102
Себестоимость продукции,
тыс. руб.
21727
21168
-559
-2,57
Затраты на рубль
реализованной продукции
(выручки от продаж), руб.
0,88
0,84
-0,04
-5,01
Валовая прибыль, тыс. руб.
2940
4133
1193
40,58
Прибыль (убыток) от
реализации, тыс. руб.
939
2145
1206
128,43
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. руб.
721
1901
1180
163,66
Чистая прибыль тыс. руб.
562
1521
2011
170
Рентабельность продаж, %
4,26
10,13
5,87
Х
Таким образом, анализируя данные табл. 24 предлагаемые мероприятия
по снижению материальных затрат в ООО «Стафф» позволят увеличить
чистую прибыль предприятия более, чем в 3 раза и увеличить рентабельность
продаж в 2 раза.
103
Заключение
На основании проведенного в диссертационной работе исследование
хозяйственной деятельности ООО «Стафф» можно констатировать
увеличение темпов роста по основным технико-экономическим показателям.
За период 2016-2017 г.гстратегия развития предприятия была направлена на
укрепление своего финансового положения, увеличение ликвидности и
прибыли, в целях дальнейшего расширения производства. С этой целью
увеличилась загрузка производственного оборудования, о чем
свидетельствует увеличение коэффициента использования производственных
мощностей на 2,2 % относительно 2016 г., который обеспечил рост объема
производства в 2017 г. на 2,2 % и, как следствие, привел к увеличению
выпуска товарной продукции, на 10 %. Наращивание объемов производства и
выпуска продукции позволило ООО «Стафф» в 2017 г. увеличить выручку от
продаж на 15 %.
В результате принятой стратегии прибыль от реализации за 2017 год
увеличилась на 51 %, а чистая прибыль - почти в 2,5 раза. Однако, несмотря
на значительный рост прибыли, показатель рентабельности продаж снизился
довольно низко – чуть больше 4 % вследствие высокой себестоимость
продукции, которая в 2017 г. увеличилась на 12 %. Позитивным моментом,
который смягчает увеличение себестоимости, является возникающая
тенденция к снижению издержек на 1 руб. товарной продукции в 2017 г. на
2,32 %.
Принимая во внимание новую стратегию развития предприятия,
разработанную в 2017 году, направленную на увеличение производственных
мощностей и увеличение объема производства, перед руководством ООО
«Стафф» встает вопрос о повышении конкурентоспособности продукции,
которое позволит ускорить ее продажу. В частности, конкурентоспособность
продуктов может быть улучшена путем изменения ценовой политики:
реализовать продукцию по ценам, хотя бы на 1 – 2 % меньше, чем у
104
конкурентов. Снизить цены можно за счет уменьшения себестоимости
продукции, определив резервы снижения затрат в рамках системы управления
затратами.
С этой целью в диссертационной работе был проведен анализ общей
суммы затрат на производство и реализацию продукции затрат ООО
«Стафф». По данным анализа затрат на производство продукции доля
материальных затрат в 2017 г. составила 90,2 %, однако в динамике
наблюдается устойчивое снижение их доли в затратах по обычным видам
деятельности на 4,8 пункта в 2017 г. Но несмотря на снижение удельного веса
в стоимостном выражении они увеличились в 2016 г. на 4362 тыс. руб. или на
28 % в 2017 г. на 1435 тыс. руб. или на 8 % . Поэтому первоочередной мерой
системы управления затратами ООО «Стафф» является разработка
мероприятий по снижению материальных затрат.
По данным анализа материальных затрат в структуре затрат 60 %
занимают затраты на сырье и материалы, что свидетельствует о не
эффективном планировании количества необходимых запасов для
производства продукции и недостаточном контроле за их отпуском в
производство. Рост материальных затрат произошел в основном за счет
увеличения расходов на энергию для технологических целей и транспортно-
заготовительные расходы соответственно на 19 % и 26 %.
Для оценки качества использования ресурсов рассчитаны такие
относительные показателям, которые характеризуют уровень интенсификации
производства или соотношение между выручкой от реализации продукции и
размером материальных затрат, как материалоотдача и материалоемкость.
Произведенные расчеты показали, что значение материалоотдачи в 2017
г. увеличилось на 6 %, материальные ресурсы использовались в отчетном
периоде интенсивнее, на каждый рубль материальных расходов приходилось
в среднем больше выручки от продаж на 7 коп., материалоемкость снизилась
на 6 коп.
105
С целью детализации факторов изменения материалоемкости
продукции в 2017 г. рассчитаны частные показатели, которые позволили
сделать вывод что, несмотря на общее снижение материалоемкости на 0,06
коп., произошло увеличение частных показателей материалоемкости на
энергию и транспортно-заготовительные расходы на 0,01 коп.
Таким образом, в результате увеличения расхода на электроэнергию и
транспорт на 1 руб. товарной продукции предприятие имеет относительный
перерасход материальных ресурсов в размере 4,933 тыс. руб., поэтому
снижение материальных затрат ООО «Стафф» возможно за счет уменьшения
энергоемкости и транспортно-заготовительных расходов.
Учитывая результаты проведенного анализа материальных затрат с
целью их снижения на предприятии предлагаются следующие мероприятия.
1. Внедрение системы учета затрат и калькуляции себестоимости с
использованием нормативных затрат Стандарт-костинг с целью планирования
потребности материалах;
2. Внедрение энергосберегающих технологий для снижения
энергоем-кости производства, так как большинство производственного
оборудования: технологические линии по производству печенья, печи,
тестомесы и др. работают на электричестве.
3. Планирование маршрутов доставки товаров для снижения транс-
портно-заготовительных расходов.
Экономическая эффективность по внедрению энергосберегающих
технологий составит 448125 руб., а энергоемкость производства снизится на
0,15 коп. Снижение данной статьи материальных затрат позволит - снизить
себестоимость продукции на 487 тыс. руб.
- увеличить выручку от реализации на 553 тыс. руб.
- прибыль от реализации на 21 тыс. руб.
- общую прибыль на 12 тыс. руб.
106
Экономическая эффективность планирования маршрутов доставки
составит 63562,5 руб., а удельные транспортные затраты уменьшатся на 0,05
коп. Снижение данной статьи материальных затрат позволит снизить -
себестоимость продукции на 72 тыс. руб.
- увеличить выручку от реализации на 81 тыс. руб.
- прибыль от реализации на 3 тыс. руб.
- общую прибыль на 1,7 тыс. руб.
Годовой экономический эффект от экономии материальных затрат ООО
«Стафф» составит 13,7 тыс. руб.
Таким образом, в общем предлагаемые мероприятия по экономии
материальных затрат в ООО «Стафф» позволят снизить себестоимость
продукции на 2,5 % и затратоемкость производства на 5 %; увеличить
валовую прибыль на 41 %, чистую прибыль в 3,5 раза, рентабельность продаж
в 2 раза.
Научная новизна выполненного исследования состоит в разработке
научных положений и рекомендаций по управлению и снижению затрат на
предприятиях
Научная новизна определяется следующими результатами:
- Уточнено содержание управления расходами предприятий
на инновационную деятельность, отличающееся единством всех
компонентов элементов, свойств и внутренних процессов, с учетом
выявленных особенностей управления затратами на современном этапе;
- Внедрение системы учета затрат и калькуляции
себестоимости с использованием нормативных затрат Стандарт-костинг
с целью планирования потребности материалах;
- Разработаны направления совершенствования
классификации затрат для целей управления;
107
- Разработаны методики, технологии и устройства,
помогающие вывести энергосбережение на качественно новый уровень
для снижения энергоемкости производства;
- Разработка планирования маршрутов доставки товаров для
снижения транспортно-заготовительных расходов.
Автор надеется, что предлагаемая деятельность по управлению
затратами, предложенная в диссертации, будет осуществляться руководством
ООО «Стафф».
108
Список литературы
1. Адамов Н. Классификация затрат в управленческом учете / Н. Адамов,
А. Кастуев // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2016. - № 36. – С.
21-25.
2. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях
/ А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. — М.: ООО
«Нонпарель», 2014. – 205 с.
3. Ахмедов М.З. Оперативный учет и анализ использования материалов.
— М.: Финансы и статистика, 2015. – 190 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять
капиталом? / И.Т. Балабанов. – 4-е изд. доп. и перераб. — М.: Финансы и
статистика, 2015. – 210 с.
5. Бачурин А.В. Коренная перестройка методов хозяйствования / А.В.
Бачурин. — М.: Экономика, 2016. – 150 с.
6. Безруких Л.С. Учет и контроль себестоимости продукции / Л.С.
Безруких. — М.: Финансы, 2016. – 110 с.
7. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности / П.С.
Безруких, А.Н. Катаев, И.П. Комиссарова. — М.: Финансы и статистика, 2016.
– 200 с.
8. Белоусов Р.А., Совершенствование управления производством и
повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А. Г. Куликов. — М.: Мысль,
2015. – 170 с.
9. Бескоровайная С.А. Международные стандарты учета и финансовой
отчетности: Учеб. пособие. М.: МГУП, 2015. – 210 с.
10. Бехтерева Е. В. Себестоимость: рациональный и эффективный
учет расходов: практич. пособие / Е. В. Бехтерева. – М.: Омега-Л, 2013. – 250
с.
11. Бортников А.Л. Нормативный учет затрат на производство / А.Л.
Бортников. — М.: Финансы и статистика, 2015. – 190 с.