14
При этом развитие инноваций в целом обуславливается инновационной
инфраструктурой и инвестиционной привлекательностью того или иного
региона. Инновационный потенциал конкретного региона обуславливает
развитие инновационных проектов и, условно говоря, «разрастание»
инноваций.
4
Инновационный потенциал также зависит от целого ряда факторов,
которые целесообразно здесь перечислить и охарактеризовать:
–наличие и эффективность региональных программ, направленных на
поддержку инновационной деятельности, так как за счет такого рода программ
могут снижаться инновационные риски, создается определенная
инновационная инфраструктура – технопарки, инновационные центры, бизнес-
инкубаторы и т.д., а также формируются и реализуются инновационные
программы и проекты. Важное значение в инновационном развитии
приобретает институт государственно–частного партнерства;
–экономический потенциал региона – так, важную роль имеет то,
насколько регион развит индустриально, и, собственно, какие отрасли
преобладают – например, экономический потенциал значительно отличается в
регионах с высоким уровнем индустриального развития от регионов с
преобладанием сельского хозяйства;
–степень инвестиционного риска – насколько в регионе минимизированы
социальные, экономические, финансовые, криминальные и управленческие
риски;
5
–количество и качество природных, трудовых ресурсов – то есть, объем
тех или иных полезных ископаемых, уровень квалификации специалистов и т.
д.;
–основной капитал и технологии производства;
4
Руденко И.В. Проблемы развития НИОКР и мероприятия по стимулированию малого инновационного
предпринимательства России // Инновационная наука. 2015. № 8. С.52.
5
Ермасова Н. Б., Никитин А. Факторы, влияющие на инновационную активность организаций // Известия
Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2018. № 1. С. 5.
15
–наличие определенных социальных и экологических проблем инноваций
– например, низкая инновационная активность, высокий уровень экологических
угроз и т. п.
6
Кроме того, помимо факторов, которые влияют на инновационное
развитие регионов в целом, можно выделить факторы, оказывающие влияние
на инновационную активность отдельно взятых субъектов малого или среднего
бизнеса.
Инновационная активность представляет собой комплексную
характеристику деятельности предприятий, которая направлена на то, чтобы
преодолевать определенные системные ограничения на пути экономического
развития и роста за счет того, что создаются, внедряются и используются новые
продукты и технологии на всех уровнях принятия решений.
Можно перечислить следующие факторы, обуславливающие
инновационные процессы и степень их интенсивности:
–размеры и объемы финансирования, формы и характер источников
финансовых средств – например, собственные средства субъекта,
государственная поддержка, привлечение сторонних средств и т. д.;
–инновационная культура и инновационная инфраструктура,
возможность в полном объеме воспользоваться государственной поддержкой.
7
Можно отметить, что финансовый потенциал, которым обладают
субъекты малого и среднего предпринимательства достаточно невысокий и его
следует увеличивать – уделять внимание развитию именно инноваций и
выделять на это средства.
Для того, чтобы внедрить инновацию и извлечь из ее использования
максимально полезный эффект, необходима развитая инфраструктура –
эффективные взаимодействия между государством, частными изобретателями,
научными организациями и промышленным производством, как субъектами
инновационной деятельности.
6
Зайченков С.И., Церкасевич Л.В. Институты государственного регулирования предпринимательства в России
// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2015. № 3. С. 89.
7
Кадыкова Е. А. Институциональные условия ведения венчурного бизнеса в России: диссертация. М.: ВШЭ,
2018. С. 7.
16
Государственная поддержка и регулирование инновационной
деятельности представляет собой совокупность механизмов, направленных на
обеспечение максимальной активизации инновационных процессов.
Инновационная политика государства должна проводиться активно и
выступать не просто в качестве обособленной части, а именно как
неотъемлемый элемент общегосударственной политики.
8
С другой стороны, ключевой фактор, который выступает препятствием в
развитии инноваций и реализации инновационных проектов – это финансовая
недостаточность. Ведь для того, чтобы разработать, а затем и внедрить
инновационный проект, нужны денежные средства, если же их нет либо
используются они не для развития инноваций, то уровень инновационного
развития, соответственно, существенно снижается.
В соответствии с Исследованиями, проведенными Институтом экономики
переходного периода (ИЭПП) и Госкомстатом:
9
–подавляющая доля финансирования инноваций – порядка 70–90%
осуществляется за счет собственных средств субъектов предпринимательства;
–государственное финансирование составляет всего 2–4%;
–банковские кредиты – 10–12%.
10
Однако финансирование инновационных проектов за счет собственных
средств не является экономически эффективным. Также как правило,
собственных средств бывает недостаточно и складывается такая ситуация,
когда инновационный проект «замирает» на полпути, а уже осуществленные
денежные вложения не окупаются.
Государственные фонды и целевые программы также недостаточно
эффективны, а банкам и иным коммерческим организациям, как правило,
невыгодно выдавать денежные средства, которые пойдут на реализацию
8
Государственное регулирование развития предпринимательства: опыт, проблемы, инновации / под ред. А.Я.
Быстрякова. М.: Проспект, 2015. С. 79.
9
Рахмеева И. И. Факторы создания и развития инновационной инфраструктуры региона//ARS
ADMINISTRANDI. 2018. № 1. С.35.
10
Гончарова О. Ю. Проблемы развития малого инновационного предпринимательства в России //
Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2011. № 1. С. 86.
17
инновационных проектов, так как часто у таких проектов достаточно высокий
риск, в связи, с чем такие кредиты рассматриваются как нерентабельные.
При этом определенным выходом из сложившейся ситуации может стать
использование лизинга – для того, чтобы приобретать во временное владение
новейшее оборудование, применение которого затем обеспечит развитие
инноваций.
Другим негативным фактором является недостаточная развитость
инновационной инфраструктуры, причем формально обязанность по ее
развитию лежит на государстве, соответственно, со всеми вытекающими
затратами, однако фактически нередко ее развитие и затраты ресурсов на это
лежат дополнительным бременем на самих субъектах малого и среднего
предпринимательства.
Инновационный потенциал сам по себе высок, однако он практически не
находит реальных воплощений на практике, связано это с тем, что, как считает
А.И. Ракитов
11
, информация и научные знания не просто входят в состав
современных производственных, сервисных и социальных технологий, но
представляют собой их фундаментальные факторы. Кроме того, часто
институты инновационной инфраструктуры используются не по назначению,
это может быть связано, например, с тем, что в конечном итоге инновационные
продукты не окупают себя, с низким спросом и т. д.
Таким образом, все факторы, которые, так или иначе, оказывают влияние
на развитие инноваций и инновационных проектов в сфере малого и среднего
предпринимательства можно разделить на материальные, непосредственно
вытекающие из экономического уровня развития и наличия денежных средств
и нематериальные – обусловленные умением правильно и эффективно
использовать институты действующей инновационной инфраструктуры, а
также прилагать усилия для ее дальнейшего развития.
11
Руденко Л.Г. Приоритетные формы финансовой поддержки малого предпринимательства на современном
этапе развития экономики России // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и
управление. 2018. № 3. С. 20.
18
Также факторы можно рассматривать в значении региона либо всего
государства в целом, можно брать факторы, которые влияют на развитие
инноваций в рамках конкретного предприятия, либо те факторы, которые
непосредственно влияют на жизнеспособность и эффективность самого
инновационного проекта. И причем все эти виды факторов необходимо
учитывать и их влияние тщательно прорабатывать.
1.2. Схемы инновационного взаимодействия крупного и малого
предприятия в инновационном цикле
Управление является сознательным и целенаправленным процессом, где
человек, будучи ключевым субъектом, оказывает определенное воздействие на
целый ряд объектов и процессов, существующих и функционирующих во
внешней среде и на других, связанных с этими объектами и процессами людей
для того, чтобы придать им определенную форму, направленность, а также
прийти к желаемому результату.
Если говорить об управлении инновациями, то очень часто данное
понятие предполагает управление научной, научно–технической и
производственной деятельностью, а также распоряжение получившимися в
ходе такой деятельности результатами для того, чтобы извлечь какой–то
полезный результат – например, использовать инновации для
усовершенствования способов производства или для удовлетворения нужд,
потребностей субъектов.
Управление инновациями выступает в качестве важнейшей части
управленческой деятельности. Порой от того, насколько эффективно
осуществляется управление, зависит дальнейшее развитие и модернизация
производства.
12
Процесс управления, объектом которого выступают инновации,
предполагает формирование и дальнейшее функционирование определенной
12
Соломатина Н. А., Славнецкова Л. В. Анализ зарубежного опыта развития инновационных систем на
региональном уровне // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление.
Право. 2015. № 1. С. 5.
19
системы управления, то есть формируются формы и методы, с помощью
которых осуществляется управление инновационной деятельностью. При этом
специфика самих инноваций оказывает огромное влияние на характер
избираемых форм и методов и, собственно, на их выбор.
Управление инновациями выражается посредством конкретных функций,
которые имеют тесную взаимосвязь с функциями управления производством в
целом. Функции управления инновациями включают в себя аналитический
процесс, где изучается как внутренняя, так и внешняя среда, в которой
находится субъект предпринимательства, разрабатывается определенная
стратегия, осуществляется управление научными исследованиями, освоением,
производством и реализацией в дальнейшем инновации, инновационного
продукта.
13
В данных функциях фактически происходит отражение инновационного
цикла – комплекса работ, которые направлены на то, чтобы создать и
реализовать инновации.
Анализ внешней среды заключается в том, что исследуется рынок
товаров и услуг, на который затем планируется внедрить инновации.
Формируются основные качественные и количественные требования, которым
должен соответствовать инновационный продукт, определяются возможные
потребители, области сбыта, формы и способы реализации (использования,
применения) полученной инновации.
14
Также анализируется и внутренняя среда предприятия – ресурсы,
экономическая и социально–техническая подготовленность, разрабатываются
соответствующие рекомендации, вырабатываются подходы и планы
инновационной деятельности. То есть, с одной стороны, изучаются текущие
возможности предприятия, а с другой – требования, которые предъявляет
внешняя среда и на основе проведенного анализа вырабатывается наиболее
13
Трепаков А. С. Венчурный бизнес в России в 2018-2016 годах // Вопросы инновационной экономики. 2016. №
3. С. 4.
14
Удальцова Н.Л. Инновационное предпринимательство как элемент национальной инновационной системы //
Инновационная наука. 2015. № 1. С. 4.
20
оптимальное решение. При этом происходит разработка, а затем и
последующая реализация стратегии субъекта предпринимательства.
Стратегия – это все перспективные цели деятельности субъекта малого
или среднего предпринимательства, а также способы, с помощью которых эти
цели могут быть достигнуты.
При этом ошибочно полагать, что перспективные цели предполагают
только лишь инновационные задачи. В них также включаются и общие вопросы
хозяйственной деятельности субъекта – например, увеличение прибыли, объема
производства и продаж и т. д.
При этом может быть и так, что инновационные задачи способствуют
выполнению задач, связанных с оптимизацией хозяйственной деятельности
субъекта. Например, внедрение инновационной разработки будет
способствовать повышению уровня спроса и как следствие – увеличатся
объемы реализации продукции и так далее.
Этап, на котором осуществляются научные исследования, предполагает
конкретизацию требований по отношению к качественным характеристикам
продукции, осуществляется анализ возможностей субъекта реализовать данные
требования и в целом определяются перспективы деятельности в данном
аспекте.
Освоение и производство инновации предполагает выполнение
комплекса функций, которые связаны с тем, что развертывается производство
новой продукции, обеспечивается нормальный ход производственного
процесса и его обслуживание.
Управление реализацией предполагает разрешение задач, связанных с
внедрением инновации и ее дальнейшим продвижением, применением и
эффективным использованием.
15
При этом управление инновациями может осуществляться как на
макроуровне, так и на микро. Макроуровень предполагает, что управление
осуществляется в масштабе всего общества и государства. В данном случае
15
Харченко А. Ю. Особенности венчурного бизнеса // Вопросы науки и образования. 2018. № 1. С. 2.
21
главным субъектом, который вырабатывает стратегию управления, выступает
государство и его специальные органы. Также субъектами являются малые и
средние предприятия. Однако они нередко подчиняются государственной
политике в данной управленческой сфере.
Так, управление инновациями и инновационным процессом на
макроуровне предполагает, что государство координирует и выявляет
инновационный потенциал, которым обладают субъекты предпринимательства
и, в частности, субъекты малого и среднего предпринимательства. Выявляется
и оценивается научно-технический потенциал страны, возможности, которыми
располагает инновационная инфраструктура, конкурентные инновационные
позиции, осуществляется построение инновационной стратегии и политики в
области управления, тем самым государство регулирует и координирует
деятельность и вытекающие из него правоотношения в данной сфере.
Главными элементами здесь выступают национальная инновационная
система, государственная и инновационная стратегия развития экономики,
государственные методы и механизмы, за счет которых осуществляется
управление инновационными процессами.
При этом зарождение инноваций осуществляется не в масштабе
государства и даже не в масштабе регионов, а именно в масштабе конкретных
субъектов малого и среднего предпринимательства – предприятий, фирм,
организаций. Именно в рамках конкретного предприятия осуществляется
сначала зарождение идеи, а затем постепенное ее превращение в инновацию и,
«уход» в массы, если, конечно, тот или иной инновационный проект увенчается
успехом, а сама инновация будет действительно полезной и эффективной,
будет пользоваться спросом. И управление инновациями на уровне
предприятий является микроуровнем.
16
Для того, чтобы влиться в инновационную среду, предприятия оценивают
свои возможности, занимаются планированием и организацией инновационной
деятельности, осуществляют управление на каждой стадии жизненного цикла
16
Снопова А.В. Развитие венчурного бизнеса: сравнительный международный аспект // Научные записки
молодых исследователей. 2015. № 5. С. 5.
22
инноваций, своевременно реагируют на те или иные изменения во внешней
среде и стремятся к коммерциализации инновационных продуктов.
17
При этом управление инновационным процессом, где субъектом
выступает отдельно взятое предприятие представляет собой ряд мер и
действий, направленных на организацию специальной политики и
взаимодействие со внешней средой для получения в конечном итоге новой,
востребованной на рынке продукции или для достижения инновационных
способов производства/оказания услуг.
18
Для того, чтобы управление инновациями являлось эффективным и в
принципе, чтобы состоялось как таковое, было надлежащим, необходимо
присутствие следующих основных элементов:
–четкая инновационная стратегия и инновационная политика;
–все составляющие и элементы научно-технической базы;
–интеллектуальные ресурсы;
–должное финансирование;
–четкая взаимосвязь с внешней и внутренней средой;
–разработанная маркетинговая структура и т. д.
Вопрос выбора функциональных стратегий (в том числе инновационной)
занимает одно из центральных мест в системе стратегического управления. На
сегодняшний день существует множество критериев выбора инновационной
стратегии (на основе совокупности факторов внешней среды; исходя из
имеющегося ресурсного потенциала и т.д.), однако вопрос обоснования выбора
не теряет своей актуальности.
На наш взгляд, анализируемые классификации базируются либо на видах
инноваций (например, деление на активные и пассивные инновационные
стратегии в зависимости от того, маркетинговые или технологические
инновации реализуются в рамках стратегии), либо на типе инновационного
поведения, которого придерживается компания.
17
Романова Ю.А., Алешинская Е.В. Роль государства в создании ценности рабочей силы и человеческого
капитала // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2018. № 4.
С. 1.
18
Россия: курс на инновации: экспертно-аналитический отчет / РВК. М.:, 2018. № 2. С. 99.
23
Валигурский Д.И
19
выделяет следующие типы инновационных стратегий:
1. Наступательные стратегии (достижение лидирующего положения на
рынке):
1.1. Создание нового рынка – данная стратегия используется в редких
случаях. Основана исключительно на создании уникального продукта или
услуги. В основном используется организациями с мощными подразделениями
НИОКР. Если организация справилась с применением данной стратегии, то она
может занять монопольное положение на рынке, что приведет на начальном
этапе к огромной отдаче вложений. В дальнейшем, особенно в развитых
странах, антимонопольное ведомство может настоять на передаче технологии
третьим лицам, как это было, например, с Microsoft.
1.2. Приобретение компаний – данная стратегия предполагает выкуп
крупной компанией небольшой фирмы, но в технологическом плане,
достаточно сильной, а таковой, в свою очередь, необходим спонсор, как
участник для дальнейшего развития. В результате слияния компания, таким
образом, облегчает себе задачу планирования и разработки нового продукта,
подбора персонала и с относительной легкостью расширяет сферу своего
рынка.
1.3. Разбойничья стратегия – заключается в том, что товар улучшается до
такой степени, что смысла его покупать часто нет, он будет служить очень
долго без каких-либо изъянов и проблем, поэтому рынок сжимается, особенно
это касается товаров, которые были всегда в массовом спросе, например,
обычные лампочки заменили на энергосберегающие и долговечные
люминесцентные и др.
1.4. Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен») – стратегия
основана на постоянном совершенствовании товара или услуги посредством
внесения новых изменений высококвалифицированным персоналом, который
постоянно повышает свою профессиональную пригодность. Именно они
выдают идеи и участвуют в проектной группе. У них всех есть свобода
19
Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности : учебник, 5-е издание. - М. : ДАШКОВ
и Ко, 2018. С. 106.