64
Таким образом, общая сумма затрат на проект составит 218,856 тыс.руб.
за 3 года реализации проекта.
Практика показывает, что комплексный подход к организации ключевых
бизнес-процессов на предприятии (в частности, в нашем случае - по
совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда ОАО «Мегафон –
Ритейл») позволяет повысить объемы реализации от 5 до 30% и снизить
издержки обращения с 3 до 10%. За основу возьмем минимальное значение
показателей. Экономический эффект будет заключаться в росте выручки на 5%
по отношению к предыдущему периоду.
Планируемое увеличение величины дохода ОАО «Мегафон – Ритейл»
представлено в таблице 15.
Таблица 15
Расчет эффективности внедрения проекта по совершенствованию
мотивации персонала АО «Мегафон – Ритейл»
Наименован
ие
показателе
й
Доход
в 2018
году,
тыс.
руб.
Прир
ост
дохо
да,
%
Доход в
первый
год
реализаци
и
(прогноз),
тыс. руб.
Доход во
второй
год
реализац
ии
(прогноз),
тыс. руб.
Доход в
третий
год
реализац
ии
(прогноз),
тыс. руб.
Итого
за 3
года
Выручка
678000
5
712118.86
747724.8
785111.04
22449
54.7
Затрат,
всего
198,952
9,952
9,952
218,86
Итого доход
711919.908
747714.848
785101.088
22447
35.84
Таким образом, планируемый доход от реализации в первый год составит
711919,908 тыс. руб., во второй год доход составит 747714,848 тыс. руб., в
третий год доход составит 785101,088 тыс. руб.
Всего прирост дохода составит 2244735,84 тыс. руб. за три года
реализации проекта. Таким образом, итоговая стоимость внедрения проекта
составит 218,86 тыс. руб. за три года реализации. Рассчитанный эффект от
внедрения мероприятий составит 2244735,84 тыс. руб. за три года реализации
проекта.
65
Рассчитаем общую экономическую эффективность от предложенных
мероприятий:
Для расчета экономического эффекта за год используют формулу (1).
СЕncЕуЕЕу *
(1)
где Ey – годовая экономия либо результаты, которые достигаются в
результате конкретной деятельности;
Enc – нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина,
которая зависит от конкретной сферы деятельности;
C – затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается
экономический эффект.
Enc – нормативный коэффициент эффективности, это величина, обратная
сроку окупаемости: капитальные затраты (затраты на реализацию проекта) / на
доход.
Enc = 218,86 тыс.руб. / 2244735,84 тыс.руб. = 0,0000974
Ey = 2244735,84 тыс.руб.
C = 218,86 тыс.руб.
EEy = Ey − Enc * C = 2244735,84 – 0,0000974*218,86 = 2244735,84 –
0,0213387 = 2244735,8187 тыс.руб. ≈ 2244735,82 тыс.руб.
Таким образом, экономический эффект от внедрения проекта по
совершенствованию системы защиты персонала от переманивания
конкурентами ОАО «Мегафон Ритейл» составит 2244735,82 тыс. руб.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод об
экономической эффективности и целесообразности данного проекта.
Выводы по главе 3
Применение предложенных рекомендаций увеличит прибыль от
результатов деятельности, создаст более благоприятную социально-
66
психологическую обстановку на предприятии и гармонизирует весь
производственный процесс, позволит исключить запаздывание
производственных операций, вследствие чего ожидаемая эффективность
работы предприятия, по мнению специалистов, может возрасти на 5 процентов.
Таким образом, можно заключить, что предлагаемые мероприятия,
направленные на совершенствование системы защиты персонала от
переманивания конкурентами эффективны, как с экономической, так и с
социальной точки зрения.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из основных кадровых проблем современных компаний, является
переманивание персонала конкурентами. Проблема переманивания персонала
является важной так, как уходит не только сам работник, представляющий
собой ценность для компании, но и опыт, методы, методики, информация,
клиенты.
С ростом экономики и усилением конкуренции за потребителя будет
расти и конкуренция топ менеджеров компании и высоко квалифицированных
специалистов. Это напрямую связанно с дефицитом таких кадров на рынке
труда и не стоит забывать про конфиденциальную информацию, коммерческую
тайну которую захочет получить конкурент вместе с сотрудником, да и просто
ослабить позиции конкурента на рынке.
Хедхантингу можно и нужно противостоять, тем самым обезопасив свою
фирму или предприятие от негативных последствий «утечки»
высококвалифицированных сотрудников и конфиденциальной информации,
имеющей важное значение для успешной деятельности организации, а также
для конкурентов.
Антихедхантинг – это система действий, план по минимизации усилий
конкурентов, направленных на переманивание лучших сотрудников.
Для того чтобы компания не сдавала лидерские позиции на рынке товаров
и услуг, необходимо проделать трудоемкую и кропотливую работу.
Необходимо всеми возможными способами предотвратить контакты с
представителями организаций-конкурентов, целью которых являются «светлые
умы», самые ценные сотрудники другой организации. Если все-таки каким-то
образом хедхантеры наладили связь с высококвалифицированным сотрудником
и намереваются переманить его, не стоит отчаиваться, ведь на каждое действие
найдется противодействие.
Вполне возможно, что хедхантеру удастся переманить ценного
сотрудника, но такая потеря не всегда приводит к негативным последствиям.
68
Ведь с уходом сотрудника его должность становиться вакантной. И вполне
возможно, что на его место будут претендовать еще более ценные сотрудники,
которые смогут не только удержать организацию на прежних позициях, но и
усилить их.
Не исключено, что эту должность займет сотрудник той организации, чью
должность занял тот, кого переманили. И в новых условиях он раскроет весь
свой потенциал. Чтобы не потерять своих ценных сотрудников, требуется
создать такие условия, чтобы они даже не думали об уходе в другие
организации, тем более в организации конкурентов.
На сегодняшний день значительное количество компаний используют
методику хэдхантеров для переманивания успешных, квалифицированных
специалистов. В связи с этим практике многих компаний возникает вопрос
удержания ключевых сотрудников. Для решения этой проблемы используются
следующие методы:
программы материальной мотивации (опционы, льготные кредиты,
социальные программы для ценных работников). Однако, «золотые наручники»
всегда можно открыть «золотым ключом» (именно этим занимаются
хэдхантеры, предлагая лучшим сотрудникам привлекательные входные
бонусы);
корпоративные программы обучения. Однако, нет никаких
гарантий, что сотрудник, успешно прошедший корпоративную программу
обучения (а иногда и не одну), останется работать в Компании. Зачастую
конкуренты с готовностью покрывают «ученические» долги своего нового
сотрудника перед бывшей Компанией;
программы карьерного роста. Однако, аналогичные (а иногда и
более привлекательные) карьерные схемы есть у конкурентов.
В работе рассмотрено особенности защиты ОАО «Мегафон Ритейл» от
переманивания конкурентами. ОАО «Мегафон Ритейл» – стремительно
развивающееся предприятие, которое является дочерним предприятием ОАО
69
«Мегафон». Основная деятельность предприятия направлена на розничные
продажи мобильных устройств, сопутствующих товаров и услуг связи.
Исследование деятельности ОАО «Мегафон – Ритейл» по защите
персонала от переманивания конкурентами показало, что в данной области
имеются следующие основные проблемы:
немотивированность, на что указывает значительное превышение
темпов увеличения уровня заработной платы над темпами роста показателя
«выручка на 1 работника»;
неэффективная система оплаты труда, которая не рассчитана на
привлечение и удержание молодых перспективных специалистов компании.
На основании полученных результатов в рамках данной работы были
разработаны предложения по совершенствованию защиты персонала
организации АО «Мегафон – Ритейл» от переманивания конкурентами.В
качестве основных направлений предлагается использовать следующее:
Внедрения новой методики расчета заработной платы,
ориентированной на учет продуктивности деятельности сотрудников. В такой
системе большая доля заработной платы будет представлена переменной
частью, которая зависит от результата деятельности сотрудника.
Внедрение программ, направленных на развитие персонала. В
качестве основных программ предлагаются следующие: проведение тренингов;
совершенствование системы развития персонала.
Предлагаемые мероприятия благотворно скажется на работоспособности
персонала. Ввиду этого предлагаемую систему совершенствования
экономического стимулирования персонала в ОАО «Мегафон – Ритейл» можно
считать обоснованной.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 16.12.2019)
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под
ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. ЮНИТИ,
2017. – 560 с.
4. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор
конкурентоспособности современной организации // Современная
конкуренция. – 2015. – №5 (53).
5. Андруник А.П. Кадровая безопасность: инновационные технологии
управления персоналом: учебное пособие / А.П. Андруник, М. Н. Руденко, А. Е.
Суглобов. – 2-е изд. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К°», 2019. – 508 с.
6. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб.
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100
«Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н.
Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.– 192 с.
7. Бавина П.А., Круглова Л.Г. Ресурсный и кадровый подходы в
формировании кадровой политики организации // Экономика и бизнес: теория и
практика. – 2016. – №1.
8. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического
управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по
специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление
персоналом» / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 591 с.
71
9. Боровских Н.В., Кипервар Е.В. Кадровая безопасность как элемент
экономической безопасности региона // ОНВ. ОИС. – 2018. – №2.
10. Брагина З.В. Управление организационным знанием
промышленного предприятия: создание условий для проявления и
использования творческой активности и предприимчивости персонала:
монография / З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 198 с.
11. Булько А.А. Консалтинг в разработке кадровой политики // Скиф. –
2017. – №12.
12. Вражнова М.Н. Основы социологии кадровой безопасности: учеб.
пособие / М.Н. Вражнова, Л.О. Терновая. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 261 с.
13. Гайдарбекова Д.Ш. Кадровая безопасность организации: риски и
угрозы // Вестник науки и образования. – 2019. – №14-2 (68).
14. Галеев М.М., Гилязов И.И. Антикризисная кадровая политика //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – №5-2.
15. Дадалко В.А., Ивашкина А.В. Угрозы в кадровой безопасности и
методы их предотвращения // Национальные интересы: приоритеты и
безопасность. – 2018. – №7 (364).
16. Дейнека А.В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. –
Москва: Дашков и К, 2017. – 288 с.
17. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм.
Исследование зарубежного опыта: монография / И.Б. Дуракова. – Москва: НИЦ
ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
18. Ерошин С.Е. Особенности национальной кадровой политики //
Инновации. – 2015. – №1 (195).
19. Есикова Р.С. Кадровая безопасность как одна из форм
составляющих экономической безопасности организации // Социально-
экономические явления и процессы. – 2017. – №6.
20. Жулина Е.Г., Шакирова Н.Н. К вопросу об управлении
экономической безопасностью предприятия // Вестник Саратовского
государственного социально-экономического университета. – 2018. – №5 (74).
72
21. Ивашкина А.В., Лебедева У.П. Угрозы в кадровой безопасности и
методы по их предотвращению // Евразийский Союз Ученых. – 2018. – №4-6
(49).
22. Капитанов С.В. Способы защиты персонала от переманивания
конкурентами // Вопросы науки и образования. – 2017. – №1 (2).
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я.
Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская; под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 695 с.
24. Коноплева И.А., Герасимова А.В., Коноплева В.С.
Совершенствование кадровой политики предприятия // Общество, экономика,
управление. – 2018. – №1.
25. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом:
Монография / Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. – Москва:
НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 156 с.
26. Коренькова Т.В. Проблемы формирования кадровой политики
организации: анализ практики // Вестник ГУУ. – 2014. – №14.
27. Красуля А.К., Исмоилова Л.С. Экономическая безопасность
предприятия в контексте конкурентоспособности его персонала // Таврический
научный обозреватель. – 2016. – №1-2 (6).
28. Крохичева Г.Е., Архипов Э.Л., Виноградова М.А., Деточка Д.Е.
Кадровая безопасность в системе экономической безопасности // Вестник
евразийской науки. – 2016. – №3 (34).
29. Кузнецова Н.В. Кадровая безопасность организации: сущность и
механизм обеспечения: монография / Н.В. Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М,
2019. – 286 с.
30. Кузнецова Н.В. Методы противодействия угрозам кадровой
безопасности организации // Journal of new economy. – 2014. – №2 (52).
31. Кузнецова Н.В. Понятийный анализ кадровой безопасности // Baikal
Research Journal. – 2017. – №4.
73
32. Кузнецова Н.В. Структура персонала организации с позиции
обеспечения ее кадровой безопасности // Вестник БГУ. Экономика и
менеджмент. – 2015. – №52.
33. Кузнецова Н.В. Факторы, влияющие на выбор стратегии
обеспечения кадровой безопасности организации // Вестник ВолГУ. Серия 3:
Экономика. Экология. – 2015. – №3.
34. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография /
Кузьмина Н.М. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 168 с.
35. Кутонова Е.С. Кадровая политика в условиях кризиса //
Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. –
2015. – №3-4.
36. Мелякина А.О. Управление персоналом в системе обеспечения
безопасности предприятия // Инновационная экономика: перспективы развития
и совершенствования. – 2016. – №6 (16).
37. Морозова А.М., Лысенко А.О. Кадровая безопасность в системе
обеспечения экономической безопасности предприятия // Международный
журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – №3.
38. Мустафаева Э.И. Кадровая безопасность – основа экономической
безопасности предприятия // Общество: политика, экономика, право. – 2018. –
№12 (65).
39. Османов И.Х., Морозова В.Г., Буторина О.Н. Разновидности угроз
для предприятия со стороны персонала и пути их устранения // IN SITU. – 2016.
– №1-2.
40. Оценка персонала в организации: учеб. пособие / А.М. Асалиев,
Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
ИНФРА-М, 2017. – 171 с.
41. Оценка персонала в организации: Учебное пособие / Асалиев А.М.,
Вукович Г.Г., Кириллова О.Г. и др. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 171 с.
42. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: учеб. пособие
для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент