47
Основным способом получения прибыли в условиях рыночной экономики
выступает реализация продукции и заложенной в ней прибавочной стоимости.
При этом производство и реализация продукции осуществляется посредством
использования ограниченных экономических ресурсов. Отсюда следует, что
получение прибыли в условиях рыночной экономики опосредуется
эффективностью использования экономических ресурсов, т. е. соотношением
полученного результата и затрат, осуществленных для его достижения. Стало
быть, суть рыночной конкуренции заключается в борьбе за получение
максимальной прибыли путем максимально эффективного использования
экономических ресурсов.
Степень эффективности использования экономических ресурсов
предприятием определяется относительно достигнутого общественным
производством уровня развития производительных сил и, разумеется,
производственных и прочих отношений, относительно эффективности
использования ресурсов конкурентами.
Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики
есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта,
отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом
экономических ресурсов относительно эффективности использования
экономических ресурсов конкурентами.
48
Рисунок 2.7. Показатели комплексной оценки
ООО ТПП «Кооператор»
Однако, используя средние отраслевые показатели развития
сельскохозяйственных предприятий Республики Калмыкия в качестве
сравнительной базы, учитывая показатели комплексной оценки предприятия
(рис. 2.7), можно оценить конкурентоспособность ООО ТПП «Кооператор» с
помощью расчетных таблиц Excel.
Таблица 2.10
Основные индикаторы конкурентоспособности ООО ТПП
«Кооператор»
Показатель
2014 г.
2015 г.
Ключевые абсолютные показатели
Валюта баланса, тыс. руб.
3 385
3 630
Выручка, тыс. руб.
22 355
21 891
Чистая прибыль, тыс. руб.
167
120
Показатели рыночной деятельности
Темп прироста выручки, %
Х
(2,08)
49
Рентабельность продаж (маржа), %
5,46
3,40
Доля прибыли от продаж в прибыли до
налогообложения, %
198,21
136,45
Чистая кредитная позиция (дебиторская
задолженность - кредиторская задолженность), тыс.
руб.
(894)
(624)
Вывод об эффективности рыночной деятельности
рыночная
деятельность
эффективная
Показатели операционной деятельности
Коэффициент оборачиваемости активов
6,60
6,03
Рентабельность чистых активов, %
32,81
27,98
Отдача от внеоборотных активов
8,79
9,51
Длительность производственного цикла, дни
13
17
Длительность финансового цикла, дни
(1)
7
Производительность труда, тыс. руб./ чел.
496,8
521,2
Средняя годовая заработная плата, тыс. руб./ чел.
13,3
15,0
Уровень операционного рычага
54,25
26,08
Вывод об успешности операционной деятельности
операционная
деятельность
неэффективная
Показатели финансовой деятельности
Плечо финансового рычага
1,551
2,574
Коэффициент автономии
0,286
0,217
Отношение стоимости арендованных основных
средств к стоимости собственных основных средств
-
-
Эффект финансового рычага, %
7,065
6,777
Уровень финансового рычага (по фактическим
ставкам)
1,315
1,441
Вывод об успешности финансовой деятельности
финансовая
деятельность
неактивная
Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности, в отличие от
существующих методик подобного рода, имеет в своей основе четко
выраженный математический аппарат. Это дает не оценочную и во многом
условную зависимость определяемого показателя от факторов
50
конкурентоспособности, а жесткую функциональную связь. Указанное
обстоятельство обуславливает возможность широкой математической обработки
показателей конкурентоспособности предприятия, что, в свою очередь,
обуславливает возможность всемерного анализа исследуемой категории.
Проведем оценку основных индикаторов конкурентоспособности
показателей рыночной, производственной и финансовой деятельности ООО ТПП
«Кооператор». Из данных таблицы 2.8, обработанных с помощью программ
Excel, можно сделать вывод, что рыночная деятельность предприятия
эффективна, но операционная и финансовая деятельность ООО ТПП
«Кооператор» не является достаточно активной и характеризуется снижением
основных показателей. Однако, специфика производственной деятельности
анализируемого предприятия не предполагает финансовой активности.
Таблица 2.11
Информация для выводов о конкурентоспособности ООО ТПП
«Кооператор» по агрегированному отчету о прибылях и убытках
Показатель
2014 г.
2015 г.
Вывод
удельный вес валовой
прибыли в выручке, %
5,5
3,4
ухудшение структуры
выручки
удельный вес прибыли
от продаж в выручке, %
5,5
3,4
ухудшение структуры
выручки, снижение
конкурентоспособности
продукции
удельный вес чистой
прибыли в выручке, %
0,7
0,5
ухудшение структуры
выручки
удельный вес прочего
финансового результата
в прибыли до
налогообложения, %
(98,2)
(36,4)
улучшение структуры
выручки
темп прироста выручки,
%
-
(2,1)
снижение
конкурентоспособности
продукции
51
Расчеты, отраженные в результатах таблицы 2.10, показали, что в целом
для всех показателей характерно ухудшение их динамики, что позволило сделать
вывод о снижении конкурентоспособности как продукции ООО ТПП
«Кооператор», так и предприятия в целом.
52
ГЛАВА 3. ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО ТПП «КООПЕРАТОР»
3.1. Оценка направлений повышения конкурентоспособности
ООО ТПП «Кооператор»
Вплоть до второй половины 80-х годов проблемы конкурентоспособности,
стоявшие перед отечественными предприятиями, практически всегда
формулировались в виде задач по обеспечению конкурентоспособности
продукции. Это было обусловлено относительно слабой вовлеченностью нашей
страны в процессы международного разделения труда, изолированностью
финансово-экономической системы и невозможностью сколько-нибудь точно
сопоставлять издержки производства и выручку от продажи товаров на внешних
рынках. Однако реформы 90-х годов привели к перестройке всей экономической
системы страны. Сложившаяся на настоящий момент ситуация характеризуется
участием в экономических отношениях субъектов различных форм
собственности: государственной, муниципальной, частной. Интересы
большинства участников рынка группируются вокруг компаний - экономических
единиц, самостоятельно привлекающих факторы производства, использующих
их и распределяющих полученную продукцию. Смещение центров управления
экономическими явлениями с макро- на микроуровень требует разработки
определенных механизмов принятия внутрифирменных решений. Ключевым
этапом процесса принятия того или иного решения является анализ
альтернативных вариантов и выбор такого, который наиболее полно отвечает
поставленным целям. При этом по мере создания рыночных отношений внутри
страны и вовлечения ее в мировые хозяйственные связи интерес в вопросах
53
конкурентоспособности перемещается непосредственно к предприятию и
отрасли материального производства.
39
Таблица 3.1
Оценка направлений повышения конкурентоспособности ООО
ТПП «Кооператор»
Направления
Степень
актуальности
Комментарии
Достижения
конкурентных
преимуществ
Актуально
В хлебопекарном производстве
конкурентные преимущества
проявляются в первую очередь в степени
новизны и современности оборудования,
техники и всех основных
производственных фондов, что
определяет снижение издержек
производства и связывает эту стратегию
со стратегией минимизации издержек.
Минимизация
издержек
Актуально
Сложно трудно достичь максимального
эффекта в связи с высокими темпами
инфляции и рядом существенных
внутренних проблем предприятий,
занятых в отраслях материального
производства. Однако, поиск и
реализация резервов минимизации
издержек – основное условие повышения
конкурентоспособности.
Диверсификаци
я
Неактуально
Продукция хлебопекарного производства
строго стандартизирована по своим
характеристикам, придать ей
отличительные, уникальные свойства не
представляется возможным.
Оперативного
реагирования
Неактуально
Стратегия очень актуальна, поскольку
предприятия вынуждены ежедневно
приспосабливаться к условиям нехватки
ресурсов, изменений факторов внешней
среды (цен на ГСМ, новые законы и пр.),
однако, для предприятий, производящих
продукцию повседневного спроса, слабо
реализуемо
39
Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы
увеличения // http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm// Бизнес и банки N 001-002 стр. 1-5 от 09.01.2004
54
Функциональны
е
Актуально
Важными являются стратегия управления
персоналом в связи с
непроизводительным использованием
рабочего времени, финансовая
стратегия по формированию и
распределению финансовых ресурсов,
сбытовая стратегия по поиску наиболее
выгодных каналов реализации
продукции
В таблице 3.1. обобщены направления развития предприятия в рамках
хлебопекарной отрасли для повышения конкурентоспособности.
Пожалуй, из представленных минимизация издержек является самым
актуальным и очевидным. В условиях деятельности ООО ТПП «Кооператор», на
основании выводов, сделанных в предыдущей главе, считаем, что для
повышения конкурентоспособности предприятия наиболее подходит именно это
направление.
В рамках этого пути фирма ставит своей целью наладить малозатратное
производство. Источники преимуществ в области издержек могут быть весьма
разнообразны.
Статус производителя малозатратного продукта предполагает не просто
извлечение выгоды. Такие производители должны постоянно искать новые
источники преимуществ в области затрат и извлекать из них максимальную
выгоду.
В качестве мероприятий, способствующих улучшению позиций
конкурентоспособности предприятия, нами рассматриваются:
совершенствование механизма управления затратами;
увеличение производства продукции за счет устранения целодневных и
55
внутрисменных потерь; разработку и проведение
рекламной компании; улучшение рецептуры хлеба за
счет введения пектина;
увеличение балансовой прибыли за счет сдачи в аренду свободных
производственных помещений.
3.2. Проект повышения конкурентоспособности ООО ТПП «Кооператор»
В условиях рыночных отношений одной из важнейших задач учета затрат на
хлебопекарных предприятиях является контроль за их формированием на всех
стадиях производственного процесса. Сегодня как никогда очевидна
необходимость четкого отслеживания всех издержек производства, анализа
состава затрат и выявление факторов, определяющих их рост. Проведем анализ
себестоимости продукции ООО ТПП «Кооператор» для выявления тенденции ее
изменения.
Таблица 3.2
Состав затрат на производство продукции ООО ТПП «Кооператор»
Показатель
2014 г.
2015 г.
изменение за год
доля
фактор
ов в
измене
нии
затрат
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
в
тыс
.
руб
.
темп
при-
роста
, %
в
струк
-туре,
%
Материальны
е затраты
9 883
48,9
10
108
49,1
225
2,3
0,2
61,8
Затраты на
оплату труда
7 560
37,4
8 100
39,3
354
0
7,1
2,0
48,4
Амортизация
2 445
12,1
1 517
7,4
-
928
-38,0
-4,7
-
Прочие
затраты
335
1,7
862
4,2
527
157,3
2,5
144,8
Итого
20
223
100,
0
20
587
100,0
364
1,8
-
100,0
56
Данные таблицы 3.2 отражают изменение себестоимости произведенной и
реализованной продукции в сторону увеличения на 364 тыс. руб. Основной
причиной стало увеличение материальных затрат на 225 тыс. руб. за счет роста
тарифов на электроэнергию, ГСМ, сырье для хлебопекарной промышленности.
Основную долю – до 49,1% - в структуре занимают именно материальные
затраты. Если рассматривать влияние отдельных факторов на изменение затрат
на производство продукции ООО ТПП «Кооператор», то основной вклад – 61,8%
- приходится на материальные затраты, которые относятся к переменной части
затрат.
Далее рассмотрим контролируемость затрат на основе показателей
ресурсоемкости.
Ресурсоемкость - это отношение количества ресурсов (в натуральном или
денежном выражении) к количеству произведенной продукции (в натуральном
или денежном выражении).