияет на систему, реализуя те или иные процедуры
10
.
Исполнитель в роли объекта – любой специалист, ответственный за ре-
зультат управления затратами или реализацию заданных процедур, может, к
примеру, нести материальную ответственность за негативный результат своих
действий
11
.
Следует отметить, что у системы управления затратами могут быть и дру-
гие «измерения», например, она может раскладываться на элементы по объек-
там – управление затратами центров ответственности, процессов / функций,
производства и реализации конкретных продуктов (работ, услуг); по характеру
поведения затрат – управление переменными и постоянными затратами
12
. Оче-
видно, что на конкретное воплощение абстрактных элементов (архитектуру)
системы влияет множество факторов. Среди наиболее значительных можно вы-
делить следующие:
1. продолжительность деятельности – чем дольше существует корпорация,
тем менее адаптивна становится система управления, механизмы управления
подразделяются на две категории – «так было всегда» и «это дает необходимый
результат»;
2. размер корпорации – здесь существует два аспекта. Первый аспект –
горизонтальный размер. Система управления затратами множества идентичных
корпораций будет направлена на агрегирование поступающих данных и отсле-
живание компаний, выделяющихся из совокупности (с целью внедрить поло-
жительный опыт в другие компании в благоприятном случае или же исключить
10
Горлова Е.И. Инструменты управления затратами в системе управления предприятием //
Экономинфо. 2012. № 17. С. 30-34.
11
Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / В.Г. Лебе-
дев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев ; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб. : ПИТЕР, 2012. – С.
302.
12
Горлова Е.И. Инструменты управления затратами в системе управления предприятием //
Экономинфо. 2012. № 17. С. 30-34.
15
негативный опыт из хозяйственной практики). Второй аспект – вертикальная
интеграция. Система управления затратами в данном случае направляется на
отслеживание всей цепочки затрат и выделение затрат каждой компании в ко-
нечном продукте, а также на адекватное требованиям распределение каких-
либо общих затрат между компаниями, входящими в корпорацию
13
;
3. технология и отраслевая специфика – очевидно, что система управле-
ния затратами будет учитывать как особенности технологии в рамках одной от-
расли (например, массовое и индивидуальное производства будут различаться,
как минимум, по системам учета – попроцессная система может применяться в
первом случае и позаказная система неизбежно будет применена во втором
случае) так и особенности отрасли – к примеру, в животноводстве стоимость
может накапливаться годами в стоимости скота, в торговле стоимость доста-
точно быстро переходит из запасов в денежные средства и обратно
14
;
5. внешнее окружение – в данном случае мы понимаем влияние государ-
ства в виде нормативно-правовых актов в области бухгалтерского учета (и нор-
мативов для компаний финансовой сферы). Система управления затратами бу-
дет неизбежно включать в себя элемент «нормативного» учета
15
;
6. персонал корпорации – чем меньше собственник (менеджер) доверяет
персоналу, тем более подробная и репрессивная может быть система управле-
ния затратами. В данном случае речь идет не только о специалистах корпора-
ции, управляющих затратами, но и о службах, общих для группы компаний
(например, отдел внутреннего аудита или контрольно-ревизионный отдел,
служба безопасности)
16
.
13
Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом спирали развития
теории и методов управления затратами промышленных предприятий // Организатор произ-
водства. 2013. № 3 (58). С. 24-27.
14
Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / В.Г. Лебе-
дев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев ; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб. : ПИТЕР, 2012. – С.
302.
15
Горлова Е.И. Инструменты управления затратами в системе управления предприятием //
Экономинфо. 2012. № 17. С. 30-34.
16
Яхменев Д.П. Анализ системы управления финансовыми потоками интегрированных
структур // Вестник экономической интеграции. 2012. № 3. С. 145-150.