67
Добавление пектина приведет к активизации процесса брожения с 60
минут до 50, тогда общие затраты времени на технологический процесс составят:
ТЕ
пр
= 255минут – (60-50) = 245 минут, или длительность процесса
сократится на 3,92%: ΔТЕ = 245/255*100-100=3,92%.
Следовательно, ΔПТ = (100*3,92)/(100-3,92)=4,08%.
Результат от внедрения данного мероприятия составит:
Р = ΔVп (3.10)
ΔV
п
=V
баз
* ΔПТ = 21025 тыс. руб.*4,08% = 857 тыс. руб.
Э = Р-З = 857-700=157 тыс. руб.
Несмотря на то, что ООО ТПП «Кооператор» обладает достаточной долей
рынка в пределах Целинного района РК, важно учитывать значительные резервы
роста объемов производства, что определяет необходимость увеличения и
реализации производимой продукции. С этой точки зрения важным элементом
повышения конкурентоспособности ООО ТПП «Кооператор» станут рекламные
мероприятия с целью увеличения объема продаж, а именно: стендовая реклама и
реклама в прессе.
Разработка рекламного стенда в цветном компьютерном изображении,
включает следующие затраты: компьютерная разработка рекламы – 5300 руб.;
основной материал стенда – 2300 руб., итого - 7600 руб.
Реклама в прессе предусматривает размещение объявления в газете.
Затраты на рекламу в газете районного и республиканского значения
составят 25600 руб. в год.
Для определения эффективности предлагаемого мероприятия проведем
следующие расчеты:
выявим прирост объема реализации:
ΔV
п
= V
п отч
* (Р/100), (3.11)
где V
п отч
– объем продаж отчетного периода – 21025 тыс. руб.
68
Р – прирост объема реализации за счет внедрения мероприятия, %.
ΔV
п
= 21025*3%=630,75 тыс. руб.
определим прирост прибыли исходя из затрат отчетного года:
ΔП=ΔV-ΔV*З
1р
, (3.12)
где З
1р
– затраты на 1 рубль реализации отчетного года. ΔП=630,75-
630,75*0,84=100,92 тыс. руб. рассчитаем затраты предприятия по
осуществлению рекламной компании.
Таблица 3.6
Затраты на осуществление рекламной компании
Мероприятия
Затраты, тыс. руб.
Реклама в прессе
25,6
Стендовая реклама
7,6
Оплата работ по подготовке
рекламы
6,2
Прочие
5,0
ИТОГО
44,4
Определим эффект от мероприятия:
Э=Р-З, (3.13)
Р = ΔП = 100,92 тыс. руб.
З = 44,4 тыс. руб.
Э=100,92-44,4=56,52 тыс. руб.
Следовательно, предложенная рекламная компания является эффективной.
Далее проведем конечный расчет экономических показателей проекта с
учетом влияния предложенных мероприятий, направленных на усиление
конкурентоспособности ООО ТПП «Кооператор».
Квартальная ставка дисконтирования определяется из соотношения:
1+Е (квартал)=[1+Е (год)]¼ (3.14)
Е (квартал) = (1+0,2)
¼
-1=0,047
69
При дисконтировании денежных потоков их распределение внутри шага
расчета можно не учитывать, так как: r*Δ=0,0825*¼ = 0, 0206<0,1-0,15,
где r – реальная безрисковая величина ставки дисконта; Δ-
продолжительность шага расчета, год.
Таблица
3.7 Исходные данные для определения эффективности
проектируемых мероприятий для повышения
конкурентоспособности ООО ТПП «Кооператор»
Показатели
Значение
Прирост прибыли – всего, тыс. руб.
4261,2
в том числе за счет: снижения
затрат
4035
снижения трудовых потерь
26
введения в рецептуру пектина
157
сдачи в аренду производственных
площадей
43,2
рекламных мероприятий
56,52
Прирост затрат - всего, тыс. руб.
1323,4
в том числе за счет:
снижения трудовых потерь
579
введения в рецептуру пектина
700
рекламных мероприятий
44,4
Норма дисконта годовая, %
9,75
Коэффициент дисконтирования для постоянной нормы дисконта
определяется по формуле:
Α
t
= 1/ (1+Е)
t-t
0
, t
0
= 0 (3.15)
А
1
= 1/ (1+0,0206)
1-0
=0,98
А
2
= 1/ (1+0,0206)
2-0
=0,96
А
3
= 1/ (1+0,0206)
3-0
=0,94
А
4
= 1/ (1+0,0206)
4-0
=0,92
Данные таблицы 3.8 свидетельствуют о высокой эффективности проекта:
NPV=3238,4 тыс. руб. > 0, PI=0,4 > 0, динамический срок окупаемости 9 месяцев.
70
Таблица 3.8
Расчет интегральных показателей эффективности мероприятий по
повышению конкурентоспособности ООО ТПП «Кооператор»
Показатели
Величина показателя по периодам,
тыс. руб.
До
проекта
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Прирост объема реализации
-
1396,2
1396,2
1396,2
1396,2
Прирост затрат
-
330,9
330,9
330,9
330,9
Прирост прибыли
-
1065,3
1065,3
1065,3
1065,3
Прирост налогов
-
213,06
213,06
213,06
213,06
Чистый денежный поток
-
852,2
852,2
852,2
852,2
Коэффициент дисконтирования
-
0,98
0,96
0,94
0,92
Чистый дисконтированный
денежный поток
835,2
818,1
801,1
784,0
Тоже накопительным итогом
(NPV)
-
835,2
1653,3
2454,4
3238,4
Срок окупаемости
динамический (РР) с учетом
дисконтирования, мес.
-
9 месяцев
Индекс доходности (PI)
0,4
Таким образом, эффективность совокупности предлагаемых нами
мероприятий подтверждена соответствующими расчетами и может быть принята
как направление повышения конкурентоспособности ООО ТПП
«Кооператор».
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Малый и средний бизнес является драйвером развития
социальноэкономической системы.
Объектом исследования стало общество с ограниченной ответственностью
ТПП «Кооператор».
Для ООО ТПП «Кооператор» характерна цеховая структура организации и
линейно-функциональная структура управления.
Анализ основных финансово- экономических показателей деятельности
ООО ТПП «Кооператор» показал рост стоимости активов и пассивов
предприятии, выручки от продажи в связи с увеличением цен на продукцию
(хлеб). Чистая прибыль предприятия сократилась, так как себестоимость
произведенной продукции росла более интенсивно, чем цены ее реализации.
При суммарные налоговые платежи возросли, значит налоговая нагрузка на
ООО ТПП «Кооператор» увеличилась. Несущественное снижение удельного
веса активов производственного назначения в активах предприятия, и активов,
используемых в основной деятельности предприятия, пока существенного
значения на эффективность производственного процесса она оказать не может.
К концу 2014 года стоимость ОПФ возросла на 25, 6%, изменилось и
соотношение между активной и пассивной частью на 4,8% в пользу активной.
Это положительная тенденция. В 2015 году по отношению к 2014 г. стоимость
возросла незначительно на 2,2%, также незначительно изменения соотношения
на 0,7% опять таки в пользу активной части ОПФ.
72
Однако, основные фонды ООО ТПП «Кооператор» очень сильно
изношены, что подтверждается коэффициентами годности и износа.
Техническая база предприятия требует обновления.
По всем показателям эффективности использования оборотных активов
предприятия наблюдается снижение. Особенно следует выделить значительное
сокращение рентабельности оборотных фондов. Это говорит о крайне
неблагоприятной тенденции.
Для ООО ТПП «Кооператор» характерно снижение коэффициенты
оборачиваемости всех активов предприятия, что является неблагоприятным
особенно на фоне роста длительности оборотов.
Ни один из коэффициентов ликвидности не удовлетворяет нормативным
значениям. В целом можно сказать, что ООО ТПП «Кооператор» в настоящее
время не является платежеспособным предприятием.
Несмотря на то, что за период 2013-2015 гг. предприятие получало
прибыль, важно отметить, что значение основных коэффициентов
рентабельности постепенно снижается. Можно выделить только рост
рентабельности внеоборотных активов, а именно основных средств в 2015 году
по отношению к 2014 году на 7,42%.
Оценку основных индикаторов конкурентоспособности - показателей
рыночной, производственной и финансовой деятельности ООО ТПП
«Кооператор» отразила эффективность рыночной деятельности предприятия и
неэффективность операционной и финансовой деятельности ООО ТПП
«Кооператор». Однако, специфика производственной деятельности
анализируемого предприятия не предполагает финансовой активности.
Расчеты показали, что в целом для всех показателей характерно ухудшение
их динамики, что позволило сделать вывод о снижении конкурентоспособности
как продукции ООО ТПП «Кооператор», так и предприятия в целом.
73
Нами были обобщены возможности применения важнейших направлений
развития предприятия в рамках хлебопекарной отрасли для повышения
конкурентоспособности. Из представленных наиболее актуальным
представляется минимизация издержек.
Таким образом, качестве мероприятий, способствующих улучшению
позиций конкурентоспособности предприятия, были рассмотрены:
совершенствование механизма управления затратами; увеличение производства
продукции за счет устранения целодневных и внутрисменных потерь;
разработка и проведение рекламной компании; улучшение рецептуры хлеба за
счет введения пектина; увеличение балансовой прибыли за счет сдачи в аренду
свободных производственных помещений.
Исследование контролируемости затрат на основе показателей
ресурсоемкости показало, что амортизация и прочие затраты относятся к группе
неконтролируемых расходов, соответственно по данным направлениям
существуют резервы снижения затрат.
Исследование структуры затрат по статье «прочие» позволило условно
разделить все издержки на следующие: денежная помощь работникам
предприятия; представительские расходы и другие или неучтенные расходы.
Целесообразно усилить контроль за формированием элементов затрат и
посредством этого уменьшить в 2011 году эту статью на 35% за счет элементов:
«расходы на организацию работы специалистов и руководителей»,
«представительские расходы», «другие». Предполагаем, что структура затрат на
производство и реализацию хлеба в 2011 году будет примерно такой же как и в
предыдущем 2015.
Выявление резервов снижения издержек производства за счет статьи
«прочие затраты» с учетом сохранения объема производства на достигнутом в
74
2015 году уровне позволяет прогнозировать рост рентабельности производства
до 24,9%.
Оптимизация амортизационных затрат, которая должна повысить степень
контролируемости амортизационных отчислений, предполагает сдачу в аренду
40 кв. м производственной площади, которая не используется.
Таким образом, предложенное мероприятие обеспечит 43,2 тыс. руб.
дохода.
В качестве возможного способа роста конкурентоспособности
рассмотрены функциональные направления. Их актуальность для ООО ТПП
«Кооператор» определяется потерями рабочего времени.
Баланс рабочего времени показал, что в ООО ТПП «Кооператор» в 2015
году имели место нарушения трудовой дисциплины, несвоевременные закупки
сырья, которые влекут за собой как внутрисменные, так и целодневные потери
рабочего времени. Увеличение полезного фонда рабочего времени
положительно повлияет на результаты деятельности, что выразится в приросте
прибыли на 264 тыс. руб.
В ООО ТПП «Кооператор» предлагается разработать рецептуру с
добавлением пектина 0,1% от массы муки, что снизит расход основного сырья и
обеспечит дополнительную прибыль в размере 157 тыс. руб.
Несмотря на то, что ООО ТПП «Кооператор» обладает достаточной долей
рынка в пределах Целинного района РК, важно учитывать значительные резервы
роста объемов производства, что определяет необходимость увеличения и
реализации производимой продукции. С этой точки зрения важным элементом
повышения конкурентоспособности ООО ТПП «Кооператор» станут рекламные
мероприятия с целью увеличения объема продаж, а именно: стендовая реклама и
реклама в прессе.
Предполагается прирост рынка сбыта на 3%, что даст 100,92 тыс. руб.
75
дополнительной прибыли.
Расчет интегральных показателей эффективности мероприятий по
повышению конкурентоспособности ООО ТПП «Кооператор» показал высокую
эффективности проекта: NPV=3238,4 тыс. руб. > 0, PI=0,4 > 0, динамический
срок окупаемости 9 месяцев.
Таким образом, эффективность совокупности предлагаемых нами
мероприятий подтверждена соответствующими расчетами и может быть принята
как направление повышения конкурентоспособности ООО ТПП
«Кооператор».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Специальная научная и учебная литература
1. Артемова О.В., Осипова Т.Н. Малый и средний бизнес: ограничения,
возможности и перспективы: монография / О. В. Артемова, Т. Н. Осипова.
Челябинск, 2013.
2. Банникова Н.В., Малявко К.В. Прогноз эффективности
информатизации управления малым и средним бизнесом/
Современное предпринимательство: состояние и перспективы. М., 2013. С. 17-
20.
3. Бартенева М.В. Российская и зарубежная практика применения
критериев отнесения предприятий к малому и среднему бизнесу/ Молодежь и
76
XXI век - 2012 материалы IV Международной молодежной научной
конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2012. С. 30-34.
4. Беляев М.К., Агафонов М.И Могут ли строители помочь малому и
среднему бизнесу?/2013 — год Нижне-Волжского региона в Южном
региональном отделении РААСН. Волгоград, 2013. С. 89-93.
5. Иваненко Л.В., Петров С.М. Кластерная организация как
инновационный подход к малому и среднему строительному бизнесу//
Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия:
Экономика. 2014. № 4 (36). С. 97-102.
6. Иванищев П.А. Секьюритизация портфеля кредитов малому и
среднему бизнесу в Российской Федерации: автореферат диссертации на
соискание ученой степени кандидата экономических наук / СанктПетербургский
государственный университет экономики и финансов. СанктПетербург, 2013.
7. Кулапина Е.В. Управление малым и средним бизнесом региона на
основе интеллектуального сервиса: автореферат диссертации на соискание
ученой степени кандидата экономических наук / Поволжский государственный
университет сервиса. Тольятти, 2012.
8. Макеева О.Б. Международные программы технического содействия
малому и среднему бизнесу: цели, особенности реализации, эффективность/
Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального и
муниципального управления материалы II Международной научно-
практической конференции. М., 2013. С. 119-122.
9. Панова Е.А. Субъекты предоставления банковских гарантий малому
и среднему бизнесу/ Актуальные проблемы права и управления глазами
молодежи Материалы 2-й Международной научной студенческой конференции.
Под общей редакцией И.Б. Богородицкого. 2015. С. 97-100.