42
инвесторы из Китайские и Японские инвесторы разворачивают свою
активность в Дальневосточном и Сибирском федеральных округах [17].
Также можно сделать вывод, на транспортные издержки особенно
важный для ТНК критерий, при работе на территории такой крупной страны
как Россия. Таким образом, ТНК вынуждены выстраивать сложные цепочки
между поставщиками, заказчиками и транспортными компаниями, что
способствует развитию логистики в целом.
Значительным влиянием, при размещении производства, для ТНК
обладает фактор квалификации и цены рабочей силы. Квалификация особо
важна при внедрении высокотехнологичного производства и проведения
научных исследований в филиалах.
Данное обстоятельство усиливает неравномерность развития регионов
из-за концентрации ТНК в одном регионе, что может происходить как из-за
появления конкурирующих между собой корпораций, так и расширения
деятельности уже действующей ТНК.
Также корпорации меняют предпочтения российских потребителей.
Например, товары длительного пользования находятся в эксплуатации
значительно дольше, чем запланированный в стратегии ТНК жизненный цикл
продукта. В результате, корпорация вынуждена обращаться к маркетинговым
технологиям, с целью уменьшить временной промежуток между покупками,
но не ухудшив качества производимой продукции (отражаемого в
уменьшении срока службы).
На данном этапе, ТНК – это неотделимая часть отечественной
экономики. Деятельность ТНК затрагивает интересы всех субъектов
экономики и иногда они вступают в противоречия.
ПИИ в сферу услуг и производственные отрасли, с одной стороны дает
возможность жителям принимающего государства получить выгоду от
появления новых продуктов, услуг или модернизации продукции местного
производства. Рост конкуренции в отрасли приведет к снижению цен и
улучшению сервиса.
43
Например, приход в Китай таких корпораций как GM, Ford,Honda стал
причиной 30%-го падения цен на легковые автомобили (1995 г. – 2001 г.),
выросло их качество и разнообразие моделей.
Иными словами, приход сильного конкурента в лице ТНК вынуждает
местные компании повышать свою производительность. Сосредоточение
финансовых ресурсов, навыков менеджмента и современных технологий
позволяет ТНК быстро захватить долю рынка, что служит местным компания
стимулом к модернизации бизнес-процессов, снижению цен.
Однако, возможно и полное вытеснение местных производителей и
установление монополии.
ПИИ направленные на добычу ресурсов характеризуются большими
перемещениями капитала и технологий, способностью генерировать
значительный доход. Но и они могу иметь негативные последствия: доход,
получаемый от экспорта добытых ресурсов, приводит к притоку иностранной
валюты в страну, а вместе с этим, к укреплению отечественной валюты.
Следствием становится снижение конкурентоспособности других отраслей,
что ведет к уменьшению объемов производства продукции в данных отраслях,
а вместе с этим к безработице. Также наблюдаются снижение экспорта и ВВП
страны.
Наиболее желательным является сотрудничество между ТНК,
государством, отечественными предприятиями. В таком случае, активность
зарубежных ТНК в отечественной экономике станет положительным
фактором, ведущим к экономическому росту. В ином случае возможны
конфликты интересов.
Для сценария сотрудничества необходимо умеренное вмешательство
государства, которое позволит согласовать действия субъектов экономики,
что позволит реализовать собственные приоритеты развития и привлечь ТНК
и их инвестиции в экономику.
Один из примеров такого сотрудничества – ООО «Автофрамос»,
совместное предприятие «Рено» и правительства Москвы. Завод дает рабочие
44
места более чем 5 тыс. сотрудников. Правительство Москвы предоставляет
совместному предприятию налоговые льготы и субсидии[6].
«Reno», не единственный автопроизводитель, заинтересованный в
ведении деятельности в России.
«Ford Sollers» – совместное предприятие российского
автопроизводителя «Соллерс» и компании «Ford» инвестировавшая 1,5 млрд.
дол. США для строительства 4 заводов, исследовательского центра, начала
производства совершенно новых двигателей [31]. Также в России действуют и
другие компании, такие как «Volkswagen», «Mitsubishi Motors»,
«Hyundai Motor Company», осуществляющие многомиллиардные инвестиции
и содержащие многотысячный штат сотрудников.
В России действуют зарубежные ТНК, которые специализируются на
добыче нефти и газа. Среди них «Total S.A», «Royal Dutch/Shell», «BP»,
«ExxonMobil Corporation», реализующие ряд крупных проектовпо разработке
месторождений Харьягинского, Штокмановского, Термокарстового,
Хвалынского.
Таким образом, предоставляется возможность сделать следующие
выводы:
1. При открытии филиалов и осуществлении инвестиций, ТНК
обращает внимание на географическую близость;
2. Предпочтение при инвестировании отдается регионам,
экономически более развитым: для реализации потенциала ТНК,
необходима инфраструктура и квалифицированный персонал;
3. Эффекты от деятельности ТНК различны в зависимости от выбора
ими отрасли инвестирования;
Необходимо подчеркнуть, что есть российские ТНК, экспансия которых
стала возможна благодаря зарубежному инвестору. Трудно представить
стремительное расширение МТС без инвестиций «DeutscheTelekom».
45
Именно из-за этих вложений стало возможным открытие филиалов в
Украине, Белоруссии, Узбекистане и Туркмении. Однако уже в конце 2005 г.
немецкий стратегический инвестор уже не являлся акционером компании.
Компания «Вымпелком», конкурирующая с МТС, смогла выйти за
пределы московского региона, а затем начать расширение в страны СНГ,
только после инвестиций со стороны норвежского концерна «Telenor».
Существуют примеры и в добывающих отраслях, а именно концерн «ТНК-
ВР».
Но нельзя игнорировать, что взаимоотношения ТНК и России в качестве
принимающей страны довольно сложны и противоречивы. Причина кроется в
частом не совпадении интересов, а также непропорциональных возможностях.
Эта непропорциональность проявляется при каждой попытке одной из
сторон получить максимальную выгоду. Часто у ТНК оказывается
достаточные возможности для оказания давления. ТНК часто используют
сосредоточенную в их руках силу оказания давления на власти, с целью
уменьшения своих налоговых обязательств либо получения каких либо
специальных льгот.
Обращение к истории деятельности ТНК в России, показывает, что
например в 90-е воздействие было довольно неоднозначным.
Существовали как позитивные результаты от их присутствия, это как
увеличение притока капитала так модернизация методов менеджмента и
маркетинга, быстрое внедрение новых технологий, создание новых рабочих
мест с высоким доходом.
Но существовало и множество негативных последствий от деятельности
ТНК. Например, вытеснение местных производителей и других компаний.
Есть и другая, более глобальная проблема. Высокая экономическая
интеграция страны с ТНК, делает ее восприимчивой к действиям корпорации.
Например, рыночного давления, агрессивной конкуренции и другое. Также
колебании в развитии ТНК будут отражаться и на принимающей стране.
46
Не менее важно, что иностранные ТНК, открывая филиалы в России,
сталкиваются с рядом препятствий и вопросов.
Так, помимо местного регулирования, корпорация исполняет
предписания международных соглашений и правил о трудовых отношениях и
об охране окружающей среды.
Сам факт того, что ТНК является крупной влиятельной структурой,
приводит к тому, что они находятся в центре внимания, как национального так
и международного.
На них отражаются и эффекты маркетинговой мероприятий
конкурентов по всему миру. Поэтому ТНК вынуждены реализовывать свою
деятельность так, чтобы не допускать нападок как со стороны властей, так и
конкурентов, общественности.
Также ТНК вступают в конфликты из-за возникающих экологических
проблем, которые всегда привлекают много внимания.
Их эффективность снижается из-за языкового барьера, что создает
трудности в общении руководящего состава с сотрудниками и между самими
служащими. Они не могут игнорировать и культурные особенности, которые
проявляются не только в стиле управления, но в отношении к корпоративной
иерархии, организации работы в команде, стилю выражать свое мнение, в
активности при принятии решений.
Иногда, как критику, можно встретить упоминания неравномерного
распределения их активности на территории одной страны. Снова необходимо
подчеркнуть, что равномерное географическое распределение не является их
задачей, но государство может развить инфраструктуру регионов таким
образом, что они станут привлекательны для ТНК. Более того эффект
оказываемый ими на европейскую часть страны значительный.
К отечественным предприятиям топливно-энергетического комплекса
большой интерес проявляют американские и японские ТНК. Примером такого
взаимовыгодного сотрудничества является российско-американское
47
предприятие «Полярное сияние» на Ардалинском месторождении Тимано-
Печорского нефтегазового района.
Стимулом к росту их активности стало утверждение Госдумой в 1995 г.
Федерального закона «О соглашениях о разделе продукции».
Данный закон дает иностранному инвестору право пользования
участками недр в рамках специальной договоренности с государственными
органам РФ о разделе произведенной продукции между Россией и зарубежным
инвестором.
При заключении соглашения оговаривается такие пункты как особый
порядок налогообложения, при котором сборы, пошлины и другие платежи
кроме налога на прибыль и за право пользования недрами отменяются.
Первой иностранной компанией, начавшей свою работу «Сахалин-2» на
основе данного соглашения, стала международная корпорация «Сахалин
Энергия», крупнейшими иностранными акционерами которой являются
японские, британско-нидерланская ТНК.
Не меньший интерес у иностранных ТНК вызывает и пищевая отрасль.
Например, одна из крупнейших ТНК «Nestle» применяла в своей стратегии на
отечественном рынке ускоренную скупку контрольных пакетов акций у
кондитерских фабрик, которые находились тяжелом финансовом положении.
Так, в 1995 г. ею был приобретен пакет акций кондитерской фабрики
«Россия». И это была не единственная подобная покупка. В 1996 г.
корпорацией был приобретен пакет акций у фабрики «Кондитер».
В 1998 г., ТНК еще больше расширила свою сеть, купив контрольные
пакеты акций у фабрик «Алтай» и «Камская».
Ряд ТНК выбрали другой путь развития. Вместо получения контроля над
действующим предприятием и его модернизации, они строят совершенно
новые кондитерские фабрики, оснащенные в соответствии с последними
стандартами.
48
По такому пути пошла английская компания «Cadbury», построившая в
1996 г. кондитерскую фабрику в России. Предварительно ТНК самым
тщательным образом изучила особенности спроса российского рынка.
Как результат, кроме своей традиционной продукции, запускают
производство изделий, изготовленных по русским рецептам и с названиями
вроде «Новгород» и «Ростов».
Свои филиалы в России открыли корпорации, которые
специализируются на общественном питании. Самый яркий пример такой
корпорации – «McDonald’s»
Подводя итог, отметим, что оценки воздействия ТНК на экономику
России неоднозначны и содержат как аргументы их поддерживающие, так и
критикующие, но сила их влияния несомненна.
3.2 Российские ТНК как фактор развития экономики
Принципы и цели деятельности российских транснациональных
корпораций совпадают с принципами и целями ТНК зарубежных. Но
существует и особенность, а именно то, что крупнейшие налогоплательщики
в России – отечественные транснациональные корпорации, занятые добычей
полезных ископаемых.
Например, в 2014 г., «Роснефтью»было перечислено в бюджет 3,096
трлн. руб., где поступления от налога на добычу полезных ископаемых
составили 982 млрд. руб., а от пошлин на вывоз – 1,683 трлн. руб. [32]
НДПИ, пошлины на экспорт углеводородов и металлов составляют
крупную долю всех налоговых поступлений.
Так, по данным Росстат, за период с января 2016 г. по октябрь того же
года, общая сумма налоговых доходов составила 12002,4 млрд. руб. Из них
2360,3 млрд. руб. получены от налога на добычу полезных ископаемых. Его
доля составила 19,67% [30].
На основе вышесказанного, можно сделать вывод о решающей роли
49
отечественных сырьевых ТНК в формировании доходной части бюджета.
Российские ТНК играют не только роль крупных налогоплательщиков,
но и работодателей. Например, по информации, опубликованной «Газпром»
[29], списочная численность работников корпорации составила 462,4 тыс.
человек.
Также, по данным Росстат, в отрасли добычи полезных ископаемых
заняты 2,1% от всего работающего населения,[28] а средняя заработная плата
в данной отрасли (в 2015 г.) составила 63695 руб., в то время как средняя по
стране равнялась 34030 руб. [34]
Следует подчеркнуть, что отечественные ТНК не только достойно
вознаграждают труд сотрудников, но и стимулируют развитие человеческого
капитала, проводя обучение своих сотрудников как внутри фирмы, так и в
учебных заведениях.
Как работодатель, ТНК особенно весомы на уровне регионов и в
небольших городах, так как могут оказаться или единственным
работодателем, или самым крупным. Именно таким является«Норильский
Никель» в городе Норильск.
Таким образом, местное население становится зависимым от
корпорации. Иными словами, любые события, которые негативно отразятся на
ТНК, будут иметь нежелательные последствия для всего населения: потеря
рабочих мест, снижение уровня доходов и т.д.
Существует мнение, что ТНК могут оказывать крайне негативное
воздействие на социальную сферу и экологию. Эта позиция будет
рассмотрена далее, на примере корпорации «Газпром», предварительно
рассмотрим более подробно масштабы и сферы ее деятельности в РФ.
«Газпром» – одна из крупнейших ТНК России, ставшая глобальным
игроком среди мировых энергетических компаний, а также занимает
лидирующие позиции в отрасли. «Газпром» осуществляет свою деятельность
во всех нефтегазоносных регионах России[38].
Была основана в 1989 г. и за это время успела значительно расшириться.
50
Государство контролирует более чем половину акций компании.
Корпорация осуществляет свою деятельность в таких направлениях как:
1. Геологоразведка;
2. Добыча;
3. Транспортировка;
4. Хранение;
5. Переработка;
6. Сбыт;
Необходимо подчеркнуть, что в данных направлениях, работа
осуществляется не только с газом, но и с моторным топливом, нефтью,
электрической и тепловой энергией.
Учитывая действующие направления в работе корпорации, очевидно,
что она осуществляет вертикальную интеграцию для достижения своей
стратегической цели: становление лидером области, который обеспечивает
надежные поставки и применяет достижения науки.
Отличительна характеристика корпорации, это ее совмещение функций,
как поставщика энергоресурсов, так и их производителя, обладающего
развитой инфраструктурой и доступом к значительному запасу ресурсов.
На данный момент, «Газпром» удерживает позиции мирового лидера,
по таким показателям, как объем запасов и добыча природного газа.
Доля компании в добыче достигла отметки в 11% от мирового
показателя, а ее доля в мировых запасах составила 17%, в российских – 72%
На конец 2015 года запасы корпорации на территории России были
оценены следующим образом:
1. 36 трлн. 147,3 млрд. куб. м природного газа,
2. 1 млрд. 499,5 млн. т. газового конденсата
3. 2 млрд. 082 млн. т. нефти.
За 2015 год компанией было добыто:
1. 418,5 млрд. куб. м природного и попутного газа;
2. 15,3 млн. т. конденсата;
51
3. 36,0 млн. т. нефти;
Для увеличения доступных к разработке запасов, корпорация регулярно
проводит геологоразведочные работы как в России так и за рубежом. Более
того осуществляется постоянный поиск проектов и активов для покупки.
Поиск новых запасов проходит эффективно.
Уже с 2005 г.рост запасов природного газа опережает объемы его
добычи. В 2010 г. Были открыты три месторождения:
1. Южно-Киринское газоконденсатное;
2. Абаканское газовое;
3. Северо-Вакунайское нефтяное;
А также были найдены 26 новых залежей газа. В 2015 г. были открыты
2 новых месторождения и 28 залежей. Но для достижения таких результатов,
тратятся значительные средства на ГРР.
Так в 2015 г. финансирование ГРР на территории России составило 102,1
млрд. руб., за рубежом – 16,3 млрд. руб.
«Газпром» один из крупнейших пользователей природных ресурсов в
России, несущий ответственность в области охраны окружающей среды.
Экологическая политика корпорации ставит своей целью
минимизировать ущерб, наносимый экологии.
Для этих целей компания приняла следующие меры:
1. Поиск технологий, обеспечивающих наиболее безопасную работу
с сырьем;
2. Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на
собственные нужды;
3. Перевод автомобильного транспорта на природный газ;
4. Обеспечение безопасности при строительстве газопровода «Сила
Сибири».
Внедрение экологического менеджмента в компании, оказало
ощутимый результат. Например, в 2015 г. объем сброса загрязненных сточных
вод был снижен на 23,9% по сравнению с 2011 г.