76
организацию. Помимо этого, она способствует всесторонней оценке
фактических дел компании для принятия оперативных и эффективных
управленческих решений, для мониторинга процессов деятельности компании с
целью выявления и устранения проблемных участков и соответственно
способствует росту конкурентоспособности всего предприятия в целом.
118
На основании вышеизложенного и учитывая во внимание Концепцию
развития бухгалтерского учета мы можем определить основные перспективные
направления развития управленческой отчетности ООО «Любимчик», для этого
необходимо провести следующие мероприятия. Разработать и внедрить на
предприятия более новых и совершенных методов по учету затрат для того,
чтобы на основе них принимать обоснованные управленческие решения.
Помимо этого, необходимо разработать отдельные формы
управленческой отчетности, которая будет удовлетворять потребности
конкретных пользователей информации. В настоящее время следует
способствовать развитию компьютерных и информационных технологий для
создания специализированных программ и приложений, которые будут
помогать оценивать результаты деятельности всего предприятия или отдельных
структурных подразделений для принятия управленческих решений. Особое
внимание следует уделить совершенствованию бюджетных форм на
предприятии.
119
Систематизировав всю представленную информацию, мы видим, что
современное состояние управленческой отчетности валяется эффективным
средством сбора информации для ее последующего анализа и принятия
обоснованных и эффективных управленческих решений. Управленческая
отчетность суммирует сведения по всей хозяйственной и финансовой
деятельности предприятия и его структурных подразделений в отдельности.
118
Зимакова Л.А. Основные подходы к формированию системы стратегического управленческого
учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 33. –С.46
119
Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на
среднесрочную перспективу. Одобрена Приказом Министра Финансов РФ от 1 июля 2016 г. №180.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За последние десятилетия управленческий учет в России развивался и
укреплялся, но нельзя сказать, что в данный момент времени он является
устойчивым и не претерпевает различные изменения.
Основной задачей ведения управленческой отчетности является
обеспечение менеджеров компании всех уровней необходимой информацией.
В первой главе данной выпускной квалификационной работы мы
сделали выводы, целью внутрифирменной системы управленческой отчетности
является получение необходимой информации и финансово-экономическом
положении предприятия, контроль и управление материальными и
финансовыми ресурсами компании, распределение прибыли и обеспечение
необходимых объемов финансовых ресурсов, стабилизация финансовой
дисциплины организации, обнаружение инвестиционной привлекательности
для отдельных направлений деятельности фирмы.
Внутрифирменная управленческая отчетность – это совокупность
способов сбора и анализа информации о финансово-экономической
деятельности предприятия, которая предоставляется руководству фирмы для
контроля, учета, планирования и прогнозирования будущей деятельности.
Благодаря ведению внутрифирменной управленческой отчетности перед
конечным пользователем предстает реальная информация с конкретными
цифрами и доходах, расходах, затратах фирмы, можно определить были ли
верны решения управляющих касательно изменения политики организации и
как они повлияли на процветание фирмы. Важными принципа ее построения
отчетности являются принципы контролируемости, оперативности,
результативности и эффективности. Среди качественных характеристик
принято выделять понятность, сопоставимость, значимость и надежность.
Составление управленческой отчётности – это очень ответственное
дело, в выполнении которого специалисты должны учитывать определенные
требования, которые мы рассмотрели ранее в данной выпускной
78
квалификационной работе. Помимо этого, одним из важных требований
является оперативность и своевременность представления отчетности. Поэтому
будет необходимо рассмотреть сроки, в течение которых отчётность
формируется и предоставляется уполномоченным лицам.
По итогам представленной информации, мы определили, что
существуют определенные условия, при наличии которых формируется
управленческая отчетность. К ним относятся: территориальное деление
подразделений компании, которые ограничивают ответственность в рамках
заданного сегмента, конкретизированное определение сфер функциональности,
которые несут ответственность, а также разделение управления различными
производственными процессами отдельными ответственными лицами.
По форме представления выделяют графические, табличные и текстовые
отчеты. По видам деятельности существуют отчеты по производству, по
закупке и заготовлению, отчеты по реализации товаров. По уровню
представления отчеты делятся на те, которые адресуются высшего руководства
фирмы, менеджерам средних или низших звеньев. По объему информации
принято выделять текущие отчеты, сводные или оперативные отчеты. По
наполненности содержания отчеты бывают по ключевым позициям,
комплексные и аналитические. По содержанию информации управленческие
отчетности делятся на тематические, комплексные, аналитические. По объему
информации отчетности принято делить на общие и итоговые отчеты, а также
периодические сводки.
Наука разделила применимые требования к составлению
управленческой отчетности на два вида: формальные и специальные. К
формальным требованиям относятся объективность и точность,
целесообразность, краткость, оперативность, сопоставимость, эффективность и
адресность управленческой отчетности. К специальным же относятся гибкость
управленческой отчётности, ее понятность и обозримость, оптимальная частота
представления и пригодность для оперативного контроля и анализа.
79
Мы выделили показатели управленческой отчётности, которые наиболее
часто встречаются на практике. К ним относятся прибыль, остаточная
стоимость. рентабельность активов, экономическая надбавленная стоимость.
Показатели управленческой отчетности — это наиболее важный элемент всей
информационной базы при оценке определенного бизнеса.
Во второй главе выпускной квалификационной работы мы провели
анализ хозяйственной деятельности ООО «Любимчик» и рассмотрели формы
внутрифирменной управленческой отчетности. ООО «Любимчик» — это сеть
зоомагазинов по городу Екатеринбург. Предприятие имеет организационную
структуру юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и
другие счета в банке, печать, которая содержит полное наименование на
русском языке и указание места нахождения предприятия. Оплата покупок
производится в торговых точках как наличным, так и безналичным расчетом.
Основатель «Любимчик» является единственным руководящим и
управляющим органом в лице генерального директора. Директор обладает
полнотой власти и несет ответственность за деятельность предприятия.
Организация имеет линейную структуру, это значит, что для нее характерна
вертикаль власти, где наверху высший руководитель, далее линейные
руководители и исполнители. Структура построена на базе выделения и
исполнения определенных функций.
В бухгалтерской практике ООО «Любимчик» встречаются различные
виды отчетов. В зависимости о того, какая информация закладывается в
отчетность, документы управленческая отчетность предприятия бывает
комплексная, тематическая и аналитическая. Внутренняя управленческая
отчетность в ООО «Любимчик» составляется для руководителя предприятия,
которая стремится к достижению целей.
Исходя их данных, приведенных в таблицах и графически
изображенных на диаграммах, мы можем наблюдать тенденцию развития и
стабилизации функционирования ООО «Любимчик». С каждым годом в
80
компанию приходит большее количество человек, это связано с хорошими
условиями труда, финансовой стабильностью и расширением деятельности.
Помимо этого, за последние пять лет сильно выросли показатели по объему
продаж. Это говорит о том, что ООО «Любимчик» выполняет свою миссию и
достигает свою цель по расширению своей деятельности и получению
максимальной прибыли, является отличительным признаком
конкурентоспособного предприятия и рынке Российской Федерации.
В третьей главе выпускной квалификационной работы мы рассмотрели
такие вопросы, как оценка состояния внутрифирменной системы
управленческой отчетности на предприятии. Осуществление оценки –
несложный процесс, который значительно облегчается своевременным
предоставлением систематизированного перечня показателей, которые
используются в управленческой отчетности. Как правило, оценка состояния
внутрифирменной системы управленческой отчетности делят на два этапа –
систематизация и сбор данных о формируемых отчетных документах и
проверка отчетности на ее соответствие установленным требованиям. В
сравнении используются наборы требуемых и фактически используемых
показателе, их характеристики, а результаты оформляют в табличном виде –
обследование подсистемы управленческой отчетности.
Особо важно отметить рассмотрение недостатков внутрифирменной
системы управленческой отчетности на предприятиях и приведение возможных
перспектив ее совершенствования и развития.
На основании вышеизложенного мы можем определить основные
перспективные направления развития управленческой отчетности, для этого
необходимо предпринять следующие шаги. Во-первых, нужно разработать и
внедрить на предприятия более новых и совершенных методов по учету затрат
для того, чтобы на основе них принимать обоснованные управленческие
решения. Во-вторых, нужно разработать отдельные формы управленческой
отчетности, которая будет удовлетворять потребности конкретных
81
пользователей информации. В-третьих, мы должны способствовать развитию
компьютерных и информационных технологий для создания
специализированных программ и приложений, которые будут помогать
оценивать результаты деятельности всего предприятия или отдельных
структурных подразделений для принятия управленческих решений.
Следующий обязательный аспект совершенствования – это нахождение новых
источников информации для того, чтобы точно представлять информацию
сотрудникам предприятия, использование управленческого учета и
управленческой отчетности в качестве конкурентного преимущества компании.
Экономика не стоит на месте, это живая отрасль, которая меняется
каждый день с появлением новых условий взаимодействия и вхождением
новых участников на рынок. В настоящее время внутрифирменная система
управленческой отчетности находится на достаточно достойном уровне
развития, тем не менее все-таки имеются некоторые проблемы и недостатки ее
функционирования, которые могут быть устранены путем слаженных действий
всех субъектов экономики.
В завершении хочется отметить, что в ходе написания данной
выпускной квалификационной работы были достигнуты все цели и выполнены
задачи. Был проведен анализ состояние системы управленческой отчетности,
изучены ее перспективы развития и совершенствования, рассмотрены основные
показатели управленческой отчетности и требования, которым отчетность
должна соответствовать.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в
Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена Приказом
Министра Финансов Российской Федерации от 1 июля 2014 г. №180.
2. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от
19.11.2002 N 114н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет
расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02" (по состоянию на
31.07.2018 г.)
3. Приказ Министра Финансов Российской Федерации "О формах
бухгалтерской отчетности организации" от 22.06.2007 №67н. (по состоянию на
29.08.2018 г.)
Книги, учебники и учебные пособия
4. Аврова И.А. Управленческий учет. -М.: Бератор-Пресс. 2012.- 176 с.
5. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина. – 2-е
изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2017. – 430 с.
6. Агафонова М.Н. Особенности отраслевого учета: производство,
торговля, строительство. М.: Налоговый вестник, 2014. - 288 с.
7. Адамов Н., Адамова Г. Внутренняя управленческая отчетность:
принципы, виды и методы составления//Фин. газ. Регион.2017.№ 30.–17 с.
8. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. – М.: Финансы и статистика,
2015. – 539 с.
9. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под общ. ред В.И.
Бариленко. – 4-е изд., перераб.. – М.: КНОРУС, 2016. – 234 с.
83
10. Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: учеб.-практ.
пособ. / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2016.
– 404 с.
11. Багаева К.О. Использование инструментов финансового
менеджмента в многопрофильном холдинге // Финансы. 2017. N 5. – 97 с.
12. Борисов А.Н. Комментарий к Федеральному закону от 21 ноября
1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (постатейный). М.: Юстицинформ,
2012. - 312 с.
13. Бреславцева Н.А., Сверчкова О.Ф. Управленческая отчетность:
классификация, идентификация и императивы. 2013. № 1. – 15 с.
14. Бутынец Ф.Ф., Соколов Я.В., Панков Д.Д., Горецкая Л.Л.
Бухгалтерский учет в зарубежных странах: Учебное пособие для студентов
высших учебных заведений специальности 7.050106 "Учет и аудит". -
Житомир: ЧП "Рута", 2007. - 660 с.
15. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - М.:
ИНФРА- М, 2014 – 400 с.
16. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С.
Планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2016 – 336 с.
17. Валебникова Н.В., Василевич И.Н. Современные тенденции
управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2015. - № 18. – 70 с.
18. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для
вузов.2-е изд., доп. и пер. - М.; ИКФ Омега-Л: Высш. Шк., 2016. - 528 с.
19. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический
управленческий учет. Полный курс MBA: Учеб. пособие. М.: 2011. 192 с.
20. Вил Р.В., Палий Б.Ф. Управленческий учет. М.: ИН-ФРА-М., 2008.
– 279 с.
21. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование
деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. - М.: ИТК
«Дашков и К», 2011. – 448 с.
84
22. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для академического
бакалавриата / Е.Ю. Воронова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 428 c.
23. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства:
теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 352 с.
24. Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности
формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2012. – 147 с.
25. Григорян А.А. Использование стресс-тестирования при
прогнозировании финансовой устойчивости организации // Международный
бухгалтерский учет. 2015 – 124 с.
26. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам
деятельности // Аудиторские ведомости. - 2009. - № 8. – 18 с.
27. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. -
Минск: Новое знание; М.: ИНФРА - М, 2016. 392 с.
28. Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики:
Учебное пособие. - М.: КНОРУС. 2010. - 192с.
29. Друри, К. Управленческий и производственный учет: Учебник. / К.
Друри. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 1423 c.
30. Жигунова О.А., Ковалёв А.С. Затраты, издержки, расходы :
трактовка с позиции ресурсов // Бухгалтерский учет. – 2015. – № 1. -158 с.
31. Зимакова Л.А. Основные подходы к формированию системы
стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет.
2014. N 33. -87 с.
32. Зюзина И.В. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения
у инвесторов // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. 2011. N
2. – 101 с.
33. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. – 2-
е изд., перераб. и доп. – М. : Магистр : Инфра-М, 2011. – 302 с.
34. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. -
Минск: Новое знание; М.: ИНФРА - М, 2016. 392 с.
85
35. Каверина, О.Д. Управленческий учет: теория и практика: Учебник /
О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 488 c.
36. Карпова Т.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.:
ЮНИТИ, 2014. - 350 с.
37. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для
бакалавров / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
38. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум для
бакалавров / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 96 c.
39. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и
управленческий) : учебник / Н.П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. :
ИНФРА-М, 2018. — 584 с.
40. Котляров И.Д. Планирование на предприятии-М.: Эксмо,2013-336 с.
41. Куницина Я.Н. Сущность стратегического учета как
исследовательской категории // Международный бух. учет. 2011. N 32. – 54 с.
42. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия / М.В. Мельник. – М: Форум, 2015. – 192с.
43. Николаева, О.Е. Классический управленческий учет. / О.Е.
Николаева, Т.В. Шишкова. - М.: Красанд, 2014. - 400 c.
44. Остаев, Г.Я. Управленческий учет: Учебник / Г.Я. Остаев. - М.:
ДиС, 2015. - 272 c.
45. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-
Пресс, 2010. - 224 с.
46. Палий В.Ф. Управленческий учет - система внутренней
информации // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 2. – 157 с.
47. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие /
Т.А. Пожидаева. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 320 с.
48. Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник
для бакалавров / Л.М. Полковский. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.