Диплом: Управление затратами предприятия (на примере МУП «Ресурс» г. Карпинск)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
63
расположить структурные подразделения, выявить слабые места в
технологическом процессе.
Четкое определение состава затрат является одним из основных условий
получения достоверной информации.
В соответствии с п.10 ПБУ 10/99 [8] правила учета затрат
устанавливаются действующими отраслевыми инструкциями, методическими
указаниями по бухгалтерскому учету и иными нормативными актами, а для
целей налогообложения руководствуются Налоговым кодексом и иными
нормативными актами.
Методика по планированию, учету и калькулирования себестоимости
услуг (продукции, работ) в жилищно-коммунальном хозяйстве [17] разработана
в целях обеспечения единства состава и классификации затрат, методов их
учета, исчисления себестоимости в организациях разлучных видов
деятельности жилищно-коммунального хозяйства.
Себестоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства представляет
собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и
реализации услуг природных Ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии,
основных средств, трудовых Ресурсов, а также других затрат на их
производство и реализацию.
Планирование себестоимости услуг осуществляется на основе данных,
характеризующих эффективное использование основных средств,
материальных, энергетических и трудовых Ресурсов и при обеспечении
государственных минимальных социальных стандартов предоставления услуг,
а также качества, надежности и экологической безопасности обслуживания.
В состав себестоимости конкретной услуги, оказываемой организацией
ЖКХ, включаются затраты на комплекс работ, за который в соответствии с
договором несет ответственность организация.
Экономически обоснованный тариф рассчитывается для каждого вида
жилищно-коммунальных услуг в каждом муниципальном образовании путем
анализа и корректировки фактических затрат с использованием нормативов-
64
индикаторов, затем утверждается Регионально-энергетической комиссией
хозяйствующего субъекта.
Для более эффективного управления затратами МУП «Ресурс» нами был
предложен анализ «затраты – объем – прибыль», в основе которого лежит
взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объем производства и прибыли. Анализ
«затраты – объем – прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы
будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или
несколько таких параметров.
На основе этого анализа рассчитаны такие финансовые показатели, как
МП, К кр., Qр. кр., ЗФП, ОР и проведен анализ чувствительности этих
показателей на изменение условно-переменных и условно-постоянных затрат с
различным уровнем рентабельности, который показал, что бесспорно для
любого предприятия увеличение рентабельности продукции играет
положительную роль, особенно для предприятий ЖКХ, так как техническое
состояние коммунальной инфраструктуры большинства муниципальных
образований в России может быть оценено как морально и физически
устаревшее. Для нормального функционирования нужны большие финансовые
вложения, увеличение прибыли поможет частично решить эти проблемы. При
увеличении прибыли уменьшается критический объем продаж, увеличивается
запас финансовой прочности и снижается степень предпринимательского
риска.
Для МУП «Ресурс» по данным анализа можно порекомендовать
снижение в первую очередь условно-переменных затрат, а также снижение
постоянных затрат принесет определенную выгоду.
Снижение условно-переменных затрат значительно влияет на
увеличение прибыли, соответственно больше средств можно вложить в
развитие производства, прибыль увеличивается, соответственно уменьшится
объем критический, запас финансовой прочности увеличивается и тем самым
снизится риск предпринимательского риска.
65
В целом для предприятий жилищно-коммунального комплекса
рекомендовано отказаться от монополизма в этой отрасли, так как
конкурентная среда в системе управления и обслуживания жилищной сферы
позволит собственникам жилья и объектов коммунального назначения
выбирать ту организацию, которая сможет обеспечить необходимый уровень
качества работ и услуг по наиболее низким ценам.
Конкретно для МУП «Ресурс» резервами снижения себестоимости
продукции (услуг) предложено:
- ведение на предприятии контроллинга;
- рационализации организационной структуры системы управления
производством, а значит, сокращения затрат на управление, повышения его
эффективности;
- увеличение объема оказания услуг и сокращение в связи с этим
условно-постоянных затрат на единицу услуг (амортизация, арендная плата,
текущий и капитальный ремонт, административно-управленческие расходы);
- улучшение технического состояния водопроводных, тепловых и
электрических сетей и сокращение утечек воды, электроэнергии и тепловой
энергии (приобретение водопроводных труб и арматуры из нержавеющей стали,
качественное утепление тепловых сетей, установка 2-ухтарифных счетчиков в
конторских помещениях и др.);
- рациональное использование материалов, топлива, горючего и
снижение материалоемкости затрат на единицу услуги (соблюдение
технологического процесса при текущем и капитальном ремонте);
- сокращение административно-управленческих расходов.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации.
4. Жилищный кодекс Российской Федерации.
5. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ.
(в ред. Федеральных законов от 28.06.2013 N 134-ФЗ,
от 02.07.2013 N 185-ФЗ, от 23.07.2013 N 251-ФЗ, от 02.11.2013 N 292-ФЗ,
от 21.12.2013 N 357-ФЗ, от 28.12.2013 N 425-ФЗ, от 04.11.2014 N 344-ФЗ,
от 23.05.2016 N 149-ФЗ, от 18.07.2017 N 160-ФЗ, от 31.12.2017 N 481-ФЗ).
6. Постановление Правительства РФ от 17.02.2004 №89 «Об утверждении
основ ценообразования в сфере жилищно-коммунального хозяйства».
7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №32н «Об утверждении положения
по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (в ред. Приказов
Минфина России от 30.12.1999 №107н, от 30.03.2001 №27н, от 18.09.2006
№116н, от 27.11.2006 №156н, от 25.10.2010 №132н, от 08.11.2010 №144н, от
27.04.2012 №55н, от 06.04.2015 №57н).
8. Приказ Минфина РФ от 06.05.99 №33 н «Об утверждении положения по
бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (в ред. Приказов
Минфина России от 30.12.1999 №107 н, от 30.03.2001 №27н, от 18.09.2006 N
116н, от 27.11.2006 N 156н, от 25.10.2010 N 132н, от 08.11.2010 N 144н).
9. Приказ от 23.11.2016 №1 «Об утверждении Устава Муниципального
унитарного предприятия «Ресурс» МО г. Карпинск.
10. Распоряжение главы города Карпинска Свердловской области РФ от
31.12.2017 №813 «Об утверждении ставки рабочего 1 разряда в ЖКХ».
11. Положение по ведению бухгалтерского учета «Бухгалтерская отчетность
организаций» (ПБУ 4/99). Утверждено Приказом МФ РФ от 29 июля 1998 г.
№34 н.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран