24
творчества, которая постоянно поощряется. Данная стратегия использовалась в
СССР, а сейчас в Японии и Швейцарии, Южной Корее и Китае; фирмы,
которых ежедневно внедряют новые дополнения к товарным характеристикам
и качествам.
1.5. Стратегия сравнительных преимуществ заключается в производстве
такого продукта, который можно использовать для разных целей, к примеру, в
телефон внедряют фотоаппарат или навигатор, в будущем, возможно, там будет
находиться тонометр и микропринтер.
1.6. Лицензионная, или имитационная, стратегия – приобретение
лицензий на создание и использование тех или иных технологий, которые
предприятию жизненно необходимы, но само изобрести или сделать данный
продукт не может, либо это намного дешевле, чем проведение всего комплекса
работ по НИОКР. Такая стратегия актуальна, но опасна, т. к. конечный продукт
будет очень зависим от данного лицензионного соглашения. Поэтому
необходимо мгновенно исследовать предоставленные технологии и стараться
их заменить либо усовершенствовать до такой степени, чтобы не было проблем
с полученным патентом. Но необходимо подчеркнуть, что для этого
необходимо отдельное подразделение по прикладным научным исследованиям
с высококвалифицированными техническими сотрудниками.
На наш взгляд, ярким примером именно такой наступательной стратегии,
является швейцарская фармацевтическая фирма «Новартис», образовавшаяся из
объединения сначала компаний «Сиба» и «Гейги», а затем слившаяся со своим
конкурентом и противником на мировом фармацевтическом рынке ‒
компанией «Сандоз». Стоимость такой сделки составила 26 млрд. долларов
США и позволила фирме занять почетное 5-е место в мировой «десятке»
фармацевтических компаний, но при этом охватившей различные направления
от химикатов до лекарств
20
. При этом группа компаний «Новартис» состоит из
трех больших подразделений: инновационными препаратами (дженериками –
20
Зубарев А. В., Нестерова К. В. Фискальная политика в многострановой модели общего экономического
равновесия // Научные доклады РАНХиГС. - М. : Издательский дом ДЕЛО, 2017. С. 115‒127.
25
«лекарствами для всех» по направлениям кардиология, онкология,
психоневрология, эндокринология, дерматология и трансплантации занимается
«Новартис Фарма»; производством препаратов диетического питания,
ветеринарии, детских продуктов, безрецептурных средств – «Новартис
Консьюмер Хелс», а химическим направлением – «Сиба Спесьэлити Кемиклз».
Также мы считаем, что в сегодняшней России ярким примером
наступательной стратегии можно считать ПАО «Роснефть», оборонный
комплекс, ПАО «Росатом».
2. Стабилизационные стратегии (удержание завоеванных позиций):
2.1. Оборонительная стратегия означает пустить игрока с новым
продуктом вперед. Это делается для адекватной оценки рынков сбыта. После
же анализа деятельности конкурента, исследования его товара и оценки
поведения потребителей выпускается подобная технология, которая уже
находилась на завершающей стадии разработки.
2.2. Оппортунистическая стратегия – предполагает, что фирма будет
разрабатывать не самый высокотехнологичный и затратный продукт, а будет
искать возможности сделать что-либо простое, но интересное и
привлекательное для потребителя, причем конечной целью является занятие на
рынке с данным товаром или услугой монопольного положения. Обычно такие
продукты имеют патент.
2.3. Зависимая стратегия – ориентация на деятельность крупных
производственных компаний. Такая стратегия подразумевает деятельность под
заказ. К примеру, запчасти, детали для автомобилей. Автомобильные заводы
редко производят всю необходимую у себя продукцию. Так в производстве
комплектующих автомобиля «Skoda» участвуют изделия, произведенные более
чем в 40 странах. А в Японии значительную часть рейсталинговых изделий и
изделий из пластика для автомобильной промышленности изготавливают
кустарные, но высокотехнологичные предприятия численностью до 10 человек.
Они изготавливают ряд необходимых деталей и запчастей, осуществляя какую-
то определенную функцию в технологическом процессе создания
26
необходимого продукта. И здесь нужно иметь ценных
высококвалифицированных сотрудников, ибо одна ошибка или срыв
изготовления данной детали может обернуться убытками для всей огромной
корпорации.
2.4. Защитная стратегия предполагает всегда следовать за лидером,
постепенно повышая технологической уровень продукта или услуги. Так,
например, действует на рынке ПАО «Газпром».
2.5. Селективная (избирательная) стратегия – все высвободившиеся
ресурсы направляются на один, наиболее качественный и перспективный
проект. Большой риск, однако имеется перспектива перейти к наступательной
стратегии и занять хорошую долю рынка. На наш взгляд, так действует
биотехнологическая компания «Рош» ‒ один из лидеров рынка
здравоохранения в области диагностики заболеваний и лечения сердечно-
сосудистых и инфекционных заболеваний, центральной нервной системы,
воспалительных и аутоиммунных болезней, респираторных заболеваний,
вирусологии. Компания сфокусировала свои усилия на покупке тех компаний и
фирм, которые уже завоевали мировые рынки, на производстве новых лекарств,
витаминов и пищевых добавок, разработке новых методов диагностики.
Гумерова Г.И. формирует инновационные стратегии исходя из основных
видов инноваций
21
(рис. 1.2).
1. Стратегии роста:
– коренное улучшение продукта (увеличение или усиление
потребительских свойств товара для удовлетворения дополнительных
предпочтений потребителей. Стратегия: расширение и укрепление позиций
компании на уже сформированном рынке (стратегия фокусированной
дифференциации и специализации товара);
– инновация улучшения продукта (предполагает проведение ОКР для
адаптации товара устоявшимся «вкусам» покупателей). Стратегия:
21
Гумерова Г. И. Управление инновационными преобразованиями.- М.: Приор, 2018. С. 96.
27
проникновение на «новый» рынок со «старым» товаром (стратегия создания
спроса или «ниши» рынка);
– базисная инновация (предполагает совместное проведение
фундаментальных и прикладных НИР, ОКР, коммерциализации новшества с
углубленными маркетинговыми исследованиями). Стратегия: проникновение
на новый рынок с новым товаром (стратегия создания своего рынка).
Рис. 1.2 – Инновационные стратегии исходя из основных видов
инноваций
Источник: Составлено автором ВКР на основе монографии Гумеровой Г. И.
2. Интеграционные стратегии:
– изменение организационной структуры: слияние, альянс с
поставщиками, поглощение (осуществление НИОКР в смежных отраслях,
заключающихся в проведении и внедрении новых технологических цепочек и
модернизации оборудования). Стратегия: вертикальная интеграция вверх
(стратегия слияния с поставщиком);
стратегии роста
коренное
улучшение
продукта
базисная инновация
инновация
улучшения
продукта
Интеграционные
стратегии
изменение
организационной
структуры -
вертикальная
интеграция вверх
изменение
организационной
структуры -
вертикальная
интеграция вниз
введение базисной
технологической
инновации
Стратегии
диверсификации
базисная -
диверсификация
базисная -
конгломеративная
28
– изменение организационной структуры: слияние со сбытовой фирмой
(применение маркетингового анализа для увеличения сбыта товара и
технологического совершенствования самого процесса). Стратегия:
вертикальная интеграция вниз (стратегия слияния со сбытовыми
организациями);
– введение базисной технологической инновации (подразумевает
внедрение абсолютно новой технологии в производственный процесс отрасли,
обеспечивающее высокое конкурентное преимущество). Стратегия:
горизонтальная интеграция с организациями-конкурентами (стратегия
изменения масштаба бизнеса).
3. Стратегии диверсификации:
– базисная (продуктовая и/или технологическая) инновация (проведение
фундаментальных и прикладных НИОКР по продукту, отличному, который
производится в организации, и, соответственно, процессу его производства).
Стратегия: диверсификация в связанные и несвязанные отрасли (производство
нового вида продукции, использование при его создании новой технологии,
расширение рынка сбыта и др.);
– базисная (продуктовая, технологическая и маркетинговая инновации)
стратегия создания нового рынка предполагает реализацию всех стадий
инновационного процесса. Для реализации такой стратегии потребуются
большие финансовые вложения и уже имеющееся какой-либо опыт работы с
инновациями, т. к. с нулевым инновационным потенциалом осуществить такой
рывок будет достаточно сложно. Стратегия: конгломеративная (полная, чистая)
диверсификация (новый продукт, технология и рынок).
На наш взгляд, перечень указанных стратегий в наибольшей степени
связан со стратегической составляющей инновационной деятельности.
С.Н. Яшин дополняет классификацию стратегий (рис. 1.3).
На наш взгляд указанная Яшиным С.Н. классификация не отражает
инновационный характер стратегического развития. Стратегия продуктовых
инноваций может повлечь за собой необходимость модернизации производства
29
(технологических инноваций), для того чтобы новую модернизированную
продукцию было возможно производить на оборудовании предприятия. Или же
необходимая модернизация уже устаревшего оборудования, что также
относится к технологическим инновациям, может позволить предприятию
осваивать производство новой продукции, т. е. повлечь за собой продуктовые
инновации.
Рис. 1.3 – Направления разработки стратегии инновационного
развития предприятия
Источник: Яшин С.Н. Применение игрового метода для разработки стратегии
инновационного развития предприятия // Финансовая аналитика. 2012. № 6. С. 4
На наш взгляд, перечень указанных стратегий в наибольшей степени
связан с совершенствованием развития предприятия, нежели с инновационной
деятельностью. Поэтому стратегическое планирование инновационного
развития предприятия предлагаем представить как обоснованный выбор
основных направлений инновационной деятельности; формирование программ
исследований, разработок и производства инновационной продукции;
установление календарных сроков проведения работ по проектам; расчет
потребности в ресурсах и распределение их за исполнителями. На наш взгляд,
перечень стратегий Гумеровой Г.И. в наибольшей степени связан со
стратегической составляющей инновационной деятельности.
Таким образом, управление инновациями с одной стороны, представляет
собой определенный процесс, который направлен на то, чтобы выработать
стратегия
продуктовых
инноваций
модернизация
оборудования
стратегия
модерницации
производства
30
определенную стратегию и достичь всех поставленных инновационных и
хозяйственных целей, а с другой стороны – науку об инновациях и о том, как
управлять ими эффективно.
22
1.3. Обзор практики взаимодействия малого и крупного бизнеса в
инновационной сфере России
Инновационное предпринимательство может осуществляться в двух
различных формах:
–индивидуальное инновационное предпринимательство – то есть, когда
не создается самостоятельное юридическое лицо;
–самостоятельное предприятие как отдельное юридическое лицо, которое
имеет возможность осуществлять хозяйственную деятельность от своего
имени.
Индивидуальный предприниматель действует как физическое лицо,
которое получило определенный патент или лицензию. Во втором случае – это
юридическое лицо, которое прошло соответствующую государственную
регистрацию и может действовать в самых разнообразных формах – начиная от,
скажем, ООО и заканчивая АО, иными организационно–правовыми формами.
В любом случае юридическое лицо имеет следующие признаки, которые
характеризуют его как субъекта, который осуществляет все научно–
производственные процессы:
–оно разрабатывает и продвигает новые товары и передовые технологии;
–обладает высокой долей НИОКР для того, чтобы создавать новые
конкурентоспособные продукты и услуги;
–обладает значительной долей инвестиций, которые направляет в
НИОКР;
–как правило, предприятие обладает высоким уровнем риска, который
связан с тем, что осуществляются инновационные проекты.
23
22
Морозов М. В. Совершенствование венчурного инвестирования в современной экономике России // Вестник
Волгоградского государственного университета. Серия 9: Исследования молодых ученых. 2018. № 11. С. 29.
31
В любом случае, в какой бы форме не осуществлялось инновационное
предпринимательство, оно ориентируется на постоянную работу над новыми
товарами и услугами, то есть помимо того, что субъект предпринимательства
осуществляет свою текущую, основную деятельность, условно говоря, в
штатном режиме, он занимается также планомерной подготовкой
инновационных продуктов. Кроме того, инновационное предпринимательство
ориентировано на формирование системы высокоэффективного
инновационного менеджмента.
Инновационная деятельность не похожа на классическую модель
последовательных действий, она ориентируется на концепцию стратегического
управления.
В зависимости от того, какой способ положен в основу организации
инновационного процесса, есть три модели инновационного
предпринимательства:
–инновационное предпринимательство, ориентированное на внутреннюю
организацию, то есть компания планирует и контролирует деятельность всех
своих подразделений, направленную на то, чтобы создать и освоить инновации;
–ориентация на внешнюю организацию – когда различные компании
объединяются между собой для создания или освоения инновации, в частности,
одна компания может выступать в качестве заказчика, а другая – как
исполнитель;
–инновационное предпринимательство, которое ориентировано на
венчурную деятельность, то есть для реализации инновационного проекта
происходит создание дочерних венчурных фирм, привлекающих
дополнительные денежные средства.
24
Если говорить о российских условиях, то наиболее востребованной
является вторая модель инновационного предпринимательства – компанией
23
Метелев И.С. Методология финансового подхода в управлении затратами предпринимательских структур:
особенности применения в экономике инновационного типа // Наука о человеке: гуманитарные исследования.
2018. № 4. С. 244.
24
Цыдыпов, Р. Ж. Развитие института венчурного бизнеса в современной экономике России : автореф. дисс. ...
канд. экон. наук / Р. Ж. Цыдыпов. Улан-Удэ, 2019. С.11.
32
размещается заказ на разработку новшеств, а осваивается он собственными
силами. То, что первая модель используется достаточно редко, объясняется тем,
что заводская наука недостаточно развита.
25
При этом инновационное предпринимательство в российском государстве
имеет определенные проблемы и недостатки, связанные со следующим:
–низкий спрос со стороны реального сектора экономики на
перспективные (с точки зрения возможности коммерциализации) результаты
научно-технической деятельности. Это обусловлено тем, что предприниматели
не всегда обладают собственными средствами, а между тем инновации
обладают высокой стоимостью и высоким экономическим риском, сроки их
окупаемости достаточно длительны;
–нормативная правовая база для осуществления инновационного
предпринимательства развита слабо;
–недостаточно скооперированы между собой научные организации,
образовательные учреждения и производственные предприятия;
–в достаточной степени развито только крупное инновационное
предпринимательство, но не малое и среднее.
Кроме того, негативно влияет и невысокий уровень инновационной
активности большинства предпринимателей, а также тот факт, что практически
не развито экономическое взаимодействие внутри инновационной
инфраструктуры, применяются неэффективные механизмы трансфера знаний и
инноваций на внутренние и внешние рынки.
В связи с этим, для того, чтобы содействовать развитию инновационного
предпринимательства, необходимо предпринять ряд следующих мер:
–дополнение законодательной и нормативной базы таким образом, чтобы
стимулировать инновационную деятельность и трансфер инноваций;
–создание отраслевой инфраструктуры инновационного процесса;
–повышение уровня государственного финансирования научно-
исследовательских работ и социального статуса ученых-исследователей;
26
25
Эльдяева Н. А. Проблемы измерения труда в инновационной экономике // Инновационное развитие
российской экономики. IX Международная научно-практическая конференция. М., 2016. С. 142.
33
–осуществление целенаправленной поддержки инновационного
предпринимательства;
–стимулировать инновационную деятельность путем проведения
лояльной налоговой политики и снять ряд ограничений, связанных с
бюрократическими проволочками;
–предпринимать меры, направленные на развитие инновационного
предпринимательства и обязательно учитывать реальные условия, которые
характерны именно для российского государства, речь идет о правовой и
экономической действительности;
–поддержка и развитие высокотехнологичного, инновационного
предпринимательства как приоритетного.
1.4. Возможности повышения эффективности деятельности малых
предприятий за счет участия в интеграционной структуре корпорации
Управление процессами интеграции имеет различие по странам.
Существенное отличие наблюдается в распределении функций между органами
управления, структуре акционерного капитала, роли и степени участия других
лиц. Таким образом, на систему управления процессами интеграции влияют
особенности экономического и культурного уклада. А также, множество
факторов оказывают одинаковое влияние на управление процессами
интеграции. Данные особенности позволяют выделить различные подходы к
управлению интеграционными процессами, основанные на специфике
взаимоотношения и взаимосвязи факторов.
В различных источниках можно встретить три основные модели,
основанные на специфике корпоративного управления, а именно англо-
американскую, японскую и немецкую, каждая из которых имеет свои
особенности. Например, англо-американская модель исторически основывается
на развитии и рыночной ориентации финансового рынка и широком
26
Чуприн Д. А. Опыт Великобритании в государственной поддержке малого бизнеса // Концепт. 2018. № 1. С.2.