6
[6, с. 38], З.И. Исраилова [8, с. 27], Е.Н. Колыбенко [11, с. 262], И.О. Несмиянова
[14, с. 149], К.А. Пупков [16, с. 171], А.Н. Швецов [17, с. 192], Е.В. Рудакова [18,
с. 1], А.С. Скачков [19, с. 501], В.В. Шахбазян [25, с. 403] и др.
М.М. Арчаков [3, с. 123], М.В. Бабаченко [4, с. 35], Д.К. Буджихавон [5,
с.188], М.Э.А. Ибрагимов [7, с. 477], И.Г. Каравай [9, с. 48], А.В. Климова [10, с.
277], В.П. Попов [15, с.136], С.Н. Трунова [21, с. 25], А.А. Фоменко [23, с. 37],
Д.А. Фомина [24, c. 215], рассматривают проблемы, модели и инструменты
управления изменениями в организации, преодоления сопротивления,
разрешения противоречий и повышения эффективности внедрения
нововведений, в том числе в информационной системе.
Теоретическая и практическая значимость полученных выводов и
результатов обусловлена возможностью их применения для научного
моделирования изменений информационных систем для коммерческого
предприятия, исходя их структуры современных информационных технологий.
Следует отметить, что:
1. Корпоративные информационные системы (КИС) в целом можно
рассматривать как управленческую идеологию, которая реализована на основе
информационных систем и использует ключевые бизнес-стратегии предприятия.
Эти системы предназначены в первую очередь для упрощения выполнения задач
по систематизации информации и автоматизации различных процессов,
связанных с хранением и обработкой данных и повышения
конкурентоспособности предприятия.
2. Ключевая задача приобретения и внедрения корпоративной
информационной системы состоит в получении надежного инструмента для
управления предприятием и повышения эффективности управленческих
процессов компании. Информационная система АО «РТК» включает модули
управления телекоммуникационными линиями. На предприятии применяется
автоматизированная информационная системе «1С: Предприятие». Решение
предназначено для автоматизации предприятий, сферой деятельности которых
является производство, и продажа телекоммуникационных услуг и позволяет