94
Далее с учетом полученных данных представим сравнительных отчет о
финансовых результатах ПАО «Газпром» до и после внедрения предложенных
мероприятий (таблица 20).
Таблица 20
Сравнительных отчет о финансовых результатах ПАО «Газпром» до и после
внедрения предложенных мероприятий
Наименование
показателя
Значение показателя, млн.руб.
Отклонения
Отчетный год
Плановый год
Абсол., +/-
Темп роста,
%
Выручка от реализации
3 934 488
3 934 488
-
100
Себестоимость продаж
2 230 263
2 140 217
-90 046
95,96
Валовая прибыль (убыток)
1 704 226
1 794 272
90 046
105,28
Коммерческие расходы
1 277 778
1 277 778
-
100
Управленческие расходы
93 774
93 774
-
100
Прибыль (убыток) от
продаж
332 674
422 720
90 046
127,07
Доходы от участия в
других организациях
139 211
139 211
-
100
Проценты к получению
67 912
67 912
-
100
Проценты к уплате
119 740
119 740
-
100
Прочие доходы
4 495 251
4 495 251
-
100
Прочие расходы
4 283 879
4 283 879
-
100
Прибыль (убыток) до
налогообложения
631 429
721 475
90 046
114,26
Текущий налог на прибыль
142 477
162 332
19 855
113,94
Чистая прибыль (убыток)
411 425
481 616
70 191
117,06
Как видно из представленных данных, за счет реализации предложенных
мероприятий по совершенствованию системы управления затратами ПАО
«Газпром» затраты могут снизиться на 90 046 млн.руб. или на 4,04%. За счет
чего валовая прибыль может увеличится на 5,28%, прибыль от продаж – на
27,07%, прибыль до налогообложения – на 14,26%, а чистая прибыль – на
17,06%.
Оценка результативности предложенных мероприятий выражается в
расчетах экономического эффекта и экономической эффективности.
Экономический эффект – это абсолютная величина превышения
95
результатов над вызвавшими его затратами.
Экономический эффект (Э), вычисляется по формуле:
Э = Р – К, (1)
где Э – экономический эффект;
Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный
период (в нашем случае за год);
К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период (в
нашем случае за год).
Экономическая эффективность проектных мероприятий – это
относительный показатель, который показывает результативность,
выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее
функционирования к затраченным ресурсам, и рассчитывается по формуле:
Э
эф
= Р / К (2)
В заключение оценки эффективности проекта мероприятий по
совершенствованию системы управления затратами ПАО «Газпром» оценим
экономическую эффективность предлагаемых мероприятий (таблица 21).
Таблица 21
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по
совершенствованию системы управления затратами ПАО «Газпром»
Показатель
До проведения
мероприятий
После проведения
мероприятий
Экономический
эффект
Валовая прибыль, млн.руб.
1 704 226
1 794 272
90 046
Дополнительные затраты, млн.руб.
0,255
0,255
Общий экономический эффект, млн.руб.
90 046
Экономическая эффективность, руб.
353 120,83
На основании представленных данных, можно отметить, что
планируемые мероприятия будут положительно влиять на результаты
деятельности корпорации ПАО «Газпром». В частности, от реализации
предложенных мероприятий ожидается получение экономического эффекта в
виде прироста дополнительной величины валовой прибыли, которые будут
96
формировать общий экономический эффект в размере 90 045 млн.руб. При этом
экономическая эффективность мероприятий составит 353 120,83 руб.
Таким образом, оценив эффективность предложенных мероприятий по
совершенствованию системы управления затратами корпорации ПАО
«Газпром» было определено, что за счет реализации предложенных
мероприятий по совершенствованию системы управления затратами ПАО
«Газпром» затраты могут снизиться на 90 046 тыс.руб. или на 4,04%. За счет
этого валовая прибыль может увеличиться на 5,28%, прибыль от продаж – на
27,07%, прибыль до налогообложения – на 14,26%, а чистая прибыль – на
17,06%.
Планируемые мероприятия будут положительно влиять на результаты
деятельности корпорации ПАО «Газпром». Следовательно, предложенные
мероприятий по совершенствованию системы управления затратами
корпорации ПАО «Газпром» являются экономически обоснованными и могут
применяться руководством корпорации с целью повышения эффективности
деятельности корпорации в современных экономических условиях.
Выводы по Главе 3
Выводы: разработав и обосновав мероприятия по совершенствованию
системы управления затратами корпорации ПАО «Газпром» можно сделать
следующие выводы.
С учетом проведенного анализа практики управления затратами в ПАО
«Газпром» были предложены следующие мероприятия: использование
аутсорсинга в деятельности корпорации; совершенствование управления
запасами сырья и материалов путем внедрение программного обеспечения Infor
SCM DemandPlanning; совершенствование модели управления затратами в
корпорации.
Аутсорсинг бизнес-процессов раскрывают как передачу на внешний
подряд группы работ с производственными фондами лидеру рынка по качеству
97
и цене для обеспечения конкурентоспособности. С целью оптимизации затрат
корпорации ПАО «Газпром», было предложено передать в аутсорсинг
следующие функции: сервисное обслуживание газодобычи; кадровая работа;
маркетинговая деятельность.
Программное обеспечение Infor SCM DemandPlanning помогает
корпорации: улучшить точность прогноза на 20-40%; повысить
производительность за счет своевременности доставки почты на 30%; снизить
инвестиции в хранение и повысить товарооборот на 15-30%; сократить
производственные расходы на 10%.
Применение предложенной модели управления затратами в ПАО
«Газпром» позволит охватить все проблемные вопросы деятельности
корпорации, а также синхронизирует аспекты относительно их локализации и
разрешение в разрезе ответственных лиц. Ее внедрение является основной для
создания в корпорации эффективной системы управленческого учета,
организации текущего и оперативного планирования, анализа и контроля за
деятельностью.
За счет реализации предложенных мероприятий по совершенствованию
системы управления затратами ПАО «Газпром» затраты могут снизиться на
90 046 млн.руб. или на 4,04%. За счет чего валовая прибыль может увеличится
на 5,28%, прибыль от продаж – на 27,07%, прибыль до налогообложения – на
14,26%, а чистая прибыль – на 17,06%.
Планируемые мероприятия будут положительно влиять на результаты
деятельности корпорации ПАО «Газпром». Следовательно, предложенные
мероприятий по совершенствованию системы управления затратами
корпорации ПАО «Газпром» являются экономически обоснованными и могут
применяться руководством корпорации с целью повышения эффективности
деятельности корпорации в современных экономических условиях.
98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Степень удовлетворенности интересов корпорации, прежде всего, зависит
от результатов ее деятельности, которые включают не просто получение
прибыли, но и обеспечение стабильного развития производства. С этим связаны
возможности реализации стратегической цели корпорации. Затраты являются
основным ограничителей прибыли, и, одновременно, главным фактором
эффективности, на уровень которой влияет объем предложения и
управленческие решения руководства корпорации. В этих условиях
невозможно обойтись без управления затратами и планирования их размера на
перспективу.
Подводя итог, можно сделать вывод, что в выпускной квалификационной
работе были рассмотрены разные авторские точки зрения на подходы к
понятию «затраты корпорации». Анализ научной литературы показал
неоднозначность трактовок в определении сущности затрат корпорации, что
определяет взаимосвязи таких понятий, как «расходы», «затраты» и
«издержки».
Имеется большое количество классификаций затрат, но ни одна из них не
признана как универсальная. Все классификационные системы имеют свои
характерные особенности. В управленческом учете рекомендуют в одно и то же
время использовать несколько классификационных систем затрат. В каждом
определенном случае выбор системы определен ее назначением.
Изучение методических подходов к управлению затратами корпорации
позволило определить, что под управлением затратами корпорации стоит
понимать процесс целенаправленного формирования затрат по их видам,
местам и носителям при постоянном контроле уровня затрат и стимулировании
их снижению. Основными элементами системы управления затратами
корпорации являются объекты управления затратами, технология управления
затратами, субъекты управления затратами, предметы управление затратами.
99
В данной работе была оценена практика управления затратами в ПАО
«Газпром».
Проведенный анализ финансовой и хозяйственной деятельности
компании ПАО «Газпром» показал, что за анализируемый период финансовые
ресурсы корпорации ПАО «Газпром» в основном направлялись на наращивание
внеоборотных активов, что характерно для компаний нефтегазовой отрасли.
Динамика капитала ПАО «Газпром» свидетельствует о позитивных изменениях
структуры финансовых ресурсов, учитывая то, что стоимость и доля
собственного капитала увеличились. Так же можно отметить позитивную
динамику в доле заемного капитала. Исходя из представленных показателей,
можно отметить, что рост финансовых ресурсов в компании происходил в
основном за счет роста собственных средств. Такая тенденция указывает на
снижение зависимости компании от краткосрочных заемных средств. Однако
важно также отметить, что повышение финансовых ресурсов не указывает на
наращивание экономического потенциала, так как темпы его роста опережают
темп роста объемов реализации компании.
Оценив управление затратами и проанализировав затраты ПАО
«Газпром» было определено, что управление затратами в компании ПАО
«Газпром» предполагает выполнение всех функций, присущих управлению
любым объектом, то есть разработку (принятие) и реализацию решений, а
также контроль за их выполнением. Функции управления затратами
реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и
планирование, организацию, координацию и регулирование, учет и анализ.
За анализируемый период затраты по обычным видам деятельности ПАО
«Газпром» увеличились на 17,32%, чему способствовало увеличение затрат по
всем статьям. Проведенный анализ эффективности затрат ПАО «Газпром»
указывает на снижение эффективности управления затратами за
анализируемый период.
Для того чтоб оценить процесс управления затратами в компании ПАО
«Газпром» был проведен анализ целевых и фактических значений ключевых
100
показателей эффективности за 2016 год, согласно которому ни одно из
представленных показателей не был выполнено по первоначальному значению,
однако выполнены по скорректированным значениям. Это связано с наличием
недостатков системы управления затратами компании и наличием факторов,
влияние которых нельзя предусмотреть. Полученные результаты определяют
необходимость разработки мероприятий по совершенствования системы
управления затратами ПАО «Газпром».
С учетом проведенного анализа практики управления затратами в ПАО
«Газпром» были предложены следующие мероприятия: использование
аутсорсинга в деятельности корпорации; совершенствование управления
запасами сырья и материалов путем внедрение программного обеспечения Infor
SCM DemandPlanning; совершенствование модели управления затратами в
корпорации.
Было определено, что планируемые мероприятия будут положительно
влиять на результаты деятельности корпорации ПАО «Газпром».
Следовательно, предложенные мероприятий по совершенствованию системы
управления затратами корпорации ПАО «Газпром» являются экономически
обоснованными и могут применяться руководством корпорации с целью
повышения эффективности деятельности корпорации в современных
экономических условиях.
101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации – Ч. I от 31 июля 1998 г.
№ 146-ФЗ принят ГД ФС РФ 16.07.1998 (с изм. и доп.) и Ч. II от 5 августа 2000
г. № 117-ФЗ (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] // Информационно-правовая
система «Консультант Плюс».
2. О бухгалтерском учете: федеральный закон РФ от 06.12.2011г. №
402-ФЗ (в редакции от 18.07.2017г.) [Электронный ресурс] // Информационно-
правовая система «Консультант Плюс».
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы органиɜации» (ПБУ
10/99), утʙержденное прикаɜом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 33н (в ред. от
06.04.2015г.) [Электронный ресурс] // Информационно-правовая система
«Консультант Плюс».
4. Асаул А.Н., Квициния М.Г. Управление затратами и контроллинг:
Учебник, под ред. засл. деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н.
Асаула. — Абхазский государственный университет. — Сухум, 2014. — 290 с.
5. Банк В.Р. Финансовый анализ: Учебное пособие для ВУЗов / В.Р.
Банк [и др.]; под общ. ред. В.Р. Банк. – Москва, 2013. – 344 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-
Центр, 2014. – 190 с.
7. Бондин И.А., Зубкова Т.В., Бондина Н.Н. Управление затратами. -
Пенза : РИО ПГАУ, 2017. — 230 с.
8. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - 2-е
рус. изд. (пер. Н. Барышниковой с 7-го междунар. изд. ). — М.: Олимп-Бизнес,
2013. — 1008 с.
9. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. под
ред. к. э. н. Е. А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2014. — 960 с.
10. Воронова Е.Ю. Управленческий учет на предприятии:
учеб.пособие. / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,
2014. – 590 с.