63
Рис.2.19. Добавленный расчетный счет организации
Также из указанного режима доступна возможность просмотра всех
совершенных операций (при условии, если этот счет принадлежит банку –
владельцу системы, рис.2.20).
Рис.2.20. Журнал операций по расчетному счету
Для установки прав доступа пользователям в системе реализована
работы со справочником пользователей (рис.2.21). Данный режим доступен
только с справами администратора. Добавление нового пользователя
показано на рис.2.22. Следует иметь в виду, что пользователям банка-
владельца доступны только роли «Администратор» и «Оператор банка», а
пользователям организаций – клиентов – только роль «оператор клиента».
При попытке назначить некорректную роль выдается сообщение (рис.2.23).
64
Рис.2.21. Справочник «Пользователи»
Рис.2.22. Ввод нового пользователя
Рис.2.23. Сообщение об ошибке назначения роли пользователя
Из режима справочника пользователей доступна возможность смены
пароля (рис.2.24).
65
Рис.2.24. Режим смены пароля пользователя
Для возможности печати реквизитов банка в платежных документах
необходимо предусмотреть справочник «Данные организции» (рис.2.25).
Рис.2.25. Справочник «Данные организации»
Далее рассмотрим работу по вводу платежных документов. На
рис.2.26 приведен режим ввода операций – платежных поручений.
66
Рис.2.26. Ввод платежных поручений
Из данного режима доступна возможность печати формы платежного
поручения (рис.2.27).
В режиме данной формы отслеживается корректность ввода –
невозможно записать платежное поручение, если платежа больше
имеющейся на счете, а также отслеживается заполнение всех реквизитов. В
режиме доступа «Оператор банка» доступна возможность ввода поступлений
на расчетный счет (рис.2.29).
Запрос инвентаризационной описи по расчетным счетам организации
показан на рис.2.28, результат формирования описи – на рис.2.30, на
рис.2.31-2.32 показано формирование выписки из расчетного счета.
67
Рис.2.27. Печатная форма платежного поручения
Рис.2.28. Запрос инвентаризационной описи по расчетным счетам
организации
68
Рис.2.29. Ввод поступлений
Рис.2.30. Инвентаризационная опись
69
Рис.2.31. Запрос выписки из расчетного счета
Рис.2.32. Выписка из расчетного счета
Таким образом, все поставленные задачи реализованы в рамках
данной работы.
3.2. Экономическая эффективность проекта
Особенно важный этап при принятии решения о внедрении
автоматизированной банковской системы в коммерческом банке – это оценка
экономической эффективности проекта. Средства, вложенные в
совершенствование информационной системы банка должны быть адекватны
получаемой выгоде от внедрения информационных технологий. В случае,
когда даже совершенная информационная система требует затрат,
превышающих величину получаемой выгоды от оптимизации бизнес-
процессов, вложения в инфраструктуру информационной системы теряют
смысл. В данном разделе проведем оценку затрат на внедрение АИС
межбанковских расчетов в условиях рассматриваемого банка.
70
От корректности расчета оценки экономической эффективности
напрямую зависят сроки возврата капиталовложений в проект и перспективы
развития банка.
Размер реальной денежной отдачи от капиталовложений зависит от
следующих факторов:
а) Средней реальной дисконтной ставки
б) Темпа инфляции (инфляционной премии)
в) Премии за низкую ликвидность инвестиций
г) Премии за инвестиционный риск
Учитывая указанные выше факторы при сопоставлении программных
решений с различными уровнями риска применение процентных ставок
должно быть дифференцировано. Более высокое значение процентной
ставки используется при работе с проектами, обладающими большей
степенью риска. Аналогично – меньшая процентная ставка применяется к
решениям, которые предполагают минимальные степени риска для
инвестора.
При финансовой оценке степени эффективности вложенных
инвестиций используют следующие методы оценивания:
1) Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли
2) Метод расчета чистой текущей стоимости (ЧТС) проекта
3) Индекс доходности
4) Период (срок)окупаемости
5) Внутренняя норма прибыли (ВНП) проекта
6) Модифицированный метод внутренней нормы прибыли
Сделаем оценку экономической эффективности при внедрении
автоматизированной системы в коммерческом банке. В таблице 3 приведены
затраты по времени на разработку и внедрение АБС.
71
Таблица 3 – Затраты по времени на разработку и внедрение АБС ПАО
«НОТА-Банк»;
Этапы работы
Единица
измерения
времени
Значение
(tраз;
tвн;)
Машинное
время
(tразм; tвнм)
Разработка
Ревизия объекта
автоматизации
час
20
10
Анализ требований к системе
час
20
10
Написание технического
задания
час
20
5
Проектирование системы
час
50
50
Программная реализация
час
100
100
Тестирование
час
40
40
ИТОГО
час
250
215
Внедрение
Установка системы
час
5
5
Отладка и оптимизация
час
20
20
Обучение персонала
час
20
20
ИТОГО
час
45
45
В таблице ниже (Таблица 3.1) приведены исходные данные для расчета
оплаты труда специалистов, принимающих участие в процессе разработки и
внедрения АБС ПАО "НОТА-Банк "
72
Таблица 3.1 - Данные для расчета оплаты труда специалистов
Наименование
Краткое
обозначение
Единица
измерения
Значение
Оклад разработчика
Ор
руб.
40000
Количество разработчиков
Ч
чел.
3
Зарплата персонала на 1
рабочее место
руб.
5000
На момент разработки и внедрения автоматизированной системы, вся
техническая составляющая уже реализована (рабочие места полностью
укомплектованы и соответствуют внедряемой системе), поэтому никаких
дополнительных затрат в расчет не берем.
Ниже, в таблице 3.2 приведен полный список затрат на операционно-
хозяйственные нужды реализации.
Таблица 3.2 - Состав затрат на операционно-хозяйственные нужды
№
Наименование
Цена, руб.
Кол-во, шт.
Итого, руб.
1
Картридж
2000
1
2000
2
Бумага
450
5
2250
3
Канцелярские
принадлежности
250
2
500
Итог
4750
В таблице 3.3. приведены данные для расчета экономической эффективности
от внедрения системы