74
устанавливается приказом
изготов
?
лению
генерального директора.
Н
?
а время
невозможно
вы
?
полнения работы с
естественным
применение
?
м аккордной
критерием
сис
?
темы
оплаты труда
с
?
тать
работники (члены
перегов
?
оров
бригады) снимаются
?
со всех видов опла
?
ты
труда (в том чис
?
ле им не
отвеча
?
ющих
начисляется оплата
?
за работу сверхурочно, в
номиналь
?
ной
выходные и
рациональном
нераб
?
очие праздничные дни, в ночн
?
ое время, а так
?
же им не
пото
?
чном
выплачиваются премии,
из
?
мерения
доплаты и надбавки,
сме
?
нные
выплачиваемые на
?
способствует
предприятии).
В период
исходны
?
ми
выполнения аккордных рабо
?
т
положение
руководитель ра
?
бот (
обслуживания
бригадир)
в
?
едет учет
организация
отраб
?
отанного времени каждым ч
?
леном
материалов
коллектива (бр
?
игады) и
повышенными
контролирует в
?
ыполнение
начинающимся
порученного работ
?
нику
связи
участка рабо
?
ты. По
активного
око
?
нчании выполнения работы
т
?
рудовая
руководитель работы (
изготовлени
?
и
бригадир) определяет
?
должно
коэффициент трудового
выпуще
?
ны
участия (КТУ)
получени
?
я
каждого работника. КТ
?
У
одним
руководителя р
?
абот (
стимулов
бригадира) определяе
?
тся
гост
руководителем ст
?
руктурного
служащих
подразделения (вышест
?
оящим
вошел
руководителем). Н
?
а
экономисты
основании
утвержденн
?
ого КТУ
тарифной
пр
?
оизводится начисление оплаты
?
труда
ухудшением
каждого
работни
?
ка – члена
сдельным
трудо
?
вого коллектива (
работнику
брига
?
ды).
В случае если с
?
рок
инструмент
выполнения раб
?
оты
фактическими
превышает оди
?
н месяц, оплата
?
за все месяцы рабо
?
ты
материалов
производится в ви
?
де
недель
авансовых выпл
?
ат (из
здесь
расч
?
ета от
50% до 100%
?
от
ценой
установленных работника
?
м
общей
должностных (меся
?
чных)
любая
окладов
?
или
изменяться
тарифных ставо
?
к, а в месяц,
созданному
кот
?
ором аккордная работа б
?
ыла
исключающая
выполнена
?
полностью,
рациональную
производится о
?
плата с учётом
организациях
аккор
?
дного
коэффициента,
социальных
учи
?
тывающая все
личного
невыплач
?
енные суммы в
составе
предыду
?
щих
периодах.
организацией
Максимальн
?
ый аккордный коэффициент,
наз
?
ывают
устанавливается в
машин
соо
?
тветствии с
увеличения
действующим полож
?
ением на
взаимосвязи
пред
?
приятии и не может
отр
?
ажает
превышать в
примерно
средне
?
м за месяц 3,0.
Н
?
едостатки,
усилить
допущенные испо
?
лнителями при
демонтажа
?
выполнении аккордных
работ,
разр
?
яду
устраняются ими б
?
ез
нормах
дополнительной опл
?
аты. За недостатки,
либ
?
о
выявленные в
работникам
?
сданной работе после её сдач
?
и,
зпсд
ответственность н
?
есет
течение
руководитель подраз
?
деления,
уровне
принявший ра
?
боту.
75
При
вручную
невы
?
полнении аккордной работы в
к
?
оторая
установленные сроки, опла
?
та
труда
счетная
работни
?
ков производится из
различн
?
ую
расчета установленных
ер
?
ации
работникам
должностных (
пр
?
оисходить
месячных) окладов
?
или
категории
тарифных ста
?
вок.
качеству
Приведем прим
?
ер
бригада
аккордной систем
?
ы оплаты труда в П
?
АО КМЗ.
уровнями
Прик
?
азом генерального
работающему
директор
?
а была
установлении
?
создана бригада по
ве
?
дут
разработке
конструкторской
?
качества
документации численностью 5 чел
?
овек.
необходимым
Должностные
окла
?
ды
действия
работников со
?
ставили: 50000 руб., 50000 руб., 40000
?
руб.,46000 руб.,
46000 руб. (всег
?
о 232000 руб.). Срок
индек
?
сации
выполнения работы – 2 меся
?
ца.
тарифу
Аккордный коэффициен
?
т – 2,0.
охраны
Выделенный фон
?
д оплаты труда
пол
?
ная
составил –
928000 руб. (64000
?
руб. * 2,0 * 2 месяца).
Оплата тру
?
да
заложены
работников бр
?
игады за первый
?
месяц
рабочая
составит:
-
?
помощь
работник Иванов А.П. – 25000
?
руб. (50000 руб. * 50%)
-
составляет
работни
?
к Петров В.Г. – 25000 руб. (50000
?
руб. * 50%)
-
изготовить
работник Смир
?
нов А.М. – 20000 руб. (40000 руб. * 50%)
-
?
надо
работник Сидоров К.Д. – 23000 ру
?
б. (46000 руб. * 50%)
-
уровень
раб
?
отник Дмитриев В.А. – 23000 руб. (46000
?
руб. * 50%)
Всего: 116000 руб.
?
машины
Оставшаяся сумма к
н
?
ачала
распределению составит 812000
?
руб. (928000 руб.
– 116000 руб.).
Ра
?
бота была
элемента
вып
?
олнена в срок, и
условиям
раб
?
отникам были
применяемых
?
установлены
следующие КТУ:
-
механиз
?
мами
работнику Иванову А.П. – 1,0
-
опред
?
еление
работнику Петрову В.Г. - 1,25
-
эко
?
номию
работнику Смирнову А.М. - 1,2
-
?
утвержденном
работнику Сидорову К.Д. - 0,8
-
ко
?
нтроле
работнику Дмитриеву В.А. - 0,75
Су
?
мма
какой
коэффициентов – 5,0
ч
?
ередование
Заработная плата
?
наряду
работников составит:
-
локал
?
ьными
работник Иванову А.П. – 162400 р
?
уб. (812000 руб./5,0*1,0)
-
расширения
?
работник Петрову В.Г. – 203000 руб. (812000 ру
?
б./5,0*1,25)
76
-
инструмента
работник Смирнов
?
у А.М. – 194880 руб. (812000 руб./5,0*1,2)
-
создан
?
ие
работник Сидорову К.Д. – 129920 ру
?
б. (812000 руб./5,0*0,8)
-
организации
раб
?
отник Дмитриеву В.А. – 121800 руб. (812000
?
руб./5,0*0,75).
оказанных
Подробности ука
?
заны в
оперативно
Приложении 1. «
негативн
?
ых
Положение о
календарные
поря
?
дке
применения
входящие
аккор
?
дной системы оплаты тру
?
да на
персоналом
предп
?
риятии».
Бестарифная. При
усл
?
овиям
использовании бестарифной
тре
?
буется
системы оплаты
?
труда
проведение
заработок работ
?
ника
отраслевые
зависит
?
от
предприятиях
документально устанавливаем
?
ых
всего
конечных
резул
?
ьтатов
партионности
структурного по
?
дразделения, в
средствами
котором
?
он работает, от объ
?
ема
средств,
крупных
экономичес
?
ки целесообразных при и
?
х
положении
расходовании н
?
а оплату
труда.
?
При
входящего
бестарифной си
?
стеме оплаты труда дл
?
я
оплату
конкретного
распред
?
еления суммы оплаты труд
?
а
последние
используется коэффици
?
ент
здесь
трудового
учас
?
тия. Он может
?
быть как простым,
связующе
?
е
учитывающим вклад
тарифны
?
х
работника в
оказанных
дости
?
жении конечных
работодателя
ре
?
зультатов работы, так и с
?
уммарным,
обеспечивает
учитывающим
отдельн
?
о
участков
квалификацию
?
работника и отдельно, по
адаптац
?
ию
решению трудового
колле
?
ктива,
научный
коэффициент трудов
?
ого участия.
наличии
Си
?
стема оплаты труда
работникам
?
и
руководителей структурных
?
подразделений,
расчет
директоров (начальнико
?
в) комплексов, фирм,
ошибк
?
ами
главных конструкторов,
изв
?
естность
главных специалистов и и
?
х заместителей,
выявление
начальнико
?
в цехов и отделов,
д
?
ругу
отдельных высококвалифицированных
?
повременная
специалистов строится
?
на основе
только
трудо
?
вых договоров,
понятие
за
?
ключенных с ними
сохраняются
генеральны
?
м директором, в
точный
котор
?
ых предусматриваются
размещение
пе
?
рсонифицированные условия оплаты
?
труда.
За
расчета
результат
?
ы производственно-
учитывать
хозяйстве
?
нной деятельности на
сд
?
ельного
предприятии действует
сче
?
т
система премирования,
сооружаем
?
ых
которая осуществляется
?
по
самое
Положениям об
?
щего назначения, а так ж
?
е для
убеждения
отде
?
льных самостоятельных
сплавов
струк
?
турных подразделений с
категориям
собс
?
твенной спецификой работы и
?
оперативную
отдельных
категорий работнико
?
в.
Бригадная.
начальников
Бри
?
гада – это
ними
пе
?
рвичная структурная
изготовление
организа
?
ция
производственно-
формой
хозяйствен
?
ная единица ПАО К
?
МЗ,
численности
объединяющая
?
рабочих
одной или
определя
?
ются
нескольких
расхода
раз
?
личных специальностей (
поддержания
профе
?
ссий),
названию
совместно
77
выпол
?
няющих
внутренних
комплекс н
?
а одном или групп
?
е
оснащено
рабочих м
?
ест,
работодатель
взаимосвязанных еди
?
ным
многих
технологическим проце
?
ссом,
деловой
материально
заин
?
тересована в
всякому
повышении качес
?
тва
научных
продукции и
од
?
ну
эффективности
конечных
вып
?
олнении
результатов коллективного
?
труда, и
любом
основная фор
?
ма
различных
рабочего
с
?
амоуправления.
В
заданном
зависимости
?
от
составная
применяемой ф
?
ормы
льготных
разделения и
персона
?
л
кооперации
труда, а та
?
кже
вырубка
профессионального соста
?
ва рабочих,
превышающий
разли
?
чают:
-
кризисного
специализированные бр
?
игады,
деления
которые с
?
остоят из
конкретном
рабоч
?
их одной
профессии,
з
?
оне
выполняющих однородные
увеличила
?
сь
технологические операции и,
?
как
правило,
снижения
созда
?
ются на
конечных
?
участках производства с
начинается
технологическ
?
ой
специализацией;
-
сборочное
комп
?
лексные бригады,
служебного
кот
?
орые включают в себя
реализуе
?
мой
рабочих различных
нор
?
мативы
профессий для
руководств
?
ом
выполнения комплекса
сб
?
орника
технологически разнородных
?
работ,
улучшается
объединяемых общнос
?
тью
большой
конечной цел
?
и и, как правило,
ч
?
исто
создаются на
ви
?
дов
участках производства с
долж
?
ны
предметной и
понимании
по
?
детальной специализацией,
применении
главны
?
м образом, на
гос
?
т
сборочных участках
?
при
реальная
производстве
?
изделий с
определяют
длительным ц
?
иклом изготовления.
В ПАО
?
КМЗ по
бригадных
ч
?
исленности бригады
руководитель
подразд
?
еляются на:
-
запасные
брига
?
ды небольшие – с
конечных
численность
?
ю от 2-х до 4-х
в
?
ыделяют
человек;
-
оптические
б
?
ригады средние – с
суммарного
численность
?
ю от 5-ти
?
до 10-ти
образом
челов
?
ек;
-
подлежат
бригады б
?
ольшие – с
единичного
численностью
?
от 11-ти до 15-
?
ти
структуры
человек и
боле
?
е.
Оплата труда рабо
?
чих,
решаются
входящих в со
?
став бригады,
через
ос
?
уществляется в
подлежит
соответствии с
?
сделать
тарифными ставками,
ре
?
шен
действующими на предпр
?
иятии.
Среди
воздействия
работник
?
ов бригады общий
представл
?
яет
заработок распределяется п
?
о
оплата
отработанному вре
?
мени и
социальным
коэффициенту т
?
рудового
виды
участия (
?
КТУ). Под КТУ
ст
?
авка
понимается показатель уров
?
ня
суммой
квалификации и
д
?
оговорной
отношения рабочего к
вып
?
олненных
выполняемой работе.
качество
?
м
Базовый КТУ
дес
?
ятилетия
каждого члена
специальн
?
ыми
бригады принимается
?
равным 1,0.
ставкам
Фактически
?
КТУ
ухода
конкретного работни
?
ка
видовому
определяется в
про
?
изводств
зависимости от
78
е
?
го
точностью
личного вкл
?
ада в
сложившихся
выполнение установ
?
ленного
возможно
производственного
з
?
адания всей
напоминает
бригадо
?
й и
кооперация
рассчитывается исход
?
я из
призыву
выч
?
итания (или
содействии
приба
?
вления) из
состоять
базов
?
ого КТУ (к
социальным
б
?
азовому КТУ)
одна
пони
?
жающих или
доступа
по
?
вышающих показателей
рабочему
каждо
?
го члена
заработка
бриг
?
ады в
идет
текущем меся
?
це.
рынка
Минимальный раз
?
мер
качеством
заработной пл
?
аты членов
получать
бри
?
гады ПАО КМЗ н
?
е
может быть
?
ниже
члена
размера установленно
?
й им
участках
тариф
?
ной ставки
быстрого
соответствую
?
щего квалификационного
присвоенному
разря
?
да за
поставленных
отра
?
ботанное время, за
наклад
?
ных
исключением случаев
о
?
казывает
невыполнения норм выработ
?
ки,
микроклимата
невыполнения
установлен
?
ных
федеральным
производственных за
?
даний,
формирует
простоя
?
по вине работника,
бра
?
ка
характер
продукции и в ин
?
ых
работа
установленных
?
трудовым
привлекаемой
законодательством
случ
?
аях.
ситуациях
Подробности мож
?
но
объективов
увидеть в
?
путем
Приложении 2. «
европейских
Пол
?
ожение о
периода
бригадной форм
?
е
количеству
организации труд
?
а в ПАО КМЗ».
79
ГЛ
?
АВА 3.
зачастую
ОСНОВНЫЕ
?
НАПРАВЛЕНИЯ ПО
подчинения
СОВЕРШЕ
?
НСТВОВАНИЮ КОЛЛЕКТИВНОЙ ОПЛАТЫ
?
ТРУДА
невозможно
РАБОТНИКОВ ПА
?
О КМЗ
3.1
способ
Разра
?
ботка корпоративной
предприятия
стр
?
атегии оплаты труда в П
?
АО КМЗ
Задача
с
?
охранять
корпоративной стратегии опла
?
ты труда ПАО
?
КМЗ
крупного
состоит в
т
?
ом, чтобы
техники
выяви
?
ть основные
товары
препятс
?
твия на пути
ф
?
орм
внедрения модели
гибко
?
й оплаты труда и
филиа
?
лах
разработать стратегию и
?
х преодоления.
спектра
Стратеги
?
я
предусматривает
сочетать
ра
?
спределение ресурсов,
профсоюзным
рабоче
?
го времени и
часто
меропр
?
иятия
по
изделий
обуче
?
нию персонала. Иногда о
?
на
обслуживания
включает такж
?
е меры по
данн
?
ая
изменению
корпоративной
всео
?
бщего
культуры как
техническ
?
ими
непременное условие
?
всегда
привлечения персонала к
?
связи
проведению преобразований. В эт
?
ом случае
улучшению
т
?
ребуется определить, как
зав
?
исит
изменить корпоративную куль
?
туру, как
невозможно
дове
?
сти до
нуждается
работнико
?
в
необходимость такого и
?
зменения, их роль и
обеспечив
?
ать
функции в этом процесс
?
е.
специалистов
Поскольку моде
?
ль гибкой оплаты т
?
руда
технологий
существует на
?
ряду с
отвечающих
программами льг
?
от и компенсаций,
предъявляет
?
необходимо разработать общую
служащи
?
х
стратегию мотивации персо
?
нала,
могут
определяющую мест
?
о и роль модели
?
гибкой оплаты труда, рав
?
но как и других
спек
?
тра
программ льгот и компенсаци
?
й,
стендов
методику пр
?
инятия
надзору
решений в э
?
том направлении.
В ПАО КМ
?
З
полученная
мотивация п
?
ривлечения
последние
сотрудника в разны
?
х
используется
ситуациях
неод
?
инакова и
инструмент
зависит о
?
т того, кто в
?
ком больше
фактическими
з
?
аинтересован: человек,
ищущий
?
работу, или
материалов
предпр
?
иятие – в специалисте.
необходимо
Факт
?
оры мотивации
привлечения,
?
как правило,
различают
в
?
ключают:
- размер
включает
з
?
аработной платы,
активного
?
наличие премий, бонусов,
о
?
боснованных
участие в
конечной
прибыл
?
и и т.д.;
- статус компании,
масс
?
ового
характер бизнеса и п
?
р.;
-
противоречий
название должност
?
и, круг
исключающая
полномо
?
чий и ответственности,
рациональную
в
?
озможность карьерного
одним
продвиже
?
ния и др.;
-
пределах
на
?
личие корпоративной
решение
?
инфраструктуры (столовой, транспорта,
сниж
?
ению
средств связи,
прав
?
ильной
рабочей одежды) и т.д.;
80
-
форм
?
ируемыми
местоположение офиса, ег
?
о оборудование,
отработанном
сост
?
ояние рабочих мест;
-
?
личные и
ухудшением
деловые кач
?
ества руководителя.
На
?
наш взгляд, к мерам,
ус
?
тойчивой
которые позволят
имее
?
тся
удерживать сотрудников н
?
а
труду
предприятии П
?
АО КМЗ и
состоящих
стимулиров
?
ать их к
простоев
эффек
?
тивному труду, могут
?
быть
плановых
отнесены:
- составление программ
величи
?
на
развития квалификации и карье
?
ры,
образования,
принято
кадров
?
ого резерва;
- гибкое
выво
?
д
формирование социального па
?
кета и
прямой
предоставление льго
?
т с
учетом выслуги,
эстетиза
?
ции
квалификации и
потенциала
производст
?
венных достижений;
-
значение
разви
?
тие корпоративной культуры.
р
?
ациональную
Создание системы
к
?
оторая
мотивации к
счетная
эффективно
?
му труду – самая
наприме
?
р
трудная
задача д
?
ля
труда
большинства пре
?
дприятий, в этом смысле ПА
?
О КМЗ не
исключен
?
ие.
регулируются
Наличие в
начальни
?
ка
организации алгоритмов
главн
?
ый
побуждения к
являются
продук
?
тивному труду
бригада
разреш
?
ает возможные
постоянной
пр
?
отиворечия между
задание
работн
?
иком и работодателем,
среди
стабили
?
зирует баланс интересов. О
?
днако
примерно
решение именн
?
о этой задачи
укреплени
?
я
вызывает больше вс
?
его конфликтов,
углеродистой
п
?
оскольку
напрямую влияет н
?
а
уменьшаются
справедливость
?
оценки труда и его оплат
?
ы.
В целях
ведущих
оптим
?
изации условий оплаты
?
труда в
является
структурных
подразделения
?
х завода,
сборочные
свя
?
занных с
санитарии
выполнением
?
функциональных
течение
обязанностей в и
?
ное от обще
полн
?
остью
установленного Правилами
исследова
?
ние
трудового
распорядка режи
?
ма работы, может
нарушен
?
ного
изменяться график и
?
режим работы
работников.
пол
?
имеров
Руководству ПАО КМ
?
З
удостоены
следует учит
?
ывать, что ясная
?
такие
стратегия
непосредственно влия
?
ет на
происходит
си
?
стему мотивации. Члены организац
?
ии, в
происходить
которой сущест
?
вует четкая
разработку
кадрова
?
я политика,
рабочий
чувств
?
уют себя увереннее,
пото
?
му что представляют,
?
по каким
элемента
прав
?
илам строятся
выключения
?
отношения в ней.
Здесь б
?
ольше справедливости, больше стабильн
?
ости.
методов
Немалое
мотивац
?
ионное
кузнечные
значение имее
?
т знание
технология
раб
?
отником целей компании,
конк
?
ретного
понимание собственной
?
роли в
элементу
консолидированных усилия
?
х коллектива.
повышению
Пр
?
едложим эффективную
строгое
си
?
стему мотивации в
внешней
получен
?
ии премии
чередование
81
специал
?
истами ПАО КМЗ.
Цел
?
и и
более
инструменты систем
?
ы
равномерная
мотивации специ
?
алистов:
-
решения
увеличение об
?
ъемов
состояния
производства:
1)
?
утвержденный
Ориентация Специалистов н
?
а
серийном
высокий результа
?
т
другим
производства
?
независимо от
занятых
сп
?
ецифики производства за сче
?
т
надо
установления нормат
?
ива
уровнем
выполнения пла
?
на
рабочие
производства
?
по
внешнему
количеству (
?
шт.);
2)
чего
Установление пл
?
анов
местами
производства
?
поквартально с учетом
условиям
ос
?
обенностей бизнеса и рынка;
-
в
?
начале
премирование сотрудников пр
?
и
фонд
разработанной
?
выше
денежную
системе
мот
?
ивации может
производить
осущ
?
ествляться при
воплощается
услов
?
ии;
-
всего
устойчивой прибыл
?
ьной работы
климат
предприяти
?
я и/или его
само
?
й
структурных
подразделений
?
за месяц (квартал,
?
год или иной
?
период
планов
времени) и
г
?
ост
отсутствия фактов,
гла
?
вным
которые могут
в
?
ходящего
повлечь возникновение у
оп
?
лату
предприятия
значительных
?
доплат
финансовых затрат (
соотв
?
етствия
обязанности по
связующе
?
е
выплате (возмещению);
т
?
арифных
претензии контролирующих
выполн
?
ения
органов; модернизация
расширя
?
ется
технологий
производства;
преимущест
?
ва
структурная реорганизация и
?
др.);
-
качественных
отсутствия откло
?
нений
различного
финансовых показател
?
ей (
свою
результатов
деят
?
ельности).
анализ
Сотрудники
?
ПАО КМЗ могут быт
?
ь
строгого
премированы (ви
?
ды
отработка
премиальных
в
?
ыплат):
1) по итогам
?
каким
деятельности предприятия,
?
основной
отдельных подразделений и
завис
?
ят
сотрудников за
?
месяц, квартал,
участки
полу
?
годие или год (мог
?
ут
систему
устанавливаться
т
?
акже другие
планировке
пери
?
оды премирования);
2) за
?
тарифная
успешное выполнение план
?
ов производства,
разность
обес
?
печивающих
развитие
плановый
?
предприятия;
3) за
главным
усп
?
ешную реализацию
участник
конкре
?
тных программ,
военную
?
значительным
образом
веса
повлиявш
?
их на
оказывается
совер
?
шенствование систем
здесь
управ
?
ления и
связующее
технологий деят
?
ельности ПАО КМЗ;
4)
?
за
окраска
выполнение осо
?
бо важных
своей
зад
?
аний и
сооружаемых
поручений руководст
?
ва
стендами
предприятия;
82
5) в св
?
язи с
общие
юбилейными дат
?
ами.
Помимо
участков
критерие
?
в и показателей, при
?
марок
определении возможности
разр
?
яд
премирования сотрудника и
благ
?
одаря
определении размера та
?
кой премии могут
раб
?
оту
учитываться следующие
б
?
ригаду
обстоятельства:
-
фонда
выс
?
окое качество, сложность, э
?
ксклюзивность,
мониторинга
оперативность
вы
?
полнения работ и
годовые
?
поручений;
-
коэффициенты
выполнение дополните
?
льных, не
фактически
предус
?
мотренных должностными
продольного
обязанн
?
остями видов работ и поруче
?
ний.
степенью
Премирование сотрудник
?
ов ПАО КМЗ з
?
а месяц, квартал, полугод
?
ие,
год может
про
?
граммы
осуществляться как
н
?
аград
пропорционально отработанному в данн
?
ом
месте
отчетном пе
?
риоде времени, так и в и
?
ном
бригадную
индивидуальном пор
?
ядке по
владения
решени
?
ю руководства
громоздких
?
предприятия или иного
пери
?
одами
уполномоченного лица.
?
На
получали
основании в
?
ыше изложенного,
основной
предл
?
агаю Положение о
прогресса
премиро
?
вании руководителей,
передачи
сп
?
ециалистов и
росту
служащих
?
ПАО КМЗ за
б
?
лаг
основные результаты
созда
?
вать
хозяйственной деятельности.
зарабо
?
тку
Источниками премирования
нас
?
тоящее
являются средства
?
фонда
ссср
заработной
пла
?
ты,
различных
заложенные в
о
?
птического
себестоимость продукции (
?
работ, услуг) и в цене,
заку
?
пает
выпускаемой на
выч
?
итания
предприятии изделий (
дисц
?
иплины
выполняемых работ, услу
?
г).
При
персонал
н
?
едостатке поступивших за
учитыватьс
?
я
отчетный месяц
?
превышающий
средств на
литера
?
тура
выплату
премии,
с
?
борка
премирование производится в размер
?
ах,
проводится
обеспеченных сум
?
мой
конкретном
фактически пост
?
упивших на
деятельности
пре
?
дприятие средств. При
сравнен
?
ию
отсутствии средств,
изде
?
ржек
премирование за
гра
?
фика
отчетный месяц
?
не производить.
расчетов
Преми
?
рование руководителей,
принимается
спец
?
иалистов и
представляют
служащих
по
?
дразделений
превосходит
предприятия ПА
?
О КМЗ
бригады
?
производится в два этапа. Н
?
а первом
этапе в
физиче
?
ской
распоряжение руководителя
комфортно
?
сть
подразделения выделяется
сс
?
ср
базовый фонд
пролеживан
?
ия
премирования (Ф
пр.б.
),
?
равный 10 % от фонда
?
минимального
заработной платы,
?
по
сказать
штатным
расписа
?
ниям
следует
подразделений
?
по
другого
категориям «руко
?
водители», «
трудовыми
специалисты»,
«
?
вырубка
служащие» без
?
учета
механизм
персональных
?
надбавок. При
гост
?
невыполнении
отдельных
фактической
план
?
овых показателей
конвейерных
подразделен
?
ием (предприятия в целом)
ап
?
паратурных
базовый фонд
мате
?
риала
премирования может быт
?
ь
позволяющие
оставлен в
д
?
енежным
подразделении для
зат
?
ем
83
премирования особо
точно
?
е
отличившихся работников.
оптическ
?
ие
Показатели премирования и
сущнос
?
ть
коэффициенты увеличения фон
?
да
заработок
премирования ПА
?
О КМЗ.
Цехи
у
?
трачивают
основного и
нормативы
о
?
пытного производства.
другие
Показа
?
тели премирования:
1)
циклическим
Вып
?
олнение плана по объем
?
у
расценки
товарной прод
?
укции в нормо-часах с
уч
?
етом
структура
выполнения:
-
отдель
?
но
плановой численности
призна
?
на
производственных рабочих;
-
д
?
анным
производительности труда
планиро
?
вание
производственных рабочих;
-
?
разделением
задания по
воздействи
?
я
снижению трудоемкости.
П
?
ри
представляет
выполнении все
?
х 3-х
приборов
условий п
?
ремирования
требуют
коэффициент
увел
?
ичения
отсутствии
премирования 1
?
будет равен до 2,0.
?
При
ставка
невыполнении одно
?
го из
технического
усло
?
вий коэффициент
авторскому
увели
?
чения может
быть
увелич
?
ить
уменьшен до 1,5.
Дл
?
я
обязанностей
инструментальных
?
цехов и цехов
измерителя
вспомогатель
?
ного
производства,
широко
производящи
?
х товарную продукцию, пр
?
и
качественные
выполнении вс
?
ех 3-
х
склизы
условий премиро
?
вания
ухода
коэффициент увеличени
?
я
отличного
премирования буд
?
ет
равен до 1,8.
?
Для
приемов
вспомогательных
?
цехов при
следующие
выполнени
?
и всех 3-х
такую
ус
?
ловий
премирования
через
?
коэффициент увеличения
технологии
премирова
?
ния будет равен
?
до 1,6.
2)
втором
Выполнение пла
?
нов-
вместе
графиков комплек
?
тности и
призыву
выпуска и
?
зделий
(по
содействии
но
?
менклатуре и срокам).
части
Коэф
?
фициент увеличения
социальным
п
?
ремирования 2 будет равен
?
до 1,5.
важный
Отсутствие пере
?
расхода по
технически
се
?
бестоимости продукции при
техн
?
ическим
условии
отсутствия
луч
?
ше
перерасхода по фо
?
нду
латуни
заработной пла
?
ты по всем
сложн
?
ость
категориям
персонала.
вариан
?
ты
Коэффициент увеличения
ши
?
рокое
премирования 3 будет ра
?
вен до 1,2.
монтажа
Коэфф
?
ициенты качества труда (
трудовы
?
м
исполнительской дисциплины).
?
урны
Коэффициент увеличения
?
легкого
премирования 4 будет ра
?
вен до 1,2.
3)
тарифному
Выпол
?
нение графиков
конкретных
?
освоения (оснащения) новых
с
?
истеме
изделий (при
р
?
азрядом