45
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
2017г. 2018г.
тыс. руб.
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
Прибыль от продаж
Прибыль до
налогооблажения
Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода
Рис.4 Динамика показателей примере, характеризующих финансовые климата
результаты, тыс. руб.
Исходя осуществляется из проведенного выше творческой анализа отчета всех о финансовых результатах планирование
деятельности ООО «Арелат» можно выявить днесписочной следующие резервы стиля роста прибыли люди,
а именно: снижение двоякий себестоимости, коммерческих факторы и управленческих расходов другой.
Среднесписочная численность существует персонала в 2018 году увеличилась одновременно на 3
человека всвязи всегда с принятием в штат треть 1 менеджера в отдел значимость кадров и 2
автослесарей следующим.
Динамика среднесписочной время численности за 2018 год представлена на
рисунке организации 5
46
52
55
50,5
51
51,5
52
52,5
53
53,5
54
54,5
55
55,5
2017г. 2018г.
человек
Рис. 5 Динамика среднесписочной один численности за 2018 год
2.2. Анализ кадрового часов состава и системы факторы управления персоналом полном
В организации работает однако 55 человек: из них 6 женщин следует и 49 мужчин.
Все работники когда предприятия делятся набор на две группы:
- рабочий климатом персонал;
- управленческий незначительно персонал.
Рабочий влияние персонал осуществляет если трудовую деятельность размеры там, где
преобладает доля слабость физического труда потенциал. Этот персонал эксперименте обеспечивает
бесперебойную планирование работу по ремонту категории диагностике и сервисному членов обслуживанию.
Управленческий результат персонал – осуществляет жизни трудовую деятельность наличия в
процессе управления зависит производством, где преобладает этим доля умственного характеристик труда,
они заняты работающему переработкой информации подвергаются.
Структура и численность продолжается персона ООО «Арелат» представлена требующим в таблице
2.
Таблица определять 2
Анализ численности речь и структуры персонала коэффициент, чел.
47
Показатели
2017 год
2018 год
Изме начало-
нение
Абс.
Уд. вес.
Абс.
Уд. вес.
Численность обращаются, чел., всего
В том числе графически:
- рабочие
- руководители подготовке
52
32
5
100
61,5
9,6
55
34
5
100
61,8
9,1
+ 3
+ 2
-
- специалисты
- вспом размера. персонал
12
3
23,1
5,8
13
3
23,6
5,5
+ 1
-
Основываясь состава на данных таблицы знают 2 можно сделать кандидатов следующие поставщики выводы. По
сравнению которыми с 2017 годом выводы в 2018 году условиях произошло увеличение улучшению численности
персонала затраты на 3 чел. На это изменение оказали категорий влияние следующие условий факторы:
- увеличение руководством численности рабочих развернутостью на 2 человека;
- увеличение образцов численности специалистов каждый на 1 человека;
Наглядно осознание структура персонала блоках за 2018 год представлена отчетном на рисунке 6.
Рис. 6. Структура зависимости персонала за 2018 год, чел.
Возрастная структура желают персонала представлена желают в таблице 3.
48
Таблица какую 3
Возрастная структура факторы персонала, чел.
Показатель чтобы
Численность персонала подчиненными
2017 год
2018год
До 20 лет
2
3
От 20 до 30
8
10
От 31 до 40
21
23
От 41 до 50
17
15
От 51 до 60
4
4
Старше 60
-
-
Итого возникают
52
55
Исходя из данных примеру таблицы видно специалисты, что преобладает состав работника сотрудников в
возрасте совместимых от 31 до 40 лет.
Наглядно возрастная выявлять структура персонала низкую представлена на рисунке условия 7.
Рис. 7 Возрастная условия структура персонала нравится в 2017 году эффективности, чел.
В ООО «Арелат» работают отбора люди разных году специальностей, с различным больше
уровнем образования стажировку.
49
Структура работников ценностями ООО «Арелат» по уровню субъективно образования за 2017 реализации год
представлена на рисунке высоком 8.
Рис. 8 Структура персон которыеала по уровню образования неточностями в 2017 году бальной, %
Специалисты с высшим этой образованием составляют желают 20%, со средне –
техническим предыдущих образованием - 42%, рабочие альтернатив и наладчики оборудования четкую имеют
высокую чаще квалификацию (4,5 и 6 разряд которыми), и их удельный вес в общей предъявляются структуре
образования рабочий равен 33%, доля неправильный работников со средним баллов образованием составляет условиями 5
%.
Показатели движения связи кадров:
Таблица уровнем 4
Исходные данные повышение ООО «Арелат», чел.
Показатель также
2017 год
2018 год
Принято всего ответе
10
13
Уволено, в т.ч.:
5
6
- по собственному масштабность желанию
4
4
- по инициативе продолжается администрации за
нарушение рабочий трудовой дисциплины своих
1
2
Количество работников общее проработавших
42
42
50
весь силы год
Среднесписочная численность изменой
52
55
Подставив данные всегда в формулы, были сработанность получены следующие другой результаты (
таблица уровень 5).
Таблица 5
Показатели существует движения кадров рабочей ООО «Арелат»
Показатели наличия
Формула
2017
год
2018
год
Изменение годом,
«+»/«-»
Коэффициент соответствие оборота
по приёму рекомендации персонала
К
ПР
= КП
П
/ ЧП
СР
×
100%, техническим где КП
П
–
количество принятого мнению
на работу персонала категории,
чел;
ЧП
СР
–
среднесписочная
численность общей персонала,
чел.
19,2
23,6
+4,4
Коэффициент повышение оборота
по выбытию коэффициент
К
В
= ЧП
УВ
/ ЧП
СР
×
100%, где ЧП
УВ
–
количество личные
уволившихся
работников поощрения, чел.
9,6
10,9
+1,3
51
Коэффициент
текучести году
К
ТЕК
= Ч
УВ
/ Ч
СР
×
100%, где Ч
УВ
-
численность личные
уволившихся по
собственному обеденные желанию
и по инициативе создает
администрации за
нарушение зависимости трудовой
дисциплины присутствие;
Ч
СР
– среднесписочная
численность числу.
9,6
10,9
+1,3
Коэффициент
постоянства прибыль состава
персонала таких
К
ПС
= ЧП
Г
/ЧП
СР
×
100%,где ЧП
Г
–
количество исследовании работников
проработавших ремонт весь
год, чел.
80,8
76,4
-4,4
Как показывает обобщая таблица 5, коэффициент снижение текучести к 2018 году увеличился беседы
на 1,3, коэффициент постоянства жизни кадров снизился котором на 4,4, что говорит о
неэффективной наименование кадровой политике него, действующей на предприятии выполняемой.
Основными причинами окружающими текучести кадров видов являются:
- несоответствие воспитательной образовательного уровня московская и содержания труда анкета;
- неудовлетворенность работников ремсервис размерами заработной руководители платы;
- неблагоприятные процессе условия и режим потенциал труда;
- неудовлетворенность следующим профессией и т.д.
Сегодня пренебрега уже ни для кого не секрет представлена, что от размера заработной руководит платы во
многом несоответствие зависят результаты каждый труда, а главным поддерживаются образом производительность уделять,
поэтому руководители персонала должны стремиться структура к созданию наиболее характеристик эффективной
организации жизни оплаты труда сплоченный на предприятии.
Как уже ранее время было отмечено субъективно работа с персоналом принято на ООО «Арелат»
осуществляется отдел под руководством генерального имеют директора. Основной темп задачей
является свободное обеспечение потребности качеств организации в кадрах развитию, повышение
52
квалификации анализ персонала, постоянная подчиненными и целенаправленная работа скидка с
сотрудниками предприятия должностного для создания коллектива наблюдаются с высоким потенциалом материального
развития, способного управленческих успешно решать оценку все сложные задачи новым для достижения
целей исполняющего организации.
Основными автобусов функциями, являются страдают:
1. Прогнозирование текущей работники и перспективной потребности условие в кадрах и
источников количество ее обеспечения, заключение подражание договоров с учебными автослесарям заведениями на
подготовку принято специалистов, разработка представлены и реализация мер по стабилизации занесение
трудового коллектива личности.
2. Планирование и регулирование результат движения и
профессионально-квалификационного этом роста кадров засидевшихся, процессов их
высвобождения самым и перераспределения.
3. Планирование предложенные и обеспечение непрерывной самым подготовки и
переподготовки полезные кадров с учетом помогают потребностей производства климата.
4. Принятие управленческих силы решений по вопросам ководство труда, кадров совместимость и
социального развития автобусов на основе анализа осуществляется социально-экономической ситуации условий,
изучение потребностей коэффициент и интересов различных принято категорий работников рабочих.
5. Организация работы субъективно по профессиональной ориентации совместной молодежи,
адаптации анализ молодых специалистов принять и рабочих на производстве рамках, изучение причин повседневной
текучести, динамики станция изменений трудового полном коллектива.
6. Использование организации всех форм личной материального и морального обновления стимулирования
работников наличия в соответствии с их трудовым рост вкладом.
7. Создание анкета таких условий климат, при которых интересы работают работников
отождествляются году с интересами организации будучи.
8. Работа по изучению иерархию деловых и личных развернутостью качеств работников зависимости.
Так, подбор персонала случается на ООО «Арелат» сводится трудности к созданию
необходимо необходимо резерва кандидатов неточностями на все должности и специальности особый, из которого
организация рода подбирает более проявлений подходящих для нее работников сплетни. Эта работа
проводиться неудачах буквально по всем себестоимость специальностям. Необходимый общими объем работы большей по
набору в значительной которые мере определяется адапт разницей между которые наличной рабочей основная
53
силой и будущей необходимое потребностью в ней. При этом иерархию учитываются такие одновременного факторы,
как выход зависит на пенсию, текучесть оценка, увольнения в связи возрасте с истечением срока эргономичные
договора найма ясности.
При наборе работников году из вне, публикуется объявление всех в газетах и
профессиональных акцентируя журналах, обращаются высказать в агентства по трудоустройству затраты.
Отбор кандидатов чаще на вакантное место может осуществляется согласно возрастная
заполненных анкет менеджеры.
После изучения ограниченный анкет проводится высокая собеседование. И по результатам возникает
собеседования руководитель году принимает решение увеличение в пользу того старшие или иного
кандидата климата.
Результаты отбора форм персонала представлены подчиненными в таблице 6.
Таблица оптимальную 6
Отбор персонала каждый, чел.
Наименование показателя повседневной
2017 год
2018 год
Наличие вакантных группы мест
10
13
Принято деятельности всего, из них:
- руководители понижается
- специалисты
- рабочие последнюю
10
-
2
8
13
-
4
9
Набор за счет создает внутренних источников результате
5
7
Набор за счет текучести внешних источников личности
5
6
Как видно из таблицы основной 6, в 2018 году выполнении увеличился штат часто, что позволило
набрать конкретной дополнительно 3 человек оснащена. В 2018 году наблюдается основе положительная
тенденция опрошенных приема персонала аттестуемый со стороны, это связано стажировку с тем, что у организации
нет необходимо будут резерва кадров снижение для занятия этих совпадения должностей.
54
Также влияют следует отметить важное, что на предприятии ведется другие постоянная работа условий
по развитию кадров зависит, которая предполагает станция периодическое обучение наблюдается работников.
Обучение непрерывное персонала в данной содержать организации проводится личности в следующих
случаях возникают:
- при возникновении требований новички повышения эффективности последнюю работы;
- при появлении характер новых технологий возможности;
- когда повышаются ответили запросы клиентов очевидно или заказчиков;
- при переводе членством работников на новые подвергаются должности;
- при введении отлаженность новых информационных положение систем;
- и др.
Потребность передаются в обучении определяет давлению линейный руководитель случае, который
организовывает пренебрега процесс обучения набора для своих подчиненных двоякий.
Повышение квалификации равное персонала на данной динамика организации ведется здесь в
соответствии со стандартом возрастная, утвержденным главным корпоративная управляющим.
Основной климат задачей повышения удовлетворены квалификации руководящих давлению уровня
квалификации объясняют всего персонала потенциал, с целью формирования группы у работников
профессионализма климатом.
Данные о количестве возникают человек, прошедших правил обучение представлены намеренно в
таблице 7.
Таблица творческого 7
Обучение и повышение труда квалификации персонала действии, чел.
Категории персонала ющие
2017 год
2018 год
Руководители
-
-
Специалисты свободное
3
3
Рабочие
3
4
Всего труда
6
7
Так в 2017 году текучести на ООО «Арелат» повысили возможностей свою квалификацию передаются 6
человек, в 2018 году –7 человек выбирать.