процессного управления относят системы управления бизнес-процессами на
базе управления потоками работ, но методики их применения не
разработаны.
Восполнить данный пробел могли бы системы, построенные на основе
концепции CALS (управления жизненным циклом изделий), призванной
учесть специфику создания сложных объектов. Однако на практике эти
системы позволяют лишь управлять проектными данными и имеют слабо
развитые механизмы управления процессами. [41, с. 24]
Решение задач проектного управления также осуществляется за счет
применения специализированных программных инструментов.
Особенностью задачи контроля проектов в НГК является наличие множества
видов информационных объектов, относящихся к результатам выполнения
проектных работ, состояние которых необходимо контролировать.
Значительным ограничением систем проектного управления и методик их
применения является отсутствие механизмов объективного контроля
выполнения проектных работ на основе автоматизированного анализа
состояния множества проектных данных. Это ограничение может быть
преодолено за счет согласованного применения инструментов управления
проектами с технологиями процессно-ориентированного управления
проектным производством.
В условиях процессного управления применяемые в нефтегазовых
компаниях ИТ должны осуществлять поддержку жизненного цикла (ЖЦ)
автоматизируемых процессов. Существует необходимость разработки
процессно-ориентированной информационной системы (ПОИС),
обладающей возможностью моделирования, развертывания
автоматизированных процессов, в том числе, с использованием уже
имеющихся программных компонентов. Наиболее перспективным и
динамично развивающимся направлением исследований в области ПОИС
являются исследования методов построения систем управления бизнес-
процессами (BPMS), которые базируются на технологиях управления
24
потоками работ (workflow). Принцип применения подобных систем
следующий: процессы описываются на формальном языке, который может
быть интерпретирован соответствующим программным обеспечением -
системой управления потоками работ. На основе описания создается
автоматизированный поток передачи управления от одного участника
процесса или автоматизированного компонента к другому, в соответствии с
заданными в модели процесса правилами и ограничениями. [42, с. 153]
В свою очередь, сегодня в условиях растущей конкуренции на мировых
рынках и прогрессивного истощения ресурсной базы все более актуальными
становятся вопросы об организации работ по энерго- и ресурсосбережению, а
такжеповышениюэнергоэффективностипредприятийтопливно-
энергетического комплекса.
Стратегической целью государственной энергетической политики в
области создания и развития инноваций в топливно-энергетическом и, как
следствие, в нефтегазовом комплексе, как отмечает М.А. Галицкая, является
построение устойчивой национальной инновационной системы для
обеспечения отраслей российской энергетики высокоэффективными
отечественными технологиями и оборудованием, научно-техническими и
инновационными решениями в объемах, требующихся для поддержания
энергетической безопасности страны. [17, с. 19]
В связи с этим исследование путей применения в современной
российской рыночной среде накопленного опыта зарубежных нефтегазовых
компаний в организации и проведении инновационной политики при
реализации шельфовых проектов, в создании и внедрении инновационных
технологий в различных секторах нефтегазового производства
представляется крайне необходимым.
В частности, для создания и развития рынка композиционных
материалов в долгосрочной перспективе необходимо направить экономику
страны на инновационный путь развития. Для решения этой задачи требуется
переход промышленных предприятий на новый технологический уклад, в
25
том числе, создание эффективных энерго- и ресурсосберегающих технологий
производства и переработки инновационных материалов, что невозможно
осуществить без реализации мер государственной поддержки, как
финансовой, так и нормативно-правового, нормативно-технического,
организационного и административного характера.
Таким образом, изучение теоретических основ внедрения современных
технологий на предприятиях НГК позволяет провести анализ проблем и
тенденций внедрения современных технологий, на примере ООО
«ГАЗПРОМ КОМ».
Выводы по первой главе
Сделаем краткие выводы по результатам изучения теоретических основ
внедрения современных технологий на предприятиях НГК:
− изучение текущего состояния, динамики и тенденций развития НГК
РФ показало, что повышение его эффективности крайне маловероятно без более
активного внедрения инноваций в сфере добычи и переработки нефти и газа в
РФ. Это обосновано наличием целого комплекса проблем в НГ РФ. Данная
ситуация значительно осложнилась в 2018-2015 гг. в связи с санкционным
давлением на российскую экономику, что негативно повлияло на НГК РФ. В
основном речь идет о допуске к зарубежным рынкам капиталов для
предприятий НГК РФ, а также об ограничениях с покупкой новых технологий в
данной сфере зарубежом. В тоже время, в российском нефтедобывающем
секторе наблюдается положительная динамика и достаточно высокая
инвестиционная активность, что позволяет рассчитывать на сохранение в
ближайшей перспективе достигнутых объемов добычи нефти.
Это позволило рассмотреть широкий комплекс имеющих место перспектив
дальнейшего развития отечественного НГК;
− исследование содержания и особенностей внедрения современных
технологий в НГК выявило, что решение текущих проблем в
26
НГК в значительной степени зависит от развития инновационных процессов
в нефтегазовом секторе страны. Можно выделить по крайней мере два
основных направления внедрения инноваций в НГК: организационное и
технологическое. При этом целый ряд авторов указывают на необходимость
государственной поддержки инновационного развития предприятий НГК.
Стратегические приоритеты развития инфраструктуры и высокотехнологичных
производств в нефтегазовом комплексе связаны с формированием
конкурентоспособного транспортного, перерабатывающего и
машиностроительного комплексов, использованием технологий,
направленных на снижение выбросов парниковых газов, повышением
энергоэффективности;
− изучение системы организации внедрения современных технологий в
НГК позволило сделать вывод, что в НГК России в последние годы
ощущается дефицит инновационных зарубежных и отечественных
технологий. Система внедрения новых технологий может быть
дифференцирована по крайней мере на три направления: внедрение
прогрессивных ИС, совершенствование методов добычи и переработки
нефти и газа, развитие технологий ресурса и энергосбережения.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ТЕНДЕНЦИЙ ВНЕДРЕНИЯ
27
СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, НА ПРИМЕРЕ ООО
«ГАЗПРОМ КОМ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
Проведем оценку эффективности системы организации внедрения
современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой
промышленности, на примере ООО «ГАЗПРОМ КОМ».
ООО «ГАЗПРОМ КОМ» по организационно-правовой форме является
обществом с ограниченной ответственностью.
ООО «ГАЗПРОМ КОМ» действует на основании требований
российского и международного законодательства, а также широкого
комплекса локальных нормативных документов.
Основными видами деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» является
геологоразведка и добыча природного газа, газового конденсата, нефти, их
транспортировка, переработка и реализация в России и за ее пределами.
Исследуемая компания располагает самыми богатыми в мире запасами
природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет около 17%, в
российских - более 60%. ООО «ГАЗПРОМ КОМ» принадлежат
магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему
газоснабжения (ЕСГ) России.
С 2019 г. компания потеряла право монопольного экспорта любого газа
из России, однако за ней монополия на экспорт трубопроводного газа.
Являясь крупнейшим отечественным холдингом, компания имеет и
закрепленную в нормативных документах миссию, и стратегию развития.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» в 2017-2019 гг. представлены в приложении 4.
Из приложения 4 видно, что в 2019 году компания получила
колоссальную прибыль от реализации в 895 626 110 тыс. руб, что 77,7%
превышает аналогичный показатель 2017 года, и на 84,06% больше
28
полученной за 2018 год прибыли от реализации продукции, работ и услуг.
Такой показатель как проценты к получению так же имеет
положительную тенденцию за последние три года, причем по сравнению с
2017 годом он вырос почти в 3 раза. Относительно 2018 года увеличение так
же произошло, но уже менее значительное и составило всего 5,28%. Причем,
стоит отметить, что проценты к уплате так же увеличивались за этот период
год от года, однако рост осуществлялся более скромными темпами: на
44,51% по сравнению с 2017 годом и на 8,25% по отношению к величине
2018 года.
Рисунок 1.1 - Динамика чистой прибыли ООО «ГАЗПРОМ КОМ» в
2017-2019 гг., млрд. руб.
Несмотря на рост выручки от реализации, прибыль от продаж и чистая
прибыль компании в 2019 г., как видно по данным рисунок 1.1, значительно
снизилась, а объем обязательств, как краткосрочного, так и долгосрочного
характера существенно выросли. Данная динамика говорит о снижении
эффективности финансовой деятельности компании в 2019 г., что также
подтверждается и негативной динамикой капиталовложений.
Независимую проверку финансово-хозяйственной деятельности
компании проводит внешний аудитор.
29
Оценка показателей производственной и финансово-хозяйственной
деятельности исследуемой компании в 2017-2019 гг. позволяет сделать вывод
о существенном и негативном влиянии мирового финансового кризиса на
ООО «ГАЗПРОМ КОМ». В тоже время, несмотря на ухудшение ключевых
показателей деятельности, компания обладает значительным
производственным потенциалом и приносит прибыль акционерам, оставаясь
надежным поставщиком газа, как российским, так и зарубежным
потребителям.
В настоящее время, на предприятиях ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
действует система экологического менеджмента, которая сертифицирована
на соответствие международному стандарту ISO 14001:2004.
Система корпоративного управления ООО «ГАЗПРОМ КОМ» отвечает
общепризнанным мировым стандартам и обеспечивает реализацию всех прав
его акционеров, позволяет построить эффективные взаимоотношения с
акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами.
Высшим органом управления является Руководство текущей
деятельностью ООО «ГАЗПРОМ КОМ» осуществляется его
исполнительными органами: Правлением. К компетенции правления
относится:
− выработка планов и реализации целей деятельности;
− осуществление текущей хозяйственной политики;
− контроль деятельности подразделений;
− представление Совету отчетов о финансовом состоянии
предприятия.
Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-
хозяйственной деятельности.
Основные принципы корпоративного управления закреплены в
Кодексе корпоративного управления (поведения) ООО «ГАЗПРОМ КОМ»,
утвержденном Общим собранием акционеров в 2002 г. Корпоративное
управление в Компании направлено в первую очередь на неукоснительное
30
соблюдение прав всех акционеров ООО «ГАЗПРОМ КОМ».
Функции корпоративного секретаря распределены между
структурными подразделениями ООО «ГАЗПРОМ КОМ» в соответствии с их
компетенцией. Большая часть функций приходится на секретариат,
обеспечивающий деятельность Совета директоров, его комитетов и
комиссий, Аппарат Правления, а также подразделение, отвечающее за
вопросы управления имуществом и корпоративных отношений.
Ответственность за осуществление контроля по обеспечению эффективности
дочерних и зависимых обществ по направлениям деятельности возложена на
структурные подразделения ООО «ГАЗПРОМ КОМ» в зависимости от их
специализации.
В целом, организационная структура управления ООО «ГАЗПРОМ
КОМ» является типовой для крупных холдинг-централизованных структур
управления, учитывает масштаб и специфику деятельности компании, что
позволяет говорить о ее эффективности и сбалансированности.
Таким образом, изучение организационно-экономической
характеристики ООО «ГАЗПРОМ КОМ» позволяет сделать вывод о широких
возможностях у исследуемой компании проводить активную инновационную
деятельность.
Проведем, исходя из этого, анализ деятельности ООО «ГАЗПРОМ
КОМ» по внедрению современных технологий.
2.2. Анализ деятельности компании по внедрению современных
технологий
Анализ деятельности ООО «ГАЗПРОМ КОМ» по внедрению
современных технологий показывает, что значительная доля компании на
мировом энергетическом рынке во многом обусловлена широким
применением инновационных технологий и оборудования.
31
Рассмотрим организацию системы управления инновационной
деятельностью ООО «ГАЗПРОМ КОМ».
Основной задачей научно-исследовательских институтов в ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» является комплексная разработка эффективных
технологий добычи, транспортировки и использования природного газа,
реализация полученных технических решений в проектах для достижения
высокой системной надежности развивающейся газовой отрасли. Высокие
требования к безопасности и эффективности, закладывавшиеся еще на стадии
научной проработки технических и проектных решений, и в настоящее время
обеспечивают высокую устойчивость ЕСГ к воздействию негативных
природных и экономических факторов.
В результате, за время работы организаций ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
сформировались не имеющие аналогов научные школы в области геологии,
разработки месторождений, создания многоуровневых систем транспорта
газа и др.
Организационная структура системы управления инновационной и
научно-технической деятельностью ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
проиллюстрирована на рисунок 1.2. Рисунок 1.2 позволяет сделать вывод,
что системой управления инновационной деятельностью ООО «ГАЗПРОМ
КОМ» руководит председатель правления. Ему подконтрольны Департамент,
отвечающий за вопросы перспективного развития и Научно-технический
совет. Данным подразделениям в свою очередь подотчетны другие
департаменты, отвечающие за производственные и научные инновации в
компании.
32
Рисунок 1.2 - Система управления инновационной и научно-технической
деятельностью ООО «ГАЗПРОМ КОМ»
Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-
технический совет ООО «ГАЗПРОМ КОМ», в состав которого входят
высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение
имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для
разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих
мощностей и т.д.
Одним из важнейших элементов инновационной деятельности ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» является эффективное управление объектами
интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается
реализация стратегического курса государственной политики по переходу к
инновационному развитию страны, улучшаются экономические и
финансовые показатели компании.
С целью формирования единых принципов организации в ООО
«ГАЗПРОМ КОМ» процессов создания, учета и рационального
использования объектов интеллектуальной собственности в компании также
утверждена Концепция управления интеллектуальной собственностью ООО
«ГАЗПРОМ КОМ».
Эффективное управление объектами интеллектуальной собственности
также является одним из важных элементов инновационной деятельности
33