94
мероприятия по предоставлению сотрудникам быстрого карьерного роста
будут минимальными, в размере 80 тыс. руб., в основном связанные с
переоформлением документации. Для внедрения четвертого мероприятия
предприятие затратит единовременную сумму для приобретение
сертификатов на обеспечение досуга персонала и ежемесячные платежи
предусматривают оплату путевок. Для внедрения пятого мероприятия
предприятие может выделить ежемесячно на проведение корпоративных и
тимбилдинговых мероприятий 100 тыс. рублей. Сюда мы включаем такие
расходы как: заказ помещения для проведения корпоративного торжества,
обращение в специальное агентство по проведению праздников, по поводу
заказа программы проведения корпоративного вечера, а так же
тимбилдинговых мероприятий.
Таблица 7 – Затраты на внедрение мероприятий, тыс. руб.
Наименование мероприятия
Единовременные
затраты
Ежемесячные
затраты
Общая
сумма затрат
Улучшение системы набора, отбора
и подготовки кадров
-
50
600
Периодическое повышение
квалификации работников
-
130
1560
Предоставление сотрудникам
быстрого карьерного роста
80
-
80
Формирование социального пакета
600
90
1080
Поднятие корпоративного духа
-
100
1200
Итого в год
680
370
4520
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий. Данные
для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий занесены в
таблицу 7. Основываясь на методе экспертных оценок, ожидаемый рост
выручки предприятия от проведения мероприятий по совершенствованию
системы управления персоналом составит примерно 2 - 5 %. Учитывая
прогноз объема выручки от реализации продукции на 2019 г., ожидаемый
объем выручки составит приблизительно 2527915 тыс. руб.
95
Таблица 8 – Данные для расчета экономического эффекта от внедрения
мероприятий
Показатели
До мероприятия
2018 г.
После
мероприятия
Изменение
Абс.
знач.
%
прироста
Выручка от реализации продукции
(работ, услуг), тыс. руб.
12336198
12706284
370086
103
Себестоимость продукции, тыс.
руб.
10555301
10871960
316659
103
Затраты на один руб. реализации,
коп.
0,86
0,86
-
-
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1780897
1994605
213708
112
Чистая прибыль, тыс. руб.
911587
1048325
136738
115
Экономический эффект определяется как разность чистой прибыли от
реализации продукции до и после внедрения мероприятий по
совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по
следующей формуле:
Э
э
П
П
,
где Э
э
- экономический эффект, тыс. руб.
П
П
– чистая прибыль от реализации продукции соответственно
после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.
Экономический эффект составит: Э
э
тыс. руб.
Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при
проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент
принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует
рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние
как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтённые
обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.
Теперь распишем план внедрения мероприятий. По результатам
проведенного исследования были разработаны и рекомендованы к
внедрению мероприятия по совершенствованию управления персонала.
96
В соответствии с планом должна быть проведена работа по
осуществлению внедрения новой системы управления персоналом.
План внедрения мероприятия, его сроки и ответственные сотрудники
представлены в таблице 9.
Таблица 9 – План внедрения проекта
№
Мероприятия
Сроки
выполнения
Разработчик
Консультант
Исполнитель
1
Улучшение
системы набора,
отбора и
подготовки
кадров
Июль –
октябрь 2019
года
Менеджер по персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
2
Периодическое
повышение
квалификации
работников
Август –
октябрь 2019
года
Бухгалтер
Главный
бухгалтер
Главный
бухгалтер
3
Предоставление
сотрудникам
быстрого
карьерного
роста
Октябрь –
декабрь 2019
года
Менеджер по персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
4
Формирование
социального
пакета
Ноябрь 2019
года
Зам. директора по
финансам
Генеральный
директор
Генеральный
директор
5
Поднятие
корпоративного
духа
Ноябрь 2019
года
Менеджер по персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
После проведения данного комплекса мероприятий будет увеличена
прибыль организации, повысится производительность труда и улучшится
эффективность управления организацией. Все данные факты свидетельствует
о повышении экономической и социальной эффективности предложенных
мероприятий.
97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Коллективная форма организации труда – организация труда,
предполагающая объединение работников в трудовой коллектив для
совместного выполнения работ при наличии соответствующих
организационно-технических, экономических и социальных предпосылок.
Коллективная форма оплаты труда – способ установления размера
заработной платы работников в условиях коллективной организации их
труда, определяемый методом измерения количества их труда (на основе
учета объема произведенной продукции либо на основе учета фактически
отработанного времени).
Проведенное исследование в выпускной квалификационной работе
позволяет сделать нам следующие выводы.
Среднесписочная численность сотрудников в 2017 году по сравнению с
2016 уменьшилась на 35 человек, а в 2018 по сравнению с 2017 – на 9
человек. Уменьшение количества сотрудников является совсем
незначительным, но стоит обратить внимание на явную «текучесть» кадров –
например, в таблице 2 видно, что количество приемных и уволенных на
работу сотрудников велико. Еще можно отметить, что к 2018 году по
сравнению с 2016 уменьшилось число руководителей – в связи с
объединением некоторых отделов, но увеличилось число специалистов.
Средний возраст сотрудников ПАО КМЗ за период с 2016 по 2018 гг.
колеблется от 46,64 (показатель 2016 г.) до 45,57 (показатель 2017 г.);
последний показатель 2018 г. является 45,8 лет. Этот показатель не является
благоприятным, и связан с огромным количеством пожилых сотрудников (в
том числе и пенсионеров): 29,1% (2016 г.), 26,57% (2017 г.) и 24,2% (2018 г.)
от 50 до 60 лет, а также 20,75% (2016 г.), 19% (2016 г.) и 20,4% (2016 г.) от 60
до 70 лет. К счастью, показатель не увеличивается, а порой и уменьшается –
благодаря увеличению количества молодых сотрудников (до 35 лет) – в 2016
году их было 29,45%, в 2017 году – 32,38%, а в 2018 году – 34,1%.
98
К сожалению, доля работников с высшим образованием от общего
числа работников невелика – 42,8% в 2016 г., 45% в 2017 г., и 45,6% в 2018г.
Это связано в специфике предприятия – оно является заводом, и,
соответственно, большинством сотрудников являются рабочие. Но
потихоньку этот коэффициент растет.
Уровень средней заработной платы на предприятии с каждым годом
растет – 57,6 тыс. руб. в 2016 году, 65,0 тыс. руб. в 2017 году, и 65,6 тыс. руб.
в 2018 году.
Отдел по обучению и развитию персонала качественно выполняет свою
работу – доля работников, принявших участие в обучении, от общего числа
сотрудников с годами растет: 16,7% (2016 г.), 20,4% (2017 г.), 22,4% (2018 г.).
В ПАО КМЗ активно проводится работа с образовательными
организациями высшего и среднего профессионального образования, и в
частности – по заключению договоров о целевом обучении со студентами,
берущими на себя обязательство отработать предприятии 3 года после
получения диплома и имеющими право на заводское социальное пособие
сессий на «хорошо» и «отлично». Это говорит о том, что у предприятия есть
будущее.
На основании проведенного анализа по использованию оплате труда на
предприятии ПАО КМЗ было выявлено, что на данный момент на
предприятии существует повременно-премиальная система оплаты труда.
От эффективности использования работников в процессе производства
во многом зависит показатели объема производства продукции, уровень
себестоимости и качества оказываемых услуг. Поэтому анализ
использования труда представляет собой важный раздел комплексного
экономического анализа деятельности завода.
Из числа основных задач анализа труда и заработной платы в области
использования рабочей силы в ПАО КМЗ в первую очередь можно выделить
изучение показателей численности, динамики и причин движения рабочей
силы, состава, структуры, квалификационного уровня, данных об
99
использовании рабочего времени, трудоемкости продукции; определение
влияния численности рабочих на выполнение плана по выпуску продукции.
На наш взгляд, к мерам, которые позволят удерживать сотрудников в
компании ПАО КМЗ и стимулировать их к эффективному труду, могут быть
отнесены:
- составление программ развития квалификации и карьеры,
образования, кадрового резерва;
- гибкое формирование социального пакета и предоставление льгот с
учетом выслуги, квалификации и производственных достижений;
- развитие корпоративной культуры.
Основные положения наших рекомендаций по анализу можно увидеть
в вышестоящей главе выпускной квалификационной работы.
100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации М.: Известия,
1993.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 12.11.2019).
3. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В.
Ромашов, Е М. Е, Сорокина. - М.: Юнити, 2016. - 407 c.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Университет «Синергия», 2017 - 680с.
5. Алиев, И.М. Экономика труда 4-е изд., пер. и доп. учебник для
бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. —
М.: Издательство Юрайт, 2019 – 486 с.
6. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Учебное пособие / В.П.
Лушпей и др. - М.: Проспект, 2016. - 144 c.
7. Буланов, В. С. Методологические вопросы исследования рынка труда /
В.С. Буланов // Общество и экономика. – 2019. – 210с.
8. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. -
М.: РИОР, 2017. - 144 c.
9. Бычин Б.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В, Организация и
нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред Ю.Г. Одегова - М:
Издательство "Экзамен", 2017. - 464 с.
10. Вайсбурд, В.А. Экономика труда: Учебное пособие / В.А. Вайсбурд. -
М.: Омега-Л, 2018. - 312 c.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С.
Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М. : Магистр : ИНФРА-
М, 2018. — 576 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарика, 2018. - 350 с.
101
13. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. - М.:
Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2010. - 265 с.
14. Друкер П. Эффективный руководитель. М.: Издательский дом
«Вильямс», 2012. – 232 с.
15. Жуков, А.Л. Современные методы регулирования заработной платы :
монография / А.Л. Жуков. – М.: Директ-Медиа, 2019. – 413 с.
16. Жуков, Л. И. Справочное пособие по труду и заработной плате / Л.И.
Жуков, В.В. Горшков. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 272 c.
17. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т.
Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2016. - 336 c.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016 — 360 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я.
Кибанов. — 6-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2018 — 202 с.
20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 5-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2018. – 584 с.
21. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие / А.Л. Мазин. - М.:
Юнити, 2016. - 623 c.
22. Меликьяна Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые
отношения. - М.: Изд-во МГУ, 2011. - 623 с.
23. Организация бригадной оплаты за конечные результаты труда в
промышленности. М., НИИ-труда [Подгот. кандидаты экон. наук Шатова
Т.Н., Кузнецова Н.И., Радина Д.Г. и др], 2011. — 60 с.
24. Организация производства и менеджмент в машиностроении. -
Москва: Высшая школа, 2016. - 331 c.
25. Рофе А. И. Организация и нормирование труда. Учебное пособие;
КноРус - М., 2016. - 224 c.
26. Рофе А. И. Экономика труда: учеб. / А. И. Рофе. – М.: КНОРУС, 2018. –
400 с.
102
27. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. -
М.: ИНФРА-М, 2014. - 248 c.
28. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -
СПб.: Питер, 2011. - 264 с.
29. Тишина С.В. Переподготовка кадров и повышение квалификации / С.В.
Тишина // Аллея науки. - 2017. - Т. 2. - № 9. - С. 124-126.
30. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р.А. Фатхутдинов. -
М.: ИНФРА-М, 2017. - 350 c.
31. Щепакин, М.Б. Экономика труда: Учебник / М.Б. Щепакин, А.С.
Молчан, Э.Ф. Хандамова. - М.: Магистр, 2017. - 256 c.