42
ООО «Газпром межрегионгаз» действует на основе миссии
и стратегии.
Миссия «Газпром межрегионгаза» как специализированной
компании «Газпрома» заключается в максимально эффективном
и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, обеспечении
надежности и безопасности поставок газа, последовательном развитии
видов деятельности, непосредственно связанных с реализацией и
использованием газа.
Стратегия компании базируется на основе Энергетической стратегии
России и стратегии развития ПАО «Газпром».
Оценка основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Газпром межрегионгаз», по данным финансового
отчета за 2016 г. показывает, что выручка от продаж выросла на
37733 млн. руб., или на 1%, за 2016 год по сравнению с 2015 годом и
составила 6111051 млн. руб. Однако чистая выручка от продажи газа
уменьшилась на 124487 млн. руб., или на 4%, с 3427257 млн. руб.
за 2015 год, до 3302770 млн. руб. за 2016 год.
В результате этого прибыль от продаж уменьшилась в 2016 г. на
502721 млн. руб., или на 41%, и составила 725580 млн. руб., по сравнению
с 1228301 млн. руб. за 2015 г. Маржа прибыли от продаж уменьшилась
с 20% за 2015 год, до 12% за 2016 год. В результате, чистая прибыль
снизилась в исследуемый период на 12%, как видно на рис. 3.
43
Рис. 3. Динамика чистой прибыли компании в 2015-2016 гг., млн. руб.
В целом, оценка основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» показывает, что несмотря на
рост выручки от продаж, снизились чистая выручка от продажи газа,
прибыль от продаж и чистая прибыль компании в 2016 г. Несмотря на это
компания продолжает оставаться прибыльным предприятием и обладает
очень широкими финансовыми и организационными возможностями для
дальнейшего развития, в том числе инновационного.
Таким образом, анализ проблем и тенденций внедрения современных
технологий, на примере ООО «Газпром межрегионгаз». Изучение
организационно-экономической характеристики исследуемой компании
позволило выявить, что ООО «Газпром межрегионгаз» представляет собой
дочернее общество ПАО «Газпром». Предприятие развивалось в русле
общей концепции реформирования ПАО «Газпром» с 1996 г. Это
сказалось и на текущей системе управления ООО «Газпром
межрегионгаз». В настоящее время система управления компанией
представляет собой вертикально-интегрированную структуру. В системе
управления компанией проведено разделение видов деятельности – по
реализации природного газа, по газораспределению и пр. Основной вид
2016 г.; 475627
2015 г.; 418741
44
деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» - реализация на территории
РФ природного газа. Компания функционирует через 53 региональные
компании по реализации газа и их филиалы, обеспечивая газоснабжение
всех категорий потребителей и осуществляет учет потребления газа в
69 регионах РФ. ООО «Газпром межрегионгаз» действует на основе
сформулированных в компании миссии и стратегии. Оценка основных
показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз» показала, что компания продолжает оставаться
прибыльным предприятием и обладает очень широкими финансовыми и
организационными возможностями для дальнейшего развития, в том числе
инновационного.
Рассмотрим, в данном контексте, деятельность компании по
внедрению современных технологий более подробно.
2.2. Анализ деятельности компании по внедрению современных
технологий
Проведем анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по
внедрению современных технологий.
Во-первых, проведенное исследование показывает, что организацию
системы управления инновационной деятельностью в ООО «Газпром
межрегионгаз» осуществляется в рамках управления инновационной
деятельностью ПАО «Газпром».
Организационная структура системы управления инновационной и
научно-технической деятельностью ПАО «Газпром» проиллюстрирована
на рис. 4. (Приложение 4) Рис. 4 позволяет сделать вывод, что системой
управления инновационной деятельностью развитие ООО «Газпром
межрегионгаз» руководит председатель правления ПАО «Газпром». Ему
подконтрольны Департамент, отвечающий за вопросы перспективного
45
развития и Научно-технический совет. Данным подразделениям в свою
очередь подотчетны другие департаменты, отвечающие за
производственные и научные инновации в компании.
Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-
технический совет ПАО «Газпром», в состав которого входят
высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение
имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для
разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих
мощностей и т.д.
Также следует отметить, что в 2016 году была создана постоянно
действующая комиссия по НИОКР, основной задачей которой является
всестороннее рассмотрение заявочных материалов структурных
подразделений ПАО «Газпром» и принятие коллегиального решения
о целесообразности выполнения НИОКР.
Для независимой оценки заявочных материалов при Комиссии по
НИОКР создан пул экспертов по НИОКР по направлениям деятельности, в
том числе и ООО «Газпром межрегионгаз», которые дают свои
заключения по поводу представленных материалов. В состав пула
экспертов входят 506 высококвалифицированных специалистов и ученых,
в том числе: 5 членов РАН, 91 профессор, 115 докторов наук,
167 кандидатов наук.
Экспертиза НИОКР выполняется исходя из принципов
объективности, беспристрастности, независимости. Экспертное мнение
подкрепляется соответствующими аргументами и количественными
оценками. Заключения экспертов учитываются при принятии Комиссией
решения по работам.
Научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения
(независимо от форм собственности), средние и малые инновационные
предприятия, другие организации могут подавать заявочные материалы
46
на выполнение НИОКР по заказу ООО «Газпром межрегионгаз».
Функции по формированию Программы НИОКР и секретариата
Комиссии по НИОКР возложены на Управление, ответственное за
разработку Программы инновационного развития ПАО «Газпром».
Выбор исполнителей для выполнения НИОКР осуществляется в
соответствии с Положением о закупках товаров, работ, услуг
ПАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз».
В данном контексте, важно отметить, что инновационное развитие
ООО «Газпром межрегионгаз» связано с постоянным решением
стратегических, технологических, экономических и иных задач,
требующих поиска, получения и применения новых знаний, непрерывного
повышения активности и эффективности инновационной деятельности.
ООО «Газпром межрегионгаз» при этом является, как генератором
передовых инновационных решений, так и одновременно крупнейшим
отечественным потребителем инноваций.
Важным элементом, обеспечивающим повышение активности и
эффективности инновационной деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз», является корпоративный научно-технический комплекс,
включающий научные и проектные организации. Также в рамках
инновационной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляет
научное сотрудничество с внешними институтами и исследовательскими
центрами, с опорными вузами.
В ООО «Газпром межрегионгаз» организовано и продолжается
взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего
бизнеса.
С целью повышения технологического, научного и инновационного
потенциала ООО «Газпром межрегионгаз» тесно взаимодействует с
ведущими международными энергетическими компаниями.
47
Во-вторых, изучение процесса планирования и организации НИОКР
в ООО «Газпром межрегионгаз» показывает, что в компании действует
определенный порядок планирования и организации НИОКР.
Это обосновано тем, что ООО «Газпром межрегионгаз»
рассматривает развитие инновационной активности, повышение
технологического и организационного уровня компании в качестве
приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой
основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие
нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса
(ТЭК) в целом.
Это подтверждается тем, что ООО «Газпром межрегионгаз»
вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки.
По этому показателю ООО «Газпром межрегионгаз» является одним
из лидеров среди российских компаний.
Инновационная деятельность ООО «Газпром межрегионгаз»
включает в себя:
- разработку перспективных планов и программ для устойчивого
развития ТЭК России;
- развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной
добычи, транспортировки и переработки природного сырья.
Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
(НИОКР), выполненных по заказу компании в 2016 г., составил
в денежном выражении 6,3 млрд. руб. (в 2015 г. - 9,9 млрд. руб.).
На начало 2017 г. компании принадлежало 2269 патентов на объекты
патентных прав (например, только в 2016 году получено 205 патентов) и
991 свидетельство о государственной регистрации программ для ЭВМ и
баз данных (только в 2016 году получено 139 свидетельств).
В производственной деятельности использовано 405 объектов патентных
прав. Экономический эффект от использования объектов патентных прав в
48
производстве составил более 7 млрд. руб. В 2016 году было подано
227 заявок на выдачу патента на объект патентных прав.
В тоже время оценка структуры операционных расходов показывает,
что в целом они увеличились в 2016 г. на 13% и составили
5244983 млн. руб. по сравнению с 4635502 млн. руб. за 2015 год. Доля
операционных расходов в выручке от продаж выросла с 76% за 2015 год,
до 86% за 2016 г.
При этом по данным рис. 5 совершенно очевидно, что в структуре
операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от
реализации наблюдается значительное сокращение расходов на
исследования и разработки в 2016 г. на 5,3%.
Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов
в деятельности компании.
В свою очередь, из рис. 6 также можно сделать вывод, что
в исследуемый период сократились и результаты исследований и
разработок на 25,62%.
Рис. 5. Динамика расходов на исследования и разработки в 2015-2016 гг.,
млн. руб.
28000
28500
29000
29500
30000
30500
31000
2016 г.
2015 г.
28990
30588
49
Все это выступает факторами, которые противоречат декларативным
заявлениям программных документов о приоритетности расходов на
внедрение инноваций и росте доходов от их использования.
Рис. 6. Динамика результатов исследований и разработок в 2015-2016 гг.,
млн. руб.
Дополнительную сложность составляет тот факт, что в условиях
технологических санкций компании следует активно наращивать, а не
сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных инноваций
для НГК.
Оценка процесса планирования и организации НИОКР в
ООО «Газпром межрегионгаз» свидетельствует также о том, что
программа научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
технологических работ (программа НИОКР) разрабатывается ежегодно
и является основанием для последующего заключения договоров на
выполнение НИОКР по заказу ООО «Газпром межрегионгаз».
В программу НИОКР включаются работы, направленные на
реализацию технологических и организационных приоритетов
инновационного развития ООО «Газпром межрегионгаз», но только тех,
0
1000000
2000000
3000000
4000000
2016 г.
2015 г.
2592483
3485123
50
что предусмотрены Программой инновационного развития
ПАО «Газпром» до 2025 года.
Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком
организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
технологических работ в ООО «Газпром межрегионгаз».
Предложения по выполнению НИОКР оформляются по формам
заявок и принимаются в течение всего календарного года.
В-третьих, в ООО «Газпром межрегионгаз» в целях развития
инновационной деятельности использует такую организационную
инновацию, как «одно окно» для инновационных предложений.
С целью реализации государственной политики и во исполнение
решения Совета директоров в ПАО «Газпром» разработано и утверждено
Положение о системе «одного окна» для внедрения инновационной
продукции субъектов малого и среднего предпринимательства,
рассмотрения инновационных предложений физических и юридических
лиц.
Положение распространяется на инновационные и
высокотехнологичные товары, работы, услуги и результаты НИОКР -
законченные инновационные разработки субъектов малого и среднего
предпринимательства (СМСП), предлагаемые ими для использования
(внедрения, применения, выполнения, оказания) в том числе для
ООО «Газпром межрегионгаз», а также на поступающие инновационные
предложения физических и юридических лиц (включая СМСП),
не достигшие стадии готовой продукции (технологии).
В-четвертых, в целях активизации инновационного развития в
ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется
совершенствованию системы стандартизации и технического
регулирования.
В свою очередь, документы системы стандартизации являются
51
объектом авторского права. Система стандартизации ПАО «Газпром»
создана в 2005 г. Работы по развитию системы стандартизации в
ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляются в соответствии с
положениями основополагающих стандартов Системы стандартизации
ПАО «Газпром».
В-пятых, вовлечение ООО «Газпром межрегионгаз» с целью
формирования единых принципов организации в ПАО «Газпром»
процессов создания, учета и рационального использования объектов
интеллектуальной собственности утверждена Концепция управления
интеллектуальной собственностью ПАО «Газпром».
Одним из важнейших элементов инновационной деятельности
ООО «Газпром межрегионгаз» является эффективное управление
объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому
обеспечивается реализация стратегического курса государственной
политики по переходу к инновационному развитию страны, улучшаются
экономические и финансовые показатели компании.
В целях стимулирования предложений инновационного характера в
компании ежегодно проводится премия ПАО «Газпром» в области науки и
техники. Премии в области науки и техники присуждаются за крупные
разработки в области добычи, транспортировки, хранения, переработки и
использования природного газа, газового конденсата, нефти,
завершившиеся созданием или усовершенствованием, а главное -
эффективным применением образцов новой техники, приборов,
оборудования и материалов.
Таким образом, анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз»
по внедрению современных технологий позволил сделать вывод о высоком
уровне организации и финансирования инновационной деятельности в
компании. В частности, выявлено, что организация системы управления
инновационной деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз»