54
Учѐт windows запасов размер сырья и товаров стратегические характеризует их результатам объем на определѐснижения нные
форме даты. Для расчѐта факторов средней гарантирует величины запаса запрещ следует всех использовать данные о
догры запасах на лицо начало каждого остатков месяца.
Для являются расчѐта среднегодовых показателя товарных местными запасов для оптового
значительном подразделения ИП «снижение Догры Угур» комплектности необходимо осуществляет сформировать таблицу 12.
показатель Таблица 12
минимальным Запасы в квартальном магазин разрезе за 2016—2018 гг., тыс. руб.
закупке Дата
2016г.
Iсез, %
2017 г.
Iсез, %
2018 г.
Iсез,
%
1.01.
8210,4
поддержание 98,17
объем 7325,4
80,86
функции 8485,3
операций 80,68
1.04.
9215,6
касается 110,19
store 9423,8
104,03
средняя 10498,9
предприятий 99,82
1.07.
7229,4
выдвижение 86,44
оптовых 9455,9
104,38
производят 11515,5
активы 109,49
1.10.
9239,8
производят 110,48
характеристики 9450,4
104,32
автомобилей 10530,8
продаж 100,12
31.12.
этом 110,48
товарных 9450,4
104,32
догры 10530,8
ресурсами 100,12
Среднее
функции 8363,17
–
далее 9058,86
–
10517,66
–
сверяется Таким экономия образом, средние контрактным запасы за 2016 год прозрачность составили:
Зср =
½*8 210,40 + 9
экономия
215,60 + 7
ведению
229,40 + 9 239,80 + ½ * 7
исключающая
325,40
= 8
качестве
363,17
4
Таким кономическ образом, объем средние запасы за 2017 год таблица составили:
Зср = общая
½*7 325,40 + 9 423,80 +
использовать
9 455,90 +
освоение
9 450,40 + ½ * 8 485,30
=
баланс
9 058,86
4
И труда средние запасы за 2018 год если составили:
Зср = нормативных
½*8 485,30 + 10 498,90 +
выявление
11 515,50 +
эффективности
10 530,80 + ½ * 10 565,60
=
отдела
10 517,66
информационных Таким образом, снижать фактические историей среднегодовые товарные разделение запасы 2018 г.
соответственно больше на 2 154,49 тыс. руб., чем в 2016 г. (10 действующие 571,66 — 8 рабочее 363,17). Предприятие
ИП «система Догры документ Угур» увеличило отклонение товарооборот в 2018 г. на транспорта 34,6% и за счѐт этого
55
расход средние амортизация товарные запасы включая возросли на 2 оптовой 154,49 тыс. руб. или 25,76%
(таблица 13).
система Таблица 13
Анализ функции товарных приостановить запасов предприятия за 2016—2018 гг.
наименование Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
также Отклонение
абс.,
(+/–)
относит.
, %
средств Товарооборот, тыс.руб.
96 793
111 778
130 276
33 303
ряда 134,60
Средние видах запасы,
тыс.руб.
8 данная 363,17
9 058,86
10 енвт 517,66
2 практике 154,49
125,760
заключающийся Товарооборачиваемость:
в использование продолжительности
оборота
влияющих 31,10
самих 29,17
29,06
–2,04
эффективность 93,44
в ресурсов числе оборотов
угур 11,57
выполняет 12,34
12,39
0,82
улучшения 107,08
также Изменение размера большой товарных включает запасов зависит от затраты двух сократится факторов:
1) от изменения объѐма запасов товарооборота;
2) от продукция ускорения или замедления каждые товарооборота.
Для партии измерения запасов расход используют видах абсолютные и относительные
фактического показатели. система Абсолютные показатели существенную запасов операционные могут быть быть стоимостными и
соотносятся натуральными. Относительные значение показатели догры характеризуют размер догры запасов по
товар сравнению с другими индикаторами показателями, потоков например, с однодневным специалистов товарооборотом
или определение однодневным расходом заработная сырья.
дефицита Важным относительным произведены показателем наблюдается товарных запасов поставки выступает всего запас в
днях рентабельность оборота, или суммарный уровень товарных количество запасов (Утз).
Утз 2016 = исходные
8 363,17 *360
=
выдвижение
31,10
догры
96 793,00
Утз 2017 =
9 058,86
наличия
*360
=
соизмеримыми
29,17
111 778,00
Утз 2018 = централизация
10 517,66
внедрение
*360
= 29,06
активы
130 276,00
важнейшей Уровень товарных дефицита запасов операций характеризует обеспеченность предприятием предприятия
сроки запасами на определѐэтого нную отклонение дату и показывает, на средний какое немаловажное число дней представляет торговли
56
описание хватит этого предприятии запаса. являет Скорость товарного размер обращения, или правильная товарооборота в числе
взаимодействия оборотов для ИП «экономически Догры Угур» за 2016 — 2018гг. преимуществом составляет:
Обр 2016 = предприятием
96 793,00
= 11,57
нормативных
8 363,17
Обр 2017 = таблица
111 778,00
= 12,34
важнейшей
9 058,86
Обр 2018 = которые
130 276,00
= 12,39
определяется
10 517,66
всего Товарооборот в числе management оборотов стремительное показывает количество рассчитывается оборотов данного среднего
товарного применением запаса за представляет анализируемый период. Как себестоимость видно, для различным нашего
предприятия внедрения данный следующую показатель уменьшается с изменение каждым самого годом, что помогает
более осуществить приходится больший объем тном товарооборота при запрещ меньших размерах материальных товарного
отдела запаса, что способствует значительном снижению касается товарных потерь, экономя уменьшение реализации расходов по
хранению всех товаров.
экономически Логическая система сравнению управления итого позволяет оптимизировать и чности управление
завоз товарными запасами. есть Среди динамика множества существующих сегодняшний систем сокращаются управления
запасами ИП «звено Догры одном Угур» использует больше наиболее между оптимальную для оптовой
определение торговли также плодоовощной продукцией с учѐтом еѐ выявление малых сегодняшний сроков хранения —
средние систему «являет минимум — максимум», анализировать которую заработная называют также «данным двух пополнения бункерной
системой».
таблица Регулирование объекте товарных запасов по материальных этой основные системе предполагает по материальных каждой
management позиции товаров размерах кроме средний нормы запасов, сновной которые расч должны соответствовать
проблемы средне повышения фактической его величине, а ещѐ представляе двух возникающие расчѐтных всех величин —
увеличился максимального запаса и так развивающегося называемого остался запаса точки следующую заказов.
ухудшения Данная система процессу ориентирована на изучение ситуацию, когда расч затраты на учѐт
переходом запасов и издержек на нормативных оформление увеличение заказа настолько центральным значительны, что
значительном становятся соизмеримыми с динамика потерями от перечня дефицита запасов. решения Поэтому в
местными рассматриваемой системе торговли заказы реализацией производятся не через нормативных каждый сткому заданный
57
интервал догры времени, а размер только при условии, что одичность запасы на опережением складе в этот заработной момент
ряда оказались равными или значение меньше запасов установленного минимального продажи уровня.
В затрудняется случае выдачи реализации заказа его этом размер рассчитывается так, запасов чтобы система поставка
пополнила относительную запасы до показатель максимального желательного более уровня. ввода Таким образом,
обеспечение данная тмос система работает капитальные лишь с позволило двумя уровнями закупок запасов — торговому минимальным и
максимальным.
потоков Исходные операций данные для расчѐта достижение параметров определение системы «минимум —
закупку максимум» оборотных таковы:
— потребность в унок заказываемом прочие товаре, шт.;
— интервал стоимость времени увеличение между заказами, дни;
— зависимости время показатель поставки, дни;
— возможная продаж задержка контроль поставки, дни.
Исходные поставки данные входной этой системы для ИП «store Догры всего Угур» приведены в
таблице 14.
Таблица 14
логистической Исходные могут данные для расчѐта производят параметров наибольшей системы
Показатель
уровень Расчет
1.касается Потребность, т.
2.Интервал директор времени запасов между заказами
I = система N/(S/OPЗ), где N — догры количество
рабочих функциональных дней в автомобильным году, дни; S —
потребность в транспорта заказываемом нужном товаре
, т.; ОРЗ — оптимальный ростом размер
оперативный заказа, т.
3.Время станции доставки, дни.
4.организации Возможная задержка товарооборотом поставки, дни
5.компетентных Ожидаемое дневное предприятия потребление,
торгов шт./день
[1] / [количество предприятием дней]
6.учтена Ожидаемое потребление за прибыль время
обоснованными поставки, т.
[3] [5]
7.Максимальное основе потребление за если время
поставки, т.
вине ([3] + [4] store [5])
8.Гарантийный отдела запас, т.
[7] – [6]
9.случае Пороговый уровень порогового запаса, т.
[8] + [6]
10. обобщающие Максимальный желаемый координация запас, т.
[9] + [2] [5]
11. другими Размер заказа, т.
РЗ = МЖЗ – ПУ + ОП, где МЖЗ —
удельный максимальный органов желаемый запас, т.;
ПУ — дополнительная пороговый запасами уровень запаса,
ОП — заказанного ожидаемое процессе потребление до
момента хозяйственной поставки, т.
58
догры Гарантийный (страховой) отгружаемой запас ручном позволяет обеспечивать ложатся потребителя в
таким случае предполагаемой догры задержки прибыльность поставки. Гарантийный угур запас централизация используется
для расчѐта выполнять порогового основное уровня запаса.
проду Пороговый средняя уровень запаса в ускорения системе «оптимальный минимум — максимум» нормативных выполняет
внедрение роль «минимального» объем уровня. питания Если в установленный различных момент базируется времени этот
определить уровень товарооборот пройден, то есть представлена наличный знакомит запас равен объем пороговому работы уровню или не
достигает его, то путей заказ фактического оформляется. В противном коэффициент случае внедрением заказ не выдаѐтся и
коэффициент отслеживание сопряж порогового уровня, а плодоовощная также дополнительные выдача заказа система будут увеличения произведены
только догры через приходить заданный интервал всего времени.
экономический Максимальный желательный источники запас в снижение системе «минимум-контроле максимум»
менеджмента выполняет роль «обеспечения максимального» унок уровня. Его размер уровня учитывается при
access определении заказа. Он труда косвенно (достижение через интервал решения времени размер между заказами)
реализуется связан с этапе наиболее рациональной поставщиками загрузкой компания площадей склада при учѐте
заказа возможных свою сбоев поставки и продукция необходимости связанные бесперебойного снабжения посредническая потреб
подразделения ителя.
Постоянно отдела рассчитываемым рассчитывается параметром системы «составил минимум-таблица максимум»
является планирование размер менеджмента заказа. Его вычисление источники основывается на предприятия прогнозируемом
уровне отношению потребления до оптимальную момента поступления технического заказа на маслеченкова склад фирмы.
операционные Расчѐт общая размера заказа отдела производится по товарооборот формуле:
РЗ = МЖЗ – ПУ + ОП (2)
В результате обеспечение оценки запасы организации МТО на предприятии жения были оторых выявлены
следующие относительной недостатки в общей организации закупок:
— ложатся отсутствие передай специалиста по разработке задач проектов отдела перспективных,
годовых таблица планов МТС адаптация предприятия, по подготовке оборота расчѐтов и адреса обоснования к
ним;
— не проводится образом изучение нескольких рынка сырья и рентабельность материалов, другими отсутствует
маркетолог, выявление непосредственно целей проводящий исследования значение рынка;
— расч недостаточно отлажена закупок система системе оценки поставщиков, для закупок выбора
разработчики наиболее подходящего;
— не всего эффективна оплату система автоматизации таблица закупочной путей деятельности, что
59
приводит к применение провалам с отвечающего поставками продукции;
— внутренней действующие обеспечения методы закупки продаж товаров увеличился имеют некоторые анализ недостатки:
данный вероятность заказа дств избыточного итого количества;
— необходимость источниками оплаты описание всего количества, организации определѐнного в коэффициент заказе.
60
Глава 3. Совершенствование системы закупочной этот деятельности
ИП «обработка Догры Угур»
3.1. Предложения по виновнику оптимизации закупочной запасы деятельности предприятия
Руководителям руководители коммерческих предприятии организаций в процессе анализ своей
степень повседневной управленческой заявка деятельности все товары время приходится
будет анализировать и произошло контролировать получаемые внедрение результаты в отчѐколичество тном периоде.
проанализируем Осуществление расход эффективного руководства ставка организацией нарушение должно базироваться
на наличие применении материальными нормативных методов необходимо управления.
коэффициент Нельзя ориентироваться на товарообор сопоставлении прирост полученных результатов
белокочанную только с догры фактическими затратами в отчѐтекучесть тном ориентируется периоде. Нужно все система время
вкус сравнивать фактические management затраты с настоящее экономически обоснованными, т.е.
дств вычисленными на содержание основе технико-экономических межотраслевому норм и таким нормативов. Нормы
контексте дают показателя возможность выявить прибыль имеющиеся особо резервы и наметить получать пути для их
рисунок дальнейшего использования. Все это применением помогает значение вести правильную запасов торговую и
лишь финансовую политику по показатель снижению улучшении издержек обращения.
этих Недостаток редприятие запасов у предприятия если приводит к применению нарушению ритмичности
его запасов производства, расч снижению производительности можно труда, уменьшение перерасходу
материальных смте ресурсов предприятия из-за вынужденных анализировать нерациональных анализ замен и
повышению случае себестоимости сократится продукции. Недостаток максимальной сбытовых неспособностью запасов не
позволяет дальнейшего обеспечить тоимостным бесперебойный процесс реализацией отгрузки команд готовой продукции,
также соответственно это акже уменьшает объѐмы еѐ относится реализации, определяется снижает размер
процедуры получаемой стоимостью прибыли.
В то же время затраты наличие готовой неиспользуемых запасов числе замедляет
опред оборачиваемость оборотных экономический средств, цель отвлекает из оборота сопряж материальные
управление ресурсы и ведѐт к обоснованными большим основных издержкам по содержанию оперативность самих время запасов.
Поэтому в факторов условиях маслеченкова рыночной экономики применению работники организация организации
должны определение стремиться к решения эффективному управлению объем процессами снижение снабжения и
сбыта, предприятий запасами и отдела оборотными средствами, сложившейся вложенными в эти самих запасы.
Система заказа оперативного материальных контроля и управления входящие представляет также собой
организацию занесения непрерывной результатам деятельности работников однако отдела занимается закупок
61
направленную на стоимость формирование сроки торговых запасов в которое экономически
наибольшей обоснованных размерах.
приостановить Данная оплату информация позволяет быть решить на будут предприятии следующий
межфункцио комплекс потребность задач:
— выявить кроме дефицитные торговый позиции запасов:
— эффекта выбрать приложение позиции материальных инвестиции ресурсов, по исходные которым сформировались
ввода лишние унок запасы и их можно основе реализовать;
— максимальный оценить обеспеченность внедрения запасами и их значение структуру;
— определить общая потребность в времени финансовых ресурсах для соответствия обеспечения
общая необходимых поставок дата запасов в целью плановом периоде и т.д.
менеджмента Определение запаса необходимого объѐма финансовых чтобы средств, случае авансируемых в
формирование коэффициент запасов связано товарно-материальных ценностей, показателя осуществляется
путѐм корпорации определения потребности в несовершенное отдельных оперативность видах запасов.
В разработки процессе программного определения потребности финансовым запасы оборота товарно-материальных
ценностей возникают предварительно создаваться группируются следующим занесения образом:
— если производственные запасы (частоты запасы оптимальный сырья и материалов, системе необходимые
для товаровед обслуживания торгового входной процесса);
— существующие запасы готовой переходом продукции, и перечня товаров для перепродажи,
необходимо предназначенные для числе бесперебойной еѐ реализации малых потребителям.
значения Минимизация текущих численность затрат по целью обслуживанию запасов распоряжение представляет
получению собой оптимизационную оптимальный задачу. Для опережает производственных запасов она удельный состоит в
время определении оптимального этих размера увеличилась партии поставляемого осуществляют сырья и будут материалов.
Чем больше среди размер привед партии поставки, тем единства меньше редприяти относительный размер
рисунок текущих участок затрат по размещению современнейший заказа, представлен доставке товаров и их приѐмке.
параметрам Однако контроль высокий размер величина партии программного поставки определяет контроль высокий размера средний
размер руководство запаса — опред если закупать оказание сырье данная один раз в два месяца, то котором средний закупок размер
его запаса таблица составит 30 эффекта дней, а если отдела размер характеристики партии поставки вложенного сократить виды вдвое,
т.е. закупать постоянно сырье продаж один раз в месяц, то выписки средний заказанного размер его запаса недостаток составит 15
рисунок дней. В этих основным условиях производят снизится размер распоряжении текущих года затрат по хранению являет запасов.
товаровед Расчѐт оптимального внедрение размера документы партии поставки, при директор котором
62
обработка минимизируются совокупные хозяйственной текущие выявление затраты по обслуживанию windows запасов (т.е. F
+ H = min) изменение осуществляется по следующей отражает формуле (иэкономический звестной как модель
снижение Уилсона):
EOQ = √
2* F* D
(3)
Н
где EOQ — финансовых объем партии, ед;
F — поставку стоимость общая выполнения одной станции партии уменьшить заказа;
D — общая выписки потребность в поставка запасах период, ед;
H — результатам затраты по запасы хранению единицы технических запасов.
характеристики Годовая частота которые поставок ряда определяется по общие следующей случае формуле:
ЧП = ПЗ / ООП (4)
где ЧП — частота каждого поставок;
ПЗ — различным общая потребность в возможности запасах;
ООП — руководители оптимальный объем стоимость партии
24
.
показателя Рассчитаем оптимальный плановом размер перерасходу партии поставки требует плодоовощной
результатам продукции для одного из срок потребителей — рисунок магазин «Евшан». Для соответственно этого
предприятии обратимся к таблице 15.
динамика Таблица 15
выдвижение Пример расчѐта основное необходимого ряда количества поставок
труда продукции в таблица магазине «Евшан» с задержка применением пополнение модели Уилсона
Наименование
Значение за период с января по июнь 2018 г.
(6 месяцев)
Число
поставок
в год
общая
потребность
в запасах,
тыс. руб.
средние
затраты
на
поставку
одной
партии,
тыс. руб.
средние
затраты
по
хранению
единицы
запасов,
тыс. руб.
Оптималь-
ный
объем
партии,
тыс. руб.
Плодоовощная
продукция
6000
750
257,40
186,99
32,1
24
Горлов, С.М. Международные транспортные операции: учебное пособие / С.М. Горлов, О.В. Тахумова; Мин
обр и науки РФ, ФГАОУВПО «Северо-Кавказский федеральный университет». — Ставрополь: СКФУ, 2016. —
С. 45
63
обеспечения Подставляя эти условиях данные в модель допустив Уилсона, наибольшей получаем:
EOQ √ (27506000)/ 257,4 186,99
ЧП = получения 6000 / данный 186,99 = 32,1
Следовательно, на представляет протяжении момента года плодоовощная спроса продукция анализ должны
доставляться 32 следует раза или содержанием каждые 11 дней услуги (360:32). При разработки таких показателях
коммерческих размера численность партии и частоты процесса поставки отклонение совокупные текущие система затраты по
помощью обслуживанию товарных спроса запасов таким будут минимальными и контроль составят составил 1007 тыс.
руб. (750 + 257,40).
По содержащий результатам нормативный проведѐнного хватает финансово-экономического контроле анализа
оборотных времени средств и запасов запасов изучаемого кономическ предприятия наличных можно сделать management вывод о
том, что на контрактным предприятии мало уровне внимания межотраслевому уделяется оперативному срок управлению и
прочие планированию закупочной анализ деятельности.
повышения Особо остро в могут организации смте стоит проблема качеством управления более закупкой товаров,
в есть связи с чем политика постоянно возникают необходимо потребности в порогового некоторых видах обеспечению товаров,
наибольшей которые быстро показывает заканчиваются на грузы складе, так как их запас не время нормируется.
своим Одновременно отмечается фонд наличие на какой складе избытка производство невостребованных и
«запасов купленных про запас» отношению товаров, приходилось срок годности по отношение многим из оптимальной которых давно
унок вышел.
дополнительные Таким образом, уменьшение руководству ИП «продажи Догры Угур» и доставка бухгалтерии недостаток следует
обратить общая внимание на иногда контроль за наличием, работы использованием и средний нормированием
товарных запрещ запасов, их органов оперативному управлению и деловые планированию объѐма
качестве закупок. Здесь составление значительную установлено помощь может объем оказать внедрения использование
современных отношению компьютерных системы технологий.
Главной унок целью параметрам проектируемой системы следует управления индикаторами запасами является
ростом повышение технический эффективности управления таким материальными характеристики запасами в организации
ИП «требуемой Догры органов Угур», обеспечение маслеченкова контроля за их экономии расходованием, увеличение
среднее балансовой выполнения прибыли предприятия за счѐт затрудняется снижения относит затрат на хранение,
максимальной оптимизация снижение финансовых взаимоотношений с координатора поставщиками
попред родовольственных товаров.
При запасами использовании запасные автоматизированной системы расч управления продажи запасами,