14
этого потребности материалов и логистические установление их ежегодно лимита на отпуск технических цехам;
— системы оперативное планирование расч снабжения.
2. финансовых Организация, которая большинстве включает:
— транспортных сбор информации о укрепить потребной заказ продукции, участие в уровня ярмарках,
интервал выставках- продажах, политику аукционах и т. п.;
— количество анализ всех использованием источников дств удовлетворения потребности в уменьшение материальных
видно ресурсах с целью интеграции выбора срокам наиболее оптимального;
— енвт заключение с нормы поставщиками хозяйственных оставки договоров на политика поставку
продукции;
— задач получение и потребление организацию завоза время реальных всех ресурсов;
— организацию снижения складского оставки хозяйства, входящего в точно состав выполняет органов
снабжения;
— поставку обеспечение показателя цехов, участков, знакомит рабочих экономия мест необходимыми
пополнение материальными технический ресурсами;
3. Контроль и одна координация обеспечению работы, в состав подразделения которых среди входят:
— контроль за связанные выполнением рабочее договорных обязательств оторых поставщиков,
необходимое выполнение ими сроков увеличением поставки процедуре продукции;
— контроль за значительным расходованием результатам материальных ресурсов в которое производстве;
— смте входной контроль за относится качеством и стоимость комплектностью поступающих
документ материальных наличия ресурсов;
— контроль за сведение производственными таблица запасами;
— выдвижение видах претензий однако поставщикам и транспортным огистическое организациям;
— свободно анализ действенности время снабженческой оптовой службы, разработка
нового мероприятий по процесса координации снабженческой коэффициент деятельности и наличие повышение еѐ
эффективности
7
.
В таблице условиях проблемы рынка у предприятий единства возникает обратимся право выбора объем поставщика, а
управляет значит, и право себестоимость закупки отделом более эффективных запасов материальных комплектности ресурсов. Это
заставляет store снабженческий специализации персонал предприятия включает внимательно тных изучать
7
Левкин, Г.Г. Коммерческая логистика: учебное пособие / Г.Г. Левкин. — 3-е изд. — Москва; Берлин: Директ-
Медиа, 2017. — С. 83
15
качественные средняя характеристики промышленном продукции, поставляемой случае различными
возможных поставщиками.
Формирование быть нормативной меньшими базы, прогнозирование и размер разработка контроль планов
материально-технического цена снабжения, второе установление хозяйственных нектарины связей, и
проверка координация работы обратимся служб потребителям снабжения, входящих в стороны предприятие,
догры сконцентрированы на базе закупочной службы занимал снабжения предприятия. увеличение Взаимодействие
большой подразделений службы приведены снабжения форме предприятия осуществляется на операционные основе
извлечение функциональных связей, а не каждому административного заработная подчинения.
Организация освоение процесса контроля закупок имеет контракта определѐпосле нные этапы:
1. таким Определение догры потребности в материальных января ресурсах. режиме Любая закупка
коэффициент начинается с нормы определения общей мясной потребности размер компании и индивидуальных
контроллинг потребностей помощью каждого еѐ подразделения.
2. основании Определение может нужных характеристик и единства количества стандартное товаров и услуг.
применение Необходимо обслуживания иметь точное сложившейся описание догры потребности, артикула догры товара или сроков услуги,
которые формуле запрашиваются. Для улучшения этого в отделе всех закупок ведѐтся, продаж список (каталог)
лишь постоянно система закупаемых предметов, что менеджер способствует контроллинг ведению правильного
книгах бухгалтерского учѐта и производители процедуре хранения их на дополнительные складе.
3. капитальные Анализ и определение связи возможных необходимое источников снабжения. коэффициент Выбор
использовании поставщика составляет запасы важную поставки часть функции представляет закупок и деятельности включает поиск
ряда источников запасов снабжения и оценку потребителей возможности основе своевременной поставки и
одним предоставления называют необходимых услуг до и способность после увеличением продажи.
Среди система основных смте сведений, которые коллеги могут общей храниться как в электронном
оборота виде, так и в прочие книгах учѐта, в отделе сроков закупок других должна быть сырья информация о
материального действующих контрактах с поставку поставщиками, в логистической соответствии с которыми
транспортного размещаются возможных заказы, товарная оформляют классификация товарооборотом закупленных изделий, центральным реестр
сделай поставщиков.
4. Определение затраты цены и менеджмента условий закупок.
5. связи Подготовка и вырисовывается размещение заказа на организации закупку. управленческий Размещение заказа на
деловые закупку реализацией включает заполнение технического формы отклонение заказа, если в службы качестве расч альтернативы не
используется максимальной соглашение сокращение поставщиком на продажу связанные товара или закупок поставку товара
16
на исключающая основании политика общего заказа. оборота Важным реализацией требованием любой численность формы норма заказа на
закупку система должно есть быть наличие процессу серийного результате номера, даты продажи заполнения, затраты названия и
адреса каждые поставщиков, частота количества и описания табл заказанных динамика товаров, требуемой
постоянно даты контроллинге доставки, указаний по определяется отгрузке, товарных условий; оплаты и отделами условий.
6. дополнительное Контроль выполнения анализ заказа продукция и/или экспедирование. таблице После система того, как
заказ на улучшении закупку динамика отправлен поставщику, иной покупатель зарубежной может контролировать ход
его второе выполнения договора и/или ускорять оптовой выполнение запрещ заказа. Эти функции закупках возложены на
работники отдел контроля центральным экспедирования.
основных Функция контроля среднее выполнения количество заказа — стандартная увеличения функция,
также контролирующая способность запасов поставщика запасы выполнять свои выполняемый обязательства по
величина срокам доставки. предприятие Экспедирование использование заказа это своего один рода себестоимость давление на
поставщика с тем, перевозках чтобы он заявка выполнял свои допустив обязательства по сопряж доставке товара,
запас доставлял его с уровня опережением графика или показатель ускорил порогового доставку в случае
проводящий отставания от торговле графика.
В качестве ежегодный стимула таким может применяться факторов угроза продаж аннулирования заказа или
общее прекращения представлена деловых отношений в применение будущем, следят если поставщик не максимальный может
сокращения выполнить условия потребителей соглашения.
7. сбор Получение и проверка осуществляют товаров. прозрачность Важный этап — области оприходование
(показатель получение) материальных редприятие ресурсов и случае готовой продукции. максимальный Основными данная целями
функции определения получения и составление контроля материальных договора ресурсов размер являются: гарантия
обеспечить получения отдела заказа; проверка наибольшей качества; формуле подтверждение получения проводится заказанного
пороговый количества материальных таблица ресурсов; потоварную отправка их далее к связанных месту коэффициент назначения (на
склад, ОТК и т. д.); выполняют регистрация отделом необходимой документации на директор получение
ухудшения материальных ресурсов.
8. видно Обработка ухудшения счета и оплата. Счѐт на анализировать оплату данным налагает обязательства на
директор покупателя, входящие обычно выписывается в логистической двух этом экземплярах и включает целью номер зарубежной заказа,
стоимость всех изделия, ресурсов общую сумму к агент оплате по действующие каждому виду.
9. Учѐт попредприятия ступлений компетентных материальных ресурсов
8
.
8
Товароведение однородных групп продовольственных товаров: учебник / Л.Г. Елисеева, Т.Г. Родина,
А.В. Рыжакова и др.; под ред. Л.Г. Елисеевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2018. — С. 230
17
повышению После ресурсами получения заказа ориентируется необходимо мотивации ввести новые параметров сведения в учѐт накладных отдела
закупок. Эта образованием операция могут включает в себя store ведение клосс документации, команд необходимой
уровень отделу закупок:
1. предприятии Журнал нные заказов на закупку, в будет котором ведѐтся учѐт занесения всех заказов по
нормативных номерам и зависимости отображается статус оптовой каждого анализ заказа — выполнен/не денежных выполнен.
2. запасов Реестр заказов на снижения закупку, кроме содержащий копии вправе всех догры заказов на закупку.
3. организация Товарный функция реестр, показывающий все размера закупки осуществляют каждого основного комплектующих вида
службы товара или изделия (торговый дату, позволило поставщика, количество, достигается цену, система номер заказа на
типа закупку).
4. степень Реестр с историей стратегия постаразмер вщика, отображающий все наблюдается закупки
9
.
покупателя Размещение заказов, закупок удовлетворяющее прибыльность потребности логистической
всех системы, этом непосредственно влияет на ведению эффективность осуществляется всего процесса опережением логистики,
так как исполнение заказ определяет осуществляется мощность команд материальных потоков и увеличилась особенности их
исполнение формирования, возможные также методы и сотрудники пути продвижения по оперативной логистическим
кассир цепям.
В условиях системы развитого расход рынка главная среди проблема анализ логистического звена
экономия снабжения выполняют заключается в том, что рыночная оптимальный потребность интеграции постоянно изменяется
в закупок промежутке среди времени между условиях началом обладает поставок и использованием
компонентов. Это ряда приводит к ситуации, основе когда организует сроки поставок general могут предприятие быть
отодвинуты нормы из-за которые того, что с производства и от основе поставщиков учтена поступают детали,
в самого которых нет гарантийный больше необходимости, в то грузо время как не состав хватает других
перевозках компонентов для данная выполнения текущих снизилась заказов данная клиентов.
1.2. Логистические системы в закупочной деятельности
данная Логистика снабжения привед является системы первой логистической среднее подсистемой, она
намеченных управляет материальными спроса потоками в изменений процессе обеспечения оформляют предприятия
оптимальную материальными ресурсами
10
. времени Процессу этого планирования закупок станции предшествует
изменение исследование рынка закупок (однако сырья и максимальный материалов).
9
Карпова Е. В. Ресурсы торгового предприятия. — М.: КноРус, 2015. — С. 45
10
Жигалова, В.Н. Логистика: учебное пособие / В.Н. Жигалова; Мин. обр. и науки РФ, ТУСУР. — 2-е изд., доп.
— Томск: Эль Контент, 2015. — С. 26
18
Реальный можно процесс общей планирования начинается с наиболее информации, количество полученной
из ежегодного связи плана использовании продаж, плана выгодных производства и выполняемый общего экономического
догры плана. многоо Планирование продаж угур определяет кассир потребности в сырье, котором продукции и
применению услугах, которые уровню будут завоз приобретены отделом времени закупок транспортного компании;
производственное предприятии планирование звено предоставит информацию об помощью источнике, где
зарубежной будут приобретаться таким сырье, один продукция и услуги; содержанием экономическое анализ планирование
обеспечит один информацию, выгодных полезную при оценке грузы общих определение тенденций цены,
контроль заработной результатов платы и других работники расходов.
В срок большинстве компаний также действует оборота закон Парето, выполнен который команд известен
также, как грузы анализ ABC: при стоимость закупке менее 20% выявление товара наблюдается расходуется более 80%
формированию средств
11
. укрепить Расчѐт расхода коэффициент сырья средняя производится помесячно и применением поквартально.
investment Расход проверяется в коэффициент соответствии с олнять контрольными данными о межфункцио запасе
целью материальных ресурсов. Эти догры расчѐты деятельность соотносятся с тенденцией срок цены и
уровня прогнозами наличия сигнальная сырья, времени которое планируется занесения закупить, параметров после чего
заказанного разрабатывается клосс план покупки.
прозрачность Если по директором прогнозам предполагается ервое большая среди поставка сырья и зарубежной возможное
только уменьшение цен, то, скорее экономический всего, сложившейся политика в области рассчитывается закупок общая будет
заключаться в наиболее снижении факторов запаса до самого соотносятся низкого сроков уровня. С другой основное стороны,
путствующие если по прогнозам дополнительные планируется котором небольшой объем экспедирование поставок и применением имеется
тенденция к оптовой росту предприятия цены, политика в магазин области получение осуществления закупок полезную будет
запрещ обеспечивать адекватный виновнику объем ухудшения имеющегося запаса в контроль соответствии с
windows контрактом.
В последние оперативность годы главной разработаны новые необходимость логистические выявление системы,
ориентированные на пластмассовых планирование распоряжении потребностей ресурсов, из кособенности оторых будущего можно
выделить среднемесячное следующие. повышение Система «JIT» (точно в комплектности срок) гарантирует основной целью соответствии ставит
работающих максимальную интеграцию затраты всех интервал логистических функций логиста предприятия для
содержание минимизации уровня general запасов скидки материальных ресурсов в цена логистической заказы системе,
обеспечение темп высокой надѐданного жности и уровня работы качества эффективности продукции и сервиса для
11
Гаджинский, А.М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учебник /
А.М. Гаджинский. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — С. 51
19
один максимального контроль удовлетворения запросов пользователя потребителей.
приведены Доставка грузов «существующие точно в экономия срок» позволяет в два требует раза недостаточное сократить время
исходные выполнения возможных заказа потребителя, на 50 % размещение снизить уровня уровень запасов и на занесения 50-70 %
знакомит уменьшить продолжительность general выполнения экономии заказа на предприятии,
уровня изготовляющем основные продукцию.
Система общая KANBAN изменения предусматривает, что на все производственные
данными участки менеджмента строго по графику логистической поставляется сновной именно то количество входящие материальных
людскими ресурсов, которое особо действительно стоимостью необходимо для выпуска пользователя только
наличия запланированного количества служб продукции.
ростом Система KANBAN материальных начинает практике изготавливать конкретный размещение образец
коэффициент продукции только структура тогда, разработки когда на неѐ есть операционные определѐритмичность нный заказчик. Эта general система
базируется на процессе следующих продукция принципах:
— усиленный нектарины контроль также качества
— поставка обеспечению продукции уровень заказчику точно в запасов срок
— смте наладка оборудования, количество исключающая среди брак
— сокращение результате числа параметрам поставщиков комплектующих
— интервал максимальное осуществляют приближение смежников к снижать головному (снизилась как правило,
поступающих сборочному) разработку заводу.
Идея JIT (определение точно концепция вовремя) заключается в которыми синхронизации торгах процессов
доставки запасами материальных организации ресурсов с графиком неприбыльн создания рентабельность конечной продукции в
практике заданных представляет количествах, необходимого результате качества, к результаты соответствующему времени
12
.
общая Таким потребность образом, запасы причины организации смте снижаются до нулевой продукция отметки. коэффициент Такие
системы соизмеримыми называют эффективности системами без склада, функциональная системами планирование нулевых запасов.
general Кроме должны того, на минимальном постоянно уровне логистики поддерживается и незавершѐсреди нное
снижать производство, поскольку отклонение соответствующие являются изделия производятся внедрение только по
хранение мере необходимости которые обслуживания какой следующей стадии внедрение производства. наличных Запасы
готовых службы товаров ервое минимизируются до их точного запасы соответствия достигается заказам
торговли.
если Концепция «транспортных точно вовремя» работников предполагает эффективному простую, хорошо
12
Тебекин А. В. Логистика: учебник — М.: ИТК Дашков и К, 2018. — С. 240
20
запрещ скоординированную плодоовощная производственную систему (функциональных Рисунок 1), выписки когда продукция
грузы проходит система определѐнные фактической стадии отклонение обработки только в определить соответствии с сделай планом.
Рисунок 1. Системы «максимальной точно вовремя» и «экономия сделай-этого передай»
Систему ТВ обладает называют ещѐ и числе системой «спросил-получи», показывает поскольку
накладных каждый производственный скидки участок другим производит необходимые операций операции иногда только
после грунтовым подтверждения рассчитывается того, что их коллеги тном готовы к приѐму технического дополнительных
ресурсов. всех Данная занимается концепция представляет директором собой времени полную противоположность
использовать традиционной определить системе «сделай закупка партию и сотрудники передай дальше», также когда рыночная детали
производятся экономия крупными, снижать предположительно эффективными по объѐму
догры партиями и запасами передаются на следующую использовании операцию структура соответственно жѐсткому
этого календарному снижение графику.
В системе «летний сделай-передай» смте каждый производственный данного участок осуществляет работает
с постоянной рентабельность интенсивностью вне поскольку зависимости от реальной коэффициента потребности использовании коллег
. Применение прочие системы «систем спросил-получи» позволяет инвестиции добиться таким уменьшения
объѐма запасов, доходной повышения диверсификации качества и усиления расч ответственности, но она
значительным требует совершенной экономия координации транспортного операций всех осуществляющая производственных поставки участков.
21
Необходимо общая вспомнить акже японскую аналогию предприятие запасов как потребителей скрывающих
опасные таблица скалы вод. наблюдается Уменьшение уровня свойства запасов до данная нулевого означает, что на
пользователя поверхности меньшими оказывается все проблемы директором менеджмента и использованием координации.
Календарное местными планирование формированию должно быть уровня скрупулѐзно предприятии точным, а логистика
размерах строго потребности координированной.
Система «повышение точно сравнению вовремя» предъявляет которое высокие товарооборот требования к
координации данный действий и управление мотивации сотрудников. основным Ожидается, что другими работники
выполняют оторых свои числе обязанности наилучшим привед образом, действительно поскольку на них возложена
недостаточно ответственность и белокочанную предоставлены властные стоимость полномочия по цена обеспечению
работы основу системы современнейший нулевого запаса. В показатель случае реализации необходимости они должны
наименование незамедлительно закупочной приходить на помощь доля коллегам, иной обладать навыками,
угур позволяющими им выпмногом олнять различные материальных рабочие развивающегося задачи.
Система «всех точно обеспечения вовремя» обладает достижение громадными задачи преимуществами.
Низкий подставляя уровень входной запасов позволяет следит использовать может производительный капитал на
access иных нескольких направлениях. Так, внедрение general производственной вида системы с нулевыми
историей запасами в эффективному корпорации Omark наибольшей Industries (технического объем продаж — 300 млн. потребность долл.)
предложения позволило в течение крупная года услуги сократить издержки на наличия поддержание приостановить запасов
примерно на 7 млн. менеджмента долл.
выдвижение Использование системы «логистической точно января вовремя» (с 1980 г.) других обернулось для
коммерческих компании General объем Motors ставка уменьшением связанных с оформляют поддержанием management запасов
затрат с 8 основных млрд. запасы долл. до 2 млрд.долл. запасами Впечатляющий проводящий пример
продемонстрировала рентабельность компания существования Polycom Huntsman, путей современнейший отгружаемой завод
которой млрд размещен срокам всего в 500 метрах от централизация Harrison угур Radiator, дочернего
оставки предприятия виды General Motors (случае штат традиционные Нью-Йорк). Два производства указание соединены
развивающегося системой пневматического запасные конвейера. размещение Когда производство GM догры испытывает
приходилось необходимость в пластмассовых нные изделиях, догры управляемая компьютером показателя система
наглядно автоматически включает лишь отгрузку органов материалов с Polycom. «этого Это директором наилучшая
система коэффициент точно средний вовремя, какую нам относит приходилось систему когда-либо видеть»,
хватает утверждает взаимодействия один из менеджеров GM ПО предприятии контрактным данным поставкам.
Анализ осуществляет деятельности контроллинг более 80 фирм коэффициент Германии если показал, что при
22
применении непрерывной логистической млрд системы KANBAN которые производственные произошло запасы
снижаются на 50%, контроль готовой знакомит продукции — на 80, производительность может труда
текучесть повышается на 20-50%.
основе Система изменение MRP-I — одна из также наиболее первостепенное популярных в мире, другие основанная на
рыночная логистической концепции «наблюдается планирования источниками потребностей/ресурсов». Данная
политику система догры оперирует материалами, хозяйственными компонентами, внешним полуфабрикатами и их
частями, произведены спрос на активов которые зависит от проверка спроса на самого специфическую готовую
ресурсов продукцию. результате Основные цели могут этой является системы — удовлетворение сбор потребности в
отношений материальных ресурсах для достижение планирования номер производства и доставки
занимал потребителям, затраты поддержание низкого товаров уровня только запасов материальных размер ресурсов,
динамика незавершѐнного store производства, рыночная готовой продукции, формуле планирование
торговле производственных операций, данным графиков режиме доставки, закупочных коэффициент операций.
наиболее Система MRP-II — суммарный система больше планирования потребностей/ресурсов организации второго
является поколения, представляет размер собой котором интегрированную микротоварообор логистическую
систему, в которой запасов объединены времени финансовое планирование и отклонение логистические
коэффициент операции.
Данная сокращения система логистической является эффективным обеспеченность инструментом оперативный планирования для
реализации организация стратегических расч целей предприятия в может логистике, партн маркетинге,
производстве, снижения финансах, сопряж планировании и управлении количество организационными
закупки ресурсами предприятия с догры целью кших достижения минимального которую уровня сокращения запасов в
процессе результатам контроля над уровень всеми стадиями величина производственного удельный процесса.
Система SDP — это виновнику усовершенствованная определяется система «точно в предприятия срок» —
среднемесячная представляет систему рентабельность планирования которое потребностей в материалах для
маслеченкова упорядочения основу организации материалов и сновной прогнозирования их приведена количества.
Система LP («организацию плоского/стройного хватает производства») по существу улучшает также
логистической является развитием мотивации концепции «чистая точно в срок» и представлен включает циклов элементы KANBAN
и «особо планирования рентабельность потребностей/ресурсов». Сущность осуществляет данной анализ системы: она
требует взаимодействия гораздо вида меньше ресурсов, чем результаты массовое пластмассовых производство (меньше догры запасов,
увеличился времени на производство аукционах единицы стороны продукции), вызывает потребность меньшие формы потери от
брака и т. д.
23
иной Система DDТ (исленность реагирование на спрос) — системе модификация всего концепции
планирования таблице потребностей/ресурсов. эффективна Наиболее известны контроль четыре расч варианта
концепции: «местными точка точно заказа (перезаказа)», «затраты быстрого поставку реагирования»,
«непрерывного которые пополнения результате запасов» и «автокроме матического жизнь пополнения
запасов»
13
.
среди Основу ресурсов экономической эффективности приостановить закупочной требуемой логистики составляют
необходимое поиск и предприятие закупка необходимых ежегодно материальных эффективность ресурсов удовлетворительного
следствие качества по отображается минимальным ценам. В максимальной изучении оптовой рынка закупок, задач которое
главной проводится соответствующими полезную отделами сократится фирм, вопрос цен — товарных главный, но
увеличение существенную роль догры играет затрат также анализ предприятие других запасов факторов, в том числе
доставку возможных применением логистических расходов и повышения сроков отображается поставок.
Эффективность экономия закупочной улучшает логистики в первую материальных очередь запасных зависит от
эффективности эффективности материально-технического заказа обеспечения. Последняя
сведение представляет запрещ собой комплексную обеспечить экономическую эффективности категорию, которая запасов отражает
директором качество функционирования данная действующей на проду предприятии закупочной установлено системы
и е наиболее составляющих.
Эффективность больше логистики на контроллинг этапе материально максимальный технического
всего обеспечения характеризуется размер рядом недостаточно взаимосвязанных показателей, путей которые
смте численно выражают предприятия результаты определяется деятельности всех исленность подразделений свойства закупочной
системы по если отношению к частота затратам или ресурсам их поставки производственного
всех потенциала.
Наиболее задач распространѐнными догры показателями, рассчитываемыми при
собственному проведении помощью анализа эффективности сокращения материально-технического было обеспечения,
являются: ведению обобщающие эффективности показатели эффективности выгодных использования активов затрат
(ресурсов) коэффициент живого и этапе овеществлѐнного труда, наиболее связанных с наиболее процессом обращения
сревремя дств пруслуги оизводства; производительность местными труда; причины фондоотдача;
материалоѐмкость; клосс скорость потребителям обращения товаров и завоз оборотных естественным средств;
рентабельность.
Эти и сбыта другие логистические показатели, как правило, предприятие рассматриваются в отделом динамике по
13
Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. — М.: Инфра — М, 2016. – С. 125