52
осуществляется в рамках управления инновационной деятельностью
ПАО «Газпром». Дополнительно в 2016 году была создана постоянно
действующая комиссия по НИОКР. Также отмечено, что ООО «Газпром
межрегионгаз» при этом является, как генератором передовых
инновационных решений, так и одновременно крупнейшим отечественным
потребителем инноваций. Изучение процесса планирования и организации
НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» выявило, что в компании
действует определенный порядок планирования и организации НИОКР.
ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает значительные средства в
научные исследования и разработки. В тоже время проведенная оценка
структуры операционных расходов позволяет утверждать, что в структуре
операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от
реализации наблюдается значительное сокращение расходов на
исследования и разработки, а также результаты исследований и разработок
в 2016 г. Это не подтверждает приоритетности данного направления
расходов в деятельности компании. Это выступает факторами, которые
противоречат декларативным заявлениям программных документов о
приоритетности расходов на внедрение инноваций и росте доходов от их
использования. Дополнительную сложность составляет тот факт, что в
условиях технологических санкций компании следует активно наращивать,
а не сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных
инноваций для НГК. Среди позитивных факторов следует отметить
наличие значительного числа организационных инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». В целях развития инновационной
деятельности используется, например, «одно окно» для инновационных
предложений, в целях активизации инновационного развития в
ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется
совершенствованию системы стандартизации и технического
регулирования, реализуется Концепция управления интеллектуальной
53
собственностью ПАО «Газпром», проводится премия ПАО «Газпром»
в области науки и техники.
В целом, проведенный анализ деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз» по внедрению современных технологий позволяет провести
оценку перспектив и тенденций внедрения современных технологий
в компании.
2.3. Оценка тенденций и перспектив внедрения современных
технологий в компании
Оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий
в ООО «Газпром межрегионгаз» позволяет сделать вывод, что содержание
и направления развития инновационной деятельности компании
определяются реализацией широкого ряда программных документов
ПАО «Газпром».
Во-первых, инновационная деятельность и программы по
организации внедрения инноваций в деятельность ООО «Газпром
межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и транспортировки
нефти осуществляются в рамках Стратегии ПАО «Газпром». Именно
Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь определяет тенденции и
перспективы внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз».
Изучение данного документа показывает, что Стратегия, как
определено в данном документе, направлена на усиление лидерских
позиций среди крупнейших игроков на мировом энергетическом рынке.
Для этого компания диверсифицирует рынки сбыта и расширяет
продуктовый портфель, повышает эффективность деятельности и
надежность поставок, реализует масштабные инвестиционные проекты,
использует передовые технологии.
54
Стратегия основывается на базе долгосрочного планирования.
В ПАО «Газпром» ее основой является система стратегических целевых
показателей (СЦП), сбалансированных по всем видам деятельности и
количественно определяющих задачи по достижению стратегических
целей.
Изучение системы стратегического планирования, в том числе
инновационной деятельности компании, показывает, что в системе
стратегического планирования ПАО «Газпром» используется
двухуровневая система СЦП:
- СЦП 1-го уровня (СЦП1) устанавливаются Советом директоров
компании на конец десятилетнего периода и являются основой для
формирования Программы развития ПАО «Газпром» на 10 лет.
Перечень СЦП1 был одобрен решением Совета директоров в 2005 г.;
- СЦП 2-го уровня (СЦП2) детализируют СЦП1 по направлениям и
видам деятельности, более подробно описывая задачи в области
производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных
процессов, инноваций и работы с кадрами.
Целью программы, разрабатываемой ежегодно в соответствии
с Порядком планирования в ПАО «Газпром» с использованием СЦП
и утверждаемой Председателем Правления ПАО «Газпром», является
разработка комплексного интегрированного плана, обеспечивающего
сбалансированное и эффективное развитие компании, достижение СЦП и
максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа
рисков и возможностей.
Непосредственно основные перспективы инновационного развития
ООО «Газпром межрегионгаз» обоснованы следующими стратегическими
целями ПАО «Газпром»:
- компания нацелена на поддержание своего лидирующего положения
в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе;
55
- на российском рынке компания стремится сохранить свои текущие
позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их
надежности, в том числе в осенне-зимний период;
- на традиционных рынках газа европейских стран компания планирует
сохранить свою долю, а на рынках газа стран Северо-Восточной Азии в
перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли до 10-15%.
Важным направлением инновационного развития для достижения
поставленных стратегических целей является развитие системы
подземного хранения газа на территории России и за рубежом.
Техническое перевооружение, реконструкция и расширение
действующих объектов хранения, а также обустройство новых подземных
хранилищ газа (ПХГ) - одна из стратегических задач ООО «Газпром
межрегионгаз». Задачи в области долгосрочного развития системы
подземного хранения газа в Российской Федерации также определены
Генеральной схемой развития газовой отрасли на период до 2030 г.
и направлены на увеличение суточной производительности ПХГ по отбору
и объемов оперативного резерва газа в них.
Еще одним перспективным направлением внедрения инноваций
в ООО «Газпром межрегионгаз» являются инновации в газохимии,
а именно: получение синтетического жидкого топлива из природного газа,
что представляет собой альтернативу производству бензина из нефти и
позволяет минимизировать инвестиции в инфраструктуру транспорта газа.
В этой области ООО «Газпром межрегионгаз» активно ведет разработку
технологий и оборудования крупнотоннажного производства
синтетических жидких продуктов.
Во-вторых, помимо Стратегии и Программы развития
ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена
Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром».
56
В ней указано, что ПАО «Газпром» продолжит работу по
увеличению доли отечественного высокотехнологичного оборудования в
поставках материально-технических ресурсов, а также по замещению
иностранного машиностроительного оборудования российским. В
частности, совместно с Ассоциацией производителей
газоперекачивающего оборудования компания реализовала проект по
созданию унифицированного газоперекачивающего агрегата (ГПА)
мощностью 16 МВт. Это решение позволяет сократить затраты и сроки
реализации проектов, повысить эффективность обслуживания и ремонта
ГПА. В качестве замены западных аналогов ПАО «Газпром» успешно
используются российские комплексы подземного оборудования для
добычи газа и нефти фонтанным способом в коррозионно-стойком
исполнении.
С 2014 г. одним из ключевых инноваций стало направление
импортозамещения в сфере инновационной деятельности компании.
Это связано в основном с санкциями в отношении отечественного НГК,
которые ограничивают закупку технологий для компании.
Одним из важных шагов в этом направлении стала реализация
с 2014 года новой схемы сотрудничества с российскими производителями.
Она предполагает заключение долгосрочных договоров на организацию
серийного производства, поставку импортозамещающей продукции под
гарантированные объемы будущих лет по цене, не превышающей
стоимость зарубежных аналогов, и расширенное сервисное обслуживание.
Работая по долгосрочным договорам, поставщики имеют
предсказуемый объем заказов, а ПАО «Газпром» получает
высококачественную продукцию по конкурентным ценам. В настоящее
время данная схема реализована с ПАО «Трубная металлургическая
компания» и ООО «Томские технологии машиностроения», ведется работа
по расширению списка потенциальных партнеров.
57
В целях обеспечения единого подхода к отбору отечественных
производителей импортозамещающей продукции и прозрачности
процедуры их оценки в ПАО «Газпром» разработана соответствующая
методика. С ее помощью определяется степень готовности производителя
к организации серийного выпуска импортозамещающей продукции и
заключению долгосрочного договора.
Для предприятий с высоким технологическим и интеллектуальным
потенциалом возможность работы по долгосрочным договорам становится
серьезным стимулом к разработке передовых технологий, модернизации
производства и расширению ассортимента выпускаемого оборудования.
При этом для разработки опытных образцов особо приоритетной
продукции ПАО «Газпром» готов вкладывать собственные средства,
заключая с производителями договоры на выполнение технологических
НИОКР с целью импортозамещения.
Еще одним направлением решения задач импортозамещения
является взаимодействие ПАО «Газпром» с субъектами РФ в рамках
дорожных карт. Они предусматривают целый спектр мероприятий -
от оценки технологического потенциала заводов-изготовителей до
организации производства новейшего оборудования и материалов.
В-третьих, в целях развития собственного инновационного
потенциала и дальнейшего расширения рынка и развития
производственного потенциала в компании разработан, принят и
реализуется программный документ долгосрочного планирования
и управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Программа
инновационного развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г. была
утверждена в 2016 г.
Анализ данного документа показывает, что в нем определены и
систематизированы приоритетные задачи и направления деятельности,
охватывающие все аспекты инновационного цикла, установлены
58
показатели инновационного развития на планируемый период до 2025 г.
Программа инновационного развития является документом
долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему
стратегического планирования развития ООО «Газпром межрегионгаз».
Она содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на
разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и
услуг, соответствующих мировому уровню, а также на создание
благоприятных условий для развития инновационной деятельности как в
Газпроме, так и в смежных областях промышленного производства
России.
Целью программы инновационного развития является постоянное
повышение технологического и организационного уровня развития
ПАО «Газпром» для поддержания позиций глобальной энергетической
компании и надежного поставщика энергоресурсов.
Технологическими приоритетами (ключевыми областями
совершенствования технологий), установленными программой
инновационного развития компании до 2025 г., как видно на рис. 7,
являются:
- технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая
освоение нетрадиционных ресурсов; ????
- технологии повышения эффективности разработки действующих
месторождений; ????
- технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном
шельфе; технологии освоения новых месторождений; ????
- технологии, обеспечивающие повышение эффективности
магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок
газа потребителям; ????
- технологии повышения эффективности хранения газа; ????
59
- технологии повышения эффективности переработки газа и газового
конденсата; ????
- технологии производства СПГ; ????
- технологии реализации и использования газа.
Рис. 7. Перечень технологических приоритетов и их эффективность в
программе инновационного развития компании до 2025 г.
Оценка программы также позволяет сделать вывод, что
непосредственно к основным направлениям НИОКР, имеющим прямое
отношение к деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» можно отнести
следующие:
- технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая
освоение нетрадиционных ресурсов;
- технологии повышения эффективности разработки действующих
месторождений;
- технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном
шельфе;
- технологии освоения новых месторождений;
- технологии, обеспечивающие повышение эффективности
П
а
д
о
60
магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок
газа потребителям;
- технологии повышения эффективности хранения газа;
- технологии повышения эффективности переработки газа и газового
конденсата;
- технологии производства сжиженного природного газа;
- технологии реализации и использования газа.
В разрезе данных направлений в программе представлена
детализация конкретных производственных технологий.
В программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года
определены также и семь основных направлений осуществления
организационных инноваций, а не только технологических инноваций:
- развитие системы управления знаниями; ????
- внедрение систем менеджмента качества; ????
- повышение операционной эффективности, распространение принципов
бережливого производства; ????
- внедрение системы управления производственными активами на основе
оценки технического состояния и рисков; ????
- внедрение системы управления жизненным циклом изделий (объектов)
на основе современных цифровых технологий; ????
- совершенствование организационной структуры и бизнес-процессов,
включая оптимизацию структуры производства и технологических
цепочек, организацию производства по модели «ключевых
компетенций» с передачей на аутсорсинг вспомогательных
производственных и бизнес- процессов и выделением в отдельные
проекты имеющихся неключевых компетенций.
В программе также предполагается развитие организационной
структуры механизмов управления инновациями. Доведение (адаптация)
61
новых технологических решений до уровня производственных
подразделений, оценка технологической готовности и сертификация новых
технологий осуществляется по трем основным взаимосвязанным
направлениям:
- установление требований к продуктам (работам, услугам) для рынка
(система стандартизации);
- оценка соответствия (различные формы: сертификация, приемка
специализированными комиссиями); ????
- обеспечение долговременной стабильности качества (системы
менеджмента качества).
Выводы по главе 2
Таким образом, оценка перспектив и тенденций внедрения
современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз» позволила
сделать вывод, что содержание и направления развития инновационной
деятельности компании определяются реализацией широкого ряда
программных документов ПАО «Газпром». Инновационная деятельность и
программы по организации внедрения инноваций в деятельность
ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и
транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии
ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь
определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы развития
ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена
Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». В целях развития
собственного инновационного потенциала и дальнейшего расширения
рынка, и развития производственного потенциала в компании разработан,
принят и реализуется программный документ долгосрочного планирования