74
Таблица 26
Прогнозный баланс ООО «Калиюга»
Показатель
2016 г.
Прогноз
Абс.изменение
(+/-)
Темп
роста,
%
1. Наиболее ликвидные
средства
2028
5269
3241
259,81
1.1. денежные средства
2028
5269
3241
259,81
2. Легко реализуемые
активы
1764
694
-1070
39,34
2.1. прочие оборотные
активы
0
0
0
-
2.2. краткосрочная
дебиторская
задолженность
1764
694
-1070
39,34
3. Медленно реализуемые
активы
7415
8321
906
112,22
2.1. запасы
7146
7923
777,22
110,88
2.2. Налоги
269
398
128,78
147,87
2.3. долгосрочная
дебиторская
задолженность
221
0
-221
0,00
4. Неликвидные активы
1478
963
-515
65,16
4.1. основные средства
769
442
-327
57,48
4.2 незавершенное
строительство
0
0
0
-
4.3 отложенные налоговые
активы
0
0
0
-
4.4 прочие внеоборотные
активы
0
0
0
-
4.5. Расходы будущих
периодов
709
521
-188
73,48
Итого
12685
15247
2562
120,20
1. Срочные обязательства
8375
5168
-3207
61,71
1.1. кредиторская
задолженность
8375
5168
-3207
61,71
2. Краткосрочные пассивы
95
109
14
114,74
2.1. Краткосрочные
кредиты и займы
95
109
14
114,74
3. Долгосрочные пассивы
0
2280
2280
-
3.1. Долгосрочные
обязательства
0
2280
2280
-
4. Постоянные пассивы
4215
7690
3475
182,44
4.1.Уставный капитал
148
148
0
100,00
4.2. Нераспределенная
прибыль
4067
7542
3475
185,44
Итого
12685
15247
2562
120,20
75
Изменение показателей ликвидности предприятия в результате внедрения
предложенных мероприятий представлено в таблице 27.
Таблица 27
Прогнозный анализ ликвидности баланса ООО «Калиюга»
Актив
2016
Прогноз
Пассив
2016
Прогноз
Платежный
излишек или
недостаток
2015
Прогноз
1
2
3
4
5
6
7
8
Текущая ликвидность
Наиболее
ликвидные
активы А1
2028
5269
Наиболее
срочные
обязательства
П1
8375
5168
6347
-101
Быстро
реализуемые
активы А2
1764
694
Краткосрочные
пассивы П2
95
109
-
1669
-585
Итого
3792
5963
Итого
8470
5277
4678
-686
Перспективная ликвидность
Медленно
реализуемые
активы А3
7415
8321
Долгосрочные
пассивы П3
0
2280
-
7415
-6041
Трудно
реализуемые
активы А4
1478
963
Постоянные
пассивы П4
4215
7690
2737
6727
Итого
8893
9284
Итого
4215
9970
-4678
686
Таким образом, можно сделать вывод, что после введение указанных
мероприятий баланс ООО «Калиюга» будет соответствовать критериям
абсолютной ликвидности. На основании таблицы 27 рассчитаны прогнозные
показатели платежеспособности ООО «Калиюга» (таблица 28)
Таблица 28
Прогнозный анализ показателей платежеспособности
ООО «Калиюга»
Коэффициенты
2016
Прогноз
Ограничения
Изменение
1
2
3
4
5
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,24
1,00
0,05 - 0,15 до
0,2
4,17
Коэффициент быстрой
(срочной) ликвидности
0,45
1,13
0,8 - 1,0
2,52
76
Окончание
Коэффициент текущей
ликвидности
1,32
2,71
>=1
2,05
Коэффициент «цены»
ликвидации
1,50
2,02
>=1
1,35
Общий коэффициент
ликвидности баланса
0,61
1,37
>=1
2,25
Коэффициент
перспективной
платежеспособности
0,00
0,27
-
Коэффициент
задолженности
0,00
0,00
<0,38
-
Коэффициент общей
платежеспособности
0,01
0,26
24,09
По данным таблицы 28 можно отметить, что прогнозные значения
платежеспособности имеют тенденцию к увеличению.
В таблице 2 приведены основные показатели финансовой устойчивости
предприятия.
Таблица 29
Прогнозный анализ показателей финансовой устойчивости ООО
«Калиюга»
Наименование
показателя
Значение
2016 г.
Прогноз
Абсолютное
изменение
(+/-)
1. Коэффициент
автономии
Собственный
капитал / Валюта
баланса
0,41
0,50
0,09
2. Коэффициент
финансовой
зависимости
Заемный капитал /
Валюта баланса
0,67
0,50
-0,17
3. Коэффициент
покрытия долгов
собственным
капиталом
(коэффициент
платежеспособности)
Собственный
капитал / Заемный
капитал
0,50
1,02
0,52
Таким образом, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие в
прогнозном периоде повысит свою финансовую устойчивость в результате
внедрения предложенных мероприятий.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровая политика является составной частью всей управленческой
деятельности и производственной политики организации, поэтому, как и
стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с
учетом ресурсов и традиции организации и возможностей, предоставляемых
внешней средой. Рассмотрение и принятие решений в кадровой политике
происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации.
Кадровая политика современного предприятия включает в себя
следующие элементы: кадровый учет, разработку документации, адаптацию
новичков, оценку, мотивацию, обучение и корпоративную культуру. Для
оценки эффективности действующей системы управления персоналом проводят
постоянный мониторинг.
В практике хозяйствующих субъектов наибольшей популярностью
пользуются открытый и закрытый типы кадровой политики, каждый из
которых имеет свои преимущества и недостатки. При открытой кадровой
политики для персонала нет возможности карьерного роста, поскольку на
должность привлекаются более опытные сотрудники извне, чего нельзя сказать
про закрытую кадровую политику. Закрытая кадровая политика направлена на
развитие собственного персонала, в отличие от открытой - как правило, в ней
будет большая текучесть кадров и плохой имидж организации, а следовательно
такая организация является потенциально не привлекательной для инвесторов и
надёжных поставщиков, что может привести к краху организации.
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью
показателей, отражающих процесс формирования и использования его
финансовых средств. По сути дела оно отражает конечные результаты его
деятельности, которые интересуют собственников (акционеров) предприятия,
его деловых партнеров, налоговые органы. Это предопределяет важность
проведения анализа финансового состояния экономического субъекта и
повышает роль такого анализа в экономическом процессе.
78
Главной целью анализа финансового состояния является оценка и
идентификация проблем предприятия для подготовки, обоснования и принятия
различных управленческих решений.
Оценка финансового состояния предприятия производится на основе
анализа экономической ситуации путем исследования различных параметров
его функционирования и их сравнения с нормативными значениями или с
рядом аналогичных показателей родственных предприятий. Данный анализ
призван раскрыть содержание экономических факторов и причин, влияющих на
предприятие, и нацелен на осмысление их результатов и последствий.
Эффективность кадровой политики предприятия влияет на его
финансовое состояние через изменение величины и качественного состава
внеоборотных и оборотных активов. А изменение финансовых результатов за
счет этих факторов производства оказывают влияние на финансовое состояние
через изменение величины и структуры собственного и заемного капитала, что,
в конечном счете, отражается на показателях рентабельности имущества и
финансовой устойчивости, платежеспособности.
В практической части работы была проведена оценка влияния кадровой
политики на финансовое состояние ООО «Калиюга». По итогам анализа были
сделаны следующие следующие выводы:
на основании количественных критериев отмечено эффективное
использование ФОТ предприятия в 2016 году;
на основании качественных критериев выявлены следующие недостатки и
слабые стороны кадровой политики:
отсутствие разработанных критериев для оперативной оценки
эффективности работы сотрудников;
отсутствие единой кадровой стратегии;
отсутствие перспектив повышения в должности и мероприятий по
улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов;
в системе стимулировании не учитываются индивидуальные результаты
работников, что значительно снижает заинтересованность и
79
производительность;
неэффективные методы нематериальной мотивации, что также приводит к
значительному снижению производительности труда.
В заключении данного иследования приведены рекомендации по
повышению эффективности кадровой политики исследуемого предприятия:
ввести на предприятии систему регулярного планирования и оценки ABC,
которая проста в применении и обеспечивает легкий анализ данных, как для
руководителей, так и для сотрудников предприятия;
в целях совершенствования организации учета по работе с резервом в ООО
«Калиюга» вести следующие формы: анкета резервиста, индивидуальные
планы подготовки для сотрудников резерва;
разработана модель стимулирования персонала, предусматривающая
дифференциацию должностных окладов посредством учета результатов
индивидуального труда, уровня образования, стажа работы в должности и
отрасли работника.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный
закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (в ред. от 31.01.2016)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N (часть
первая) 197-ФЗ (в ред. от 15.04.2015)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 «Об обществах с ограниченной
ответственностью» // N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015)
4. Постановление Госкомстата ПМР от 31.11.01 Г. № 891 «Инструкция об
использовании численности работников и использовании рабочего
времени».
Научная, учебно-методическая литература
5. Акулич В.В. Оценка эффективности использования средств на оплату
труда// Планово-экономический отдел. - 2013. с. 58-61.
6. Алексеева С.Н., Харитонова Т.В. Производительность, организация и
нормирование труда - основные факторы устойчивого роста оплаты труда //
Нива Поволжья. – 2014.– с.121.
7. Бардасова Э.В., Зотов М.А., Поникарова А.С. Управление развитием
кадрового потенциала предприятия, как инструмент достижения его
устойчивого развития в инновационной экономике // 2012. - с. 216.
8. Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и
управление персоналом предприятия. - 2014. - № 2. –с.318
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-
Центр, 2013. – 620с.
10. Борейко М.Г. Соотношение производительности труда и заработной платы
// Проблемы финансов и учета. – 2014. – № 1 (34). –с.178
11. Борисенко К.В., Чепурко Г.В. Формирование системы управления кадрами
на предприятии // Современные тенденции развития теории и практики
81
управления в России и за рубежом. 2013. – с.177
12. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ
предприятий. – Екатеринбург:, 2014. – 510с.
13. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние
предприятия: Практическое пособие.– М.: «Изд. ПРИОР», 2013. – 188 с.
14. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра
– М, 2012. – 540с.
15. Габибова М.А. Проблемы российских предприятий в процессе
предотвращения кризисных ситуаций // - 2015. – с.209.
16. Гелета И.В., Витохина О.И. Кадровая политика организации: критерии и
совершенствование // 2012. - с.110.
17. Гершман Т.С. Мотивация персонала организации при помощи внедрения
системы ключевых показателей эффективности: инструменты эффективного
внедрения системы // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. с.236.
18. Глухенькая Н.М. Исследование кадровой политики организации: подходы,
принципы, методы // Управление персонало. – 2015 . – с. 149
19. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика и социоанализ
для руководителей / В.В. Гуленко. - М.: Астрель, 2013. - 288 с.
20. Дудяшова В.П., Снурницына М.А. Обоснование эффективной структуры
заработной платы управленческого персонала в условиях самообучающейся
организации. // Науковедение. - 2015. – 312с.
21. Ермолова Е.Е. Управление персоналом в условиях кризиса // Вопросы
региональной экономики. - 2016. – 57с.
22. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. -
М.: «Интел-Синтез», 2014.
23. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой
политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. –
2015.– с. 38.
24. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления
компанией // Финансовый директор. – 2014. 438с.