7
(конгломераты, корпорации, холдинги, концерны) отходят на второй план,
уступая место гибким формам интеграции, к которым относятся кластеры,
технопарки, технологические платформы и сетевые объединения. Сложность
финансового управления гибкими формами предприятий заключается в
географической распределенности их участников, отсутствии единого
юридического объединения и единой бухгалтерской, управленческой и
финансовой отчетностей. Судить об эффективности интеграционных
объединений можно, анализируя динамику финансово-экономических
показателей отдельных предприятий, входящих в структуру, до и после их
вступления в интеграцию, а также на основании косвенного влияния этих
интеграционных объединений на экономику региона, края или города. Вопрос
оценки эффективности участия предприятия в интеграционных структурах
является важнейшим и актуальным в концепции современного менеджмента.
Степень изученности. Проблемы развития малого и среднего
предпринимательства исследовали в своих работах такие авторы как С. И.
Абрамов, О. И. Волков, В. Я. Горфинкель, О. В. Девяткин, С. Ф. Покропивный,
В. М. Прудников, В. К. Скляренко, В. И. Титов, Ю. В. Усачева, В. Г.
Федоренко, А.Ю. Чепуренко, Ф. И. Шамхалов и др.
Специфику управления проектами в малом и среднем
предпринимательстве изучали такие авторы как Дж. Чампи, Э. Деминга, М.
Робсона, Б. 3. Мильнера, В. Г. Елиферова, А. А. Бойко, В. В. Калянова, Э. В.
Попова, Е. Г. Ойхмана, В. В. Репина, А. Г. Курьяна и др.
При этом вопросы и проблемы, связанные с управлением
инновационными проектами в малом и среднем предпринимательстве детально
изучены, не были.
В свою очередь, для того, чтобы развивалась экономика, следует
добиться успешного функционирования предпринимательских структур. Таким
образом, поддержка и развитие инновационных проектов в малом и среднем
предпринимательстве является первостепенной задачей для того, чтобы