74
1. ИП «Догры Угур» является одним из лидеров рынка оптовой торговли
продовольственными товарами г. Ашхабат. Организационная структура
предприятия относится к типу линейно функциональных, что наиболее полно
соответствует задачам и специфике еѐ деятельности. В частности, функция
закупок и управления товарными запасами выведена в отдельное
подразделение.
2. Анализируя основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия, можно говорить о положительной динамике его развития. В
частности, прослеживается увеличение общей численности персонала на 7
человек и, как следствие, увеличение ФОТ на 6638 тыс. руб. или на 41,47%; в
2017 г. темп роста товарооборота продукции составил — 16,5% или 18 498 тыс.
руб.
Стоимость основных фондов предприятия в 2016 г. увеличилась на 17,2%
или на 2 780 тыс. руб., однако в 2017 г. их стоимость снизилась на 8% или на 1
462 тыс. руб.; за исследуемый период оборачиваемость активов предприятия
увеличилась. Если на начало 2016 года коэффициент оборачиваемости
составлял 1,75; то на конец 2018 года — уже 2,09.
3. Однако дальнейший анализ показал нестабильную положительную
динамику работы предприятия. Чистая прибыль предприятия в 2016 г.
снизилась практически 60% или на 3 436тыс. руб., за счѐт значительного роста
себестоимости. Также на сокращение суммы чистой прибыли повлиял
значительный рост операционных и прочих расходов.
В 2017 г. наблюдается рост чистой прибыли — на 354,1% или 5 752 тыс.
руб., что обусловлено значительным ростом валовой прибыли и значительным
сокращением операционных расходов. Анализируя рентабельность, можно
проследить, что все без исключения показатели имеют провал значений в 2016
и значительный подъем в 2017 году.
4. В целом система закупочной деятельности предприятия
функционирует относительно стабильно, однако на предприятии мало
внимания уделяется оперативному управлению и планированию закупочной
75
деятельности, что приводит к провалам с поставками продукции, а также к
вероятности заказа избыточного количества. Этим объясняются хаотичные
различия в квартальных объѐмах запасов на складе с отсутствием единой
сезонной тенденции.
Для совершенствования закупочной деятельности на предприятии
предложены пути оптимизации закупок и автоматизации процесса управления
закупочной логистикой, что поможет снизить складские запасы и более
эффективно управлять системой поставок продукции, а также принесѐт
предприятию дополнительную прибыль:
1) Формирование системы оперативного контроля и управления запасами,
включающей организацию непрерывной деятельности работников отдела
закупок ИП «Догры Угур», направленную на формирование торговых запасов в
экономически обоснованных размерах. При этом расчѐт оптимального размера
партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты
по обслуживанию запасов предлагается осуществлять с помощью модели
Уилсона;
2) Для решения задачи автоматизации управления запасами в ИП «Догры
Угур» предлагается приобретение программы управления запасами Store
Management SAP/R3. Сравнительный анализ показал еѐ явные преимущества
перед другими программными продуктами. Внедрение АСУ Store Management
SAP/R3 поможет избежать избыточного образования товарных ресурсов на
складах.
Как показали расчѐты, суммарный эффект от внедрения АСУ за первый
год эксплуатации составит 8 740,54 тыс. руб., при этом норма возврата
инвестиций будет составлять 1 010,33%, а срок окупаемости — 1,1 месяца.
76
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский Кодекс Туркменистана (принятый 15 июня 2000 года
Ведомости Меджлиса Туркменистана, 2000 г., № 2, ст. 13);(с учетом
поправок Ведомости Меджлиса Туркменистана, 2009 г., № 2, ст. 33; 2012
г., № 1, ст. 48).
Специальная и учебная литература
2. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: Учебник / Николайчук
В.Е., — 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2017. — 980 с.
3. Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк, В.В. Лукашевич Маркетинг торгового
предприятия: учебник — М.: ИТК «Дашков и К°», 2016. — 283 с.
4. Памбухчиянц, О.В. Организация торговли: учебник / О.В. Памбухчиянц.
— Москва: ИТК «Дашков и К°», 2018. — 294 с.
5. Карпова, С. В. Логистика для бакалавров: Учебник / Карпова С.В. — М.:
Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 323 с.
6. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. — 11-е
изд., перераб. и доп. —Москва: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2015. — 724 с.
7. Левкин, Г.Г. Коммерческая логистика: учебное пособие / Г.Г. Левкин. —
3-е изд. — Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2017. — 202 с.
8. Товароведение однородных групп продовольственных товаров: учебник /
Л.Г. Елисеева, Т.Г. Родина, А.В. Рыжакова и др.; под ред. Л.Г.
Елисеевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2018. — 950 с.
9. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия. — М.: КноРус, 2015. —
256 с.
10. Жигалова, В.Н. Логистика: учебное пособие / В.Н. Жигалова; Мин обр и
науки РФ, ТУСУР. — 2-е изд., доп. — Томск: Эль Контент, 2015. —
77
166 с.
11. Гаджинский, А.М. Проектирование товаропроводящих систем на основе
логистики: учебник / А.М. Гаджинский. — Москва: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — 324 с.
12. Тебекин А. В. Логистика: учебник — М.: ИТК Дашков и К, 2018. —
355с.
13. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. — М.: Инфра — М, 2016.
— 262 с.
14. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник /
А.В. Дейнека. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К°», 2017. — 288 с.
15. Петухова С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать
бизнес-проект. — М.:ОМЕГА-Л, 2014. — 171 с.
16. Миротин, Л.Б. Ресурсы логистики в управлении транспортным
предприятием: учебное пособие / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский,
Е.А. Лебедев; Мин обр и науки РФ, МАДИ, КубГТУ. — Москва;
Вологда: Инфра-Инженерия, 2017. — 229 с.
17. Киреева, Н.С. Складская логистика: учебник / Г.Г. Иванов, Н.С.
Киреева. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2018. — 192 с.
18. Товароведение однородных групп продовольственных товаров: учебник
/ Л.Г. Елисеева, Т.Г. Родина, А.В. Рыжакова и др.; под ред. Л.Г.
Елисеевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2018.
— 950 с.
19. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.Г. Панкратов,
Н.Ф. Солдатова. — 13-е изд. — Москва: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2017. — 500 с.
20. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для бакалавров — 21-е изд.— М.:
ИТК Дашков и К, 2016. — 240с.
21. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н.
Стерлигова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 430 с.
78
22. Горлов, С.М. Международные транспортные операции: учебное пособие
/ С.М. Горлов, О.В. Тахумова; Мин обр и науки РФ, ФГАОУВПО
«Северо-Кавказский федеральный университет». — Ставрополь: СКФУ,
2016. — 111 с.
23. Левкин, Г.Г. Основы логистики: учебник / Г.Г. Левкин, А.М. Попович.
— Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. — 387 с.
24. Горлов, С.М. Международные транспортные операции: учебное пособие
/ С.М. Горлов, О.В. Тахумова; Мин обр и науки РФ, ФГАОУВПО
«Северо-Кавказский федеральный университет». — Ставрополь: СКФУ,
2016. — 111 с.
25. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник / ред. Л.Е.
Стровский. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 504
с.
26. Балдин, К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин,
С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — 8-е изд. — Москва: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2017. — 495 с.
27. Левкин, Г.Г. Коммерческая логистика: учебник / Г.Г. Левкин. —
Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. — 377 с.
28. Ким, С.А. Маркетинг: учебник / С.А. Ким. — Москва: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — 258 с.
29. Дашков, Л.П. Организация, технология и проектирование предприятий
(в торговле): учебник / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц,
О.В. Памбухчиянц. — 12-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 456 с.