63
Заключение
В результате выпускной квалификационной работы были решены
следующие задачи: рассмотрены теоретические основы управления закупочной
деятельностью предприятия, проведен анализ основных технико—
экономических показателей ООО «ЛИН», дана оценка закупочной
деятельностью предприятия ООО «ЛИН», сформулированы и разработаны
направления совершенствования системы управления закупочной деятельности
ООО «ЛИН» и рассчитаны прогнозные показатели деятельности ООО «ЛИН».
Таким образом, цель работы, а именно разработка мероприятий по
совершенствованию системы управления закупочной деятельностью ООО
«ЛИН», достигнута.
В ходе рассмотрения теоретических аспектов отмечено, что закупочная
деятельность предприятия — это доставка необходимого по качественным и
количественным параметрам сырья, материалов, готовой продукции или услуг
в установленный срок, в необходимое место, надежным поставщиком,
своевременно и по оптимальной цене. Главная цель закупок состоит в
обеспечении предприятия ресурсами, сырьем, материалами для осуществления
комфортной и бесперебойной деятельности.
Закупочная деятельность предприятия предполагает:
1) выбор критериев и лучших условий для закупок;
2) мониторинг поставщиков и анализ предложений;
3) установление коммуникаций, заключение договоров с поставщиками;
4) поддержание долгосрочных отношений;
5) проведение переговоров в целях заключения более выгодных
контрактов;
6) продолжение поиска более выгодных предложений и новых товаров.
Выделяются три основных показателя, по которым осуществляется
контролирование работы службы закупок: время, цена и надежность
поставщиков.
64
Таким образом, в теоретической главе работы работе были выявлены
показатели, характеризующие эффективность закупочной деятельности, а
также цели, задачи и содержание системы управления закупочной
деятельности, определение потребности в материально—технических ресурсах,
планирование закупок материальных ресурсов.
Во второй (практической главе) работы проведен анализ технико—
экономических показателей деятельности ООО «ЛИН» в 2016—2018 гг.,
который позволяет сделать следующие выводы. В 2017 г. темп прироста объема
продаж продукции по сравнению с 2016 г. увеличился 45,27%, а в 2018 г. по
сравнению с 2017 г. — на 40,44% (в сопоставимых ценах, сложившихся на
конец 2018 г.).
Численность работающих в исследуемом периоде снижалась, темп ее
снижения в 2017 г. составил 30,26%, в 2018 г. — 7,36% к уровню 2017 г.
Численность рабочих также снижалась, темп ее снижения в 2017 г. составил
31,82%, в 2018 г. — 12,01% к уровню 2017 г.
Среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2016 г.
222,38 тыс. руб., в 2017 г. — 463,22 тыс. руб., в 2018 г. — 702,23 тыс.руб., что
свидетельствует о росте производительности труда в 2017 г. на 108,30%, а в
2018 г. — на 51,60% по сравнению с 2017 г.
Затраты на 1 руб. продаж снизились в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на
20,88%, а в 2018 г. — на 18,60% по сравнению с 2017 г. Среднегодовая
заработная плата увеличилась в 2017 г. на 8,06% по сравнению с 2016 г., а в
2018 г. увеличились только на 0,14% по сравнению с 2017 г.
На основе проведенного анализа закупочной деятельности можно
сделать следующие выводы. В целом система закупок на предприятии работает
достаточно эффективно, но имеются отдельные недостатки:
— отсутствует рейтингование поставщиков,
— отсутствует тендерный комитет,
— нет автоматизированной системы оценки поставщиков, необходимой
для повышения эффективности управления закупками,
65
— персонал неэффективно использует имеющееся программное
обеспечение.
Таким образом, ООО «ЛИН» следует тщательней выбирать
поставщиков, поскольку наблюдается динамика роста по показателям брака по
поставкам в целом. Для устранения выявленных недостатков и
совершенствования закупочной деятельности на предприятии ООО «ЛИН»
были предложены следующие мероприятия:
1) внедрить «Информационную систему выбора поставщика на основе
нечеткого логического вывода»;
2) создать тендерный комитет для рассмотрения заявок от поставщиков;
3) обучить работников на тренингах «Управление закупками:
современные логистические технологии»
В результате внедрения разработанных мероприятий показатели
деятельности ООО «ЛИН» улучшатся по сравнению с отчетными:
— объем реализации продукции в стоимостном выражении увеличится
на 0,61%;
— фонд оплаты труда работающих увеличится на 0,54%.
Полная себестоимость продукции снизится на 0,28%, а затраты на 1
рубль производства и реализации снизятся незначительно — на 0,01 руб.
Прибыль от производства и реализации продукции составит 24 739,67 тыс. руб.,
т.е. вырастет по сравнению с отчетным годом на +7 323,67 тыс. руб. Основные
показатели сбытовой деятельности ООО «ЛИН» с учетом внедрения
проектируемых мероприятий также улучшатся.
Таким образом, с учетом внедрения предлагаемых мероприятий
закупочная деятельность ООО «ЛИН» улучшится, что приведет к улучшению
его финансовых показателей.
66
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6—ФКЗ, от 30.12.2008 N 7—ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51—ФЗ // «Российская газета», N 238—239, 08.12.1994
3. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14—ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
Специальная и учебная литература
4. Балашова Е.С., Шарипова С.Р. Закупочная деятельность предприятий
промышленности в рамках стратегии устойчивого развития // Научно—
технические ведомости Санкт-Петербургского государственного
политехнического университета. Экономические науки. — 2018. — Т. 11. —
№ 6. — С. 183—194
5. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник / О.И. Волков, О. В.
Девяткин. — М.: ИНФРА—М, 2017. — 704 с
6. Гаджинский A.M. Логистика: учебник/ А.М. Гаджинский. — М.: Дашков и
Ко, 2015. — 176 с
7. Гвилия Н.А. Функционал логистики в вертикально—интегрированных
корпорациях // Вестник Астраханского государственного технического ун—
та: Научный журнал. Сер. Экономика. — 2017. — № 3. — С. 104—108
8. Гильц Н.Е. Анализ стратегий закупочной деятельности торговой
организации // Решетневские чтения. — 2018. — Т. 2. — С. 440—441
9. Гладилина И.П., Данилова А.Ю. Профессиональные компетенции
заказчиков в области управления рисками в условиях цифровизации
закупочной деятельности // Инновации и инвестиции. — 2019. — № 11. —
67
С. 111—114
10. Гордеев К.С., Жидков А.А., Слюзнева К.В., Закунова Е.Д., Анисимова А.Е.
Основные понятия и принципы деятельности торговых организаций,
реализуемые в процессе управления закупками // Современные научные
исследования и инновации. — 2018. — № 11 (91). — С. 14-21
11. Дёгтев Г.В., Курдаков А.В. Проблема расчета экономического эффекта
применения централизованной модели управления закупочной
деятельностью // Инновации и инвестиции. — 2018. — № 4. — С. 172-175
12. Деменева А.А. Инструменты и методы управления процессом закупочной
деятельности предприятия РКП // Решетневские чтения. — 2018. — Т. 2. —
С. 442-443
13. Зуева О.Н., Лапшина И.В. Современные тенденции логистики закупок:
зарубежный опыт // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и
право. — 2018. — Т. 28. — № 2. — С. 194-202
14. Калинин М.А. Повышение эффективности управления закупками на
предприятии // Актуальные проблемы исследования экономической
безопасности. Сборник статей Международной научно—практической
конференции. — 2018. — С. 51-54
15. Калькова, Н.Н., Безумнова, В.А. Осуществление закупочной деятельности на
предприятии // Маркетинг и логистика в системе конкурентоспособного
бизнеса. Сборник материалов II научно—практической конференции
молодых ученых, аспирантов, студентов. — 2017. — С. 62-64
16. Канке А.А. Анализ финансово—хозяйственной деятельности предприятия /
А. А. Канке, И. П. Кощевая. — М.: ИНФРА—М, 2017. — 288 с.
17. Карабан, Л.А., Левчина, С.С., Шиленков, П.А. Использование современных
методов управления закупочной деятельностью на предприятиях //
Экономическое развитие регионов и приграничных территорий
Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Материалы Международной
научно—практической конференции. — 2017. — С. 90-94
18. Клинтух Е.П. Управление рисками в закупочной деятельности организации
68
// Молодой ученый. — 2018. — № 50 (236). — С. 141-142
19. Клинтух Е.П. Управление рисками в закупочной деятельности организаций
// Экономические науки. Современное состояние и перспективы развития.
Материалы XXIV международной студенческой научно—практической
конференции. — 2018. — С. 25—32
20. Кудрякова, Е.О. Мероприятия по оптимизации закупочной деятельности //
Актуальные проблемы современной науки в 21 веке. Сборник материалов
XV Международной научно—практической конференции. — 2017. — С.
124—125
21. Куликова О.А. Модель совершенствования управления закупочной
деятельностью на основе планирования // Профессиональные компетенции и
цифровая грамотность специалистов в сфере закупок. Сборник научных
докладов Всероссийской конференции. — 2018. — С. 149—156
22. Курдаков А.В. Расчет экономического эффекта применения
централизованной модели управления закупочной деятельностью //
Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2018. — Т. 8. — № 3A. — С. 222—235
23. Кутуев, М.У. Закупочная логистика в снабженческой деятельности
предприятия // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее.
Сборник статей XIII Международной научно—практической конференции: в
3 частях. — 2017. — С. 163—166
24. Логистика и управление цепями поставок: учебник для академического
бакалавриата / С.—Петерб. гос. экон. ун—т; ред. В.В. Щербаков. — М.:
Юрайт, 2015. — 582 с.
25. Лукьяненко Д.М., Ульянов Д.В., Рюмкин С.В. Понятие и сущность
управления закупочной деятельностью в организации // Современные
проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса региона.
— 2018. — С. 194—195
26. Лежнева Я.М., Заводило О.В. Управление закупочной деятельностью
предприятия // Актуальные вопросы развития современного общества.
Сборник научных статей 9—ой Международной научно-практической
